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1、公司入职离职管理制度（经典版）公司入职离职管理制度在当下社会，有很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就会对某 一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和 依据。拟起制度来就毫无头绪?下面是本店铺收集整理的公司入职离职 管理制度，欢迎大家阅读参考学习！公司入职离职管理制度篇11目的规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感, 顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪 和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理 规定。2适用范围适用于pas&gels公司所有员工的入职工作。3关键词被考核人将员工转正考核表交主管上级，由
2、直接上级考核并写 评语。上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认 可部门经理确定考核结果，将员工转正考核表报审批权限领导批 准。总办根据审批意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位 变化同时在全公司范围内通告/考核不合格，延长试用期或终止试用期公司入职离职管理制度篇4一、目的规范员工入职与试用管理工作。二、职责1、公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。3、公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。三、程序要点1、新员工按约定时间带齐有关证件（身份证、毕业证、职称证、务 工/失业证、彩色一寸免冠照片两张、入职通知书）到公司人事
3、部报到（未按入职时间报到的员工，公司人事部要及时与入职人员联系、确认，并 及时将情况反馈到用人部门）。2、公司人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备。证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。证件不齐备者，由公司人事部经理确认后可先办理入职手续，并 要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到（无身份证人员）， 一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。证件不真实者，取消入职资格并收回入职通知书，并通知用 人部门。3、证件检查合格后，公司人事部文员为入职人员办理以下入职手 续，并及时将情况反馈到部门。带领新员工到指定医院进行体检：a）体检合格者，签署聘用合同；b）体检不合
4、格者，取消入职资格，并通知用人部门；（2）签署聘用合同:公司人事部文员准备劳动合同一式两份，组 织员工熟悉劳动合同有关条款，并要求员工签署。员工签署后，公司人事部文员给入职员工发放员工手册、考勤卡、工作证、饭卡，并进行登记确认。公司人事部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上 培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、饭 卡管理规定、餐厅位置。公司人事部文员将新员工资料登记在员工花名册中，并将员 工报到情况当日内反馈到用人部门。公司人事部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限: 在职员工的档案应永久保管，离职员工的档案保管到该员工离职一年以 后，列入公司档案的
5、销毁清单后一并销毁)内容包括：面试记录表；(b)职位申请表；证件复印件；(d)员工档案记录表；(e)转正/晋升/降级/调薪表；奖罚记录表；(g)劳动合同；(h)其他有关培训、考核、保险的记录。4、用人部门接到人事部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅 等。5、公司人事部带员工到用人部门报到。6、部门为新员工办理办公用品(具)领用工作。7、员工试用员工试用一般为3个月，或按劳动合同办理，但试用期最长不得 超过六个月。(2)用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训。公司人事部于员工入职一周内应组织员工参加新员工入职培训， 考试合格者，继续试用，考试分数记录在员工人事档案中的员工档案 记录表
6、内；考试不合格者，15天之内给予补考一次，再次不合格者， 按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。用人部门按绩效考评管理运作规程有关规定将员工试用期间表 现及时记录本在员工日检/周检/月检记录表内，作为其转正的依据。公司人事部经理应经常对新入职人员的试用期表现进行考察，予 以监督。(6)用人部门根据转正/晋升/调薪运作程序有关规定给员工办理转正手续。四、记录1、物品领用登记表2、员工花名册3、员工档案记录表公司入职离职管理制度篇5第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公 司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新 的工作，特制定本制度。二、
7、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均 依本制度执行。第二章培训计划三、培训目的让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企 业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发 展方向。让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。加强新老 员工之间、新员工与新员工之间的沟通。四、培训内容企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。企业的经营理念、企业文化、规章制度。员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职
8、业礼仪）。五、培训分为三个阶段 公司培训部门培训试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员 的情况4、相关规章制度；人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、 奖惩制度、考勤制度等财务制度，如费用报销制度其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工 未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧 重点的培训。七
9、、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。2、培训内容新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工未来工作可能会用到的技能和技巧掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服 务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有 丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。八、试用期转正计划试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承 担工作。试用期转正计划内容：各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科
10、 学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深 的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工 作。九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。第三章培训管理 十、培训管理由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。H一、培训时间由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入 职培训，为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为 期1个月天；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期36 个月。十二、培训纪律受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门 经理审批，并将相关证
11、明交至HR （人力资源部），否则，以旷工论处。十三、奖惩措施培训期间无故迟到、早退累计时间在3060分钟者，处以50元扣 薪；超过1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。十四、培训考核培训结束后，HR （人力资源部）组织相关人员对新员工入职培训效 果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行。考核结果分 为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。评分 表现工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大 错误（比如迟到、小聪明）措施提前通过试用期通过试用期5分表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准4分3分工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），
12、工作不饱和考虑延长试用期2分还需要观察1分工作态度不好，学习改进趋势也不明显0分已经离职，或还未 建立辅导关系延长试用期试用期不合格试用期不合格第四章培训实施十五、培训讲师的确定新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR （人力资源部）经理、部门主管、专3.1 入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司 办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入 职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。3.2 上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资 源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部
13、引并转交 用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指 导老师，开始岗位培训和岗位试用。3.3 试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资 源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、 企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的 工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并 向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地 融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度员工入职管理规定。3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈， 从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定
14、新员工是否符 合公司要求。4入职通知最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训十六、相关设 备和设施在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实 施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。十七、培训时间和培训内容的安排对新员工进行培训时，HR （人力资源部）应事先制定培训计划，做 好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排表1、公司培训2、部门培训第五章培训评估十八、每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及 时进行检查。检
15、查方法包括测试、现场操作等。十九、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩, 并登记在“新员工入职培训测试成绩表上。培训测试成绩作为新员工试用期 考核及正式录用的参考。二十、因故未能参加测验者，事后一律补考，否则不予以转正。二4一、每项培训结束时，HR （人力资源部）和培训教育部根据实 际需要开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写新员工入职培训 调查表与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。二十二、人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查 表，用人部门主管或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参 考依据。二十三、将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报
16、用人部门 主管、导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新员工录用转正的 参考。第六章培训特别规定二十四、培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明, 例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作 息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用， 解雇规定，在职员工行为准则等。二十五、培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业 务知识。要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。要训 练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。对校招人员，要让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自
17、己的责任。要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。注意 培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。二十六、新员工入职培训不仅仅是人力资源部和公司高层的事情, 公司全体员工都有责任参与新员工入职培训工作。二十七、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，其修改权、最终 解释权归人力资源部所有。4.1 人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通 知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入 职所需资料、其它（如个人用品）等。5入职准备在新员工入职的前一天，与员工入职工作相关的部门提前做好相应 的准备工作，以顺利迎接新员工的到来。5.1 行政部工位确定（与用人部门
18、沟通）。5.1.1 办公工具（如办公电脑及办公椅），在新员工入职前一天安 置好。5.1.2 公司邮箱、rtx、erm相关账号与权限设置的开通。5.1.3 笔记本、签字笔、文件夹、书架、垃圾桶等办公用品。5.1.4 门禁卡。5.1.5 培训资料（电子版或纸版）。5.2 人力资源部劳动合同（一式两份）。5.2.1 保密协议（一式两份）。5.2.2 入职手续清单（一份）。5.2.3 入职登记表（一份）。5.2.4 培训资料（电子版或纸版）。5.2.5 新员工入职前一天将其入职时间通知行政部和用人部门。5.3 用人部门工位卫生清理。5.3.1 电脑软件配置。5.3.2 岗位说明书。5.3.3 指导老师
19、。5.3.4 培训资料（电子版或纸版）。54入职员工身份证原件及复印件4份。5.3.5 毕业证原件及复印件1份。5.3.6 学位证原件及复印件1份（如果有）。5.3.7 资格证书原件及复印件1份（如果有）。公司入职离职管理制度篇2 一、本规定适用于集团本部员工。二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。三、员工入职包括招聘入职和调动入职。1、招聘入职:指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部 的员工；2、调动入职:指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部 任职的员工。四、员工入职程序1、人力资源部制作入职通知书（见附件一），于员工入职报到前 一个工作日发至总裁办及
20、员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。2、员工入职当日，人力资源部根据入职通知书所列事项，向 员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续 或事项。3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起， 人力资源部对其进行入职培训；调动入职的部门副总经理级以下员工 （调动后岗位职责不变的员工除外），入职后第二个工作日起，员工所在 部门对其进行上岗培训。以上培训实施办法参照集团公司员工培训管理规定执行。4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳 动合同（属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件, 则签订无固定期限劳动合同）。同时人力资源部将
21、人事登记表（见附 件二）以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格 打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员 工信息库，并为入职员工建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照 集团公司员工档案管理规定执行（对调动入职的员工，则由人力资 源部与调出单位接洽人事档案移交事宜）。6、人力资源部按照员工工作服管理规定，于每季度首月3日 前，为调动入职的员工和招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工 （以上均不含副总裁及以上员工）申请制作工作服。五、其他事项1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原 因，并视情况决定是
22、否推迟其报到日期（最多可推迟15天）。对超过15 天未报到者，视为自动放弃录用资格，人力资源部须电话通知其本人。特殊情况需延期15天以上报到的，须报集团总裁批准。2、集团本部对外推荐人员推荐中止或期满返回集团本部，其入职 办法参照上述入职程序中有关调动的规定办理。六、本规定经集团公司总裁批准后生效，自公布之日起执行。七、本规定修改权归集团运营发展部，解释权归集团人力资源部。推荐阅读:员工食堂管理制度员工着装管理规定公司入职离职管理制度篇3一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写员工应聘登记表及附两张免冠近照， 并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。2、应聘者在申请职位时
23、所提供的所有资料必须详实正确，如有隐 瞒及虚报，将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并 提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。4、聘用新员工的基本条件：年满18周岁，年龄在60周岁以下；身体健康；无不良记录；具备劳动部门要求的相关上岗证件。二、试用期：1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用 期（试岗期出勤天数包含在试用期），特殊情况公司有权适当延长试用期 （但试用期最长不得超过六个月），但不能缩短试用期；试用期享受公司 规定的薪酬待遇。2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解 除工作关系，而不支
24、付包括工资在内的任何费用。3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公 司规章制度，公司可随时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的 工资待遇。5、入职流程：操作层员工（公共秩序员、保洁员、维修工、厨师）面试（填写员工应聘登记表复试-试岗5工作日（合格”培训 三天（合格）玲总办签字同意少填写入职审批表玲办理入职手续玲发放 工牌及派遣单到部门玲发放工装转入试用期玲人事档案存档玲试用 期一个月合格后填写人员转正表成为正式员工。管理层员工面试（填写员工应聘登记表）玲复试（合格）玲培训三天（合格）玲总 经理签字同意玲填写入职审批表玲办理入职手续玲定制工牌、工装 好品质部见习15天-人事档案存档少岗位试用15天好试用期满个人 工作总结好填人员转正表-批准后成为正式员工。三、转正1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一 个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施， 可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审 批并办理有关手续。4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理 审批办理有关手续。转正流程图：被考核人试用期满，撰写试用期个人工作总结。被考核人填写员工转正考核表自评，并写评语