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1、自来水制售企业未来三年(2022-2024)发展计划适用企业：约8. 4亿营收规模；约1300员工人数主打产品：自来水制售、供排水管网工程和垃圾焚烧发电摘要：本文主要概述了某自来水制售企业未来3年的发展思路以 及所采取的经营举措。一、总体思路首先，把握水务行业的发展机遇，继续把供水主业做精做强。一 方面专注深耕顺德本地市场，进一步扩大供水规模，提高供水质量， 优化管网布局，提升经营效益；另一方面通过收购兼并等多种方式逐 步拓展周边或更广泛区域的水务市场，实现规模化、品牌化经营。第 二，积极拓展生活垃圾焚烧发电、污水处理等环保产业，打造城市综 合环境服务体系，把握城乡综合环境治理市场发展的有利局
2、面，结合 政府及民生需求，进一步发挥自身技术及管理优势，提高公司综合服 务能力。第三，稳步将业务向水务、垃圾焚烧发电业务的上下游延伸, 不断完善产业布局，提升公司影响力和知名度，成为国内一流的城市 环境综合服务提供商。二、未来经营举措(3年)1、巩固现有项目建设运营，深耕区域服务公司将持续做好*区域内现有项目的建设，并通过技术更新完善 现有经营管理模式，进一步提高自来水水质和供水能力。公司将大力 推广实施智慧水务，努力增强水务管理信息化程度，通过建立信息化 管理系统来提升经营和管理效率。根据*区域内未来几年自来水用水量增长情况，公司提前做好水 厂扩建和管网布局规划，保持必要的旧管网改造投入，实
3、现区域管网 互联互通，通过基础投入和管理提升，逐步形成优质优价的良性循环。公司将集中精力提升垃圾焚烧发电项目运营管理水平，把其打造 成为区域垃圾处理示范项目及新的利润增长来源。2、积极进行市场拓展，提升公司核心竞争力在供水业务拓展方面，公司将依托在水务行业所积累的技术、运 营和管理经验，在生活小区积极开展二次供水业务，积极推进顺德东 部新城等区域的优质水供水业务，延伸公司的供水业务链。后续将利 用上市形成的直接融资平台优势，通过收购、兼并、BOT等方式，稳 步拓展顺德周边城市的供水业务，逐步扩大公司规模。在环保业务拓展方面，积极参与到佛山乃至珠三角、华南地区的 生活垃圾焚烧发电项目的投资及运营
4、，深入挖掘污泥处理市场，同时 组建餐厨垃圾处理、污水处理的专业团队并逐步开拓相关业务。此外, 顺德污水处理市场存在污水处理厂单体规模较小、市场分散等特点， 公司将持续关注顺德区污水处理市场的业务机会，适时通过资产收 购、业务整合等方式进入污水处理市场。3、人力资源保障计划公司的高质量发展，需要不断加强高素质人才队伍的建设。为此, 随着公司未来发展，公司一方面将继续加强自身员工培训体系建设， 促进员工专业水平的不断提高；另一方面亦将通过外部招聘，重点引 进管理和技术等方面高级人才，力争打造一支能够满足公司业务需求 的高素质人才队伍。同时，公司将严格执行绩效考核与管理制度，制 定具备市场竞争力的员工薪酬与激励制度，提升人才队伍的归属感和 凝聚力。