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1、 员工对公司的建议（通用7篇）对公司的意见和建议 篇一 一、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建立，构成良好的企业向心力和分散力，起到鼓励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 1、体检：公司能够每年为员工组织一次安康体检，在公司指定的医院进展。 2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定
2、，企业必需为员工购置退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 二、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接
3、待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。 员工对公司的建议 篇二 1、考勤监管： 提议楼层治理人员周周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周周四休息，其他人员每月天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。 2、聘请离职： 落实所制订的综合的资料全面的人事治理制度，审批下发，严格根据制度要求来标准各部门的人员聘请异动离职手续办理； 3、人员离职率较高提议： 导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：元加提成；提议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情景来看，
4、导购员培训资料比拟单一，下步提议公司对培训资料要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取元押金，此刻已正式实施；针对电工人员，因有必需的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情景和内部人员的离职情景和面试人员均反映工资较底，提议做适度的调整。 对公司的意见和建议 篇三 我来到公司已经两个月了，在此期间经受了辞退、恢复上岗、公司重组等许多大的变动，但我今日依旧工作在公司综合行政事务工作治理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、仔细负责的心为公司效劳，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事
5、关系，在相互了解、相互信任的根底上，更好的熟识和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的进展提出几点个人的建议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能准时了解工作内容，连接力度不够，导致公司内部治理象一盘散沙，没有分散力和向心力。每个部门存在的问题无法准时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题建议：加强治理层与各部门之间的信息沟通，每星期二次例会不能少，对各部门
6、及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，治理层也要对员工提出的问题赐予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关怀下属员工，鼓舞员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对治理层有信念，放开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司治理的透亮度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在治理上压力就会比拟大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，固然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。 解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董
7、事长谅解。 三、综合行政事务工作治理部的工作无法落实到位 依据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的治理平台，在公司中起到协调、治理、监视、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部治理。 解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发觉问题准时订正，要严厉纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，仔细履行职责，
8、切实发挥好综合、协调、治理、监视、指导作用。 四、公司产业部内部治理存在问题 目前就公司产业部的人员在治理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在治理上还属于公司统一治理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，假如说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，假如是这样，那么整个公司的内部治理无法协调，在治理上就会消失混乱的局面。 解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司治理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随便改动内部构造，人员薪资也要与公司其他部门相符，避开产生不必要的内部冲突。产业部利润独立核算，但要由公司统一
9、治理，使整个公司内部治理相互协调，相互统一。 以上几点是我不成熟的建议，究竟我来公司时间较短，许多问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批判指正，如有不妥，敬请谅解。 对公司的意见和建议 篇四 在这个市场竞争非常剧烈的时代，一个公司能够长期的存活着，需要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我们还需要去制造更好的市场占有力，在竞争愈加剧烈的市场中，需要不断觉察，不断创新，努力寻求。进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的时机，让我们在不断的学习中，提高自我本领。 从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发觉公司的各方面治理有条不紊，老员工做事一丝不苟，非常值得我们去学习， 有一
10、个和气可亲、关怀员工、敬重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作非常有信念。 当我应聘之后，就回了家，面试时由于我不在，公司几次打电话通知我回来，公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我非常感动。 我在实习期间，发觉每个员工工作非常仔细，对顾客效劳态度良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的进展，我给领导和公司提出如下见意： 一、公司的治理要做到人性化，领导连续关怀员工，了解每个人的情景，准时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自我是公司大家庭的成员，心境开心的行进工作。 二、员工的素养必需进一步的提高，常常进展业务学习以老带新，使我们更娴熟的把握业务，必要时组织外出学
11、习。 三、诚信为本，是事业进展的垫脚石，我们全部员工在今后的工作中对顾客做到态度和气，笑脸相迎，不哄骗顾客。 四、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓舞，表现差的进展批判和帮助。制造人人争先进的气氛。 以上几点提议有不妥之处请领导批判指正。 对公司的意见和建议 篇五 一、我期望公司有更多的团体活动 二、公司的设备配置问题 期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 三、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当
12、承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 四、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。 五、我们的签到问题 我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。 六、学习的问题 本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习。期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自我的规划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习气氛。 员工对公司的建议书 篇
13、六 一，奖惩不清楚，当月之星不能起到相应的作用。 可能跟评比的依据有关，就是5S的得分状况和部门治理者的个人主观推断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的。时候，公司实行罚款的方法，追问员工的责任；对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关怀的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误；领导者应当提出对应的措施，削减犯错的可能性。 罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使治理越来越水肿。罚钱可依据员工出错的性质而定，比方：犯了劳动纪
14、律的，第一次罚款5块，下次依旧被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措；若是产品做坏或是机器做坏，可依据其损失数额的比率，百分之多少进展处理。 二，不能对员工一视同仁。 在需要员工加班时要轻声细语地劝告，不要则是一副高高在上的姿势；但对其喜爱的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温柔。根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了大局部员工的自信念，由于他只考虑自己喜爱的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应当是没有任何差异的，不要戴有色眼镜去
15、看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务。 三，治理者对治理理解错误，认为有了完善的治理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。 由于它意味着掌握而不是帮忙，将事情推向简单而非简洁，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。假如是在古代，这个领导者无疑就是一个暴君或昏君，统治着处于危急边缘的国家，而民众则在水深炽热之中，导致国家经济衰退，生产力急剧衰落。 有的经理人把简洁的决策搞得更加简单与琐碎，他把治理看作高深简单理论（牛牛范文），其实他根本不懂得鼓励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇，有很多精辟的论述：“他或她应有力量为他们公司的进展做出远景规划，而且思想与行动统一起来；此外，他
16、必需能够向本单位的人清晰地传达这个远景规划，并通过倾听争论来获得一个可承受的共识，这样每一位成员就可以不连续得履行这些共识，朝既定的目标迈进。”“最重要的是好的领导人要能特别放锝开，他们必需擅长上下沟通与人接触，他们不会拘礼于礼仪，他们会与人直率往来，让人感受亲近。”“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策放射器。不然就会成为官僚充满的治理者，特殊是无能的治理者，简直是破坏企业的职业杀手。” 四，个别治理者不信任员工，不考虑员工的感受。 只要是他提出的想法，下属不能提出建议，即使提出，也是被驳回的；这样下去还有谁会对治理上的问题提出建议。在习惯了一个人的专制专制后，除非其
17、治理已到达完善境地，否则问题会层出不穷。 领导者将责骂和罚钱作为削减出错的唯一方法，而结果将是聪慧反被聪慧误。责骂和罚钱最终导致的是产量得不到稳步提高，质量一而再，再而三地消失问题；由于“听话”的员工只会按时按量地完成任务，固然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。 五，有的治理者只是个喜爱掌握员工，并很自以为是的治理者，而非真正的“领导者”。 这样的开头，只会导致下属工作态度的恶劣，由于有什么样的治理者就会喜爱什么样的下属。而一些好的技术治理人员都会渐渐趋同这种治理方法，同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导；也会导致一些优秀员工的流失，形成了一个恶性循环的结果。渐渐的使生产力下降，质
18、量品质下降，员工的积极性下降。 好的领导者应当具有清楚的思路和想法，擅长鼓励和指引员工把事情做得更好；相反某些治理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中，把简洁问题简单化，这样的治理者往往把自视清高作风与“治理”混淆起来。他们不喜爱鼓励下属，可能也不想知道下属的重要性。这些“治理者”隐含的特征是掌握员工的行动，禁锢员工的思维，封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告铺张员工的时间。 比方，治理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司治理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此治理就像一根绳子渐渐的勒住下属的脖子，直到他们喘不过气来；
19、对于树立下属的自信念，则没有任何意义可言。 在审核中，生产部治理者才可能被指出技术治理上的问题所在，但仍没有感觉出是自己唯吾独尊，强硬态度导致了这些问题没被提前发觉而造成的。试想，假如你是一个思想开明，简单并擅长接纳别人意见的领导者，这些消失的问题，你的下属可能比任何技术治理人员都清晰，他们也完全可以提出来；可是遇上了这样的治理者，谁想谁又敢提出来呢？ 真正的领导者，应当清晰地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要，尽管领导者有最好的“治理”理念、最好的工程师、最好的经营理念；而没有一线员工的协作，也无法将产品生产出来。 相反，假如善待员工，鼓励员工，肯定会使公司呈现
20、另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者赐予下属充分自由，鼓舞他们自由发挥潜能，去获的一些技术上的创新和成就，并准时嘉奖他们获得的成就。 对公司的建议 篇七 我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃进展，经受了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，期望我的这些想法（或提议）能对公司的进展有所帮助。 一、公司的制度化治理 每个公司的进展，必需要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司根本还是停留在骏马各项规章制度的根底上，是一种企业治理模式，而房产开发则是一种建立工程治理模式，它们
21、虽均属于治理范畴，但他们的内涵有着明显地区分，主要区分体此刻治理的对象、治理的目标、治理的实体。所以，制定适合房产公司治理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将房地产开发治理手册约90页发给王副总和郑经理（供参考），资料比拟详实，也消耗了我近半个月的时间。不管如何，我期望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理争论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方能够在实践和执行过程中不断进展优化整合和完善。 二、公司的组织机构和治理网络 公司的组织机构设置宜结合公司的实际情景并兼顾长远，遵循精干高效、敏捷弹性、相对稳定的原则，固然最根本的设置原则还是如何利于公司的治理和进展，一般采纳直线
22、职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和治理网络最好依据现有的部门和人员进展设置，在实践和进展中不断进展优化整合和完善。 三、公司的绩效考核和奖惩鼓励 绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，所以，提议公司对考核经过的同志能够讨论将年终奖金分阶段发放，即全年奖金212为每月绩效考核奖，全年奖金22为半年和全年奖金，固然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未经过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进展综合评估，评估合格的能够将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束治理，还能充分调发动工的工作进取性和主动性。
23、 四、公司财务部的完善 公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，供应相应的财务规划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策供应依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺当进展也更加有利。 五、成立物业公司的可行性 依据我询问和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司根本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和
24、商业，如自行治理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营本钱（主要指修理局部）。所以，鉴于从公司的长远进展及结合星湖明轩工程的实际情景讨论，提议成立物业公司。（成立物业公司的各项手续也不太繁琐） 成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、治理、经济的人员我公司已经具备（固然如不够的话，可另行查找），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。 新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业治理专业人员的职业资格证书和劳动合同，治理和技术人员的职称证书和劳动合同
25、等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、治理、经济等技术治理人员不少于10人） 六、大润发塔楼水电和幕墙的合同 关于使用大润出售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必需有两个根本条件： 一、施工单位必需是熟识牢靠的。 二、所找之人必需有自我的公司，不能挂靠。 所以，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和担当的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要担当全部风险，提议最好不要采纳，可否讨论将大润发全部工程、设计、前期筹划、监理等的全部应付款经过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，期望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的
26、方法。期望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。 七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放 各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必需事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准（主要涉及款待政府主管部门及各配套单位的业务费），固然，额度较大时还应由总经理批准，全部业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。 对各级员工的薪资发放提议财务部进展人性化的发放，在不违反公司利益的前提下进展一些财务技术处理，多为员工讨论，这样更能充分调发动工的进取性。 八、工作总结 工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司进展的提议，是在与您沟通和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也能够为您供应某些决策的依据。所以提议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。 九、吃年夜饭的感悟 我已连续三次参与公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是味道，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比拟多，已是一个标准的经营多元化企业，能够说已完全称得上集团公司啦，下次提议您以集团公司老总的身份给我们全部员工作指示哦！