员工年度评优方案（8篇）.docx

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1、员工年度评优方案（8篇） 员工年度评优方案（精选8篇） 为了确保我们的努力取得实效，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和安排等。制定方案需要留意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的员工年度评优方案（精选8篇），盼望能够帮忙到大家。 员工年度评优方案（精选8篇）1 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地鼓励表现优秀的员工，树立典型，提高企业治理和精神文明建立水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 一、评比名额 1、优秀部门3个； 2、优秀员工10名； 二、评优条件 （一）优秀员工评优条

2、件 1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参加公司优秀员工评比）； 2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参加赌博等违法乱纪活动行为； 3、工作仔细负责，积极主动，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 4、工作力量精彩、业绩突出，完全胜任本职工作，能精彩 完本钱岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参与公司组织的各项培训； 5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； （二）优秀部门评优条件 1、较好的完成了202X年度各项工作任务； 2、部门具有较强的创新力量和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和进展

3、中成绩突出； 3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作规划； 三、评比程序 （一）优秀员工评比程序 优秀员工评比工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，评比工作分初评和复评两步进展。 1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进展评比推举，并填写优秀员工评比推举表，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总； 2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推举状况汇总后，提交公司董事会讨论确定最终人选。 （二）优秀部门评比程序 优秀部门评比工作由人力资源部牵头组织，采纳部门互评和领导综合评定相结合的方法进展评比。 1、

4、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评比表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总； 2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评比状况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。 四、表彰和嘉奖 （一）在员工大会上进展表彰 1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书； 2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状； （二）优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育、选拔。 五、留意事项 1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进展核查，是否符合评比根本要求，并可向董事会提出本部门审查意见； 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 3、优秀员工人选应

5、能够获得多数员工的认同； 员工年度评优方案（精选8篇）2 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，从而提高企业治理与精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性与制造性，特制订本方案。 二、优秀员工评比方法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。 （1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； （2）各分公司人员在10人以下推举

6、1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名； 2、优秀员工评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报人资部进展汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。 三、评比领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛 四、参与评比对象、条件、要求 （一）参与评比对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比）参与评比

7、根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 （二）评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄

8、悄奉献的员工。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的进展与完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训与学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间： 1、推

9、举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰与嘉奖 1、在公司上半年总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集与验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟

10、通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 八、优秀员工评比原则 公司员工同等条件下优先评比。附优秀员工推举表 员工年度评优方案（精选8篇）3 一、评比时间： 20xx年1月1日20xx年1月15日 二、评比机构： 1、评比组组长： 2、组员： 三、评比工程与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：10名 2、物业体系最正确员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最正确效劳奖三名（职能效劳类） 最正确创新奖一名（公司范围） 最正确销售业绩

11、奖一名（营销类） 最正确职业形象奖一名（公司范围） 四、评比原则及范围： 被考核对象在考核年度内有以下状况之一者，不得参与优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评比标准： （一）标杆团队奖评比标准： 1、工作业绩：20xx年部门规划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进展评估；外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。 3、人员流淌率；

12、4、部门本钱掌握：包括办公用品、部门内部与上一年比拟，如选购本钱、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量治理方法、筹划方案等； 6、待改良的地方： （二）最正确员工的评比标准 1、必需具备合格员工的根本素养： 1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2）按时按质完本钱职工作； 3）有良好的职业道德； 4）诚信待人，维护公司利益； 2、符合”优秀”的定义精彩完本钱职工作，为其他员工在工作上的”表率”，表达在几个方面： 德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完本钱职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极协作，勇于担当工作责任； 才：”称职”，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；”胜任”，

13、精彩完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业本钱、查找到提高工作效率的方法等）； 学习力量：持续进修的力量与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人欣赏、学习的力量。 （三）、单项才能奖评比标准 1、最正确效劳奖（职能效劳类） 要求：效劳态度（热忱有有礼）、效劳技能（娴熟）、效劳方式（敏捷）、效劳效率（快速） 2、最正确创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，供应更好的.工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率 3、最正确销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 六、评比程序： 1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，

14、并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议争论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、嘉奖细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金20xx元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最正确员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最正确效劳奖三名MP3+荣誉证书 最正确创新奖一名+荣誉证书 最正确销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最正确职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最正确协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 员工

15、年度评优方案（精选8篇）4 为了弘扬我公司企业精神，呈现我公司优秀员工风采，构成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献良好气氛，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层治理人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二、评比时间：每年12月份。 三、推举人员资格： （1）公司正式聘用员工； （2）工作满一年者； 四、推举依据： （1）思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位喜爱程度； （2）适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效奉献程度； （3）受员工敬重或信任程度； （4）与

16、员工沟通潜力；关怀员工、互帮互助。 五、详细步骤： （1）设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 （2）实行不记名方式投票，员工投票进展推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名）； （3）依据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； （4）将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票一样时时，允许排行并列； （5）在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，总分值为100分； （6）平均为最高员工将被评为优秀员工； （7）经总经理批准后公布； 六、表彰和嘉奖： 对于被评比

17、为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七、评比组织实施工作由办公室负责。 员工年度评优方案（精选8篇）5 一、目的 为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才治理政策，营造人性化的治理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同

18、时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2、优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导1至2人 b)各部门负责人 3、委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1、个人绩效和质量状况是评比优秀员工的根底。 2、评价个人绩效和质量状况的流程： a)每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进展汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。 b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c)总经理审批。 五、依据绩效状

19、况分布申报名额 1、依据绩效与质量状况评定前10名人员； 2、按1：10比例申报优秀员工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确定优秀员工人选参考因素 1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）； 七、特殊推举与申报 以下人员可以推举优秀员工提名人选：总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 总经办对推举和选取的人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示。 员工年度评优方案（精选8篇）6 一、评比原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及职员的工作表现和工作成果。 二、考核对象： 全体职

20、员(不含公司总经理)。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。 四、考评方法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)职员年度综合考评。 结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。 1、工作业绩考评内容：即20xx年度目标治理考核方法。 2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作力量(25%)、忠诚度(15分)

21、、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面状况(详见：职员年终考评表)。 3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 (三)公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。 五、相关的事项规定： (一)考

22、评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定详细金额。 (三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司讨论，可赐予肯定的嘉奖金额。 (四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司讨论打算，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营治理中对公司有重大奉献、制造较大的直接或间接效益的职员，由总经理打算赐予肯定的嘉奖。 六、时间安排： (一)1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。 (二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 (一)各职员在对一年来的工作进展

23、仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 (二)职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，照实反映自己一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。 员工年度评优方案（精选8篇）7 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。 一、评比方法： 依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生

24、产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进展初选、由对应两个考评小组分别进展初评，最终经总经理例会争论确定。 二、详细步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题力量、较为公正的人员，不肯定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进展考评； （2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题力量、较为公正的人员，不肯定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进展考评； 2、基层推举： 实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举

25、本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评： 依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进展综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争论，最终确定20xx年度812月份的五位优秀员工。 三、推举和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度

26、、对本部门职能的实现和工作成效的奉献程度； 3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通力量、团结同志的效果； 4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。 四、表彰和嘉奖： 对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推举、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为：xx年xx月xx日xx年xx月xx日。 员工年度评优方案（精选8篇）8 一、评比目的 20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡积极向上、团结和谐的企业文化，鼓舞全体员工科技创新活动的积极性、 主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作气氛。

27、特开展“XX年度先进员工评比”活动，表彰、鼓励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热忱和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营布满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内消失重大安全、质量事故 或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格） 评比类别：依据泓昇机械制造厂员工构造特点分为三类： （1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员） （2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长） （3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学 历在职人员） 三、评比内

28、容 1、优秀员工评比内容详细如下： 1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素养和行为准则； 2）专业技能：具有娴熟的专业技能，较好的专业学问，能够学以致用，主动提出合理化建议； 3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，听从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者； 4）工作业绩：注意工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格掌握工作质量，合格率达98%以上； 5）安全生产：全年安全事故为零。 2、优秀班长评比内容详细如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能够促进企业内部人员的团

29、结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术隐秘； 2）执行力量：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用； 3）沟通力量：能精确的理解领导意图，并在实际工作中进展有效的沟通。能充分调发动工积极性； 4）创新力量：能够在现有生产模式的根底上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到肯定的促进作用 3、优秀大学生评比内容详细如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密； 2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理

30、有效的安排和运用工作时间，根据工作目标和标准有效地进展，不拖沓，能够在供应工作效率上动脑筋想方法，超前或按时完成工作 3）创新力量：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进展有效改良； 4）学习力量：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过工程跟踪治理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平； 5）沟通力量：具有良好的沟通力量，能清晰精确的表达自己的构思，在工程跟踪治理过程中建立有效的沟通渠道； 四、评比方法 1、优秀员工的评比采纳民主评议的方法；民主评议采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的投票数进展投票。再通过厂内治理人

31、员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀大学生的评比采纳自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作依据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写先进员工评比申请表，并在先进选拔评分表的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合治理部；再由评审小组对参评人员进展打分，选定参评候选人，最终采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的投票数进展投票，由厂内治理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 要求： （1）参评的班长，必需递交“06年度工作总结及07年度规划安排”一份，150020xx字； （2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习力量、创新思维等几方面，15002500字。 五、评比奖项设立 评比奖项分设一、二、三等奖，其中： 优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名； 优秀班组长1名； 优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。 六、评比时间 XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作 七、表彰方式 本次评比遵循民主、公开、公正、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评比尾数的个别员工赐予岗位警告。