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1、2023年公司老总年终工作总结公司副总个人年终总结(3篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应当怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。 公司老总年终工作总结 公司副总个人年终总结篇一 高标准,严要求,提高了我的处事实力。我在工作中,做到了处事豁达,不要求全责怪、斤斤计较。20xx年10月我与老板组建公司,我从聘请起先严格把关,各部门人员全由我一个人负责完成了聘请;对于管理公司日常事务,生产、设计的
2、指挥与日常监督,我都做到了仔细负责,一丝不苟,并且组建了自己的一个服装工厂;依据各部门实际状况制定合理的制度,在良性的规章制度约束下,提高了员工的自律及稳定性,在执行每项工作的时候,都有更好的发挥。总的来说,从组建公司开展工作至今,我都尽职尽责的完成了自己的本职工作。 20xx年公司的整体工作思路:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 1、人员岗位职责的培训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法。 2、了解消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望,并依据消费者的要求来设计服装,从根
3、本上解决问题。 3、同类服装的畅销品牌调研,探讨别人的服装为什么会畅销,并考虑在自己的服装设计上移植这些胜利因素。 4、同类服装的非畅销品牌调研,探讨别人服装滞销的缘由,在自己设计产品时回避这些问题,避开重蹈覆辙。 5、服装质量的好坏是服装能否畅销的基础条件,肯定要严抓质量关,服装质量肯定要赛过竞争对手、服装质量肯定要稳定如一。 为了更好的完成常务副总的任务,管理好公司,20xx年我对自己提出了以下要求: 1、我要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,让员工信任我。 2、我要时刻关切员工,在日常工作中多留意发觉员工的问题和须要,并尽力帮助员工解决问题。 3、团结员工,对待员工以工作为准,
4、并且努力使公司经营良好,这样才能真正的提升员工的待遇。 公司老总年终工作总结 公司副总个人年终总结篇二 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家华蜜! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20xx年,迎来了充溢希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体职工付出的辛勤耕耘和不求回报的奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又惊慌,但没有人胆怯、没有人退缩,南通润创人同心协力,共同前进
5、。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的优良作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中限制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产范围。20xx年全年产量86万件,超过了xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93。5%,离年初目标96%
6、也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参加公司管理的精神,我们多听取广阔员工的看法和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。 我们取得的成果来之不易,我们之所以能坚毅地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为,奋斗的身影
7、是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时,我们也要去发觉我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组谁有历经千辛万苦的意志,谁就能达到任何目的。 公司老总年终工作总结 公司副总个人年终总结篇三 各位领导、员工挚友们: 大家好! 岁月流金,大地溢彩。今日我们团聚一堂,辞旧迎新,共享20xx年的成就喜悦,同绘20xx年的宏图美景。首先,我谨代表公司班子成员向始终以来关切、支持我们的市局领导表示热情欢迎
8、;向在过去一年里任劳任怨、辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意和真诚的感谢! 回顾过去的一年,公司面临市场竞争不断加剧、顾客需求不断提高、经营成本不断增加等困难,但是公司在市xx局党组的正确领导下,在全体xx人的共同努力下,我们克服了种.种困难,坚持以营销为抓手、以质量为核心、以效益为目标,深化开展了各项行之有效的经营管理活动,使公司经营收入有了新突破、精细管理上了新台阶、企业改制有了新进展,圆满完成了市局交给我们的各项工作任务。 在过去的一年里,我们主要取得了以下几方面成果: 由于公司多年来与xx管理公司维持着良好的关系,在xxx的亲临指导下,通过多次磋商,去年9月公司将xx管理公司持有的近90
9、00万元债权(本金加利息),以xx万元总价全部回购,为公司改制工作的.顺当进行扫除了障碍。 去年,公司各部室在几位分管副总及部门正副经理的带领下,取得了很好的成果,公司经营业绩创历史新高,全年共实现营业额5105万元,比20xx年增长440万元。其中,xx本店实现营业额4676万元,分店实现营业额429万元。 xx部在完善激励机制、强化质量管理、做强婚宴品牌的同时,主动推出一系列美食促销活动,取得了很好的效果,全年共实现营业收入3336万元,比上年增长11.07%。在过去的一年里,xx部全体员工常常加班加点,顶岗补位,满负荷工作,为公司的发展付出了艰辛的劳动。 xx部以公司硬件改造为契机,合理
10、调整各岗位人员数量、重新梳理服务流程、严格限制成本费用,使平均开房率达89.74%,实现营业收入1214万元,创利润298万元,为公司经营效益稳步增长立下了丰功伟绩。 xx部在杨总和张经理的带领下,全年实现营业收入429万元,比20xx年增长10%。在增加公司总体经营收入的同时,更为重要的是为公司今后对外拓展积累了丰富的阅历。 xx部去年进一步完善营销机制,主动维护客户关系,销售业绩取得了历史性的突破,全年突破1000万元大关,超额完成了年度销售任务;党支部、工会和团总支开展了丰富多彩的文体活动,增加了公司的凝合力;xx部较好地执行了财务预算制度,全年确保了公司资金的平安出入;xx部仔细抓好了
11、装修改造、设备设施维保和节能减排工作;采供部主动拓宽选购渠道、严控价格成本,全年较好地保证了公司的物资供应;保安部严格执行巡查制度,为公司经营工作正常开展,供应了平安保障;办公室较好地完成综合协调工作和后勤保障工作。 在完成这些工作的过程中,涌现出了一大批表现突出的优秀员工。xx部副经理,踏实肯干、以身作则,精彩完成了本职工作。xx部副经理,恳切好学、爱岗敬业,带领xx部员工奋力拼搏,使客房收入保持了良好的增长势头。一线员工xx、xx、xx、xx等同志,在对客服务过程中,热忱周到,细致入微,呈现公司良好形象。后勤部室全体员工,在经营高峰期利用中午和下班休息时间,主动帮助餐饮部传菜、收台,体现了
12、优良的团队协作精神。还有许很多多在平凡的岗位上静默奉献、与公司同舟共济的员工,在这里我代表公司班子,向你们表示真诚地感谢! 1、精细管理实质推动。去年公司重新修订完善了能源管理条例,加强了“精细”检查力度,取得了实质成效。与20xx年相比,在经营收入上升、能源和物料价格上涨的状况下,全年能耗总费用为366万元,仅增加11万元,增长率为3%,远远低于公司营业收入的增长比率。 2、质量管理进一步加强。公司成立了质量检查领导小组,修改完善了质检考核方法。每天由质检专干对公司各区域进行检查,并在其次天的晨会上通报检查结果。每周由x总带队开展周质检,对不合格产品进行现场拍照,并对责任人、责任领班、主管、
13、经理甚至分管班子成员进行惩罚。形成全员参加、奖优罚劣的质量管理机制。由于公司质量管理工作卓有成效,去年先后获评“湖南省卫生质量管理先进单位”、“xx市公共场所卫生平安质量管理先进单位”、“xx市放心粮油示范工程优秀企业”、“xx市优秀旅游饭店”等称号,并被市食品药品监督管理局举荐参评“湖南省食品平安示范单位”。 1、职业培训常抓不懈。去年公司先后派送中、高层管理人员38人次赴长沙、深圳等地参与培训学习;组织140多名基层员工参与省、市劳动部门举办的技能培训和技能等级鉴定;邀请业内专家来店授课72课时。通过狠抓职业培训,使公司服务质量稳中有升。去年顾客对公司的服务满足率为93.2%。 2、技能竞
14、赛主题明确。去年9月中旬,公司实行了20xx年度“企业创品牌、员工当明星”技能比武,评比出了一批技能拔尖的优秀人才。为了提高员工服务技能,落实xx市创建文明城市工作要求,展示公司文明窗口形象,10月份公司开展了“服务比素养,创意展风采”竞赛,共有200多名员工参与了此次竞赛。通过广泛开展技能竞赛活动,在全店营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。 1、装修改造强力推动。去年3月初,公司投入资金更换了2楼宴会厅地毯、改造了厨房硬件设施;5月份,更新了14-16楼客房地毯、卫生间及墙纸;7月-10月,完成了5楼装修改造。 2、公司品位明显提升。去年,公司硬件提质突出适用和快捷功能,新装修的5楼多功能厅
15、增设了活动t型台,背景采纳led超大液晶显示频,可设臵动态背景、播放高清vcr。由保龄球馆改造的消遣房空间宽敞,配备了新奇、时尚的消遣设施,家具、电器、洁具等用品均选用专业品牌,房间地毯为手工纯羊毛地毯。公司更具品位、更富时尚气息。 1、文化理念深化人心。在公司企业文化的感召下,公司员工爱岗敬业、专心服务,全年受客人表扬57次;涌现好人好事83起;拾金不昧钱物折合3万余元;后勤部室员工义务加班传菜、收台137次;参与社会公益活动6次。 2、文化活动绘声绘色。通过开展“迎春文艺汇演”、“三欣会”、“穿越荷塘”、“红色之旅”、“团队风采竞赛”和“十五周年店庆系列活动”,进一步丰富了员工的业余生活,
16、拓宽了公司管理人员与员工之间沟通沟通的渠道,增加了企业凝合力。 员工挚友们!发展的成果来之不易,这是市局党组坚毅领导的结果,汇聚了公司各级管理人员的才智和力气,凝合了全体xx人的辛勤汗水。在此,我代表xx公司班子成员,再一次向市局领导和公司全体员工,致以真诚的谢意和崇高的敬意!下面,我简要阐述一下公司20xx年的工作目标和任务:今年公司的经营目标是:完成营业额xxxx万元(其中:客房xxxx万元、餐饮xxxx万元、其它xxx万元。),剔除固定资产折旧xxx万元,全年盈利xxxx万元。 为实现以上目标,今年我们重点要做好以下几项工作: 1.以市场为导向,以区域为重点,进一步扩大市场客户群,增加营
17、收。 依托五楼多功能厅的功能优势,通过扩大宣扬、走访市场,更多地吸引服饰、走秀及洽谈会消费群。 通过建立、管理客户关系,进一步巩固老客户,拓展新客源。 通过在经营部室(主要是营销、餐饮、客房三个部门)导入“绩效增长模式”管理,再一次调动员工的工作热忱和营销主动性。 2.增加业务开拓意识,优化餐饮品种结构,为多层次来宾服务。 优化菜肴品种,引进受来宾欢迎的风味特色,巩固老市场,拓展新市场,进一步奏响餐饮品牌。 在绿色原材料选购和绿色烹制方面多想方法、多下功夫,为来宾供应品种多样的绿色食品,并通过实施“文明餐桌行动”、“光盘行动”等活动提示顾客适量点菜,提倡绿色消费。 提高厨师业务技术水平,提高服
18、务意识和服务技能,为餐饮拓展经营练好内功。 通过更换地毯、墙纸等部分经营场所的硬件改造,提升就餐环境。 3.进一步提升客房服务水平,提升顾客对客房服务的满足度。 今年公司将投入资金,对部分客房硬件进行改造。客房部要以此为契机,在房间布臵方面多动脑筋,努力营造温馨氛围,进一步提高客房核心产品舒适度。 客房是公司赢利的重要部门,要在确保规范化服务到位的基础上,更加注意细微环节服务,强化楼面特性化服务意识和前厅销售意识。 要有针对性地完善管理细微环节和服务流程,提高入住登记和查退房速度。 4.加强精细化管理,完善各项制度,进一步抓好节能降耗工作。 通过加强管理来节能。在科学制定全年能耗用量指标的同时
19、,进一步完善能源管理考核制度,将能耗指标与实际用量运用状况纳入各部门绩效考核。 通过发挥设备效能来节能。工程部进一步完善设备设施维护保养制度,制定具体的维保安排,削减设备意外故障,发挥设备最佳效能,延长设备运用寿命。 5.寻求合适时机拓展分店,增加公司综合实力。 公司将筹集资金,抢抓机遇,主动对外拓展。一方面为公司培育新的经营增长点,提升企业综合实力;另一方面为广阔员工供应更宽敞的职业发展舞台。 6.以创建xx市文明窗口为契机,加强物质文明和精神文明建设。 今年,区委宣扬部、区文明办打算举荐我们公司作为xx区唯一代表参评“xx市文明窗口”。我们要提前制定创建方案和实施细则,并以此次创建活动为契
20、机,进一步加强经营管理、平安管理、环境卫生管理和企业文化建设。 7.大力发扬实干精神,加快队伍成长速度。 公司能发展到今日,都是靠实打实干出来的。公司上下务必崇尚实干,用最实在的行动、最务实的举措,把各项工作抓落实。问题在实践中才能解决,实力在实干中才能提升。各级管理人员决不能只当“规划员、指挥员”,更要当“施工员、战斗员”,深化一线,脚踏实地做工作,大张旗鼓干事业,形成高效落实、高效执行的良好作风,切实增加会抓落实的实力,善抓落实的本事,真正把职务当成责任来看,把工作当成事业来干。 员工挚友们,春雨润春色,新年绘新景。回首xxxx,成就令人鼓舞;展望xxxx,目标催人奋进。让我们在市xx局党组的坚毅领导下,以永不畏难的坚韧斗志、永不自满的进取精神,真抓实干,乘势奋进,努力开创品牌xx、生态xx、和谐xx建设的崭新局面!