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1、2023年技术质量部工作总结(十二篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 技术质量部工作总结篇一 1、完成了h-y500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进行生产试制。通过厂内试车，各项功能和指标达到了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。 2、完成了h-y-20-c岩心钻机研发生产试制及工业
2、性试验工作，该钻机在我公司目前的生产实力下，样机总装一次胜利，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标记着我公司也能生产中深孔钻机。九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为no1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备实力和性能都得到用户的好评。 (1)年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。 (2)新产品样机试制：支配技术人员跟踪样机生产试制，刚好处理生产过程中出现的问题，刚好快速供应技术服务工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺当产出，经过厂内试验，各项数据指标均达到设计标准。 (3)、对样机进行工业性考核试验，
3、支配专人9到10月份到天 山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获得第一手的设备试验数据，并虚心接受用户提出的珍贵看法以便于改进。 (4)、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的看法，对图纸和工艺进行了改进和完善。 3、完成了hcy-500a车载钻机图纸优化设计工作，刚好处理生产过程中出现的问题，并为生产供应技术服务工作，确保3台hcy-500a车载钻机顺当产出并按期交付给用户。 4、针对全液压钻机在施工中出现的问题，组织开展专题分析会议，探讨分析出现的问题，确定改进实施方案，对之进行整改和完善。 5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过多次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多
4、万元。本年度向局科处审报两个科研项目：h-y-20-c岩心钻机的试制与应用以及h_y-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元; 6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面： 1)依据用户在运用h-y-500锚杆钻机时，出现六方立轴从进刀槽处断裂，经过结构分析、晶像化验分析，最终在六方立轴结构上做了改进，针对变速箱侧箱盖加工过程中常常出现超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装结构。通过完成h-y-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进，极大地降低了产品售后服务费用。 2)优化完善ta-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进行了修改(增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸
5、及工艺中的不足和错误)。 3)完成h-y-500锚杆钻机操作规程的制定，完成h-y-500履带 式锚杆钻机说明书的编制，完成h-y-20-c岩心钻机说明书的编制，解决了h-y-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。 7、对ju-1000钻机图纸电子化工作，对原图纸和工艺重新制图和不断完善，通过开展此项工作，以老带新，很好的.培育和熬炼了年轻的技术人员。 8、针对市场及生产反馈的信息，刚好修改完善产品的图纸及工艺，以提高产品的质量，并刚好为生产、销售及用户供应技术支持及服务，刚好解决生产上出现的问题;协作生产经发部门做好工时定额工作，开展h-y-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工
6、作。 9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路途图的编制等工作，并支配专人帮助搬迁小组开展设备搬迁工作。 10、开展质量管理工作，刚好处理出现的各类质量问题，并对对钻探和装备两公司内审员进行了系统的培训，指导两公司开展质量管理体系工作。强化产品质量意识，做好季度质量分析报告和废品统计报表，分析了解产品质量动态。开展质保体系内部审核工作，进行管理评审以及接受外部监督审核工作。 11、根据计量管理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作，确保量值精确传递，为生产一线供应支持。并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进行了修理和检定。 12、平安生产方面根据公司安委会的要求实行防洪抗险值班
7、制，全年无平安事故发生。 1、技术研发方面： 1)、进一步优化完善和改进hqy-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的结构及选材进行优化设计，对液压系统进行优化，合理布局油路，采纳人性化设计理念美化产品外观，提升产品档次，提高产品质量及牢靠性; 2)、提高及完善h-y-500履带式锚杆钻机性能：进行市场调研，收集市场及生产各方面信息，依据反馈看法，提高及完善h-y-500m锚杆钻机性能，不断增加该机型功能和特点，降低设备故障率，使该机为我公司的支柱产品，力争创建名牌; 3)、接着深化现场跟进h-y-20-c岩心钻机，完成h-y-20-c岩心钻机进行工业性试验，并对在施工过程
8、存在的问题以及用户所提的建议或看法进行改进和完善，最终使该新产品定型量产。 4)、20xx年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系，深化一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机(设计深度1000米，孔径300mm),以满意市场需求。该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后确定是否上马立项。 5)、为生产、销售供应技术支持和服务工作，并对生产过程中出现的问题刚好予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本。 6)、拟对技术人员进行液压及机电限制应用方面的培训 2、质量
9、及计量管理工作安排 1)、持续改进和完善公司质量管理体系，严格根据质量管理体系要求开展工作，每季度定期召开质量管理例会，分析质量异样波动，以实行预防和订正措施，并检查督促，确保公司体系健康运行，以确保20xx年度质量认证换证工作顺当完成。 2)、根据计量管理制度要求，制定计量器具检定周期，根据周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值精确传递，为生产一线供应支持。拟对计量人员进行上岗取证培训(计量修理、检定员证书)。 3)、拟开展对全员的质量法规及质量意识教化培训工作。 1、技术人员严峻缺乏，技术力气特别薄弱，建议敬重学问，敬重人才，用待遇吸
10、引人才，加强引进高素养的工程技术人员，以调动全体技术人员的主动性和创建性 2、新产品研发和技术创新方面不足，建议多为技术人员供应更多的学习机会，并深化市场接触外界，以开阔视野，提高专业技能，提高设计实力，更好的服务于企业。 3、技术研发试制经费严峻不足，严峻制约着新产品的研发及试制进度，公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对研发和新产品试制方面的投入。 4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了运用寿命年限，常常出现问题，建议予以更新，以便提高工作效率。 5、质量限制方法手段需改进，质量过程限制方
11、法还存在不足，部分人员的质量意识及责任心不强，严峻影响公司的产品质量。建议加强质量管理工作并对各级人员进行相关的教化和培训，提高全员的质量意识和综合素养。 20xx年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“平安管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素养参差、工作周期长、季节改变大等缘由，在落实与实施的过程中出现许多不尽人意的地方。总结阅历、教训，避开工作中发生人身损害，削减工作担心全心理阴影，削减不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，蒸蒸而上的新气
12、象，总结如下： 1.对进入公司的新人员，由平安环保部进行三级平安教化，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。 2.施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把平安放在首位的重要性。 3.协作平安环保部组织定期培训，贯彻特性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。 1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。 2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。实行必要的防寒防冻爱护措施，防止因爱护不力，造成停电现象造成不必要的损失。 3.定期对施工现场值班人员所运用的电热毯、
13、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。 4.施工过程中定期提示部门人员刚好检查全部绝缘、检验工具，妥当保管，防止损坏，严禁他用。 5.常常查找刚好发觉施工过程中可能存在的平安隐患，时事报给平安环保部。 6.在施工中依据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备相互监督的业务和责任，如有违反平安管理制度所规定的行为将赐予违章责任人一次50-100元的经济惩罚。 7.协作平安环保部刚好收集和更新与施工质量有关的法律法规。 20xx年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在
14、除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行平安环保部所规定的规章制度来执行平安工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲惫简单造成工作疏忽。8月4日，xx在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严峻灼伤，至使轻度昏迷，后经刚好抢救最终脱离危急。这次事故引起公司有关领导高度重视，赐予事故受害人指责教化，责成本人总结阅历，接受教训。而且执行了公司相关的惩罚制度，并警示全体公司员工。再次提示公司全体员工不能对平安生产抱有任何侥幸心理。特殊是我们技术质量部更应当接受这次惨痛的教训，提高平安意识，今后坚决
15、杜绝类似事务发生。 1.技术质量部在保证施工质量的同时接着保持和提高各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本、平安第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高平安文明施工管理水平。 2.对新进入本部门员工在环保部门进行完平安教化之后，再进行适度的平安说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同发展的理念。 3.加大对个人防护用品的检查、运用、考核。 4.工程施工前做好平安施工程序，尽可能的考虑到现场的平安隐患，刚好做好预防方案。 5.加强平安文明施工，每项工程开工前必需有措施、有交底。按操作规程操作，肯定要做到工完、料劲场地净。 在新的一
16、年里，总结20xx年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事务的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的接着坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力增加技术质量部在工作过程中的专业技能。 技术质量部工作总结篇二 20xx年度，我部门仔细贯彻公司的经营方针，严格根据公司的经营安排和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下： 1、完成了hxy500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进行生产试制。通过厂
17、内试车，各项功能和指标达到了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。 2、完成了hxy-20xxc岩心钻机研发生产试制及工业性试验工作，该钻机在我公司目前的生产实力下，样机总装一次胜利，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标记着我公司也能生产中深孔钻机。九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为no1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备实力和性能都得到用户的好评。 （1）年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。 （2）新产品样机试制：支配技术人员跟踪样机生产试制，刚
18、好处理生产过程中出现的问题，刚好快速供应技术服务工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺当产出，经过厂内试验，各项数据指标均达到设计标准。 （3）、对样机进行工业性考核试验，支配专人9到10月份到天 山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获得第一手的设备试验数据，并虚心接受用户提出的珍贵看法以便于改进。 （4）、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的看法，对图纸和工艺进行了改进和完善。 3、完成了hcy-500a车载钻机图纸优化设计工作，刚好处理生产过程中出现的问题，并为生产供应技术服务工作，确保3台hcy-500a车载钻机顺当产出并按期交付给用户。 4、针对全液压钻机在
19、施工中出现的问题，组织开展专题分析会议，探讨分析出现的问题，确定改进实施方案，对之进行整改和完善。 5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过多次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。本年度向局科处审报两个科研项目：hxy-20xxc岩心钻机的试制与应用以及hxy-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元； 6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面： 1）依据用户在运用hxy-500锚杆钻机时，出现六方立轴从进刀槽处断裂，经过结构分析、晶像化验分析，最终在六方立轴结构上做了改进，针对变速箱侧箱盖加工过程中常常出现超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装结
20、构。通过完成hxy-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进，极大地降低了产品售后服务费用。 2)优化完善ta-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进行了修改（增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸及工艺中的不足和错误）。 3）完成hxy-500锚杆钻机操作规程的制定，完成hxy-500履带 式锚杆钻机说明书的编制，完成hxy-20xxc岩心钻机说明书的编制，解决了hxy-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。 7、对ju-1000钻机图纸电子化工作，对原图纸和工艺重新制图和不断完善，通过开展此项工作，以老带新，很好的培育和熬炼了年轻的技术人员。 8、针对市场及生产反馈的信息，刚好修改完善
21、产品的图纸及工艺，以提高产品的质量，并刚好为生产、销售及用户供应技术支持及服务，刚好解决生产上出现的问题；协作生产经发部门做好工时定额工作，开展hxy-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作。 9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路途图的编制等工作，并支配专人帮助搬迁小组开展设备搬迁工作。 10、开展质量管理工作，刚好处理出现的各类质量问题，并对对钻探和装备两公司内审员进行了系统的培训，指导两公司开展质量管理体系工作。强化产品质量意识，做好季度质量分析报告和废品统计报表，分析了解产品质量动态。开展质保体系内部审核工作，进行管理评审以及接受外部监督审核工作。 11、根据计量管理制度要求开展
22、修理、检定工作以及周期性抽检工作，确保量值精确传递，为生产一线供应支持。并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进行了修理和检定。 12、平安生产方面根据公司安委会的要求实行防洪抗险值班制，全年无平安事故发生。 1、技术研发方面： 1）、进一步优化完善和改进hqy-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的结构及选材进行优化设计，对液压系统进行优化，合理布局油路，采纳人性化设计理念美化产品外观，提升产品档次，提高产品质量及牢靠性； 2）、提高及完善hxy-500履带式锚杆钻机性能：进行市场调研，收集市场及生产各方面信息，依据反馈看法，提高及完善hxy-500m锚杆钻机性能
23、，不断增加该机型功能和特点，降低设备故障率，使该机为我公司的支柱产品，力争创建名牌； 3）、接着深化现场跟进hxy-20xx岩心钻机，完成hxy-20xx岩心钻机进行工业性试验，并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或看法进行改进和完善，最终使该新产品定型量产。 4）、20xx年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系，深化一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机（设计深度1000米，孔径300mm）,以满意市场需求。该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后确定是否上马立项。 5）、为
24、生产、销售供应技术支持和服务工作，并对生产过程中出现的问题刚好予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本。 6）、拟对技术人员进行液压及机电限制应用方面的培训 2、质量及计量管理工作安排 1）、持续改进和完善公司质量管理体系，严格根据质量管理体系要求开展工作，每季度定期召开质量管理例会，分析质量异样波动，以实行预防和订正措施，并检查督促，确保公司体系健康运行，以确保20xx年度质量认证换证工作顺当完成。 2）、根据计量管理制度要求，制定计量器具检定周期，根据周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值精确传递，为生产一线
25、供应支持。拟对计量人员进行上岗取证培训（计量修理、检定员证书）。 3）、拟开展对全员的质量法规及质量意识教化培训工作。三、存在的问题及建议 1、技术人员严峻缺乏，技术力气特别薄弱，建议敬重学问，敬重人才，用待遇吸引人才，加强引进高素养的工程技术人员，以调动全体技术人员的主动性和创建性 2、新产品研发和技术创新方面不足，建议多为技术人员供应更多的学习机会，并深化市场接触外界，以开阔视野，提高专业技能，提高设计实力，更好的服务于企业。 3、技术研发试制经费严峻不足，严峻制约着新产品的研发及试制进度，公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对研发和新产品试制方
26、面的投入。 4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了运用寿命年限，常常出现 问题，建议予以更新，以便提高工作效率。 5、质量限制方法手段需改进，质量过程限制方法还存在不足，部分人员的质量意识及责任心不强，严峻影响公司的产品质量。建议加强质量管理工作并对各级人员进行相关的教化和培训，提高全员的质量意识和综合素养。 技术质量部 技术质量部工作总结篇三 自20xx年x月份进入xx部肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平
27、安生产管理，在_x经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以主动的看法投入工作，20xx年的工作我感到特别的充溢。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为xx，其中质量为xx，进度为xx，服务为xx，平安环保为xx，达
28、到年初制定的不小于xx分的目标。 3、通过实施xx公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到xxx元，达到年初
29、制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某
30、铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。 7、完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了x个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8、严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的xx项不符合项督促改
31、进完毕。 1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。 3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报
32、送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为xx万以下。 4、从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓
33、好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 20xx年即将过去了，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我
34、懂得了许多，领导赐予了我许多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。 20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，调动了广阔员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。 现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、生产任务完成状况 在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有许多东西要学习、要
35、变更，在公司成立xx个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下： 第一步：思想观念变更 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭遇到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公允竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观
36、念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也相识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程起先之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 其次步：管理模式变更 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏干脆影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，终归此项目是我们公司从成立以来最大的、干脆面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的变更和加强对于我们来说都须要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和变更并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了
37、外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。 第三步：技术力气变更 通过这个项目，我们深刻的相识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟实力不够，对新施工工艺驾驭不全面，对现场的管理和详细安排支配上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习安排，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理实力，为下一个工程做好足够的打算。 二、工作中存在的主要问题 1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、
38、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 2、项目前期：一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本限制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性探讨对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分驾驭消费者的心理，精确地估计市场的容量，制定好完备、可行的销售安排。另外在可
39、行性阶段必需把资金的流量和销售安排做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当进行下去。 技术质量部工作总结篇四 1.3.1整体状况 （1）人员状况 我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。 （2）质量限制工作 混凝土试件901组，其中标养试件901组，不合格数量8组；钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批；钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批； 1.3.2取得进展 （1）施工组织设计编制：c-35、c-38施工组织设计，c-35、c-38临时水电施工组织设计； （2）重大方案编制：c-35、c-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场平安事
40、故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、平安文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、模板支撑专项施工方案； （3）其他各专项方案：道路修善方案、围墙改造方案、塔吊平安支护方案、地下室防水专项方案； （4）完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系； （5）基坑方案专家论证； （6）c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。 1.3.3不足之处 （1）技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作
41、等业务实力，尤其是在成本限制及施工管理中需加强学习； （2）质量限制方法手段需改进。在本年度的施工中质量限制还存在很多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出； （3）与业主、监理的协调实力及对施工队的管理实力欠缺，需进一步加强； （4）由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是新毕业的学生，更须要加强公司制度的培训工作。 1.3.1总体目标 1 （1）地坪防水、屋面防水等方案的编制； （2）样板工程实施：地下室剪力墙施工、地下室外墙防水； （3）质量目标：达到市局级优质工程；
42、1.3.2主要工作以及保证措施 （1）施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格限制，完工后能刚好填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作； （2）勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导，将错误歼灭在萌芽状态中，歼灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底很细致、详尽、刚好，
43、每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底书写的比较工整、清晰，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白； （3）提升自身业务实力。各技术人员仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程； （4）健全检查制度。仔细做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查
44、，并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，刚好订正； （5）质量限制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来限制质量，每个人都相识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对出现质量事故的视其情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严厉的惩罚； （6）质量记录。质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工
45、中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、刚好性和真实性； （7）刚好做好变更及洽商工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们刚好做好各种原始资料的打算工作，并常常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行 和经济利益； （8）仔细做好内业资料工作。依据监理和业主要求刚好收集和整理资料，并根据要求刚好汇总上报； （9）坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工状况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进行支配。 1.3.3工作要求 （1）增加责任心 项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增加大家责任心。在工作之余加强学习相
46、关的施工工艺、技术规程、验收规范等学问。正确仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。 （2）改进工作方式方法 1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好查阅相关资料并与他人沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作； 2）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己看法，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。 技术质量部工作总结篇五 回顾过去，展望将来，我充溢信念，做为_公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，