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1、设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作 特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人员。（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力 考核，具体考核周期如下表所示。考核指标类型（工作业绩 工作态度 工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系 由设计相关部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责 考核。二、考核内容设计（-）工作业绩指标100%100%10工作业绩考核表（满分100分）项目计划完成率关键性业绩指标考核目
2、标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率达到设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于？次5设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上5设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标工作态度考核表考核相关标准（满分100分）指标名称相关标准得分相关标准得分相关标准得分相关标准得分总分工作责任心强烈30有24一般1
3、8无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无 420（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称相关标准得分相关标准得分 总分设计能力非常强 20430创新能力非常强 15325沟通能力非常强 10（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称相关标准得分相关标准得分 总分设计能力非常强 20430创新能力非常强 15325沟通能力非常强 10得分相关标准得分相关标准较强16 一般12较弱较强12 一般8较弱较强8一般6较弱220学习能力非常强15较强12一般8较弱315理解能力非常强10较强8_般6较弱210 （四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟 通阶段、计划实施阶段和考核阶段。