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1、绿化养护工期保证体系及保证措施绿化养护工期保证措施一、工期保证措施1、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期按照“精 干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。 根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加 强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。上场劳力数量和技术素 质满足工程需要，加快施工进度。我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施 工组织设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度 计划，对施工实行网络计划管理。2、施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作 业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施
2、工中发生的情 况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施， 作到日保周，周保旬，旬保月，月保总进度。3、加强技术管理工作，合理安排各分项工程的施工次序重点工 程先安排，把握住路基、综合管道工程两个关键项目的工期，控制工 期的道路工程先安排，工作便道等附属工程后安排。作到施工有主有 次，确保总工期目标的实现。4、提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作 业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提 高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺 利进行。5、加强材料管理、保证合格材料供应项
3、目部设专业材料供应系统，根据材料用量计划采购全部材料。 充分备足砂、石料、水泥、钢材、油料等材料和施工周转材料，同时 加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。6、建立质量管理体系，强化质量管理，以质量保工期建立质量管理体系并根据质量目标编写详细的质量计划。加强质 量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保分项工程一次验收合 格率100%o7、加强科技攻关，积级推广应用新设备、材料、新技术、新工 艺、新测试方法等“四新”技术，并积级配合设计人员做好试验段的 各项检验测试工作，以技术促工期，加快工程进度8、采取切实可行的雨季施工措施，保证雨季连续施工，确保工 期。9、为确保工程用电、用水
4、，施工营地备一台150KW发电机组，以保证施工高峰期及停电时的连续施工。10、协调好几种关系施工过程中，我们要处理好和建设单位、设计单位、监理单位、 当地群众及相邻标段施工队伍等多方面的关系，并虚心听取意见，主 动反映情况，共同协商，积极参与解决施工中出现的新问题、新情况， 保证施工顺利进行。二、其他措施1、应急措施前期进场时，为保证正常开工，满足施工便道的开展及设备的进 场，由拆迁协调小组配合业主有关部门，协调对红线范围内沿岸建筑 物及设施的拆迁工作，与当地政府街道办事处配合做好群众工作，动 员拆移，满足施工前提需求。2、施工预防措施(1)突发停电如甲方事先能提供两路电，则停电时自行切换，如
5、不具备两路供 电条件，在浇筑舲时，配备1台200KVA及5台15KW发电机，用做为 现场照明及舲振捣器之用。(2)防火措施现场临时工棚严禁使用明炉，减少隐患，避免火灾发生，同时工 地配备同台灭火器，以备救火之用。(3)防雨水措施1)修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，为保证施工 便道畅通，要经常对施工便道进行养护，清除排水沟的杂物，保证排 水畅通。2)根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工电路、电器不受 雨淋，不受潮，能安全使用。3)修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。4)雨季施工应加强抽水设备，对排水系统出现堵塞时，及时进行抽排和抢修，以防雨水流入施工现
6、场。5)在雨季施工时，应配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、 蓬布等。(5)广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工 作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情， 提高劳动生产率，促进工程的施工进度。(6)采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放 在重点保证其工期的实现：(7)组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项 目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同 时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点 目标的实现。(8)实行奖罚措施，按经济规律办事
7、，公司与项目经理部签订 协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员 工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖 罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以 带动整个工程健康发展，按期完成。(9)选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时 加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、 使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、 装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构 施工进度。(10)做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程 控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力
8、进场计划，材料进场 计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计 划周期内的需要。(11)物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场 材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时, 工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。(12)劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术 素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。(13)按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转 工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。(14)做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。(15)保持均衡施工。抓好关键项目的施工管
9、理，对关键线路的 工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。(16)加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质 量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜 绝安全事故。三、编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合 布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终 止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时 检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成 关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程 的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。四、加强设备采购合同的追
10、踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备 生产、制造和采购情况，以做到心中有数：及时按招标文件的规定安 排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度 情况。根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时 间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争 做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少 而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、 维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而 可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的 情况。五、因地制宜协调工期进度计划的落
11、实根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划，及时发 现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；制 定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和 平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、 均衡的施工，保证人力、物力充分发挥；加强计划管理，以取得在单 位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如 下：1、根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点， 制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。2、编制详细工作计划。为了确保工期，应编制设计准备工作计 划、设计进度计划、施工阶段计划和各个分系统专业计划。3、编制月计划、周
12、计划及日计划，配备具体的施工任务书，作 好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进 度情况。4、施工计划与实际情况对比分析5、根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下 来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出 补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施 工工序的具体方案。6、严格按施工计划组织施工，每周定期举行计划协调例会，收 集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工 任务。每天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存 在的问题，以便及时调整部署。六、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 充分发
13、挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交 流，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需 要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施 工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。七、采用先进的施工安装技术和设备我公司有强有力的后备技术支持，在本工程施工中，可以在条件 允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制 装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。八、雄厚的资金保障我公司决策层对本工程非常重视，将本项目列入本年度我公司重 点项目，并对此项目的资金供应进行特别支持。具体如下：工程开工 初期，在业主拨付的工程预付款未到位之前，投
14、入适当资金于项目经 理部，主要用于项目经理部的建立及联合设计、设备材料采购的垫支; 在项目实施过程中，我公司还将投入适当资金专门用于在业主拨付工 程款不足的情况下工程实施，以保证不因资金阻滞延误工期。绿化养护工期保证体系为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数 量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全, 降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部 负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作 用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人 员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密 切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理 人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。