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1、视听信息技术解决方案企业未来三年(20222024)发展计划适用企业：约2.8亿营收规模；约300员工人数主打产品：视听业务运维平台、媒体内容安全、信息化视听数据 管理等；摘要：本文主要概述了某视听信息技术解决方案企业未来3年的 发展思路以及所采取的经营举措。一、总体思路未来，公司将继续保持在视听信息技术领域的研发投入，不断深 化产品及服务结构，持续提升公司自身的技术研发能力和服务能力， 重点针对5G下的视频传输技术、4K/8K超高清视频的显示技术、全 媒体业务监测管理平台项目、多媒体显示调度及资源管理平台等项目 进行研发攻关，积极促使云计算、人工智能、大数据分析等先进技术 的产品化、应用化，
2、满足行业不断向深度发展以及未来扩展业务的需 要，有效提升公司在视听信息技术行业市场的核心竞争力，巩固公司 的行业领先地位。二、未来经营举措(3年)1、产品发展规划公司是在视听信息技术行业集研发、生产、销售于一体的高科技 企业。作为技术驱动型企业，公司积极开发拥有自主知识产权的视听 信息技术产品以及完善的解决方案。未来公司将通过*投资项目的实 施，重点加大对5G视频传输技术、4K超高清项目、新一代全媒体业 务监测管理平台、新一代多媒体显示调度及资源管理平台等项目的研 发投入，进一步提升公司相关产品和解决方案的竞争力。2、技术开发与自主创新计划公司将通过创建更优越的技术创新环境为持续的技术创新提供
3、 保障。在资金投入方面，继续保持较高的研发投入比例，进一步加大 产品研发所必须的软硬件开发工具及测试设备，构建优良的产品研发 环境和测试环境，提高研发效率；在人才投入方面，公司将稳定核心 研发团队，引进更多一流的软件工程师、硬件工程师、测试工程师等 高素质人才，加大人才培养力度；在创新机制方面，公司将继续完善 自主创新相关奖励机制，加强与国内重点大学等机构的合作力度，增 强企业的自主创新和消化吸收再创新能力。3、市场开发规划公司通过“市场营销与服务网络建设项目”的实施，扩大公司营 销与服务网络覆盖范围，增加营销服务网点人员配置，最终进一步构 建完善的营销与服务体系。该项目的实施将完善营销服务网
4、络组织架 构、增强公司营销服务能力，从而提高公司行业竞争力、扩大公司市 场占有率，推动公司持续、快速发展。4、人才发展规划公司将采取措施来提高员工的技术研发水平、引进和培养高素质技术人员和管理人员。完善人才工作机制。多渠道选才引才，制订落实培养计划，建立 长期稳定的人才培养引进渠道，营造尊重知识、尊重人才的企业文化 氛围，建立相对稳定和谐的人才团队。优化人才激励措施。制订各类人才薪酬管理标准，制定多种激励 优惠政策，从行政地位、工资待遇、事业发展上给予激励和保障，调 动员工充分发挥自身优势的积极性，为公司发展贡献力量。加强人才库管理。重视各渠道人才资料的收集，长期保持与应聘 人员、离职人员的联系和沟通，对引进人才的相关信息、内容等进行 整理、归档，建立多维度人才库，进行跟踪管理。5、组织结构深化调整规划公司将进一步完善法人治理机构，规范股东大会、董事会、监事 会的运作，完善公司管理层的工作制度，建立科学有效的公司决策机 制、市场快速反应机制和风险防范机制。通过组织结构的调整，提升 整体运作效率，实现企业管理的高效灵活，驱动组织的高成长，增强 公司的竞争实力。