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1、2023年工程项目招投标管理制度招投标项目管理的主要工作优质(五篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 工程项目招投标管理制度 招投标项目管理的主要工作篇一 第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的须要，结合公司现实状况，特制定本管理制度。 其次条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括
2、矿、土、安)的施工项目管理。 第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增加各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。 第四条根据科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必需达到必备的开工打算条件。工程项目管理制度。 第五条施工单位打算开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，全部考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。 第六条施工单位应根据协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必需在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和恳求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期
3、或施工单位未在规定时间内提出延期开工恳求，工期不予顺延。 第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺当施工的重要步骤，各有关单位必需仔细执行。 第八条技术交底与图纸会审的前提条件: 1、设计单位必需提交完整正式的施工图纸。 2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要仔细审图，并提出初步看法。工程项目管理制度。 3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必需派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。 第九条设计交底与图纸会审工作的程序: 1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应留意的事项。
4、 2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和须要说明说明的问题。 3、设计单位答疑。 4、建设单位对提出的问题进行探讨与协商，拟定解决问题的方案。 5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。 6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。 第十条图纸会审重点内容: 1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。 2、施工图与设备、特别材料的技术要求是否一样。 3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特别要求。 4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际实力。 5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺
5、寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无冲突。 第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。 第十二条工程开工前，承建单位必需编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。 第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参与。会审后，由建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。 第十四条施工单位编制施工组织设计时，必需结合工程实际状况和本单位详细条件，从技术、设备
6、、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于平安、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。 第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求: 1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。 2、符合双方签订的合同书。 3、符合设计单位所供应的施工图纸设计，如有必要要求设计进行协作施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。 4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。 5、符合现场详细条件。 第十六条施工组织总设计应包括的内容: 1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。 2、主要施工方案和措施，质量标准及质量限制点。 3、施工技术和
7、物资供应安排，包括设计图纸交付安排。 4、主要施工机具配置和劳动力支配。 工程项目招投标管理制度 招投标项目管理的主要工作篇二 为了规范公司工程项目专用章刻制与运用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。 工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。 1、领用及运用 工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管运用，一般由项目经理保管运用，并由部门负责人监管，做好专用章运用登记。 2、运用范围 工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合
8、同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工协作单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。 项目专用章只在本项目建设过程中运用，运用时效为项目组建起先至项目完工、验收结束。 工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。 本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。 工程项目招投标管理制度 招投标项目管理的主要工作篇三 一、工程概况: 本方案是依据建设单位供应的zz新村改造项目施工图纸,结合我
9、司安排投入的物质资源数量、技术力气。为保障各项目标的顺当完成而进行的项目实施期间的平安、文明施工方面的筹划工作。 zz新村改造项目工程由深圳市*实业股份有限公司投资兴建、中国建筑科学探讨院设计、中国建筑技术集团有限公司负责监理。位于深圳市南山区桃园路以北,常兴路与南山大道之间,环境舒适、交通便利。 本工程地上为4栋高层建筑:t1、t2住宅、t3商务公寓、t4酒店及办公;地下两层为停车库、设备用房;t1住宅及t3商务公寓裙房为二层商铺,t2住宅裙房为四层集中商场,t4酒店及办公四层裙房为集中商场、餐饮、酒店配套用房等,总用地面积约万平方米,总建筑面积约20万平方米。其中t1地上31层,主体高度为
10、;t2、t3地上32层,主体高度;t4地上25层,主体高度为。 平安、文明施工工作的特点为:建筑物高度较高、地处繁华的闹市区,平安防护难度较大、平安管理任务较重、文明施工要求较高。 二、平安文明施工管理目标: 平安生产管理目标:本工程严格根据建设工程平安生产管理条例和我司iso14001:2023环境管理体系和ohsas18001:2023职业健康平安管理体系进行平安生产和文明施工管理,并制定以下目标指标: 1、平安目标:严格按国家平安施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施平安施工管理,保证本工程施工期间平安、消防设施齐备,平安管理到位,无重大伤亡事故发生,稍微工伤发生率保证在15以下。 2
11、、文明施工目标:严格按深圳市有关文明施工的规定,对工程施工范围内的现场实施管理,保证文明、卫生设施齐备;努力创建市双优文明工地。 三、平安生产基本要求 1、贯彻平安第一,预防为主方针,管生产必需管平安,做到平安工作与生产任务同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,平安防护措施提前施工,阅历收合格后交付运用。 2、加强平安生产的宣扬教化,工人报到后,按在册人数开会宣扬有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定平安生产合同书,未经教化培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程,按工种由平安员向班组做平安交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工
12、、塔机工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。 4、每周项目部作一次工地的平安检查,平常,针对存在的问题,刚好分片或分组开会教化,令其整改。 5、每天平安员对班组进行班前活动,检查平安打算工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,刚好订正,对冒险作业,坚决制止。并作好班前活动记录。 工程项目招投标管理制度 招投标项目管理的主要工作篇四 幕墙项目工程质量管理 我公司历来特别重视工程质量的管理,视工程质量为企业的生命。有明确的质量体系及工程质量方针。依据本工程的质量要求,结合我公司的iso9001质量保证体系,本工程施工质量实行全过程的质量限制+事后检验的管理
13、方式,保证本工程施工质量达到国家或行业的质量检验标准合格。工程质量管理规定如下: 一、适应范围 适用于公司全部幕墙工程项目。 二、主要职责 工程施工由项目经理组织质量策划,并编制施工项目质量安排;幕墙构件加工由加工厂厂长组织质量策划,并编制加工生产质量安排。 三、程序内容 幕墙工程项目签定合同后,由项目经理或其授权人组织工程项目技术负责人、质检负责人、选购负责人、施工班组长等骨干人员,召开质量策划会议,提出项目的质量目标和组织机构、对工程设计、选购、工期、造价、施工管理、检验、交付等个体事项进行讲座策划。由指定人员做好质量策划会议记录,讲座策划的结果形成项目质量安排。 由项目经理或其授权人对策
14、划结果,编制项目质量安排,公司制订了项目质量安排范本,供编制人员参考。 编制项目质量安排时,参照范本提出的相关要求,内容必需完整、精确、语言必需简明易懂并体现范本中有关的各质量要素及主要运作的要求。 项目质量安排的批准发布。项目质量安排经项目经理签字后报工程管理部经理审核,由总经理批准发布。 项目质量安排的发放、管理。项目质量安排由体系办负责发放到有关部门和人员,做好发放登记记录。全部在用的项目质量安排为受控文本,按文件限制程序的有关规定限制。 项目质量安排的实施。经批准发布的项目质量安排由工程负责人组织有关人员贯彻实施,项目经理对质量安排实施状况进监督检查。 项目质量安排的修改。项目质量安排
15、的修改由项目技术负责人指定人员进行,并由项目经理审核后报工程管理部经理批准,修改后的项目质量安排要刚好发放到持有人手中,并收回作废的版本。修改后的项目质量安排应依照本程序规定发放管理。 幕墙构件的加工生产质量安排。工程施工项目所需的幕墙构件由公司下达任务给本公司加工厂进行加工生产,加工厂应依据每项任务的特点和特别要求制订加工生产质量安排,确保幕墙构件成品满意规定的要求。 1)加工生产质量安排的编制要求和审批程序。依据公司总经理下达的加工生产任务指令,厂长组织生产车间负责人、质检人员等进行质量策划,并编制出加工生产质量安排书,其主要内容应包括: 2)幕墙构件加工生产的质量指标。设计加工图纸的接收
16、和技术规范、加工工艺文件的打算;做出加工进度支配时辰表;编制加工原材料、零、部件的选购安排,报公司材料科审批(批量材料由材料科负责选购,零星或畏助材料经材料科审核后加工厂支配自行选购);向车间主任下达加工任务,以及向技术人员,加工班组长和质检员进行图纸交底的支配;打算必需的工序加工操作规程或作业指导书以及对新招收工人的操作;打算必需工序检验规程和成品检验规程;生产加工设备和工艺装备的检查和打算;检测设备、器具的检查和打算;平安文明生产的检查及事先对隐患的解除措施;加工生产质量安排书经总经理审批后实施。 3)加工生产质量安排书的修改 加工生产质量安排书须要修改时,由厂长审批后方可实施修改,修改后
17、报总经理审批;加工生产质量安排书的发放、运用依据文件限制程序有关规定执行。 质量安排的检查和验证: 项目质量安排落实状况由项目经理组织检查,选购安排由材料科主任组织检查,检查结果由工程部经理审核后提交总工验证确认,加工质量安排由副厂长组织检查,检查结果由厂长审批后,提交总工验证确认,记录在质量策划实施状况检查表中。 工程项目招投标管理制度 招投标项目管理的主要工作篇五 一、本着节约,杜绝奢侈和平安的原则实行本制度 二、开水器由食堂管理员燕超负责,定时开关(每天在上班时间对开水器进行断电处理),配电盘上锁,特别状况需开启电源,谁开用完后负责关闭电源。 三、杜绝用电器在无人时运转,宿舍内无人时应保证用电器电源关闭,办公室下班后全部用电器应关闭电源。特殊是600w以上用电器。 四、办公室、生活区、室外照明由门卫负责。比照明设备刚好开关。 五、禁止私接电线和运用非项目部配备的高耗电电器。 为保证本制度实施,望全体职工仔细遵守、实行。相互提示监督。项目部由项目领导牵头,实行每月不定期检查,确保本制度长期有效执行。