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1、公路路基路面养护专项工程工期保证体系及保证措施针对本工程施工工期紧、任务重的特点，组成以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期进度控制领导小组，根据工程总控制目标和阶段性控制目标进行工期进度管理。掌握控制性工期，合理安排工序，避免交叉干扰，为保证控制性工期的实现采取必要措施。1、 超前准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。我公司已落实各级项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前进行技术培训；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，
2、抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。2 、 组织保证(1)、成立精干高效的项目经理部，强化管理与作业层力量的配置，使全线施工管理工作能够统一协调运转。(2)、发挥快速高效的工作作风，合同签署后，迅速进场做好各项准备工作，尽量早日开工。(3)、认真编写实施施工组织设计，依据当地气象及水文特点，有预见性的合理地统筹安排各项施工顺序，并根据施工情况变化，不断进行调整，优化施工组织方案，使工程顺利地进行。(4)、建立高效的指挥系统，对各种影响施工进度的问题全面了解并及时准确的进行处理。建立每日调度会制度，及时有效的处理当天发生的问题。每周召开工程进度情况分析会，综合研究处理各类问题。(5)、用倒排法
3、将施工进度分解到旬、日，落实到施工队，班组，做到日保旬、旬保月，并制定奖惩措施，对保质、保量完成施工任务的施工队和班组及个人进行奖励，充分调动广大职工的积极性。(6)、安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。(7)、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利
4、益挂钩。我公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。(8)、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对本标段工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。 (9)、搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境积极主动地与地方政府、群众联系，保证施工有一个良好的外部环境。(10)、搞好后勤保障工作 做好物资、机具、零配件的采购供应。加
5、强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工生产之中。3、确保工期的主要技术措施（1）编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。（2）做好施工现场布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不絮的进行，避免出现混乱现象。4、人员、设备的保证（1）进场的施工队伍为专业施工队，不受农忙季节的影响，在施工总工期内，原则上连续作。（2）加强对施工机械设备的管理和调配，配齐维修人员，备足易损配件，加强设备保养与维护，搞好统一调配，最大限度的发挥机械效率。（3）保证工作时间，提高劳动生产率。各类施工人员上班时间内，要全力以赴，顽强拼搏地工作，除受气候条件限制外，其余时间都得施工。同时，在保证工程质量的前提下，定出日台班完成的工作量，施工中提倡开动脑筋、想办法、找窍门，鼓励超额完成，提高劳动生产率。对完成和超额完成的给予奖励，对完不成的要处罚，并与个人收入挂钩。