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1、2023年建筑施工安全部门年终总结模板(三篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 建筑施工平安部门年终总结篇一 一、成立平安生产领导小组，建立、健全组织机构。 为全力做好平安生产的各项工作，平安管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于平安管理的全过程，高度重视，成立了以公司总经理为主任，公司副总经理为副主任，各项目部经理和部门负责人为成员的平安生产领导小组和
2、平安生产管理网络，制定了平安生产管理目标，和体系目标分解，并且根据年初的工作安排进行一系列的组织活动。 二、大力加强平安教化和宣扬，提高全员平安意识 1、_年我公司在建项目共计11项，各项目部共计有员工达3000人以上，平安管理部主动开展员工三级平安教化，合格率达100%，对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都支配了出国前的公司级平安教化;对项目部的特种机械操作人员支配培训持证上岗，对外聘的塔吊等特种设备的操作人员，要求持证率达100%，今年支配二次项目部及公司管理人员共计21人参与三类人员平安员取证培训。二人参与区安监局和住建局联合举办的平安管理人员培训，共计取证达8
3、人。 2、主动组织开展平安生产月宣扬活动 进入平安生产月，平安管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅共计80余幅;进入活动期间，各项目部制作平安宣扬版面10副，出平安专栏 5期。开展平安专项检查二次，通过这些组织宣扬工作，极大的强化了各项目部员工的平安意识。 3、突出重点树立标杆，区平安工作现场会在新绿洲实行 今年五月份，区住建系统平安生产工作现场会隆重在华祥置业新绿洲项目部召开，全区的建设单位、施工单位、监理单位参与，并进行仔细观摩学习，此次活动受到大家的一样好评，新绿洲项目部在平安管理工作已上了一个新的台阶，此外项目部还举办了平安学问竞赛，通过此次活动提高了劳务班组和管
4、理人员的平安意识、平安管理水平及业务实力。 4、仔细组织学习，贯彻平安标准化工作 仔细组织学习新的建筑平安规范技术标准jgj33-_，jgj59-_、jgj130-_等，组织项目部集中学习，并参与专家培训，努力提高业务水平和工作实力。 三、加大平安生产检查，确保公司平安生产工作顺当进行 今年平安管理部，依据各项目部的施工生产特点和距离的远近，分别开展平安生产检查，对本区的项目部每周不少于二次，外地的项目依据详细状况，每月或者每季度一次，除进行日常平安生产检查外，还先后组织了脚手架、施工用电、防雷防雨及特种施工设备为内容的平安专项检查，主动开展平安生产隐患排查治理行动等20余次，检查覆盖面包括本
5、地全部的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况等。在平安管理部日常检查中，只要发觉是平安隐患问题，马上下达平安隐患整改通知书，并限期整改落实并复检，下发隐患整改通知书50余份。下发平安惩罚单10余份。通过日常检查和平安生产大检查，提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各项目部的平安生产主动性，平安管理部还实行了平安生产奖惩制度，对在平安生产检查中，平安生产工作开展较好的项目部在公司的月报上进行表扬，同时对平安生产工作开展较差，多次检查仍存在较大平安隐患的项目部进行指责和惩罚。 四、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 在新开工程开工前，公司平安管理部代表公司
6、与各项目部的第一责任人签订了_年平安生产管理目标责任状，根据签订的“项目环境、职业健康、平安生产施工管理目标”进行考核，每半年考核一次，仔细打分，综合评比考核。在各项目部掀起平安生产、人人有责、奋勇争先的氛围，为落实平安目标管理打下坚实的基础。 五、争创“省、市文明工地”，提高平安文明施工管理水平 一年来，公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了肯定的成果，_年公司共申报市“文明工地”3项，省“文明工地”1项，我们深知平安生产只有起点没有终点，只有更好没有最好。平安管理部的工作离公司领导的要求还有肯定的差距，我们肯定会警钟长鸣，
7、常抓不懈。 六、_年平安管理工作现状及指标执行状况 今年共发生死亡事故二起，轻伤事故三起，其中按事故类别分为：高处坠落二起，物体打击事故一起，机械损害二起。 全年的负伤率为千分之1.5; 无重大设备、火灾和中毒事故; 无环境污染和严峻扰民事务;发隐患整改单50份;下发平安惩罚单10余份，出国人员培训共13批次，三级平安教化通过率100%。 七、目前主要存在的问题 _年，我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍旧没有避开重大事故的发生。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作的主要缘由如下： 部分项目部平安生产意识薄弱，这一缘由普遍存在，对平安生产工作的投入不够，隐患整改力度不大不
8、刚好，平安生产工作在思想上重视不够，特殊在资金惊慌的状况下，平安投入就明显不到位，防护工作滞后，另一方面，施工劳务人员的素养低、新工人多、年龄大、平安意识淡薄，工作阅历少，平安教化不到位等诸多缘由，所以导致平安生产工作落实存在肯定的难度。 平安管理人员不够，配备不足，现有项目部的平安员配备不足，达不到规定的人员数量。平安员的业务水平和责任心有待提高，还须要加强学习和培训。平安措施费不能够合理运用，对于平安的违章行为的惩罚的力度不大，在平安管理工作中没有能够有效的开展多种形式的平安教化和培训活动，平安培训和教化的时间不足。 _年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我们将在公司总经理室的正确
9、领导下，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项平安管理制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的发展进一步创建良好的平安环境。 八、_年平安管理工作安排 1、_年度平安管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故限制在2以内;负伤率在千分之六以下;无重大设备、火灾和中毒事故;无环境污染事故。 2、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加大对特种机械设备的管理，对塔吊、施工升降机等设备必需做到验收合格、登记备案后运用，操作人一律做到持证上岗。 4、仔细搞好现场平安检查工作，要擅长发觉平安隐患，限期整
10、改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在重大平安隐患的部位，勒令停工整改。 5、协作各项目部做好平安资料的收集整理工作，开展多种形式的平安生产教化工作，做好新进员工的三级平安教化工作，做好出国人员的培训工作。 6、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的平安教化，主动将公司的后备人员和青苗人才送出去平安培训和学习，共同提高平安意识、管理水平和管理实力。 7、确保公司平安生产和文明工地指标的完成，实施年度目标考核。 建筑施工平安部门年终总结篇二 _年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓
11、落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制。 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了平安生产责任书，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。_年平安生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预
12、案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。 三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。 为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。 1、项目部从员工一入场起先，组织开展新员工入场“三级”平安教化，从场级的教化“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平
13、安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入场 “三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动组织平安生产宣扬教化活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式主动学习平安、消防学问。 “平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。 3、应急救援演练、应急救援学问培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参加和观摩，为广阔员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员主
14、动协作，联合救援进行了实践和探讨，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产月”活动时各施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项平安专项培训工作：参与平安资质证书考试2人。项目组织进行施工平安教化培训10次，累计培训人数达235人次。 通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律相识，增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性， 提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。 1、平安检查是消退事故隐患的主
15、要手段，_年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、接着严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。_年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深相识，使全员从教训中得到教化，不
16、断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等干脆作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订平安生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工; 5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历
17、，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，_年下半年项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。 为提高施工人员对职业病和危急源的相识，项目组织施工人员仔细学习职业病防治法，对施工现场危急源进行了辨识，并悬挂警示牌。刚好为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事故隐患。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到
18、实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 九、平安绩效 在_年项目平安工作安排中，我们制定了了本年度的平安考核指标。 1、因公死亡人数为0;因公重伤率为0;因公负伤率为10%。 2、交通己方责任事故为0;一般交通事故为5%以下;机动车违章率20%以下。 3、重大污染事故为0; 4、职业病发生率为0; 以上指标均顺当地完成。 十、存在的问题 1、个别施工人员对平安
19、工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。 十一、_年平安工作规划 为确保_年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将接着巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，仔细落实平安管理制度。 2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进
20、一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产平安。 6、推动平安生产标准化
21、进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综上所述，在过去的一年里我项目部在平安方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的施工环境而努力奋斗! 建筑施工平安部门年终总结篇三 _承建的_标段装置，在_年平安生产管理中贯彻“平
22、安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实全国“安康杯”“平安生产月”主题思想，坚持公司_年平安工作要点为目标，以人为本，平安发展;严格执行各项法律法规以及项目部各项平安生产规章制度，合理有序开展平安工作，使得项目部全年平安生产形式总体稳定，现将全年年平安工作总结如下： 一、深化指导思想学习，弘扬企业平安文化; 项目部始终以科学发展观为指导，仔细贯彻党的精神，坚持以人为本、平安发展，落实公司_年平安工作重点要求;项目部多次召开学习探讨会，学习探讨了怎么样让科学发展观、精神合理运用到平安管理中，学习探讨了怎么样结合项目部实际有效的落实_年平安工作重点。 在施工生产过程中，项目部始终坚持平安文化的重
23、要性，并以“安康杯”“平安生产月”为契机，开展了一系列的文化宣扬活动，悬挂平安生产条幅、张贴平安学问挂图、树立企业文化展板，以及平安文化询问日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目平安会、每天班前会，让平安文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。 二、扎实推动平安培训，落实全员培训覆盖 项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农夫工，假如不进行三级平安教化，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不可思议。刚好的对入场人员进行平安教化培训，能够提升其对平安工作的相识，也能很有效的遏制人的担心全行为。在平安教
24、化方面，项目部对入场人员阐述国家有关平安生产的有关法律法规，企业文化;重点讲解劳动爱护用品的正确佩戴、项目部制定的平安生产操作规程、施工现场的危急源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教化培训;在项目部对平安培训教化工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。 三、强化现场检查监督，落实平安齐抓共管 施工现场是平安管理的前线，了解现场施工动态，才能驾驭平安管理的运行状态，查找发觉问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的平安管理目标，为此平安管理人员常常深化现场，查找各种隐患，落实平安防护到位状
25、况，监督平安技术交底工作等，努力营造平安管理的新气象，促使平安工作有效的运转;全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项;项目部根据“三定”措施，落实隐患整改。在将来能源项目部，大家对平安工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发觉某个施工人员平安帽佩戴不正确、平安带系挂不规范，总能够给他们提示，让他们时刻的留意平安。也让许多人都意识到，平安管理并不都是平安员的事情，而是整个项目部全部人的事情。每个人都对平安有一份责任，都尽一份责任心，真
26、正做到群防群治。 四、保障平安经费投入，提高平安管理水平 项目部从开工截止目前，共累计平安费用投入109.1万元。其中环境爱护10.91万元;文明施工21.82万元;临时设施32.73万元;平安施工34.65万元;宣扬教化培训5.455万元;有关平安生产的其他费用3.535万元。保障了平安费用的足额投入，并合理有效的利用了平安费用。也使得平安防护能够落实到位，给一线施工人员供应一个平安的施工环境，保证了平安，促进了进度。 五、开展系列平安活动，落实“安康杯”“平安月”主题思想 _年“安康杯”“平安生产月”的主题思想分别是“弘扬企业平安文化、加强班组平安管理”和“强化平安基础、推动平安发展”。为
27、仔细落实主题思想项目部特成立了“安康杯”“平安生产月”领导小组，领导小组提前打算、细心策划、全面部署，加之职工主动参加，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满胜利。在“安康杯”活动中，相继开展了“十个一”活动，推广了“一法三卡”实际应用，宣扬普及了卫生防疫及平安健康学问等，在“平安生产月”活动中，相继在5月31日在现场悬挂6条平安标语条幅、80面彩旗、10副学问挂图、4块展板(平安学问、平安谜语、平安漫画、案例剖析);6月1日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字;6月4日至6月8日对施工人员连续放映平安警示教化视频;6月17日开展了脚手架坍塌事故应急救援演练;6月25日开展平安
28、学问竞赛活动;6月28日开呈现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在“安康杯”“平安生产月”活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出9个平安标兵班组，10个平安先进个人。十一化建开展的平安生产月活动也取得了由业主举办的全厂27家施工单位参加的“平安月”竞赛活动中获得了第三名的优异好成果，并嘉奖1万元。经过一系列的平安活动开展，职工参加其中并深切的感受到平安生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。 六、落实平安防范措施，完成全年平安目标。 项目组织人员仔细对施工现场进行危急源和环境因素辨识、评价与风险限制，由平安部门与技术部门协同编制应对危急源的限制措施，并在平安部门的监督管理下，平安
29、措施得以有效的落实。重大危急源(如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业)实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。_年平安工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现; 1)全员年度平安生产教化覆盖率100%;2)生产性人身死亡事故发生率为零; 3)各类重大火灾事故发生率为零;4)重大机械设备事故发生率为零; 5)事故频率1起/100万工时。 项目部_年平安工作虽然取得了较大的成果，获得了珍贵的工作阅历，但也存在着不足之处，例如平安违章惩罚力度较小、特种作业人员劳动爱护用品配备不完善等问题。我项目部将在20_年的平安工作中仔细查找不足，弥补不足，的确做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使平安工作在_年的基础上再上一个新台阶。并将接着努力营造和谐平安的_项目部。