《2023年技术质量部工作总结(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年技术质量部工作总结(9篇).docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年技术质量部工作总结(9篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 技术质量部工作总结篇一 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道最高压力
2、x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；
3、土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 20xx 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成
4、这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。 质量报表及资料管理方面，进
5、一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品
6、爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有 出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织
7、新同事召开总结会等）或现场实体负责（支配各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 1. 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。 2. 施工中应接着加强考虑前后工序的
8、相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其
9、在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理
10、方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，刚好跟催。 1 、提高相识，强化技术、质量管理教化，进一步增加管理人员的责任心和责随意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有安排、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教化力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做
11、到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 20xx 年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 技术质量部工作总结篇二 时间飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际，回首过去的一年，是充溢的一年，是丰收的一年。在集团公司“百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门仔细贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。 本着高效精简，人员结构优化配置
12、原则，继承我公司“传”“帮”“带”的人才培育优良传统，结合20xx年度工作任务，我部配备施工技术人员15人，25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马项目（两栋高层）建筑面积约2.7万平米，技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员1人，农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。 （1）中泽园项目 1、审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份； 2、编制并完善单体施工组织设计7份； 3、完成技术核定7项，下发核定单93份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项
13、，布设限制点6个，整理编制测量资料437份； 5、完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份； 6、进行专项工序交底600次，下发技术交底600份； 7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。 （2）大马项目 1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份； 2、编制并完善单体施工组织设计2份； 3、完成技术核定65项，下发核定单65份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设限制点8个，整理编制测量资料16份； 5、
14、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份； 6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份； 7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。 （3）汽车城项目 1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份； 2、编制并完善单体施工组织设计1份； 3、完成技术核定35项，下发核定单35份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设限制点16个，整理编制测量资料8份； 5、完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份； 6、进行专项工序交
15、底9次，下发技术交底9份； 7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验12次，完成工程材料的审批及复检工作138份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。 （4）15栋项目 1、8#-22#屋面渗漏技术处理15项； 2、8-22#地下室漏水技术处理165项； 3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。 （5）搅拌站工作 1、为了节约成本，在李总的指示下，刚好把智海水泥更换为冀水泥，反复做试验，多次调整协作比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的状况下方才运用。 2、有合格的混
16、凝土质量产品，也离不开原材料的合格 1）在试验室人员少任务重的状况下，既要担当质检员，又要做好原材料的工作。 2）试验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责，主动学习，协作试验室的工作，严格把进、出厂的原材 料限制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。 3、为了节约成本，每个月都会组织试验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。 图纸问题方面 1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，主动主动帮助建设单位通知设计室刚好出具变更通知。即为我工程顺
17、当开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。 2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方供应电子版设计图解决图纸以便我部能够阻挡多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力气加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了干脆的沟通，一些技术问题能够刚好精确的得到解决。 3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求特别严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部协作了5#楼甲方给业主交房工作，
18、在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。 一年来，平安质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工平安和质量放在首位,根据部门负责人与施工队签订的20xx年度平安、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强平安、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成了全年工作，主要工作总结如下： 围围着所全面平安工作要点，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全平安管理体系及平
19、安生产责任制，主动开展对职工的平安生产教化，提高平安意识，规范施工生产平安行为，增加职工的平安生产防范实力，加强了平安生产的监管力度，切实做到人人懂平安，人人管平安。召开平安会议在支配施工生产的同时，落实平安生产工作。 1、深化开展平安生产隐患大排查大整治活动。严格根据“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。 2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常运用。 3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行平安检查、维护。 4、在会上多次强调在施工生产平安中要有忧患意识，督促平安管理
20、人员，加强责任心，时刻牢记平安生产的重要性，恒久把平安工作放在首位。加强一线施工生产人员平安教化的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂平安，人人都是“平安员”。 5、签订了10份施工平安责任书，把施工平安责任落实到人，以保证施工平安零事故。 6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。 1、在开工之前签订了10份质量责任书。 2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格限制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡察检查中发觉不符合施工规范及影响质量的刚好下达了工程质量通
21、知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。 3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采纳水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进行修理。 4、针对今年夜间施工较多的状况，我部刚好作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。 5、加强对工程原材料的质量限制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予运用。 6、截止到目前对30个已竣工工程进行了
22、质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。 1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。 2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。 3、加大平安检查频率，切实保障我所平安工作零起先零结束。 4、加强部门内部培训，增加职工业务实力。 技术质量部工作总结篇三 半年时间转瞬已过，内心不禁感慨万千，过去的半年里，在各级领导的正确领导和帮助下，我部门职员全方面完善和提高了自己的思想相识、工作实力和综合实力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然经验了一些困难，但对于我们来说都是不行多得的熬炼机会，在工作有了更深的相识，进一步促进了下半
23、年工作的顺当进行。现将半年来的工作做一下总结。 自觉加强学习，向政治理论学问学习，向专业理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力，从根本上提高员工的综合素养，培育更优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。 每周召开部门会议，总结工作中的问题，探讨处理方案等，为后续工作的开展做好铺垫。进行不定期培训，树立员工责任心，提高员工专业技能和工作主动性，从基础上提高员工的综合实力，建立一支强有力的专业技术队伍。 今年的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内
24、，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，有些工作完成不到位等，这是今后应大力解决的问题，争取在今后的工作中避开和削减不应当犯的错误发生。 第一、协作生产部进行日常的产品生产，与各部门协作保证生产任务高标准、高质量的顺当完成。 其次、完成了166km芯棒生产的技术检验，进行碳纤维复合芯导线的绞线工作，并顺当的完成绞线任务。 第三、在领导的带领及公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，优化了设备工艺，提高了工艺质量，也为公司节约了成本。并完成了新工艺产品对设备需求的改造。 第四
25、、7.5、9.5新型芯棒的设计及成型的完成，我部门与生产部合作，通过不断推理计算及试验，并进行了大量的工艺改造，完成了7.5、9.5芯棒的工艺参数确定，实现了工艺的革新，并进行了专利申请。 第五、为架线工作顺当进行，经过公司审批，我部门在三月末派出技术人员前往山西阳泉工地进行实地学习，驾驭了施工架线的基本技术及一系列要求，为公司后续的架线工作睦定了基础。 第六、设计了22km导线的架设预案，对工程的进度起到推动作用。 第七、完成了架线施工器具的打算工作，并完成了碳纤维复合芯导线相关金具的发货工作。 第八、进行施工架线培训，收集各种所需资料，完善施工理论学问，确保后续架线工作顺当进行。 第九、为
26、节约生产成本，提高产品质量，我部门与生产部共同努力，对各厂家不同树脂胶、碳纤丝、玻纤丝、纤维布等进行了试验与试制，并得到了一系列相关数据，这也为碳纤维领域的空白填补了技术参数依据。 第十、不同规格芯棒导线图纸的设计，完成了不同规格导线的参数设计。 第十一、完成了一系列产品的相关试验，为产品供应了一系列数据依据，也为今后工作供应了理论基础。 第十二、帮助各部门完成各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。部门内部亲密协作，不断完善，努力提高，为公司的兴盛添砖加瓦。 对然这半年的工作有肯定的成果，但是不得不说，我们部门还有不足，在工作中还存在肯定的问题，如组织管理实力不足，专业学问欠缺、部门
27、人际沟通、政治理论水同等问题，这些都是我们部门须要改进与提高的，在接下来的时间里这些都是我们须要提高的重点，我们必需相识错误与不足，完善自身，只有不断学习不断进取，才能提高个人的综合实力，提高部门的综合水平，同样也是提高员工个人的人生价值。 思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中充溢动力，但是最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，主动的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得，我部门将尽最大的努力去完成这件事情。 技术质量部工作总结篇四 09年即将过去，技术质量部在公司领
28、导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“平安管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素养参差、工作周期长、季节改变大等缘由，在落实与实施的过程中出现许多不尽人意的地方。总结阅历、教训，避开工作中发生人身损害，削减工作担心全心理阴影，削减不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，蒸蒸而上的新气象，总结如下： 1. 对进入公司的新人员，由平安环保部进行三级平安教化，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。 2. 施工人
29、员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把平安放在首位的重要性。 3. 协作平安环保部组织定期培训，贯彻特性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。 1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注意道路交通平安 提示。 2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。实行必要的防寒防冻爱护措施，防止因爱护不力，造成停电现象造成不必要的损失。 3.定期对施工现场值班人员所运用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。 4.施工过程中定期提示部门人员刚好检查全部绝缘、检验工具，妥当保管，防止损坏，严禁他用。 5.常常查找刚好发觉施工过程中可能存在的平安
30、隐患，时事报给平安环保部。 6.在施工中依据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备相互监督的业务和责任，如有违反平安管理制度所规定的行为将赐予违章责任人一次50-100元的经济惩罚。 7.协作平安环保部刚好收集和更新与施工质量有关的法律法规。 09年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行平安环保部所规定的规章制度来执行平安工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会
31、更晚，高强度的工作疲惫简单造成工作疏忽。8月4日，xxx在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严峻灼伤，至使轻度昏迷，后经刚好抢救最终脱离危急。这次事故引起公司有关领导高度重视，赐予事故受害人指责教化，责成本人总结阅历，接受教训。而且执行了公司相关的惩罚制度，并警示全体公司员工。再次提示公司全体员工不能对平安生产抱有任何侥幸心理。特殊是我们技术质量部更应当接受这次惨痛的教训，提高平安意识，今后坚决杜绝类似事务发生。 1.技术质量部在保证施工质量的同时接着保持和提高各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本、平安第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高平安文明施工管理水平。
32、2.对新进入本部门员工在环保部门进行完平安教化之后，再进行适度的平安说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同发展的理念。 3.加大对个人防护用品的检查、运用、考核。 4.工程施工前做好平安施工程序，尽可能的考虑到现场的平安隐患，刚好做好预防方案。 5.加强平安文明施工，每项工程开工前必需有措施、有交底。按操作规程操作，肯定要做到工完、料劲场地净。 在新的一年里，总结09年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事务的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的接着
33、坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力增加技术质量部在工作过程中的专业技能。 技术质量部工作总结篇五 1、人员状况：我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。 2、质量限制工作：混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各2组; 1、完成施工图纸的领取与发放工作; 2、编制并完善总体施工组织设计; 3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变
34、更管理体系; 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作; 5、完成施工方案的编制并刚好报批并下发; 6、编制总体及分项的工程施工进度安排; 7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案; 8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案; 9、完成工程材料的审批及复检工作; 10、依据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导; 11、制定具体的专项冬季施工方案及质量保证措施; 12、完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批; 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格限制，完工后能刚好填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍
35、的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导，将错误歼灭在萌芽状态中，歼灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底很细致、详尽、刚好，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底书写的比较工整、清晰，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 3、提升自身业务实力。各技术人员仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环
36、节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、健全检查制度。仔细做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，刚好订正。 5、质量限制。严把质量关，保证我们干的每项工程
37、都是合格。发挥大家 的主观能动性，每个人都来限制质量，每个人都相识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对出现质量事故的视其情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严厉的惩罚。 6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、刚好性和真实性。 7、刚好做好变更及洽商工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们刚好做好各种
38、原始资料的打算工作，并常常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。 8、仔细做好内业资料工作。依据监理和业主要求刚好收集和整理资料，并根据要求刚好汇总上报。 9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工状况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进行支配。 1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力，尤其是在成本限制及施工管理中需加强学习。 2、质量限制方法手段需改进。在本年度的施工中质量限制还存在很多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出。 3、与业主、监理的协调实力
39、及对施工队的管理实力欠缺，需进一步加强。 4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是新毕业的学生，更须要加强公司制度的培训工作。 5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。 1、增加责任心 项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增加大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等学问。正确仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。 2、改进工
40、作方式方法 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好查阅相关资料并与他人沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。 工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己看法，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。 1、请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我项目部，以便于我项目部组织工程相关的管理工作。 2、对于甲供材料请业主刚好进场，以免影响工程施工进度。请业主及监理单位刚好审批我项目部上报的施工方案及相关的技术资料。 3、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位
41、刚好以书面形式下发到我项目部，便于我项目部的事前限制。 4、对于某些工程部位的详细施工做法，如业主及监理单位有不同看法，请待其统一看法后以书面形式下发到我项目部。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对项目部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。项目部部全体员工肯定会以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动项目部各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。 技术质量部工作总结篇六 1.3.1整体状况 （1）人员状况 我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。 （2）质量限制工作 混凝土试件901组
42、，其中标养试件901组，不合格数量8组；钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批；钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批； 1.3.2取得进展 （1）施工组织设计编制：c-35、c-38施工组织设计，c-35、c-38临时水电施工组织设计； （2）重大方案编制：c-35、c-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场平安事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、平安文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、模板支撑专项施工方案； （3）其他各专项方案：
43、道路修善方案、围墙改造方案、塔吊平安支护方案、地下室防水专项方案； （4）完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系； （5）基坑方案专家论证； （6）c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。 1.3.3不足之处 （1）技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力，尤其是在成本限制及施工管理中需加强学习； （2）质量限制方法手段需改进。在本年度的施工中质量限制还存在很多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出； （3）与业主、监理的协调实力及对施工队的管理实力
44、欠缺，需进一步加强； （4）由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是新毕业的学生，更须要加强公司制度的培训工作。 1.3.1总体目标 1 （1）地坪防水、屋面防水等方案的编制； （2）样板工程实施：地下室剪力墙施工、地下室外墙防水； （3）质量目标：达到市局级优质工程； 1.3.2主要工作以及保证措施 （1）施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格限制，完工后能刚好填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作； （2）勤于指导。我
45、们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导，将错误歼灭在萌芽状态中，歼灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底很细致、详尽、刚好，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底书写的比较工整、清晰，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白； （3）提升自身业务实力。各技术人员仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”，
46、明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程； （4）健全检查制度。仔细做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，刚好订正； （5）质量限制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来限制质量，每个人都相识质量的重要性，保证