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1、2023年年公司老总工作总结(三篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 公司老总工作总结篇一 在过去的一年里，新吉美公司经过全体员工的共同努力，实现了平安生产和经营管理的双丰收。在续写19年平安生产无事故的基础之上，取得了生产经营可喜的成果。下面就对20-年的工作做出全面总结： 一、经济指标完成状况 在20-年，公司安排输气6300万立方米，经营收入1300万元人民币，利润限制在-400万元以内
2、;20-实际总输气量为6393万立方米，完成年度安排的101.4%;20-全年经营收入1400万元，年利润-150万元。 二、年度中心工作开展状况 20-年初，公司提出了以标准化管理为年度工作重心，持续推动三考核、三建设、一创新工作。一年来各部门在持续推动三考核、三建设、一创新工作开展过程中，能够把标准化管理作为工作中的重点部分，在积累阅历的同时，不同程度的对推动标准化工作有了肯定的相识，积累了肯定的实践阅历。 对员工的考核不再停留于过去对“违反公司规章制度或工作看法不主动，工作上有失误的员工给与警戒或扣分”的层面，而是能够真正的通过目标管理实施各项日常考核来实现对员工工作的综合评价。在抓好平
3、安生产和培训的同时，也建立了良好的工作秩序，同时又能够引导和规范员工的日常工作行为，效果较为突出。但是，我们的各项考核和建设工作终归还停留在一个相对较为浅显的层面，所以更加须要用新的流程来指引今后的实际工作，细化管理和推动标准化的建设和执行，是今后各单位应当留意的重点部分，要用更加详细和具体的流程来指引今后的实际工作。 在过去一年的工作中，公司提倡各单位仔细进行班子建设，其实就是提倡集体领导，要求责任人要用制度去管理，而不是凭某人的好恶来约束他人，此项工作，各单位能够较为仔细的贯彻和执行，能够同心同德，发挥集体的作用，例会制度基本成型，班子成员以身作则。在去年的实践中，我们的班子建设打开了一个
4、良好的局面，各站、部主要领导能身先士卒，到处起模范带头作用值得提倡;同时各单位能够极开展岗位培训和岗位练兵，有目标，有考核，能够常抓不懈，总结我们一年来队伍建设的实践。在去年的工作中，各单位能够注意培育自己的业务骨干，从而使得各部门的业务实力有所加强，组织纪律性也有肯定提高，同时团结协作广泛长久，组织意识和团队意志较为昂扬。可以说，班组建设的优劣干脆确定了队伍建设的优劣，在这一点上，各单位发展势头良好。在今后的工作中，我们在提高相识程度的同时，更主要的还是要拓宽思路，更要提升工作的实践性。 三、平安生产管理状况 1、基础工作。报表填报、文件送达及值班巡检是我们日常生产管理工作中的一项基础工作。
5、各部门能够遵循多年来公司的要求，报表文书填写整齐、清晰、真实，相关信息较为完备，值班记录能够做到当事人签字。在今后的值班巡检的工作中，须要我们的管理人员能够仔细归纳总结值班工作的详细状况，制定值班人员工作标准，消退不良习惯;同时在日常巡检中应当做到不走过场，并具体记载。在去年的工作中，我们的员工共有12人在绩效考核中被扣分，其中大部分是因为值班记录的填写问题，这说明我们的员工还并未从基础工作的核心上重视起来，我们的领导也不应当只在员工违反值班纪律后进行扣分和惩罚，更应当去思索如何杜绝值班违纪等问题，从根本上避开违反值班纪律等状况的发生。从这一点来看，我们的基础管理工作仍需加强。 2、公司主体平
6、安资质全面完成认证。 公司的长输管道自投入运行以来，始终没有进行相关的平安监测，依据上级相关部门的要求，20-年7月5日至20-年9月1日，公司顺当完成了长输管道的检测工作。依据检验报告得出结论：长输管道及各个节点组合各项数据指标在规范允许范围内，未发觉超标缺陷，在输送气态自然气介质的状况下，可以接着运用。20-年9月10日至20-年10月30日，完成了长输管道及站区安评工作。依据评测结果得出结论：公司自然气长输管道项目设备设施运转状况良好，平安生产管理有效，平安现状符合有关法规标准要求，符合平安生产条件 。20-年9月21日至20-年12月25日，公司主要负责人顺当通过了企业平安生产责任人资
7、格考核。以上工作的顺当完成，标记着公司的主体平安资质认证已经全部完成，为公司平安生产各项环节书写了浓重的一笔。 3、公司制度建设再上一个新台阶。 在过去的一年中，上级有关部门的各项检查较为频繁，其根本缘由就在于日益严峻的平安生产形势。为顺应新态势下的平安生产环境，20-年，公司重新修订了多项规章制度，主要包括：文件档案归档管理制度、站区巡回检查制度、隐患排查治理管理制度以及平安生产管理手册，各项规章制度的建立健全，让公司各项平安生产管理工作得以更加规范，也使得员工在日常生产活动中不再无章可循，各项制度的健全标记着公司的平安生产管理水平的全面提高，真正做到了权责分明，同时也让公司的制度建设再次迈
8、上了一个新台阶。在今后的工作总，各部门领导应当组织员工深化学习领悟并贯彻执行各项规章制度，为公司的规范化管理打开一个良好的局面。 4、平安生产专项整治行动成果显著。 20-年7月4日，吉林省松原市江北区发生了一起由于自然气爆炸引发的重大平安生产事故，事故造成了多人伤亡。此次事故的发生为省内各燃气企业敲响了警钟，为深刻吸取松原7.4事故的教训，20-年7月17日，公司召开了专题会议，深化探讨了由事故引发的重大后果，同时进一步明确了下一阶段公司平安生产各项工作的重点。为落实会议精神，20-年7月20日至20-年10月20日，公司开展了为期三个月的“平安生产专项整治行动”，通过站(部)区自查、回头看
9、、公司验收三个阶段的工作，各单位员工在部门领导的带领下，攻坚克难，敢打敢拼，消退了诸多担心全的因素的同时，也让员工的业务实力得到了极大的提高。通过此次专项整治行动，各部门工作的安排性和专业性得到了很大的熬炼和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有检查，工作后有提高。 5、设备维护保养及平安防护管理。在去年的工作中，公司加大了对站区设备设施改造的投入，各单位的多种设备在公司的支持之下进行了修复或更换，在此基础之上，两站一部对在用设备都能够做到按规程刚好维护保养，电子报表也能刚好上传生产技术部，一般程度的设备维护保养各单位都能完成，关键设备、平安防护设施、防暴工具器材、压力表、平安阀、消防器材及可
10、燃气体探头台账管理相较以往有了很大程度的提高，能够按规定建立台账，做到刚好检定，责任人明确，相关资料齐全，各单位此项工作基本能够达标合规。 6、平安生产学问学习及技能培训。平安学问和技能培训是公司的一项常态化工作，各单位员工及领导能够高度重视，也做了较多的详细打算工作。在去年的培训考试中，各单位都能主动仔细对待，使得去年的考核成果同比往年达到了历史新高。这说明，只要我们肯想方法，肯动脑筋，我们各项学问学习及培训工作就能够有新的起色。在今后的工作中，各部门领导应充分调动员工的主观能动性，多想方法，让培训考核的工作再上一个新高度。 7、隐患排查治理。在20-年的工作中，公司隐患排查治理工作全面完成
11、，其中最具代表性的就是长春电力集团塔基平安距离不足、长春市朝阳经济开发区管道改线及炮手屯管线袒露等问题。在治理以上隐患的过程中，公司相关部门领导及员工能够团结一样，多动脑筋，克服困难，不辱使命。最终凭借周密的部署，严谨的看法，有效的完成了各项治理工作。通过一系列的工作，充分确定了我们员工具备吃苦耐劳的精神，我们的领导也具备缜密的逻辑思维，在今后的工作中，这样的特点和风格应得到接着发扬。 四、行政管理。 1、新吉美公司官方网站正式投入运行。 20-年7月22日，为协作平安生产专项整治工作的开展与宣扬，吉林市新吉美自然气管道有限责任公司官方网站正式开通，网站由综合办公室主创及主编，意在用于公司内部
12、的宣扬与沟通，自网站投入运行至今，多次刊发各单位投发的稿件及照片，为宣扬公司各项平安生产工作起到了良好的作用，随着平安生产工作的逐步开展和常抓不懈，公司网站作为各单位宣扬与沟通的重要平台，必定能够为部门之间沟通的架起一座桥梁。 2、平安生产成果展胜利举办。 为总结回顾一年以来公司各部门的各项平安生产工作的突出成果，20-年1月15日、16日，公司首届平安生产成果展示沟通会在门站和增压站顺当实行。成果展示会以部门为单位，意在用于集中展示各部门年度工作亮点及成果，通过部门领导的的具体讲解，让全体员工真正了解到公司一年以来各项平安生产工作的主要成果，同时也为各部门之间的沟通、取长补短创建了一个全新的
13、平台。在今后的工作中，这样的沟通形式应持续推动。 五、20-年工作目标 20-年安排输气 万立方米，经营收入 万元，利润限制在 万元以内。 20-年工作要在去年的基础上，加强对干部队伍的管理，接着提高三考核、三建设工作，同时要始终把标准化建设作为这项工作的重心。要结合去年的工作阅历，总结和吸取教训。同时各部门应在各项基础管理工作中重新思索，变更以往工作中的不良习惯，学习新的管理方法，努力抓好各项基础管理工作。可以说，20-年依旧既是一个学习年，也是一个管理年。 围绕上述目标，20-年公司全体员工要上下同心协力，在确保平安生产的前提下，加强学习和对自身的管理，抓好标准化建设，真正使“三考核”“三
14、建设”工作标准明晰、权责分明，推动20-年度的经济总体目标全面完成。值此新春佳节即将来临之际，仅以我个人和全体领导班子成员的名义，感谢全体员工在过去一年里，为公司平安生产所做的努力和贡献，同时也预祝大家在新的一年里工作顺当，华蜜美满。 公司老总工作总结篇二 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20-年，迎来了充溢希望的20-年。我谨代表公司领导向全体职工付出的辛勤耕耘和不求回报的奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20-年，是不平凡的一年。南通润创历经
15、坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的优良作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产范围。20-年全年产量86万件，
16、超过了-年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比-年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得
17、的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。 篇三：公司老总年终总结 首先在这里我特别感谢20-年为-辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个
18、用户，每一个客户;20-对于我们，对于-，对于行业都是很艰难很困难的时间，感谢大家和-一起度过这一特别的一年，我以最尊敬的敬意感谢你们，感谢!感谢! 一年又过去了，翻过20-年的一篇，有许多事情须要总结和思索的，同时也为新的一年做好什么样的准备和规划，我总结了六个字：思过、思变、动身。 一、思过 -在创业和发展的道路上，尤其是在20-年，我们所犯过的错误和失败的阅历比胜利和正确的事情要多许多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展指责和自我指责;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃胜利之母;同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了
19、多少新的学问?增加了多少实力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户运用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满足度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?同志们，胜败乃兵家常事;我们不胆怯失败，就胆怯接着犯低级错误，就胆怯不总结，不提高;我们也不怕你们离开-，就胆怯你们没有学到真本领、半途而废，没有把自己练成真正的优秀人才就放弃-;我们应当思索过去，开创将来;我常常和大家
20、一起谈幻想、志向、目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的志向，要么就是走在幻想的路上! 二、思变 互联网的发展，猝不及防;行业的改变，防不胜防;在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展;不变革，不创新就没有竞争力，就很简单崩溃;逆水行舟，不进则退;时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不待时;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思索将来;相识自己很难，否定自己更苦痛，但是要发展，取得更大的成果，就必需要面对自己面对将来，淘汰陈旧的思想和方法，汲取新的、先进的发展思想理念，学习
21、和开创新的方法;甚至是推倒重来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向无敌的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新-，思过思变思将来!同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够变更自己，变更将来，创建新的佳绩!唱出新的青春之歌! 三.新- 我们一起动身 同志们，既然我们都有幻想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起动身，风雨无阻，坚决、坚毅、坚持我们的幻想;幻想是用来实现的，成果是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,-的平台恒久属于干事人的平台;姐妹齐心，兄弟同力，信念、
22、专心、耐性，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章;有幻想就有将来，有行动就会更精彩!自强不息-人，全力以赴创奇迹! 最终祝大家新年欢乐!我们的家人们新年欢乐!万事如意!我们一起迎接20-! 公司老总工作总结篇三 总经理年终工作总结报告 20-年-月-日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作
23、职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会，服务创建将来的经营理念，秉持卓越服务、欢乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主见热心、贴心、省心、放心、快乐的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南
24、安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。