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1、【绿化养护】人员配备养护人员安排1、部门人员配备：本着“精干、合理、高效，以岗定人”的原 则确定人员编制。2、养护工人的工作范围应是根据各自所在工作岗位的具体情况, 在公司的统一安排部署下做好以下工作：（1）绿化区域范围的卫生清理，其主包括：每日对各类垃圾清 理一次（白色垃圾、枯枝树叶、牲畜粪便等）；（2）根据季节和气侯变化情况在片区负责人的统一安排下，对 各类苗木进行浇水；（3）对各类灌木、绿篱、球类、花卉、草坪及乔木进行修枝整 型和修剪；（4）对各类灌木、绿篱、球类、花卉、草坪及乔木进行病虫害 防治；（5）对所辖绿化范围全面进行除草、松土和补植；（6）对因风吹、浇水和土壤下沉造成的苗木倾斜
2、需及时扶正（含 灌木、球类和乔木）；（7）每年春冬两季应对各类苗木分别进行施肥一次，各类苗木 施肥率应达到95以上；（8）做好各类大型乔木支撑情况的检查工作，凡发现支撑松动 有安全隐患的应及时组织相关人员进行处理；（9）做好各类苗木特别是热带植物的越冬防冻工作;(10)根据乔木长势情况，对个别长势不好的乔木应采取检查根部水份、烂根和透气情况，发现问题及时处理。(11)完成公司安排的其它工作任务。(12)上下班作息时间及请销假制度。(13)各片区养护工人上下班管理实行签到制，每月由片区负责 人将本片区工人上下班签到册送公司审核，严禁弄虚作假行为，凡发 现有类似情况公司将追究片区负责人的责任。养护
3、工作人员日常工作时间表部门岗位名称工作时间工作区域备注项目部项目负责人8： 00-17:00整个路段节假日和夜间值班或巡 逻，处理日常事务和突发 事件技术负责人8： 00-17:00整个路段保洁主管8： 00-17:00整个路段绿化主管8： 00-17:00整个路段保洁队保洁人员7:00-11： 00 13:00-17:00365天轮休制维修组维护人员24小时实行24小时值班制绿化队绿化人员8： 00-17:00如需晚上浇水，临时调整 工作时间3、因本公司是施工企业，凡国家规定节假日(含周末和周日) 原则上不放假，各片区可根据各自的工作实际采取轮休的办法解决职 工的休假。因公司突击抢工期由公司
4、统一安排加班的，其相关事项由 公司按照加班补助费或补休的方式处理。加班补助费的计算方法：在 一个小时内加班不计加班费；超过一小时以上，以小时为单位按实际 发生加班时间计算(半小时不算)。即：月工资标准+ 30个工作日小 8小时=每加班一小时应计的加班补助费。每次加班由各片区负责人 或施工现场代班人员负责记录，本人签字认可，月底由相关记录人将 相关记录资料交公司相关部门。4、养护工人因生病或家中有事需请假时，应按相关程序书面请 假，在得到公司批准办理相关交接手续后方能离去。所批假期到期后 应及时返回办理销假手续，凡越期不接时返回的，公司将作旷工处理。 凡旷工三日以上（含三日）公司将作除名处理。5
5、、请销假审批权限，请假2天以内（含2天）由片区负责人签署 意见后报公司分管副总经理签批；请假3天以上（含3天）由片区负责 人签署意见后报公司总经理签批。6、因绿化施工需要调动相关养护人员参与突击时，所有养护人 员应服从公司的调度及时赶往施工地点参与突击施工，往返乘车费 （不含公司派车接送）按标准由公司核销。如不服从调度公司将根据 本守则相关条例进行严肃处理。7、项目经理管理措施（1）遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准， 以及有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好 协调工作。（2）对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益， 工期承担全面的责任。（3）负
6、责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保 证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。 坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标 准化管理合格工地。（4）服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督 检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制 度和规定。（5）负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工 作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高 队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。.（6）负责经济分配，提倡集体研究、增强透明度，做到正确处 理国家、集体、个人三者之间的利益，对职
7、工分配贯彻“按劳取酬 的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不 断改进职工生活和劳动条件。（7）负责领导并做好质量体系的工作。8、人员技术培训方案职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是 提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须 坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、 学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我管理区的培训教育负责全管理区的文化、技术、业务培训，做 到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入管理区的生产计划， 同时下达，同时落实，同时总结考核。（1）岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的
8、基本动作，基本技能和基 础理论。按照供水行业生产工人技术等级标准”应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1）供水运行人员的“三熟三能”熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。2）计量人员的“三熟三能”熟悉供水计量装置的基本原理；熟悉本岗位的规程制度和相关法规；熟悉计量装置的检修工艺和质量标准；能熟练地进行计量装置的安装和校验；能及时发现故障和排除故障；能正确地进行计量误差的退补。（2）新工人培训1）新工人进入管理区，首先要经过一段时间的培训，经考试合 格后方可分配岗位。
9、内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文 明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。2）恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定 具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、 跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。（3）专业骨干培训1）有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本 专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对 象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2）对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结 合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们
10、从专业上提高。3）领导干部的培训管理区领导干部的培训由管理处编制计划，组织实施。应从组织 领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理, 学会做人的思想工作。（4）培训的形式和方法1）岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要 求，自行组织本岗位人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培 训的主要方式。2）集中培训。组织相关人员集中学习，由技术人员或具有较高 技术水平人员轮流授课；3）专题讲座。由管理处聘请专业技术人员，针对某一专项内容， 到管理处进行授课。4）短期脱产培训。由管理处根据需要，有计划、有目的地将专 业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。（5）培训时间要求1
11、）岗中技能、安规培训，每月一次；2）技术考问，每月一次；3）异常和事故排查，每季度一次；4）模拟演练和事故预想，每季一次；5）集中培训，每季两次；6）安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。7）专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次。9、人员技术安全教育为提高我公司的安全生产工作，完善我公司的安全生产管理制度, 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强管理人员的责任感，提高 职工的自我保护意识，确保职工的人身安全。各在建工程必须根据各 自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育与培训工作。（1）培训制度1）公司法人代表、分管安全生产的副经理、项目经理需经过再 培训1,并不得少于30课时。安全管理
12、人员不得少于40课时，特殊工种、 安全资料员不得少于30课时。2）各在建工程必须对新入场工人进行三级安全教育，经考核合 格后方可上岗工作，每有1人未教育，罚项目经理、安全员款各50元， 不懂安全操作技术每人罚项目经理、安全员30元，未记录、教育人未 签字罚安全员款10元。3）变换工种必须对工人进行本工种安全技术操作规程教育，每 一人未经教育罚项目经理、安全员各50元，未记录、教育人未签字每人罚安全员款10元。4）各班组每天班前、班后必须对工人进行有关教育，有一人次 未教育，罚班组长10元，未记录一次罚款10元。新入场工人进行三级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。班前三级安全教育，时间应不少
13、于20h,由各班组长负责组织 实施现场交底，教育内容以各工种安全操作规程为主要培训内容。对从事有危险和有毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防护治 疗知识教育培训。对主要机械设备的操作人员要进行专业培训，确保工程上所用 机械设备的使用安全和人身安全。5）培训方案新工人劳动保护教育卡汇总表新进施工现场的各工种施工人 员，必须进行现场安全教育并记录入卡。以往“三级”安全教育的情 况可以记录在年度安全生产教育记录中变换工种时要进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。进行定期和季节性的安全技术教育。各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。布置学习各种安全技术操作规程并作记录。6）加强对全体施工人员节前节后的安全教育记录7）班前安全活动、周讲评记录各施工班组长或专职安全员，应 在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全 组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全8）施工班组必须建立每天班前安全活动并做好记录。同时，坚 持每周一次的安全活动，网，利用上班前、后一小时进行，小结一周 来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素, 发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。 并做好安全活动、讲评记录。