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1、公司部门工作总结范文模板大全1.公司部门工作总结篇一20_年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的 一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后， 采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司 为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各 一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作 带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司 其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事 的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下 是采购部对20年度工作总结如下：一、本年度完
2、成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材 料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场, 尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家（二）对外协调方面：及时做好与当地政府各部门衔接工作， 并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司 工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。（三）对外接待工作：做好日常来访的客人的接待，以热情 周到的服务展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各 部门、社会团体100多人次，深受各级领导
3、及社会各界的一致好 评。（四）办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成 本最低，质量”的原则。2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分 厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约 成本。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备 的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开 展。（五）档案管理工作1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。3、定期清理档案柜，
4、对外借档案严格执行借阅人签字借阅制 度。二、人力资源（一）人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要， 加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。由公司总经理 亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘， 为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人 员流失。公司现有在岗人员共100人,其中全年共新招员工55名。（二）积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素质，今 年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进 行了技能和素质培训I,全年共组织培训38次,其中安全培训9次， 外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次 培训，各分厂每周六对本分
5、厂员工进行一次培训。通过对培训情 况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员 工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。（三）准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况， 对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把 工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。（四）加强对人力资源的管理和调配根据梁总提出：坚定不 移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗， 一专多能“调配原则，用其所长，灵活安排是人力资源的思路， 对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的 需求，使镒桃项目在时
6、间紧，任务重，人手少的情况下，提前投 产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办 公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内 的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中 发现存在的问题及时通报，并相关责任人整改，每月对督查情况 进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各 项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。四、安全保卫工作1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录。2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检 查，并负责接收传送报刊、书信工作。3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做
7、 好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。五、食堂后勤1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供有 力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管理 制度，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增强服务意识, 提高服务水平。在面对员工数量不断增长变化的情况下，提前规 划、提前准备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提 出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。2、严格按照公司员工宿舍管理制度，加强对员工宿舍管 理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生。尤 其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行
8、调配。 在加层宿舍建成后，及时配置床具，按公司的住房分配原则，对 新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理。3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求, 努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。让员工有归属感。六、绿化环卫工作1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行 打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦 耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。七、综合管理部还存在以下几个方面的不足1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是分工协调意识；
9、五是 团结协作意识；六是自律意识。2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距, 特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化 建设，丰富员工业余文化生活。4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝 类似事件的发生。5、进一步加强人才储备，在人员流动大及新项目投产的情况 下，能及时补充人员，满足生产的需要。总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工 本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力 实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断 提高自身素质和工作质量，团结一心、
10、全心全意以企业发展为己 任、以员工满意为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工 作一定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。4、配合预算部参与公司项目报价如：公园二期、 一、二、三、四标、中心以及对外协作项目如：景观绿化、 区20_年绿化植坡面绿化工程、台三期景观绿化工程等项 目材料投标报价以及材料封样。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整， 工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细 化。2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购 人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传 达公司
11、最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理 念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展， 在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、 诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强 专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有 了较大提升。3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其 它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以 务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。三、内部管理方面1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司 采购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回 扣
12、，不贪污受贿，不吃请，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉 明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体 系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又 不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际需要。3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期, 保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营, 材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、 数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和 各项目部进行协商处理。5、20_年采购部特别注重
13、，除组织部门人员进行培训外，还 注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的 材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作 作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验 可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。1、部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内 部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料
14、的询 价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过 一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有限度地激发部门员 工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好 部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动 性、积极性以及工作效率。2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受 到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是 我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题 苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既 损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该 转变思想，
15、做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应 在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原 则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。3、制定采购预算与成本核算制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找
16、资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。4、改进供应商的选择在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠 政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应 的质量，又能有效的控制采购支出。五、今后计划与重点在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务能力，开发材 料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采 购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务, 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最
17、快解 决。2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满 足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析， 在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采 购原则。3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种材料。我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和 管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化 敬业精神，增强责任意识，提高完成工
18、作的标准。为公司在新年 度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。2.公司部门工作 总结篇二20年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工 作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作 出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案， 严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强
19、 内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积 窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso 再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们 认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面， 来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保 障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作 中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句 话说得好：员工不会做你要求做的
20、事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的 高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导 员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要 求各人主动承担责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 “上传下 达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作； 工作适应力逐步增强，对后期
21、工作垒积了许多经验。五、工作中存在的不足由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望 能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善 尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌 握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发 挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因 而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所 提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是 最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足, 不断改
22、进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每 一件事情！总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的 不足，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感 谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年，我们会做得 更好，发挥得更加出色！ 3.公司部门工作总结篇三今年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。综合管理部 在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体 员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真 履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如 下：一、行政办公室（一）主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部”组 织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。