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1、公司合格供应商数据库的建立一、1、大中型材料，即总材料价款达到十万元以上的材料。 建立材料设备招标信息库，选择有实力的、信誉高的供 应商编入信息库，最少确定七家供应商进入信息库。材 料设备招标时，通知信息库内相应供应商参与投标；评 标时，由经营副总、物资管理部、法务部、项目经理、 商务经理、审计、财务参与评标，以质量好、价格低、 信誉高为前提条件进行评标，评标前对供应商进行考察; 中标后的供应商送样品到项目部封样。质量和数量由质 检员、库管、商务经理验收。2、零星材料，即总材料价款在十万元以下的材料。建 立合格材料设备供应商信息库。工程投标时，按照工程 所需材料表填报材料单价；由项目经理、项目
2、总工、商 务经理进行审核，公司审计部、物资管理部、经营副总 监督，共同参与投标。3、工程现场急用材料（临时采购）需物资管理部、经 营副总定价后方可采购。二、财务付款时，无招投标手续（中标通知书），不予付 款；签字手续不全，不予付款。三、合格材料设备供应商每半年评审一次，发现有不良业 绩的清除出本公司合格供应商信息库；材料采购人员 除急用材料外，不得在信息库以外的供应商采购。特 殊材料由公司决定采购；四、商务经理由施工项目预算临时委派产生，对材料设备 采购和劳务费用进行监督管理；五、材料采购人员不设终身制，两年更换一次；六、库管招聘：要求熟练使用计算机进行材料入库统计, 由公司垂直管理；七、施工队伍：要求不再使用整建制劳务作业队伍，采用 分段承包方式。要求有实力，信誉好、有合作基础的 劳务队伍。对于劳务队伍要求也要建立相应的信息库。八、外地工程，在本地直接建库管理。2018年3月6日