团队管理调查问卷.docx

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1、团队治理检盘问卷关注团队进展面对的问题，评估团队的凝集力、有效性和团队进展状况。工具三十七：团队角色检盘问卷工具三十八：高效组织检盘问卷工具三十九：工作环境中的信任度丈量工具四十：团队安康程度测试工具四十一：团队状况检盘问卷工具四十二：团队成员人缘商数测试工具四十三：团队成员合作意识检盘问卷工具四十四：团队领导力量检盘问卷工具四十五：团队效能检盘问卷工具三十七：团队角色检盘问卷题选项号1 你寻常能够意识到什么是确实可行的吗？2 当你觉察下边有人能对实现团队的目标作出奉献时，你会将他们提携上来吗？3 假设最终的结果值得，你能够面对临时的冷遇吗？4 你有擅长出想法的天分吗？5 你能实时看到的机遇并

2、把握住它吗？6 你能给出充分的原由从几个行动方案中选出一个最合理的吗？7 你能与各式各种的人欢快合作吗？8 你宠爱坚持到底的作风吗？9 组织开会时，假设会议组织得不好，你会感觉不拘束吗？10 在他人表述看法时，你的态度偏向于宽容吗？11 当需要去达成某事时，你有时会很强硬吗？12 你有时会被脑中闪过的想法迷住，因此会无视正在发生的事情吗？13 当团队谈论的想法时，你有过多公布建议的偏向吗？14 对于远景的客观展望，使你很难热忱地参加到同事中间去吗？15 在团队中，你很难起到领头作用吗？16 你的同事们可能会以为你老是会为细节问题烦忧，或许担忧可能会出什么岔子吗？17 你能时辰留意到工作能否进展

3、得井井有条吗？18 你能够内行动中静静对他人产生影响吗？19 你能否时辰都留意着，保证会议不铺张时间，内容始终不离开主题吗？20 你能够为团队供给拥有前瞻性的东西吗？21 你擅长把握最的动向吗？22 你信任你的推断力有助于作出正确的打算吗？23 你老是支持任何对共同利益有利的建议吗？24 你能始终保持警觉，防止因马马虎虎而造成损失吗？25 一旦需要将某一打算付诸实行，你老是能够供给这类动力吗？26 只管对全部看法都感兴趣，可一旦肯定做出选择，你仍是能绝不踌躇地打定想法吗？27 你会绝不狐疑地挑战他人的看法，甚至坚持只占少量的建议吗？28 你能够避开那些不言而喻的现象，另辟门路，出乎不测吗？29

4、 你与团队外的人接触老是先做好预备吗？30 你宠爱用充分的原由驳斥他人不正确的言论吗？31 你对于更好地生疏你的同事比较感兴趣吗？32 在工作问题上，你老是力争完满吗？33 你常对找寻解决问题的可行方法感兴趣吗？34 你能说服人们对某一必需的行动方案达成全都，且无牢骚吗？35 在决议方面，你影响团队成员的力量很强吗？36 你宠爱找到一个能够充散发挥想象力的领域吗？37 你有独到的眼光觉察人吗？38 你宠爱剖析局势并对各种可能的选择进展弃取吗？39 你感觉你能够培育优异的工作关系吗？40 当你浑身心地沉醉在工作中时，你会无视其余方面的缺乏吗？41 只管面对巨大压力，你照旧会保持对目标的坚决信念吗

5、？42 经过确立每一个人能对团队作出的最大奉献，你会想法削减负担吗？43 你会做好预备起到踊跃的带头作用吗？44 你常会单独一人呆坐，想出对策吗？45 就某一看法组织公然的谈论，你有力量刺激的想法的产生，推开工作进展？46 你能保持冷静，正确思虑，赶快融入组织吗？47 你会认真观察态度最踊跃的人，踊跃与他们合作吗？48 你天生的紧急感会帮助你保证进度不会落伍吗？49 目标不明确时，你会感觉很茫然吗？50 你总依靠他人来帮你达成你力所不及的事情吗？51 对于那些阻挡你工作的人，你常常会感觉不耐烦吗？52 有时你不太会讲解、说明你脑中的简单看法吗？53 你很需要靠一两个人来刺激你、推动你，当提神剂

6、吗？54 他人有时责备你太宠爱剖析，不够直观吗？55 你对他人的反对建议常常不行以直接提出自己的看法吗？56 你老是要求保质保量地达成工作，这有可能会阻挡你的工作进度吗？ 选择项与计分规章：选择项123意义否不确立是计分1 分2 分3 分团队角色种类与有关题号：角色种类试题数试题号得分执行者71，9，17 ，25 ，33 ，41 ，49721协调者72，10 ， 18 ，26 ，34 ， 42 ，50721塑造者73，11 ， 19 ，27 ，35 ， 43 ，72151智囊人物74，12 ， 20 ，28 ，36 ， 44 ，72152资源探究者75，13 ， 21 ，29 ，37 ， 45

7、 ，72153监控者/ 评估者76，14 ， 22 ，30 ，38 ， 46 ，72154团队合作者77，15 ， 23 ，31 ，39 ， 47 ，72155完满者/ 精整者78，16 ， 24 ，32 ，40 ， 48 ，72156团队成员角色种类与特色：角色种类典型特色执行者守旧，有责任感，有预示性。协调者冷静，自信，成熟。塑造者高度紧急，超前，生气盎然。智囊人物富有创立力，个人主义，认真思虑，打破传统。资源探究者外向，热忱，富有古怪心，擅长沟通。监控者 / 评估者团队合作者完满者 / 精整者糊涂，不感情用事，慎重。擅长交际，态度平易谦和， 敏感，虚心听取建议， 擅长除去人与人之间的摩擦

8、。勤奋勤苦，做事井井有条，认真尽责，急迫。角色种类质量的谈论：种类踊跃质量执行者 可信任，有组织力量，能自我拘束，工作努力，有推断力，能把想法化为实质行动。协调者 适合的领导者人选，擅长拜托他人做事，有目的感，能做到不带任何成见欢送任何能为团队做出奉献的人。可能拥有的缺点不够灵活，对于的想法无动于衷。可能会被以为太宠爱操控别 人，会把自己的分内事也分派给他人做，在智力和创立力方面没有什么突出之处。塑造者智囊人物有劲头，宠爱挑战千篇一律的场面，有士气战胜全部阻挡。富有天才、想象力，高智商，有学问。简洁感动，性情烦躁， 没有耐性，简洁损害他人的感情。不确实质，无视细节问题， 太过关注自己的世界而缺

9、少与他人沟通。资源探究者擅长扩大交际圈，能够探究、试试的事物， 沉稳应付挑战。监控者 / 评估 优异的评判者，有推断力，考虑周祥。者团队合作者对于四周的人和场面能实时反响，灵敏，老练，擅长停息风波。完满者 / 精整 能够坚持到底，是完满主义者，能准时达成者任务，也能够觉察错误和疏忽。当最先的热忱消逝以后就会失掉兴趣，过分乐观。劲头有限，缺少灵感， 也不擅长激发他人灵感，过分苛刻。在紧急时辰不够坚决， 简洁受他人看法的左右。为小事情担忧， 不潇洒，不擅长拜托他人做事， 简洁吹毛求疵。成功团队的人材组合1. 适合的领导2. 多才的智者3. 角色分工4. 因才受权5. 生疏缺乏各角色种类语录：角色种

10、类语录执行者协调者塑造者才智者探究者监控者/ 评估者合作者 完满者/ 精整者假设这事不太可能，那我们再花一点时间；实践出真知；努力工作不会错；假设这是可行的，我们马上去做；对于公司而言，宽容不是一个理智的做法；我们仍是认真做妙手头的工作。有人还要增补什么吗？行进从前我们要先达成全都；我们的目标在前面， 只有朝它努力；把同意表此刻口头上；我们应当给某人一个机遇；你的工作有什么需要帮助的？你的做法很好；我们达成得还不够好，再加把劲；说“不”，而后协商；我的态度或许是僵硬了一点，但起码我说到了点子上；我会让事情有转机的。只需有问题，就会有对策；挑战越大，我们越要付出更多的努力；总会有方法的；奇异了，

11、这算什么好想法？好想法是从妙想天开来的； 只有创才能生计。我觉察一条路；勇敢一点才可想出好想法；这条路走不通，我们再想方法；机遇是从预备中得来的； 我们能够对此进展改进吗？这个信息对我有用； 不会铺张检查时间的。我们已经没有更好的选择了吗？我们再对各种选择衡量一下；我们的打算要经得住时间的考验；别急着作出打算，再等格外钟；此刻看来，这是最好的选择了；明日再给你一个必定的回复。怎么做才最好？我没问题， 你以为呢？多听听他人在说些什么； 这样的工作气氛很好；我尽量使自己成为一个多面手。对这件事情我们丝绝不行以分心；估量可能犯错，常常会犯错；工作就得力争完善；小洞不补，大洞吃苦；全都检查过了吗？各角

12、色种类的培育方法：角色目标需培育的技术需防止的行为增补的重点种类执行将 团 队保证团队的任务合理安排，表现悲观心情，作为治理者、执行者的优点者的 行 为团队目标简洁明确。从整体影响集体气氛。在于，他们很看重用适用的目标化，要求中细化出具体的任务，遇 到问 题缺 乏语言把目标阐释清楚，合理并 有 步并加以落实。不管有无压随 机应 变的 能组织、保持团队的构造。作骤 地 将力，都要扎扎实实地、有步力。在团队内争为团队成员，他们悉心尽责其 付 诸骤地实行打算。坚韧不拔地权夺利。和坚韧不拔的质量能够保证实行。做手头应达成的工作。给团队成员供给支持和帮助。团队优异、准时地达成任务。他们的责任感能防范他们

13、为了争取个人地位而不去帮助团队的全部成员达成目标。协调组 织 团为每一次会议的安排和召利 用自 己在 团协调者应记着，但他们具备者队 的 行开预备好条件，以保证全部队中的地位而扮演不一样角色的各种才能动，最大问题都能在规准时间内高以自我为中心。时，他们要预备好担当能确限 度 地效率地解决。经过明确任务独断专行，丧失保团队表现得最优异的职利 用 可目标，充散发挥每位队员的鉴识力。未能发务。他们肯定依据团队人力用资源。 专长，来鼓励他们为实现团队目标而做出自己的努力。留神团队构成上的缺点， 经过转变队员人数或调换现有队员的工作岗位以增加某些职能来作出调整。调换团队内外的资源利用，保证队员所做的努力

14、都与实现目标的方向相全都。进展自我拘束，特别是在困难的时候。适合地、合理地分派任务。塑造 指导、调 使团队的留意力始终集中者 整 团 队 在目标和最主要的任务上的行动。 面。用宽阔的眼光来审察团队的目标，帮助团队成员意识到自己在全局中所扮演的角色。尽量在团队谈论中施加自己的影响，但不偏离目标。经过调整队员的角色分工，或许为团队拟订一个合理的行为模式。对于团队的进步或成绩常常保持一种客观的、不偏不倚的态度，并在他们偏离正确轨道现 队员 的能 力和优点，因此团队 的资 源未 能很好的利用。与其 他主 要的 团队成员，如智囊人物、监控者 - 评估者进展无谓竞争，拒绝成认团队其余成 员的优胜之处。遇到

15、反对或冷 遇就放弃自己 的领导地位。 恃强凌弱，以显示威望。抢夺超出 团队 赞成 范围 以外 的权 力和地位。与其余队员竞争。资源的状况和外面状况，在隐蔽自己才能与担当领导者之间进展角色变换。只管有着剧烈的自我意识，他们必需清楚自己应当在什么时候扮演什么样的角色。当觉察自己处于一个相对正式的领导地位时，需要考虑协调者的角色，并担当较具威望的、掌握性的、协调性的职务。担当这样的角色需要更强的自我拘束力量，由于它要求更关心团队的寻常事务，担当更大的责任。当塑造者在团队里处于相对次要的地位时，他们肯定用更加干练的、合时宜的方式来保证他们对团队做出奉献或加以干预，比方以提出重点的时候加以干预。当某位队

16、员有了不适合的想法或建议而游离于团队的时候， 实时加以干预。性疑心的方式，表示自己对此类问题的关注。才智为 团 队 把留意力集中在根本策略者 提 在创意被监察、 作为治理者的智囊人物肯定评供 最 和主要问题上。设计出与团估甚 至否 决 进展相当程度的自我拘束，时就主要的 队目标有关的创意。为团创意与 队遇到的问题供给解决方革思案。选择适合的机遇来提出一败涂地、 而且做好预备来听取他人的兴味索然。把努 建讲和看法。以乐观的心情力和创立力都 永葆自己的创立力不被扼用 在个 人兴 趣想。自己的建议。杀。当处于相对次要的地位上，而不是团队时，能够期望自己成为团队的需要上。试图 的贵重资源，但假设这没有

17、在 不熟 悉的 科 实现，那么也应当奉献必定目 上表 现自 己 的能量和才能，使自己成为的才能。提出自 团队追求创意的目标、解决己 的想 法是 过 方案和提出颖看法的人。于拘束、怕被否探究 探 索 团者队 内 外的资源，并 建 立与 团 队有 利 的联系。监控 从 内 部者因 素 和外 部 因素 两 方面 来 分析 某 些主 张 和建议，并且 从 团队 的 目标 出 发评 估 它们 的 可行 性 和适用性。充分利用自己的力量快速 地与他人成立优异的关系， 扩大与团队有利的联系和 交往圈子。经过对创意、方法的兴趣来探究现有 工作环境以外的、拥有埋伏价值的人或事，并将其引进团队。增加其作为团队对外

18、联系的角色，牢牢跟上与团队休戚有关的进展的潮流、趋向。在保持队内关系、队内和谐方面起到帮助作用。从团队利益动身踊跃地运 用责备性的思虑力量。将试验性态度与责备性谈论完 美地联合在一同。以同事们的建议为依靠，帮助把创意变为现实。坚决但奇异地选择在适合的机遇加以反对。与团队里的智囊人物保持 亲切的合作关系。决。太 专注 于自 己 当资源探究者表现优异时， 的念想。擅自否 他们能够扩大团队的活动范定 某种 看法 或 围和视线。当他们在别处进建议。当工作中 行检查时，不要成为被挖的的 压力 有所 消 墙角，集体的利益永久是第减时就过于放 一位的。松。太甚听任自己善谈话、好交际的习惯。批 判性 思虑 能

19、 当监控者同时也是团队的领力 用在 提高 个 导时，他们肯定留意不行以太人 地位 、职 位 过于支配其余成员。他们尤上。责备同事们 其需要懂得如何向他人灌注的 建议 时用 不 自己的意志。成功的监控者圆滑、不留人情 应当将自己责备性的思虑能的方式。由于消 力与公正的质量联合起来， 极 态度 作祟 而 并立足于适用主义，擅长接使 他们 对 观 受改革。当担当较为次要的念持否认态度。 职务时，他们的主要职责在热中于竞争，尤 于如何让团队生疏自己的观其 是与 协调 者 点，不要对同事造成威迫。和智囊人物。由 假设他们在扮演监控者角色于太甚苛刻、客 的过程中间，能够防止疑心观 或不 合时 宜 过重和尖

20、酸苛刻，那么会为地 提出 责备 而 他们牟取更高的职位带来很致使团队士气消沉。大的利处。合作帮 助 团观察队员的强处和短处， 适者队 成 员时作出好心提示。假设有更实现、维好的，就放弃自己的建议。持 团 队给队员以帮助或物色适合的 工 作的人材来填补缺点。改进队效率。员之间的人际关系，是团队变得踊跃和谐。自我技术的提高是重点，以才智博得尊重和理解。在 团队 中表 现 作为治理人员，应当不停完特别独行。以自 善其余成员的行为，担当团己 的喜 好形 成 队的代表。当处于次要地位小帮派。由于自 时，他们则应当扮演幕后协己的不适合行 助者的角色。为而使团队在完满 保 证 团 老是对委派的任务保持高者

21、队 的 工 度警觉。对工作千锤百炼。作 尽 善 注视细节问题，别让错误从尽美，无 边上溜出来。从特别需要关一疏忽。 注的各个方面踊跃地找寻问题。在团队内保持一种紧迫感。外人心目中留 下负面印象。在履行自己职能 的过程中消灭 过于招摇、卖弄的行为。毫 无必 要地 专 在团队合作中，他们肯定努注某些细节问 力工作使自己成为总结工题。由于杞人忧 作、检查失误的人，而不是天 而导 致团 队 一个挑剔者。作为领导者，士气消沉。不分 他们肯定为团队找寻另一个时 机地 吹毛 求完满者或再培育一个人，因疵。聪明而不精 为他们没那么多时间做到事确。无巨细一一过问。工具三十八：高效组织检盘问卷题选项号1 组织作出

22、决议需组织内全都赞成。2 足够信息资源可为组织做好工作供给保障。3 组织中有相互帮助的优异民风。4 组织内每一个人都能够各抒己见。5 对每一个人的工作成绩，领导者都会做出谈论。6 在组织内部每一个人都有进展的空间，每一个人的专长都能够猎取发挥。7 我们的组织擅长跟其余组织交往。8 我们能够收到我们作为一个组织的绩效反响。9 组织有明确的奋斗目标。10 对于做起来比较难的工作，我们会在组织中组织谈论。11 组织内大家能够经过各种门路参与决议。12 组织有标准的会议制度。13 组织成员都特别忠诚于自己的组织。14 组织中没有过多禁忌。15 治理者生疏每一个人的喜好专长，唯才是用。16 重视组织成员

23、的培训工作。17 重视向其余组织学习先进治理阅历。18 组织内部人际关系和谐，相互沟通有关信息。19 对于组织向哪处进展，组织成员特别清楚。20 组织内消灭的纷争寻常不会被无视。21 治理者寻常以适合的水平做出决议。22 在组织内大家能够充分地共享信息。23 大家一同工作很欢快。24 提倡说出自己的看法。25 领导踊跃工作，是员工的典范。26 组织的产出不停地提高。27 能够高效率地与其余组织合作。28 每个成员付出的努力都会猎取组织的认可。29 分工明确，各负其责。30 分歧在组织内不一样意被扩大。31 工作中遇到问题，大家会一同协商。32 我敢于提出自己的不一样看法。33 组织中大家能够相

24、互信任。34 组织中没有太多的奥密。35 领导信任每一位员工。36 鼓舞员工从错误中吸取教训。37 每一个人都理解我们正在追求的目标。38 领导会对我的工作业绩实时谈论反响。39 我知道组织的追求目标。40 我们正确对待组织中存在的问题，并想方法解决。选择项与计分规章：选择项1234意义计分规章题目种类与题号：题目决议沟通老是1 分支持类坦诚常常2 分领导进展极少3 分组织反响从不4 分目标纷争种类类类类力量类类间状况类类类类题号1，11 ， 2，12 ， 3，13 ， 4，14 ， 5，15 ， 6 ，16 ， 7，17 ， 8，18 ， 9，19 ， 10，21，3122，3223 ，33

25、24，3425，3526 ，3627，3728，3829，3920，得分41641641641641641641641641630，40416得分结果剖析：得分结果剖析低于 80 分 你的组织显示出高效能组织的特色。80120 分 你的组织效能还有待提高。在得高分的陈述方面，正是你应当改进的地方。超出 120 分 你的组织效能是低下的。你和同事需要努力工作，以创立一个更高效的组织。高效组织的特色：A 类有效地作决议F 类进展的机遇B 类热诚相见地沟通G 类和谐的组织关系C 类支持和信任H 类反响D 类坦诚I 类清楚理解组织目标和目的E 类高效的领导力量J 类治理纷争高效运作组织的标准：组织目标

26、角色根本规章和标准各种工具、资源和物质条件组织会议冲突 信任重视差异培训和进展效率提高反响过程治理理解组织目标和组织战略的联系。 理解全部组织成员应当充任的角色。在全部的互动过程中，都按根本规章和标准行事。具备各种工具、资源和物质条件，帮助我们实现和超越组织目标。是一个优异的谈论会，有助于信息的共享和问题的解决。全部组织成员踊跃地、娴熟地应付冲突。宠爱合作，信任他人能够胜任工作。利用组织成员之间的差异，创立更好的解决方案。培训与进展是目前和将来工作的构成局部。拟订了相应的培训打算。连续努力，踊跃追求更有效的行事方式。常常能够从组织成员那边猎取正面或负面的反响信息。工程过程中工作细则的拟订、相应

27、的受权责任的安排是我工作的一局部。有利于组织进展和效率提高的要素：1. 共同目标2. 资源的应用3. 信任和冲突解决4. 共同的领导力5. 掌握力和流程6. 有效的人际沟通7. 解决问题和拟订决议的方法8. 创力量9. 评估一个组织进展的强度和深度能够经过两个方面进展测试： 一 . 组织办理事情的力量，也就是一个组织的效率。二 . 从组织内部和谐来讲，组织的成员能否有归属感，能否认同组织目标并为之努力也是衡量标准。工具三十九：工作环境中的信任度丈量题选项号1他的组织协调力量是单位里最棒的。2他从不在背后说他人的坏话。3我情愿把我工作以外的生活细节告知他，由于我感觉他值得信任。4只假设是对人有利

28、的事情他就爱做。5对自己的力量，他既不隐瞒也不夸大。6当他人遇到困难的时候，他老是给人以支持，增加他人的信念。7他力量特别强，总能把任务达成好。8对组织特别忠诚，倾尽全力投入工作。9他寻常很关心他人的状况、心情、感觉等。10假设是有可能的话，我很想和他合作。11他同意过的事情总能遵守许诺。12当有人需要他帮助时，他总能尽全力帮助。13他总能特别圆满地达成组织安排的工作。14他从不对人说谎话。15当要作出与他人有关的决议时，他第一考虑到有关人员的利益。选择项与计分规章：选择项1意义特别不一样意2不一样意3无所谓45赞成特别赞成计分规章1 分2 分3 分4 分5 分题目种类与题号：题目种类力量题号

29、1， 4， 7， 10 ，13得分525 分靠谱度2，5，8，11 ，14525 分关心度3， 6， 9， 12，15525 分各种类得分结果剖析：得分结果剖析2125分说明你对这个人的这类力量的信任程度特别高。1620分说明你对这个人的这类力量的信任是有的，但其实不是完整信任他，你对他仍是有所保存的。1115分说明你对这个人的这类力量的信任感比较差，假设你能更信任这个人，你们的关系会猎取改进。510 分 说明你对这个人的这类力量毫无信任可言， 假设你想与他连续进展工作上的合作， 则肯定千方百计增进对他的信任。信任有三个重点要素：1. 力量。是指某个人在执行成立在信任根底上的任务的时候，表现出

30、来的技巧和本领。2. 靠谱度。是指一个人在一个工程中从头至尾的坚持力量和保持全都的力量。3. 关心度。是指一个人在做一件事时，考虑该件事对大家利益的影响。工具四十：团队安康程度测试题选项号1 公司内，部门的工作一般由部门负责人来规划。2 试图生疏自己工作集体中的成员是自找麻烦。3 各部门会主动供给信息帮助大家更好地决议。4 员工都感觉坐在一同谈论工作是件欢快的事。5 公司对各部门的工作有明确的目标期望。6 公司内，部门的工作质量一般由部门的负责人来检查。7 下班后极罕有人自发在公司加班。8 公司的工作气氛寻常是竞争性的而非合作性的。9 员工除了工作，一般不在外面参与培训。10 公司提倡各部门自

31、行规划自己的工作。11 员工应当为工作或事业而生活。12 公司鼓舞员工与其余工作集体成员交往。13 部门成员常常只关注自己的工作。14 公司会按期考虑为员工安排适合的培训。15 公司的工作效率有时会因缺少条理和打算不良而遇到影响。16 公司员工能够充分表达自己对工作的好恶。17 部门的员工会有兴趣参与部门其余成员的交际活动。18 公司成员一般都会尽可能以最正确方案达成工作而非苟且偷生。19 本部门寻常不做惹是生非之举。20 不一样意个人扰乱部门的工作进度。21 员工应崇奉所在组织的价值看法。22 公司寻常不主见员工把工作和友情混作一谈。23 公司内寻常能够公正地分派工作任务。24 员工有着一些

32、共同的兴趣喜好。25 公司的政策和程序有时意义不明，含混不清。26 在执行公司的规章制度时，员工能够运用自己的推断。27 公司内人们都相互冷淡，难以结交。28 公司内个人寻常是不会与所在工作集体打成一片的。29 公司寻常抵抗方法的实践，因这可能需要投入金钱。30 在公司工作，你得经过培训生疏一系列的规章、政策、标准做法、程序等。31 公司不主见员工超越正常的沟通渠道。32 公司里的人明争暗斗，没法信任。33 公司内部门之间寻常是相互支持的。34 员工比较宠爱有的工作任务。35 公司内员工的工作状况，寻常会有评估结果反响。36 只需不影响工作，领导会敬重你的个人喜好。37 公司鼓舞员工进展友情、

33、和平相处。38 工作中，员工心往一处想，劲往一处使，在工作中是一个整体。39 部门负责人会常常招集大家谈论下一步的工作打算。40 公司有严格的规章制度。41 公司内，部门负责人需要上下协调、协作工作。42 公司内有时会消灭一局部人与另一局部人对着干的现象。43 我所在部门员工之间协作默契、同心合力。44 公司内挑拨离间的事情常常会令大家心烦。45 公司的工作组织得不够有条理。46 领导不会为你规定具体的工作方法。47 部门内常常有人吵嘴，闹不团结。48 部门内，员工之间相互帮助人人都能浑身心地投入工作。49 我所在的团队老是鼓舞创。50 公司员工分工明确，责任到人。51 在公司与部门建议不全都

34、的状况下，员工应第一按公司的意向行事。52 员工之间友善团结。53 员工会常常诉苦，也不愿干好负责人安排的工作。54 公司员工老是在找寻的更高效的工作方法。55 当我遇到高出部门工作范围以外的工作时，得不到部门负责人的支持。56 对于工作任务，领导不会关心你用什么方法达成，你可自主选择方法。57 公司领导与部下之间关系和谐、感情很好。58 在我部门里，别想从他人那边猎取所需的帮助。59 公司员工苟且偷生的大有人在。60 公司内人人能够按自己的方式做事。选择项与计分规章：题号 1，3，4，5，6，10 ，11 ，12 ， 14 ，16 ， 2， 7，8，9，13 ，15 ， 19 ，25 ，27

35、 ， 28 ， 17 ，18 ，20 ，21 ，22 ，23 ，24 ，26 ，30 ， 29 ，31 ， 32 ，42 ，44 ， 45 ，47 ，51 ， 53 ，33 ，34 ，35 ，36 ，37 ，38 ，39 ，40 ，41 ， 55 ，58 ， 59 ，6043 ，46 ，48 ，49 ，50 ，52 ，54 ，56 ，57选择项ABCDABCD意义完整符根本符有时符不符完整符根本吻合有时吻合不符合合合合合合计分规4 分3 分2 分1 分1 分2 分3 分4 分则测试题目分类：种类题号得分自主化治理1，6，11 ，16 ， 21 ，26 ， 31 ，36 ，41 ， 46 ，51

36、 ，124856团队气氛2，7，12 ，17 ， 22 ，27 ， 32 ，37 ，42 ， 47 ，52 ，124857团队凝集力3，8，13 ，18 ， 23 ，28 ， 33 ，38 ，43 ， 48 ，53 ，581248团队创意识4，9，14 ，19 ， 24 ，29 ， 34 ，39 ，44 ， 49 ，54 ，124859团队治理绩效5，10 ，15 ， 20 ，25 ，30 ，35 ，40 ， 45 ，50 ，55 ，601248使用指南：( 一) 如何成立一个的团队1. 当团队最先形成时，人们寻常期望在团队中工作并怀有很高的期望。此时，应明确团队与组织的远景、目的以及价值观的

37、关系，成立一个清楚的而且自制性强的团队目的，拟订指导行为的标准和根本准则，指引团队成员相互不分，建立而且明确角色，拟订目标、目的和标准以及设定组织构造和界限。2. 在团队进展的迸发阶段，由于最先期望和现实之间的差异致使员工产生了狐疑、诱惑和泄气。此时，应从头定义目的、角色、 目标和标准， 从头回首价值观和标准，鼓舞踊跃的倾听， 供给雄伟宏图的远景和根底，鼓舞和重视不一样看法的产生，鼓舞自我显露的反响，生疏和处理困难问题以及成立相互支持的关系。3. 迸发阶段的特色是，当团队成员学会在一同工作时，工作热忱、和谐气氛以及胜任工作的力量在渐渐增加；目标和策略变得更为清楚或已经被从头界定；战胜了悲观的感

38、情；团队成员更情愿而且能够担当领导作用， 可是需要连续的协作来帮助团队成员感觉有信念能够在一同工作。对于任务，团队需要极少的指导，而需要更多的支持来侧重成立信念、凝集力。协作的行为包含：促使成员参与解决问题和拟订决议；鼓舞参与和公然的沟通；认可团队的成就和个人的奉献；鼓舞相互依靠和分担职责；将团队的目的、标准和构造与团队的运作联合起来；查验团队削减阻碍的功能；鼓舞和重视不一样的看法。( 二) 如何将现有的团队建设成为安康的、高绩效的团队1. 评估和解决对团队收效的阻碍2. 无效团队的表现(1) 当团队成员不情愿在团队会议时期公然打听必需的信息时，寻常意味着团队的功能出了些问题。(2) 领导是团

39、队行动最重要的发动者，可是当团队成员很清楚需要承受行动时，应当有足够的信念向行进，即使领导不在。(3) 没有执行拟订出的决议，说明它没有惹起人们的关注或许人们没有许诺执行拟订出的决策。(4) 连续消灭公然的争斗以及试图镇压、 损害或许损害他人都是根深蒂固的团队问题的征兆。(5) 当小集体将自己的利益摆在团队的需求从前时，团队的共同利益就会遇到损害。3. 采集信息并对信息进展剖析，确立问题所在4. 当我们经过采集信息并对信息进展剖析， 确立问题所在以后， 下一步的任务就是战胜阻碍， 而且帮助团队发挥他们的全部潜能，使团队安康地向前进展，创立出更好的绩效。可从以下几个方面着手：(1) 拟订目标并为

40、之努力(2) 将目标分解，分阶段实现(3) 公正、客观、公正、守信5. 建设一个高效、安康团队，下边几个方面也是不行以无视的：(1) 侧重个人绩效考评(2) 创立优异的绩效离不开外界的支持(3) 为员工供给必需的技术培训工具四十一：团队状况检盘问卷题选项号1 团队成员信息共享，为目标实现供给信息保障。2 团队的各级治理人员职能明确。3 团队成员不急于猎取他人对自己作出的奉献的必定，但能够很快指出他人的成绩。4 团队政策眼古人人同等。5 团队目标设定适合、合理，经过努力都能准时达成。6 团队成员相互敬重相互的职责。7 团队成员之间的争吵总能在双方当事人都满足的前提下得以解决。8 团队会议有明确的

41、议题和目标，时间短，效率高。9 治理层特别重视团队的工作业绩，常常对每一阶段的工作业绩进展剖析。10 不停为团队成员供给的岗位机遇。11 团队成员在谈论事物时特别剧烈，且无相互防范的状况。12 团队内部规章制度齐备，且成员都能自觉遵守。13 团队每年总要拟订多个分阶段目标，便于评估和治理。14 团队内因职责明确，分派任务比较简洁。15 团队成员遇到困难会实时同他人沟通，大家经过谈论解决。16 什么样的问题如何解决，团队都有一套公认的程序。17 团队目标的拟订，老是由治理者和员工共同进展的。18 对团队成员的职责都有书面化的描绘。19 团队内，成员之间是同等互帮的关系。20 团队对有关政策和工作

42、程序都有明文规定。21 团队目标更快，实时调整。22 每一位团队成员都知道自己的职责是什么，没有疑问。23 团队成员之间相互信任、以诚相待。24 团队做重要决议时，都按特定程序进展。25 有确实可行的业绩评估标准，实时对各阶段的业绩进展评估。26 假设某成员告假，团队治理人员会实时对工作做出调整，一般不影响团队工作的正常进展。27 团队成员敢于公然认可自己的弊端和错误。28 团队内信息沟通便利快捷，每个成员都能便利地猎取自己工作所需要的信息。29 假设发买卖外状况，团队会实时对目标做出调整。30 重视培训，以不停提高团队成员的素养。31 团队成员能够理性地掌握自己的心情，不轻易表现自己的愤慨和

43、丧气。32 团队内鼓舞员工创工作，不合理的工作程序能够试试改进。33 团队内每一个成员都有自己的职责，分工明确，责任清楚。34 团队成员的职责分派一般都经过公然谈论。35 团队成员之间团结互帮，和平共处。36 工作程序常常更，以适应技术的进展。37 重视对团队内个人目标的监察检查，以保证团队整体目标的实现。38 团队成员认真执行各自职责，与自己职责没关的事情极少去管。39 团队成员谈论问题后能够找到明确的解决方案，而且马上开头实行。40 团队拟订工作程序时力争合理、全面、周祥。选择项与计分规章：选择项012345意义根本不符合不吻合极少吻合大多半符合根本吻合完整吻合计分0 分1 分2 分3 分4 分5 分测试题分类：类型题