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1、2023年工程项目管理的论文字(九篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 工程项目管理的论文字篇一 工程;项目管理;现状;对策 1. 工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地安排、组织、限制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性探讨设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完
2、成具有肯定生产实力或运用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展安排的详细化，是固定资产再生产的一种详细形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2. 工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理学问体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新：partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。 项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法
3、。 2.2现阶段工程管理中存在的问题。 应当说十多年来我国的项目管理取得的成果是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍旧不少，特殊是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其详细表现在以下几方面： 2.2.1工程项目管理的观念淡薄，法制不健全。 2.2.2在项目的获得上还缺乏营销的概念。 2.2.3工程项目管理的工作范围有待扩展。 2.2.4竞争中过分重视价格的作用。 2.2.
4、5项目管理人员素养普遍较低。 2.2.6工程项目管理工作中信息化技术应用还不够。 2.2.7不重视项目的可行性探讨。 2.2.8管理中的一些详细问题：(1)组织关系困难，协调工作大。(2)投入资金的管理问题。(3)各自资任不明，分工不准确。(4)重进度，轻质量。(5)安排工作不落实。(6)材料供应、设备落实问。(7)合同问题。 3. 发展趋势 3.1项目管理的国际化趋势。 (1)随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，很多项目要通过国际招标，询问或bot方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特殊是我国加入wto后，行业壁垒
5、下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必需以市场为导向，转换经营模式，增加应变实力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。 (2)项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术沟通日益频繁。国际项目管理协会(ipma)是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行许多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、帮助项目管理专业人员的聘请和就业。由于项目管理的普遍规律和很多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。 3.2项目管理的信息化趋势。 伴随着internet
6、走进千家万户，以及学问经济时代的到来，项目管理的信息化已成必定趋势。21世纪的主导经济、学问经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。学问经济时代的项目管理是通过学问共享、运用集体才智提高应变实力和创新实力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，起先实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，很多项目管理公司也起先大量运用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发探讨工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。 3.3工程项目全寿命管理。 所谓全寿命管理即为建设一个满意功能需求和经
7、济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和限制，以使该项目在预定的建设期限内、在安排投资范围内顺当完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满意投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创建尽可能大的有形和无形的效益。 3.4工程项目管理的集成化。 所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的详细目标和投资效益最大化的过程。例如“sipoc”工程项目管理模型将工程项目的过程简洁描述为：s供应商;i工程
8、项目输入;p工程项目的系统处理过程;o输出;c客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行探讨，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。 3.5合作管理。 传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图找寻一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是，合作管理起先为人们所重视和运用。所谓合作管理模式，是指业主与工程参加各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参加各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，刚好勾通以避开争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实
9、施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参加各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式，就应达到一种“双赢”局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡和各方股东利益的满意是合作管理模式须要解决的问题。 3.6工程项目总控。 模式于20世纪90年头中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种牢靠平安的目标限制机制。它通过对工程项目实施的全部环节的全过程进行调查、分析、建议和询问，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的
10、管理层决策参考。依据建设工程的特点和业主方组织结构的详细状况可以分为单平面和多平面两种类型。 3.7代建制项目。 (1)代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主托付一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性探讨、设计、选购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主托付的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付运用单位的制度。与建设经理制相比，无论是在代理人的定义
11、上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和先进性。 (2)代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利(包括在业主监督下对建设资金的支配权)，同时担当相应的责任(包括投资保值责任)。7月16日，国务院出台了关于投资体制改革的确定，确定指出：“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。”对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格限制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给运用单位。因此，建制将是我国工程项目管理的发展趋势。 4. 对策 目前，我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮，中国进入wto的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，我国
12、的工程项目管理公司必需着眼于长远发展，主动面对现实，坚持以创新为主线，仔细研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。就目前来说，国内的项目管理公司应在以下几个方面做出主动的努力。 4.1主动与国际惯例接轨。 项目管理要走出国门，参加国际竞争，开拓国际市场，就必需全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、平安管理、报价管理等方面对国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商有严格资质管理，对工程开工、竣工和投入运用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量
13、标准;通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变化莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的爱护。 4.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章。 目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，必需贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，相互配套，避开交义重叠，遗漏空缺和相互抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培育和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。 4.3必需
14、组建项目管理公司。 到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这是我国项目管理落后的一个重要缘由。建设项目须要通过一批驾驭管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有阅历能够为业主供应最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的epc全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术，工程阅历和项目管理实力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。 4.4提高项目管理人员的素养项目经理圈子。 发达国家相当重
15、视项目管理专业人才的培育和资质认定，形成了相当规模的行业。美国pmi工学会主办的项目管理专业资质pmp考试和资质证书，得到社会的公认。获得pmp的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的.系统探讨和行业实践起步较晚，为提高我国项目管理人才的索质，应当常常开展项目管理学科的国内外沟通和研讨，加强学会工作，同时规范项目管理培训和资质认定工作。 4.5加快项目管理的信息化、网络化建设。 正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用，同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大，因此，今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台供应基于互联上的项
16、目管理和信息沟通，真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的须要，也是工程建设管理的须要。 4.6扩展项目管理工作的范围项目经理博客。 项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段，还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段，而目前国内的项目管理公司还有许多只是针对某一方面进行工作，因此，为了主动发展国内的项目管理，增加项目管理公司的竞争实力，必需针对不同公司的实际，逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增加公司的竞争力与抗风险实力。 4.7实施先进的经营战略项目经理圈子。 笔者认为在学问经济时代，项目管理应在主动开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经
17、营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必需限制关键性的资源和实力，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和实力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧改变的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必需识别文化差异，在保持本国文化优点的同时相识到其他文化的特长，提高适应实力和国际竞争实力。 4.8做好项目的可行性探讨工作。 可行性探讨是探讨项目是否合理可行，在实施前对其进行调查探讨及全面的技术经济分析论证，为项目决策供应依据，由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而，
18、目前我国很多投资项目都很少做这方面的工作，盲目上马，学学了事，这不仅在经济上造成巨大损失，也埋下质量隐患。因此，必需加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性探讨和经济评价，真正把可行性探讨与建设期的“大管理，二大限制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。 4.9对传统的项目管理模式进行改革。 1982年，日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理，揭开了工程项目管理 体制改革的篇章。至今，新旧模式同时存在，应当加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式，这方面各级政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房
19、地产开发公司，高校大型企事业单位等，改制成国际型项目管理公司。 4.10大力发展我国的工程询问业。 国外的询问工程师的任务既包括为业主进行工程设计，又可受托付监督施工过程。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计，较少参加施工过程。与国际通行体制比照，我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制，建设监理制度的建立满意了这种须要。参照前述工程管理模式的探讨，我国监理公司有两种发展方向：一种是现行设计院与监理公司分立的状况下，监理主要从事施工旁站监理工作;另一种是参照pcm模式的职责和发展历程，走独立发展道路，向工程项目管理公司发展。现有的监理公司必需拓展专业业务范围和专业深度，在工程建设过程中担当更
20、多的责任，真正参加到工程询问，设计与施工监理全过程，为业主供应全过程服务。目前，国际上的大型项目，正在发展一些新的模式，使得国际工程包括的询问和承包两大行业并为一体。询问设计和施工、设备选购安装一并发包，形成了项目管理总承包类型的模式。探讨把国际通行的新模式引入我国工程项目管理中，也是目前国内的一个热点课题。 5. 结论 (1)本文从项目管理的基本原理动身，而后针对项目管理的现状包括：理论以及实践新进展、存在的问题进行了探讨，并依据以上状况总结我国的项目管理发展趋势，以及下一步我们应当从主动与国际惯例接轨;建立和健全项目管理的法律、法规;必需组建项目管理公司;提高项目管理人员的素养;加快项目管
21、理的信息化、网络化建设;扩展项目管理工作的范围;实施先进的经营战略;做好项目的可行性探讨工作;对传统的项目管理模式进行改革;大力发展我国的工程询问业等十个大的方向努力，主动发展我国的工程项目管理。 (2)总之，由于我们工程项目管理的阅历还不够，尤其是国际工程项目管理的阅历严峻不足，同时也由于我国有自己特别的国情，因此项目管理在我国的发展过程中难免会遇到这样那样的问题，只有主动面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增加自己的竞争力。 参考文献 (略) 工程项目管理的论文字篇二 摘要:本文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题，提出了建筑工程项目管理创新的必要性，并阐述
22、了建筑工程项目管理创新方法，最终建筑工程项目管理创新方法加以整合，提出了具有独创性的建筑工程项目管理方法。 关键词:建筑工程项目管理创新 1现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题 1.1违法问题频发 我国颁布实施的中华人民共和国建筑法里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必需要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的合同法里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所
23、出现的各种转包问题已严厉禁止。 1.2资质与监理制度依旧不完善 在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业肯定的费用。许多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项起先，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。 2建筑工程项目管理创新的必要性 (1)新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创
24、新。从以往的历史发展阅历来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断的发展过程中，采纳怎样的一个更加适于生产力发展以及市场需求的建筑工程项目管理创新方法，须要在进行建筑工程项目管理的过程中加以确定。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。(2)现代化企业在进行制度的建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断的创新。目前，许多建筑工程所采纳的项目管理方法较为落后，导致许多的项目管理工作不能得以实施。(3)在建筑工程的建设过程中，对项目管理进行创新，同时也是建筑行业持续、健康发展的需求
25、。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位是极为重要的。而随着建筑市场不断的得以健全，并且起先向着国际化方向发展。(4)我国科技在经济发展的过程中得以快速发展，相应的管理理论探讨也不断的进步，同样要求建筑工程项目管理必需进行创新。现阶段，科学技术处于快速发展与变革的时期，科技更新换代的速率特别快。那么，怎样将这些新技术、新方法更加刚好、更加高效的应用在建筑工程的项目管理之中，是急需解决的重要问题。 3建筑工程项目管理创新方法分析 3.1dbb项目管理创新方法 dbb项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参加方，这一过程所需的费用
26、相对较大。(1)合同管理。在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的沟通。(2)设计管理。在项目管理的过程中，采纳dbb项目管理方法，业主是干脆的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和db项目管理方法存在较大的差异。在采纳dbb项目管理方法时，设计方与承包方之间可不行以形成良好的协作，将干脆的影响着整个建筑工程项目是不是可
27、以顺当的完成。在采纳dbb项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。(3)交易成本管理。dbb项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和建筑工程项目建设的另外一些参加方，是属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均须要对建筑工程建设的各个参加方加以协调与沟通，这一工作便要花费特别多的资金，还须要大量的人工劳动。导致建筑工程项目管理的成本明显增加。 3.2partnering项目管理创新方法 此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采纳此种项目管理方法，要对全部参加方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参加
28、方所拥有的满足度状况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。不管是对于业主来说，或是对于建设单位来说，在进行以上各个项目管理目标的限制过程中，均是首先考虑到自己的利益。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些状况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而partnering项目管理方法则努力的将建筑工程不同参加方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一样性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参加方一起努力的前提下，达到利益的共
29、赢。 3.3epc项目管理创新方法 epc项目管理方法属于ppp项目管理方法其中的一种，因为在许多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是特别困难的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，特别多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用epc项目管理的方法。epc指的是企业干脆的受业主托付，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。epc项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消退建筑工程在设计阶
30、段、原材选购阶段以及工程建设施工阶段所存在的冲突，可以确保各个环节能够更加合理的进行连接，保障建筑工程在施工进度、成本限制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。通过以上的分析我们能够看出，由于建筑工程建设的周期相对长，而发生在建筑工程项目管理前期的一些费用较多，使得建筑工程承包企业的项目管理成本显著的增大。而且，由于大型建筑工程建设项目数量的不断增多，使得建筑工程建设的困难性进一步的提高，导致建筑工程项目管理所拥有的效率明显下降。但是，采纳db项目管理的方法，业主把建筑工程的设计工作和建筑工程的建设工作一起承包给了承包方，建筑工程的设计工作以及建设工作均
31、是由承包方进行负责的，使得业主对于整个建筑工程的监督与管理力度明显(的降低，将给承包方的投机行为创建更为有利的条件。我们在对不同的建筑工程，在选用项目管理创新方法的过程中，应当依照业主以及建筑工程的状况，采纳更为相宜的项目管理方法，这样才可以确保项目管理的效率得以改善，达到集约型建设的目标，确保项目管理的目标可以实现。 4建筑工程项目管理创新方法的整合 建筑工程项目的业主应当干脆的和建筑管理公司建立合同关系，将整个建筑工程的项目管理全部的交给建筑管理公司进行管理。这种状况下，建筑管理公司和业主之间是一种契约的关系，建筑管理公司依照所签订的合同来履行自身的职责。和以往的项目管理方法有所区分，业主
32、和建筑管理公司所签署的建管协议对于各个参加方所拥有的权利以及义务都加以明确说明。 参考文献 (略) 工程项目管理的论文字篇三 摘要：本文主要介绍水利工程项目管理的重要意义，并就工程施工管理的重点和问题，提出合理化解决对策，为工程建设供应参考。 关键词：水利工程；项目管理；重点；难点 我国逐年加大水利工程的投资、拉长施工周期，使其组织结构也更具困难性，因此水利工程建设中要求不同单位和不同部门参加，在做好建设管理工作的前提下，努力加强水利工程项目管理发展是工程建设的重中之重。 1、水利工程项目管理的重要意义 1.1科学规划水利工程项目 在规划水利工程管理时，要将详细的学问融会到管理中，这样有助于科
33、学合理的制定管理策略，逐步推行网络化工作模式。 1.2工程项目更具规范化和法制化 开展水利工程项目管理，有助于水利工程项目的规范化和管理化，目的是让水利工程建设更满意国家法律法规要求，降低人对项目的影响。 1.3规范项目业务流程 执行以及监测水利工程项目时，须要重视项目管理，其中管理过程中要依靠规范、评估、优化等几个方面做好流程优化。 其中包括运用信息系统执行各项管理，科学的监控管理项目进展状况。 2、水利工程施工管理重点 2.1调研中做好施工前期打算工作 水利工程施工中前期的项目管理尤为重要，因而设计单位须要组织技术人员进入项目施工场地，做实地勘测，通过推行细致深化的调研活动，收集前期各类项
34、目资料。 规划方案让方案更具科学性和可行性，提出详细状况详细分析的工作要求，因地制宜的开展项目现场施工。 完成项目场地勘测后，邀请项目专家做前期评审，评审方案的科学性和可行性。 评审结束以后，依据方案提出详细解决完善方案，为科学制定方案提出可行性的理论参考。 2.2管理制度中做好法人责任制 水利工程项目项目管理中，要求管理在通力协作的前提下，建设完善的制度保障体系，形成科学的管理和约束机制。 并且从项目的设计、施工、成本、进度几方面考虑问题，制定相应管理制度，体现出项目管理的规范化。 项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式，通过多层投资体现建立不同的项目法人，需严格审核法人的资质证明
35、，在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。 在施工中须要明确水利工程项目建设，不能离开管理制度单独存在。 须要借助于国家宏观调控模式，与项目要求和项目特点相一样，要明确各项施工要点，清楚化施工流程，让整个施工过程变得规范有序，由点及线，由线到面，有面到网，推动项目工程建设的合理化进程。 3、项目管理过程中重点、难点分析 3.1完善管理制度 施工管理中水利工程的施工管理是重点，由于这是一项极为困难的系统化工程项目，所以在管理时须要制定完善的管理体制适应管理要求。 但当前项目管理在行业内没有受到普遍关注，所以不能完善相应的管理制度和执法体系，部分管理人员还没有完全意识到开展专项管理的重要作用，因而
36、工作过程中责任心缺失，工作主动性较弱。 3.2工作缺失科学性 在工作过程中重视工作的科学性是开展水利工程施工的要点之一，在管理时需重视管理力度，完善各项管理章程以外，更须要努力提升管理人员的相识标准，让管理人员明确自己的责任。 3.3人员综合素养缺失 假如参加施工的管理人员综合素养偏低，不能达到必要标准，在管理上将缺失必要的管理素养，因而会出现违规操作的状况，严峻制约施工质量，这也是水利工程施工管理的重点和难点。 4、解决水利工程项目施工重点、难点问题管理策略 4.1建立完善的工程项目管理体制 一是须要完善施工企业内部管理体系，为确保管理的高质量，可以成立特地的管理部门监督管理，定期考核施工人
37、员，假如发觉施工技能和施工水平不达标的人员，须要立刻调换，让施工人员有紧迫感，不要在施工中掉以轻心。 二是水利工程施工要求主动更新施工设备和施工技术，并且加大新型材料的研发力度，适当的加大资金投入，努力缩短施工工期，强化施工质量。 三是加强施工材料的管理。 要求施工材料在进入施工现场前，都进行过简洁筛查，假如没有达到施工预期质量要求，不允许不合格的施工材料进入现场。 施工中切忌过多行政干预施工过程，努力加强质量监控，体现出监督的重要作用。 提升施工企业管理水平。 4.2完善水利工程项目招标制度 严格管理施工质量以外，施工之前要加强管理招标环节。 缘由是水利工程的项目招标和工程造价之间有着切实利
38、益关系。 创设公允、公开、公正的招标环节对抑制行业间的不合理竞争、垄断有着重要意义，也能逐步实现水利施工企业的经济最大化。 为了实现目标就要求参加施工的各个企业依据内部实际状况建立监督管理机制、明确布置参加施工人员的详细施工任务，细化状况包括任务完成法和完成任务后的酬劳方案，努力调动施工人员的施工主动性，让人员充分投入到施工管理进程中。 另外施工中各个部门间的相互协作也尤为重要，能优化施工管理的外部条件，营造良好的的施工管理外在环境，高效完成工程建设。 4.3培育施工人员的专业化素养 施工过程中培育施工人员的学习意识，让施工人员自觉加强专业素养。 水利工程施工中，肯定会涉及相关水利工程的专业学
39、问，因而要求施工人员有较高的专业化素养，须要施工人员不断提升自己的专业化技能。 不仅要熟识专业技能的基础上，更要有过硬的技术管理实力，积累丰富的实践阅历。 满意以上条件后，才能解决施工管理过程中出现的各类状况，施工中有些状况是以往工作中常常遇到的，但也有部分状况是意料之外的状况，因此在出现状况后要冷静应对各类状况，调整人员支配。 同时要培育管理人员的职业道德意识，提高他们自身责任认同感，这是管理其他工作人员的要点，更是保质保量完成施工任务的前提。 5、结语 水利工程建设管理作为一项困难的管理工作，其管理的好坏与否与水利工程项目质量关系亲密。 因而在平常的管理中须要加大项目管理力度，做好前期管理
40、调研的基础上，完善并且落实项目法人制，在完善工程管理体系的前提下，努力创新管理模式，提高工程管理质量，让管理更具社会化、专业化，市场化，确保水利工程的健康有序发展。 工程项目管理的论文字篇四 二是结合施工工艺、施工方案、施工机械、施工组织、工程质量、平安建设等方面的要求，确定合理的施工依次； 三是计算工程量，确定工程所需劳动力及机械台班的数量，预料各分项、分部工程所须要的施工天数；四是制定施工进度图表，并进行细致的检查核对，对不合理的地方进行改进和优化。 (2)项目进度安排实施 项目进度安排实施即依据施工进度安排来指导实际施工活动，确保进度安排的按时完成。 在进度安排的实施过程中，由于存在各种
41、干扰和不确定因素，常常出现实际进度与安排进度的偏差。 为此，要亲密跟踪、实时采集施工现场的进度数据，并与进度安排进行比照，驾驭安排的执行状况，对于进度改变产生的偏差，应刚好进行订正和调整。 同时，对于进度安排产生的变更，应当刚好与相关部门进行妥当的沟通。 此外，对于项目进度中出现的较大偏差，不仅要解决进度滞后问题，还要利用时标网络安排分析偏差产生的缘由，推断该偏差是否会波及后续的施工环节，必要时可对部分工作进行逻辑关系或工作依次的调整。 (3)项目进度限制 项目进度限制即以事先制定的进度安排为依据，对项目的各个建设环节进行时间上的监督、检查和调整。 在项目建设期间，存在各种不稳定的因素及干扰，
42、对于事先拟订的进度安排不应一成不变，必需结合施工中的各种改变来制定对策，对安排进行敏捷地修正和调整。 项目进度限制应以达到工程技术标准、确保工程质量为前提，并和技术质量管理结合起来，不能单纯地只考虑进度因素。 2、项目质量管理 高速马路工程项目的涉及面广，影响因素多，加之施工方法不一、建设周期较长、简单受天气条件影响等缘由，使得其质量限制的难度较大。 加强高速马路施工的项目质量管理，须要从以下方面进行： (1)建立健全质量保证机制 为了把质量管理工作落到实处，首先要制定一套完善的质量保证体系，施工企业应当依据质量管理的基本模式，结合自身实际状况，科学合理地编写质量手册、拟订质量方针、明确质量目
43、标，最终形成一套具有较强的指令性、协调性、可操作性的质量保证体系。 (2)人员、材料、机械的限制 人作为质量限制的重要载体和执行者，始终是项目质量管理的核心，因此，必需把发挥人的主动性、创建性作为质量限制的重要着力点，确保各级施工人员都树立起科学、剧烈的质量意识； 材料作为构成高速马路产品的主体，其质量优劣干脆关乎整个项目的质量凹凸，因此材料限制是项目质量管理的重中之重；施工机械作为高速马路施工项目现代化的重要标记，对项目的进度、质量具有非常重要的影响，因此要尽量选择质量过硬、性能良好的机械设备，并严格依据规范章程来进行机械设备的管理和操作。 (3)施工环境与工序的限制 影响高速马路施工质量的
44、环境因素比较多，详细包括技术环境、管理环境、劳动环境等。 在施工环境限制中，要依据高速马路施工的特点和条件，有的放矢地加强各环境因素的管理和限制。 施工工序的.限制属于事前限制的一部分，一般采纳数理统计法，即对各道工序的检验数据进行实测、分析、推断，以了解工序质量是否达标。 施工工序限制的要点如下：一是加强工艺流程管理，确保各级操作人员严格根据工艺流程进行操作；二是加强活动条件限制，各工序之中的活动条件包括操作人员、施工材料、施工机械、施工方案、作业环境等，应确保这些活动条件全部处于被控状态，从而使各道工序都能达到既定的质量要求；三是加强工序活动效果检查。 工序活动效果是评判质量能否达标的重要
45、标尺，因此必需重视质量检验工作，实时把握项目质量动态，确保工序活动效果达到规范及设计要求。 3、项目成本管理 (1)项目成本预料及安排 项目成本预料即以中标价为基础，结合高速马路项目的施工环境、机械设备、劳工素养等对项目成本进行推想。 项目成本预料的主要内容包括工料机费、协助工程费、临时设施费、工地转移费、成本失控风险等。 其中，工料机费用的预料是关键。 通过对上述费用的分析和预料，便可明确工料机及间接费用的限制标准，同时可得出该项目在既定成本目标下的工期上限，从而为后续的项目成本限制打下基础。 项目成本安排则是将工程项目在安排期间的生产费用、成本水平以及为限制成本而实行的策略方案等以货币形式
46、编制出来，从而为企业实施成本限制、核算供应依据。 项目成本安排的编制主要由项目经理部负责，一般采纳由下而上、逐层汇总的编制方式，须要覆盖从开工到竣工所形成的全部成本。 (2)项目成本限制 项目成本限制主要从组织、技术、经济三个方面加以限制。 其中，组织措施是指明确项目经理部、工程技术部、经营部、财务部等各部门的机构设置与人员配置，为各部门进行具体的任务分工，并落实责任人制度，以免出现成本超标后无人担责的现象。 技术措施即拟订先进、合理的施工方案，如确定施工方法、选择施工机械、支配施工依次、组织流水施工等。 在施工过程中要不断找寻能够节能降耗、加快效率、提高质量的新工艺、新材料、新技术，同时对各级质检人员进行定点、定责管理，以消退质量通病，防止不必要的人、财、物奢侈。 经济措施主要针对人工费用和材料费用两大部分。 人工费用在高速马路项目成本中占10%左右，可通过限制用工数量、改善劳