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1、2023年品质部年度工作总结个人品质部年度工作总结(八篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇一 1、确保工程质量全面达到国家和行业工程质量验收标准及设计标准，满意合同要求。 2、主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%，合同履约率100%。 3、全线工程一次成优，确保局优质工程，争创中国交建优质工程奖。
2、4、协作业主完成全线创优目标。 5、杜绝工程质量事故的发生。 6、竣工资料做到真实牢靠，整齐完善。 7、目前根据既定目标进行严格限制管理，做进一步改善，推动高标准严要求高质量的高铁质量管理理念。 1、工程质量管理体系（下图）； 2、工程质量管理方法、制度； 3、责任落实：已制定各级岗位质量管理责任制。 依据质量年要求，并依据项目部质量制度和方法，确定岗位责任制，协作岗位责任制进行考核，开展质量活动。 重点对路基基床混凝土、隧道质量进行检查，发觉问题154项，质量通病问题如下： 4.1基床混凝土未刚好养护； 4.2基床混凝土凿毛过早； 4.3隧道施工防水板破损，成品爱护意识差； 4.4隧道施工初
3、支混凝土面不平整； 4.5隧道施工止水带焊接不坚固； 4.6隧道施工防水板热熔垫圈不足。 4.7隧道施工小边墙钢筋爱护层厚度不足。 4.8隧道施工开挖线性超挖大。 针对以上问题，实行落实责任、严格考核的方法，削减质量问题的出现。 建立质量体系并根据京沈公司质量管理工作要求，对质量体系进行内部审查工作，保证质量体系的正常运转。 每月对质量限制的关键岗位人员进行质量工作考核，并把考核结果公布。 为全面提升京沈客运专线辽宁段tj-1标项目经理部质量管理水平，加强质量创新，调动员工参加质量管理与质量改进主动性，特成立京沈客运专线辽宁段tj-1标项目经理部qc小组。 qc小组组织设置如下： 组长：李玉明
4、（项目总工）副组长：汤春阳（副经理）组员：王冠淇尹力辉李旭阳范承祥许辉贾智科初玉奇祝岩qc课题：<<限制隧道开挖超欠挖>> 胜利开展了qc活动，并得成果有较强的现场指导作用，解决了一些质量通病问题，攻克了一些质量限制的重点难点。 无 1、质量体系中人员变动较大、业务素养需进一步加强； 2、质量意识的培训工作有待加强； 3、质量体系中的工作流程和作业流程的学习还不够； 4、质量促进生产进度的作用还有待挖掘； 1、组织业务培训，提高质量人员业务素养； 2、加强质量意识教化和宣贯力度； 3、确立质量促进施工生产进度的观念确立 针对今年出现的问题支配下一年安排 1、更新和优化质
5、量管理制度和方法 2、将今年未解决的质量通病问题列入质量考核的重点，并依此修订质量奖惩方法。 3、制定年度质量检查安排，并根据年度进行质量检查工作，协作质量奖惩方法进行惩处，达到闭环管理，措施齐备。 4、加强质量意识教化活动，增加基层作业工人的质量意识，做到事前限制，抓好关键工序和隐藏工程的验收工作。 5、主动开展qc活动，有目的性的解决现场存在的质量通病和质量限制难题。 6、做好上级单位关于质量管理工作及京沈公司关于质量体系评审的相关要求。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇二 1、厂房工程 20xx年度主要进行了厂房二期基础开挖及el.357.3以下厂房主机段及安装间部分混凝土
6、浇筑，目前施工形象良好，正在进行主机段排水廊道el.348.3以上、1#4#机组尾水中墩、边墩el.348.3以上及安装间el.349.4以上相关结构混凝土施工。 2、左岸前期工程 我部进行了地下排水洞混凝土衬砌及相关地表排水系统施工以及5#马路缺陷处理。 项目经理部在开工之前就建立了iso9001：20xx建立了有效的质量保证体系，成立了施工质量管理小组，并依据厂房施工特点编制了相关质量策划，确定了质量目标和质量方针，本年度质量管理体系运行是平稳的。 1、单元工程质量评定状况 、厂房工程开工至20xx年终累计验收评定地基开挖单元工程63个，合格63个，优良57个，优良品率90.5%；边坡开挖
7、单元工程6个，合格6个，优良5个，优良品率83.3%；混凝土单元工程47个，合格47个，优良41个，优良品率87.2%，进厂道路混凝土分项工程53个，合格53个，合格率100%，水泥稳定层分项工程4个，合格4个，合格率100%。路基开挖单元工程2个，合格2个，合格率100%，锚喷支护单元工程1个，合格1个，优良1个，优良品率100%。 、左岸前期工程20xx年度累计评定验收混凝土单元工程90个，合格90个，优良88个，优良品率97.8%。5#缆机马路路面混凝土分项工程44个，合格44个，合格率100%；路基防护工程59个，合格59个，合格率100%。 2、分部工程验收评定状况 本年度完成左岸缆
8、机平台基础开挖与处理分部工程完工验收，单元工程合格19个，优良19个，优良品率100%，分部工程质量等级评定为优良；厂房临建工程号职工生活营地分部工程完工验收，分项检验指责定23个，合格23个，合格率100%，分部工程质量等级评定为合格；厂房临建工程混凝土生产系统分部工程完工验收，混凝土单元工程评定113个，合格113个，优良103个，优良品率91.0%，金结及电气安装评定13个，合格13个，优良13个，优良品率100%，分部工程质量等级评定为优良。另，完成进厂道路k1+102.294k1+736.735段提前投入运用验收。 3、厂房示范点创建状况 依据大唐公司创优质示范水电工程要求，提倡标准
9、化施工，我部对厂房预裂爆破及混凝土施工示范仓进行了策划，厂房安装间边坡预裂爆破和主机段1#机组3-1、3#机组3-2混凝土施工示范仓效果得到监理、业主好评。 质量管理工作是与队伍的基础建设亲密相关的，项目部在质量管理工作中树立以人为本的思想，努力抓质检队伍的基础建设工作，抓各级各类人员的技能和质量意识教化培训工作。并依据厂房混凝土施工特点，举办不同形式培训班4个，主要培训混凝土标准化施工及质量通病预防措施等，一支合格的素养过硬的质检队伍是搞好工程质量的牢靠保证。 1、对进场的钢筋、水泥、外加剂等按规定频次进行抽样检测。 2、加强了试验室试验人员的技术力气，并定期进行培训。 3、仓位验收，根据“
10、三检制”进行验收，即班组初检，作业队复检，质量部终检合格后，再申请监理工程师联合检查，在上道工序不合格时，不流入下道工序施工。 质量与经济挂钩 为促进施工质量的不断提高，强化全体职工的质量意识和各作业队的主动性，实行“质量与经济挂钩”的制度。 其一，建立质量嘉奖基金，对在施工中质量意识强，做得好的单位和个人赐予质量嘉奖，对于质量较差或出现质量缺陷的，视其情节的轻重，根据质量管理方法实施细则赐予不同程度的罚款； 其二，实行“优质优价”，定期对各单位施工的单元工程进行优质优价量化考核评分，对于质量较差，不按程序和规范施工的单位实行暂停结算，对质量较好的部位实行“优质优价”单价结算予以激励。利用经济
11、调整杠杆对质量管理手段进行补充，以更好的保证施工质量。 定期质量大检查 每月5、15、25日组织人员对所施工的部位进行三次质量大检查，并将检查结果在全项目部进行通报。对存在的问题提出订正整改措施，并对上次质量检查中存在的问题进行跟踪整改，对屡次提出的问题不进行整改的单位按质量管理方法实施细则赐予罚款，并限期整改完毕。 针对特别问题召开质量专题会进行内部沟通，提出问题，并制定订正、整改措施，最终形成会议纪要发放各单位，如：“质量缺陷处理”等。 内业工作与实际施工基本上同步进行，为工程质量供应证据。在仓位验收之前，填写验收申请单、收集各类相关资料打算验收，如：测量、试验、工序表等；验收之后进行仓位
12、登记并整理、清查各部位资料是否齐全，送签确认，每月定期或不定期的对已施工的单元工程进行评定为竣工和各阶段验收供应质量记录和备查资料。 项目部强化了在质量管理工作中合同，工期、质量、平安以及文明施工统一协调发展全局一盘棋的理念。 20xx年项目部工程量任务重，工期任务紧，带来的质量工作的难度和压力较大。厂房由开挖转入混凝土浇筑阶段，期间，须要肯定的磨合期。对质量管理提出了更高的要求，为此，在工作中不断总结阅历教训，并使得质量管理工作取得不断的提高。在本年度，大唐公司以及公司等有关领导专家多次到亭子口工地检查指导工作，对工程施工进度和施工质量提出了珍贵看法和建议。 1、在质量管理中人为因素影响较大
13、，工作起起伏伏，质量时好时坏，未严格按规章制度办事。此现象反映出作业人员和管理人员质量意识不强，未严格根据制度和规程、规范实施，应加强这方面的管理。 2、质量通病屡有发生，特殊是在止水问题上，常常出现偏心、粘接不牢等现象，对此我部主动实行措施，采纳专用止水围囹进行加固，并采纳硫化机对止水接头进行连接，使其施工工艺得到了有效的改进。 1、厂房混凝土即将进入高峰期，加强对作业队作业技能的培训指导，由质量部组织各施工单位相互学习，取长补短，进一步提高混凝土施工质量水平。 2、召开质量会议，针对施工及管理中存在的质量问题探讨解决措施。 3、仔细做好“三检”工作，逐级对施工质量进行检查限制，对施工项目、
14、工序的施工过程实施现场质量监督，做到施工质量的预先、过程限制。 4、在施工的各个领域接着探究和执行优质优价取酬的质量管理手段。 5、接着加强基础教化和质量意识及技能的培训和考核工作。 6、制定相应验收安排，对左岸前期收尾工程做到刚好验收，对验收遗留问题刚好督促整改，保证验收顺当完成。 从上述总结来看，本年度工程施工质量总的来说取得了可见的成果，但仍旧存在一些问题和不足之处，我项目部总结前期工程质量的阅历教训，不断提高，使后期工程质量更上一个新台阶！ 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇三 企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完
15、成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周
16、的工作安排。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。 三、存在的不足 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。 四、20-年年工作安排 年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：
17、一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20-年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇四 时间飞逝，转瞬间20xx年全年工作已经过去，20xx年已经静静地来了。回望全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，我这一年的工作取得了长足的进步。 20xx，再回首，思索亦多
18、，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。在各位领导的大力支持和无私帮助下，在各位同事的亲密协作下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。 来到美洲快一年了，收益良多。在这一年里，在领导的带领下做了以下工作，主要先是对客服服务的内容的了解，然后是下小区对小区状况的熟识。然后是对物业管理质量体系的维护进行了解。维护质量体系文件的正常运行； （一）进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改状况的复查，发觉问题刚好与服务中心的负责人沟
19、通，将问题刚好赐予解决，最终为了提高小区的服务质量； （二）周例会和月工作安排的执行状况的核查，督促这项制度完好的执行下去； （三）消防演练专项检查，督促各小区做好消防演练工作； （四）消防设施设备专项检查，督促各小区完善消防设施设备的配置； （五）门禁、道闸系统运行状况的专项检查，督促实施的小区进一步规范操作； （六）员工宿舍物品配置状况专项检查，为员工配置些急需的物品，为员工供应一个好的工作环境； （七）总经办会议纪要的落实状况的跟踪并整理编写报告； （八）参与内审工作； （九）一些特殊事务报告的核查，核查其真实性，为回复做基础； （十）处理些投诉事务； （十一）领导交待其他工作。接下来是
20、对体育公园这个新生接触的工作进行了解。接触了解并学习一系列的管理及经营理念。从而对体育公园更好进行管理。在体育公园营业的两个项目中分别参加了单车公园及滑板公园所搞的竞赛。通过在搞竞赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作阅历。 打算在新的一年里承前启后，继往开来，安排在以下几个方面开展工作： （一）仔细做好月度巡检工作，加大与服务中心的沟通力度，竭力帮助其提高服务品质； （二）仔细做好月安排和周工作例会纪要的执行状况的核查工作，主动督促服务中心按时落实； （三）仔细做好各项专项检查，督促服务中心按制度操作； （四）仔细做好各项核查工作，为领导供应真实的材料； （五）仔细维护好质量体系文件的
21、正常运行； （六）参与各项培训，好好学习，打好内功和基础； （七）参与各项会议，仔细倾听，仔细理睬领导的意图，为做好各项工作做好打算； （八）仔细完成领导布置的各项任务； 工作虽然比较繁杂，但是只要在工作中保持仔细谨慎、负责的看法就肯定能把工作干好，还会在工作中得到收获。 当然在这一年的工作过程中也出现过一些差错，但是我信任前事之鉴，后事之师，我也会在错误中总结了教训，吸取阅历，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，工作的更顺当些。 在这些日子里，领导的关怀和训诲，同事的关切和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，赐予了我许多的人生
22、启迪和生活激情。我会在以后的日子里，一如既往的好好工作。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇五 2-年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在猪年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一
23、年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。 管道压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和
24、技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x。4吨； 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以
25、往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 2-年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。 同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或
26、区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。 每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收
27、集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目
28、部的长期发展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时打算带给帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比如，应对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（支配各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。zui后，我感觉我们
29、技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱！ 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足： 1。技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。 2。施工中应接着加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。
30、（文静的网名） 3。对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4。施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，
31、我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对2-年出现的问题及现场环境特点，我认为2-年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，透过开会形式探讨可行性，zui后确定施工方案。避开和削减出现不就应犯的错误，而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从
32、源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，刚好跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高相识，强化技术、质量管理教化，进一步增加管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有安排、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教化力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。 3、专心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、
33、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 2-年的工作给了我们许多启示和教训，2-年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇六 转瞬间2023已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子； 这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作状况向您做一个总结报告，请指责指证，感谢！ 1、包材方面的问题： 1、特别规产品；如中性英文
34、、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的状况，在这种状况下须要分清晰各种产品对应的不干胶型号。另外oem的产品不干胶简单出现客户logo打印错误等现象。（一般首批产品简单出现） 2、常规产品；如比例积分驱动器va3000系列，va7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一样，导致产品到客户手上无法接线运用。（主要缘由是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未刚好更换） 2、未按订单要求作业： 订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及留意事项在推断产品是否ng与ok起到很重要的作用。 1、作业员作业时应留意所用的产品以及内外不干胶应当符合客户的要求 我
35、在制程检验时时有发觉包材与产品所不相符合的状况，并提现作业员留意。 2、材料是否符合bom表的要求。 假如说订单是品管检验产品的依据，那么bom表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格干脆就确定了产品的好坏。 3、来料问题： 机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够刚好发觉不良品降低产品不良率起到很好的作用。 1、产品入库时的成品检验问题： 在产品入库时的检验出现较多的有以下4种： 1、产品缺少说明书及合格证等； 2、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析缘由应当为作业员未刚好区分不良品及良品； 3
36、、生产的实际产品与订单的要求不相符合； 4、产品包材与实际生产的产品部相符合； 三本年度入库的总数量及不良批次的数量 本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761% 该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出 1、部门管理上应当运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特别状况下尚可进行人力调整，若遇事假，病假等状况人员安排会有难度。导致限制的力度，工作量也随之增大。 2、对原材料和成品的判定标
37、准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。 3、建立建全的部门质量目标，包括生产、品管、技术、及供应商质量。 4、生产应加强生产技能学问学习。以便生产时能自己发觉错误，削减不必要的出货拖延。 1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。 2、完善公司质量目标指标。 3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 4、现将机械组2023年产品品质量目标初步制定如下： 成品送检合格率大于95%，客户满足度大于90%，投诉率低于3% 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同
38、时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇七 时间消逝，转瞬间，20xx年已经过去，将一年来的工作状况总结如下： 20xx下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质
39、量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。 一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥
40、好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用用心专注的看法，协作共赢的局格。 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周安排，完成当天工作，做好其次天的安排。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。 品质部年度工作总结 个人 品质部年度工作总结篇八 一、外协检验员岗位职责 1、负责贯彻执行国家
41、有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2、负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量限制。 3、负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4、负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。 5、负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进行统计、分析并刚好反馈领导。 6、负责参加供方的质量保证实力的评估工作；对供方质量保证实力绩效考核供应质量方面依据。 二、日常工作 （一）我于20-年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习
42、、主动进取，听从支配，刚好完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格限制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效限制；并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以质量信息联系单形式刚好反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效限制。质量部工作总结(二)外协检查科项目工作： 1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行
43、统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率； 2、依据20-年外协检查科关于铸件质量提升安排，参加编制了铸件质量限制安排，并发物资采供中心，依据铸件质量提升安排，对供方供应的铸件进行质量限制，经过限制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求； 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方根据质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元； 4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量限制，共
44、计向厂家索取第三方检测报告50份； 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率； 6、完成20-年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20-年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出20-年质量保证安排，共发15份， 三、工作中存在的问题 1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题； 2、 与外界沟通不刚好，导致一些质量问题发生。 3、 加强质
45、量信息传递、回复状况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况； 四、20-年工作安排： 1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复状况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台，刚好有效识别质量改进机会，同时对信息传递状况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理； 2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作； 3、提高自己独立工作的实力，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，开展好各项工作。