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1、员工对公司的开展建议1完善员工福利待遇为了加强员工归属感，表达人文关怀，进一步 推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工 的用心性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特推 荐：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定 的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋 节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的 执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工 发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为 员工购买退休养老保险
2、、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福 利，不应对员工有业绩上的限制。员工对公司的开展建议2我对公司的推荐! 一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用 有的却不必须能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我 的推荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，也 许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推荐真的很重要，因 为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一 样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能 够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题, 我们绝对是一个优秀的团队。但
3、只是限于低层，我们需要和头狼更好 的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力， 至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没 方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一 齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV 蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工 之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司 严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬 的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。 如果需要我能够尽我的
4、潜力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日 子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做 出决策，防止很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不 便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是 不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个 部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周 的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群众活动七、公
5、司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西, 做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有 DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有 对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情. 我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期 望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员 工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录 我
6、们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在 学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西， 哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我 学习，但我期望这是我们公司的学习气氛.员工对公司的开展建议3对公司开展的合理化意见Io人才严重短缺，吸引人才和培养人才。能够透过两种方式来 改善：外部采取招聘吸引顶尖人才;内部采用有效的激励机制保 留和开展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提 高效率，少走弯路。2o团队意识不强，部门之间的配合很差。应当用心的培养全员 的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
7、有 效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与 员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，能够定期组 织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满 关爱、信任、友好的人际交往气氛，让员工的关系更加融合。相互 信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的 关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励， 信任更是一种力量。集中力量解决重大难题。3o分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。4。有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识， 然后相关部门应当加强监管，持之以恒。5o对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用
8、心性受挫。应当 提高工资待遇和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感觉到自身 价值的表达。6o电脑缺乏，影响工作效率。7o推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的开展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会，员工也应当不 断的学习和思考，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。8。公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐，组织相关人员 对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以 主人翁的态度参加到公司的开展和管理中去，员工这样才会更加用心 主动的提出一些对公司及个人开展有利的好推荐。9o关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。10。一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子 挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性 操作的习惯。