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1、公司年度评优评先方案8篇公司年度评优评先方案一 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工; 分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二、评选时光： 每年的12月份。 三、推荐人员资格： 1)公司正式聘用的员工; 2)工作满一年者; 四、推荐依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度; 2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;
2、 3)受员工尊敬或信赖的程度; 4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。 五、具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名); 3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单; 4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时，允许排行并列; 5)在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分; 6)平均为最高的员工将被评为优秀员工; 7)经总经理批准后公布;
3、 公司年度评优评先方案二 为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。 二、评选期限： 自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。 三、授予荣誉称号： 先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。 四、评选程序 （一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各
4、单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 （三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。 （五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。 五、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。 组长： 成员： 工会为领导小组日常工作机构。 六、评选说明 （一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次
5、有效（不接受多重多次申报）。 （二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 （三）申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。 （四）评选条件、数量和奖励 1、先进集体 评选对象：各单位、各部门 评选要求： 部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。 部门内部团结协作精神强
6、，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； 能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%； 本年度无安全责任事故； 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 评选名额：2个。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。 评选奖励：每个先进集体奖励2000元。 2、先
7、进班组 评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。 评选要求： 班组全年无安全责任事故； 执行力强，服从上级工作安排。 在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。 制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。 班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。 评选名额：6个。 评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决
8、） 评选奖励：每个先进班组奖励1000元。 3、优秀干部 评选对象：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式任命） 评选要求： 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； 能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； 搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； 以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。 评选名额：5
9、人。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。 评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。 4、优秀员工 评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。 评选要求： 工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次通过率（达标率）在90%以上。 全年事假次数少于4次，且
10、在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。 服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。 评选名额：10人。 评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。 评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。 公司年度评优评先方案三 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1
11、名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、20xx年度期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上
12、人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。 3.最佳学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、
13、协调、服务意识。 三、评选办法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后) 第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推荐名单 推荐部门： 推荐名单 推荐部门： 公司年度评优评先方案四 为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘
14、员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展20xx年度评优评先活动。 一、评选范围 公司所有转正后的员工 二、评选原则 “评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 三、评审小组 公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。 四、奖项设立 （12名） 五、评选标准 （一）基本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之
15、有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。 （二）其他条件 1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅； 2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。 3、优
16、秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。 4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错。 5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。 6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解
17、。 六、评选办法 （一）“评优评先奖”候选人推荐办法 以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限。 （二）“评优评先奖”评选程序 1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉； 2、对经评审确认的候选人名单进行公示； 3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。 七、评选申报时间 20xx年1月7日20xx年1月18日止。 推荐材料报送时间： 请各部门于评选申报时
18、间内将推荐人选名单和评优评先奖评选申报表（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。 八、表彰和奖励 （一）表彰 1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书； 2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流。 （二）奖励（奖励奖金金额详见以上奖项设立表） 九、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚； 2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见； 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密
19、要求的事宜不能外泄； 6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 公司年度评优评先方案五 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 一、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1)由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民
20、主评议，确定人选; 2)各分公司人员在10人以下推荐12名;各分公司人员在10至20人之间推荐23名;各分公司人员在30人以上推荐46名; 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。 二、评选领导小组成员： xxx 三、参加评选对象、条件、要求 一参加评选对象： 公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本
21、条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 二评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的
22、员工。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报
23、送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，
24、对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 八、优秀员工评选原则 公司员工同等条件下优先评选。 公司年度评优评先方案六 为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下： 一、目的 1为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。 2弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 3增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。 二、评选范围 1优秀员工评选范围：
25、公司全体在职正式员工。 2优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 4员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。 5各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知） 三、评选标准 1优秀员工评选基本标准 工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。 本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，
26、同事关系良好。 对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。 2优秀管理人员评选基本标准 满足优秀员工评选基本标准。 有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。 能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 3.优秀团队评选基本标准 部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。 高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题
27、，为公司提出合理化建议。 部门开展工作有计划、有制度，有成效。 员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 与其他部门关系融洽。 积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 四、评选名额 1.评选分区：评选分为4个评选区进行。 2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。 3.名额由公司于评选前确定。 五、评选程序 1优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即： 员工填写优秀员工自荐表，交本部门负责人，作自我推荐。 部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。 评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导
28、班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。 2优秀管理人员评选程序 各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写优秀管理人员自荐表，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。 行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。 3优秀团队评选程序 各评选单位根据本部门情况，填写优秀团队自荐表，交评选区负责人汇总。 评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标
29、名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。 4.评选时间：由公司另行通知确定。 六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。 公司年度评优评先方案七 一、目的 为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。 三、管理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员
30、工和先进员工，并将名单上报集团。 四、评选条件 1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象; 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误; 5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。 五、评选方法 采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 六、表彰和奖励
31、对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 公司年度评优评先方案八 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。 二、评选原则 20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出; 三、评选小组机构设置 公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。 四、评选条件 1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职); 2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准); 3、本年度无任何违
32、纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录); 4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。 5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩; 6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失; 7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌; 8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。 9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报; 10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%; 11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著; 12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面; 13、对降低成本、提高品质、
33、提高生产效率等方面作出具体贡献。 五、名额分配 1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%; 2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为： 各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x(部门年末总人数/公司年末总人数)小数点后尾数;(部门人数不足，至少可提报1个名额); 人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名 安全保卫科：1名 财务部：1名 技术部：1名 生产部(装配车间+机加2车间)：13名 仓库科：1名 品管部：1名 计划采购科：1名 铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名 六、评选流程 1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定
34、的名额进行本部门优秀员工的评选，填制优秀员工评选申报表后交人事部门; 2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈; 3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准; 七、特别说明 1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历; 2、获批准通过的优秀员工评选申报表由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。25