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1、2023年国企企业文化建设方案银行企业文化建设方案模板(八篇) 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司安排开展某项工作的时候，我们须要为领导供应多种工作方案。方案能够帮助到我们许多，所以方案究竟该怎么写才好呢？下面是我帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 国企企业文化建设方案 银行企业文化建设方案篇一 关键词 供电企业；平安文化；分层建设 企业平安文化是企业文化的一部分，平安文化对于企业既是一种现代平安管理思想，又是一种有效的平安管理手段。平安文化虽然不能干脆产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流
2、企业靠文化”。因此，提倡和弘扬“关注平安，珍惜生命，以人为本”的企业平安文化，是建设企业平安管理长效机制的基础。 20xx年以来，滁州供电公司对现有平安文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行平安管理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推动”的原则，根据精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业平安精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注意员工平安行为的养成，在物态文化建设过程中注意环境的人性化，提高了企业的平安管理水平。 1.1正确相识企业平安文化 企业平安文化是指企业在长期的平安生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企
3、业文化的重要组成部分，是企业文化在平安工作中的渗透和体现。平安生产须要建立平安文化，平安文化是先进生产力的重要保障，是平安的基础和载体。 企业平安文化强调以人为本，在注意企业平安管理技术和方法的基础上，更多地强调企业平安生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业平安生产中的作用。加强企业平安文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业平安工作中的价值、道德、信念、情感等精神力气，激发员工搞好平安生产的主动性和创建性，从而保证企业平安生产和实现平安生产目标。 1.2重视精神层的核心作用 企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业平安工作的影响、引导和渗透是企业平安文化精神层最重要的内容。
4、以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参加精神与创新精神，很明显这些精神是企业平安文化必需提倡的。因此，企业平安文化与企业文化的一样性是企业平安文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地探讨企业平安文化，当然企业平安文化又有它自身的特点，这是须要着力探讨的。 1.2.1重视平安思想教化的效果 以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、看法、责任、法制、价值观等方面的宣扬教化，多角度对全员进行平安文化渗透。通过各种形式的平安教化，充分阐释、大力传播、系统灌输并仔细实践平安文化，唤醒人们对平安健康的渴望，从根本上提高平安相识，提高平安觉悟，坚固树立“平安第一”、“人的
5、平安与健康高于一切”的观念。 1.2.2确立平安文化的管理理念 通过几年来的实践，滁州供电公司将“平安可控”作为平安管理理念，消退部分员工对可控的模糊相识。强调平安可控，一是教化全员：平安管理有其内在规律，通过在实践 中的探究，可以把握其规律，从而肯定能够实现可控；二是警示全员：出现事故就是平安失去限制，就是失职的结果，就必需有人对此负责，以此培育全员责随意识。 1.2.3提倡“以人为本”的平安管理思想 企业平安文化以提高员工平安文化素养为目的，使员工在心灵深处树立起“平安第一，预防为主”，“关爱生命，关注平安”，“不损害自己，不损害他人，不被他人所损害”的平安行为准则。确定“以人为本”的思想
6、，就是要求各级人员在平安管理中敬重人、爱惜人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，创建领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力。 1.2.4弘扬求实、求效的精神 近几年来，滁州供电公司在平安管理工作中大力弘扬求实、求效的精神，平安工作注意落实。每月公司总经理亲自主持召开平安分析会，坚持公司领导参与基层班组平安活动，刚好解决平安生产中存在的问题。 1.3完善机制，保障平安 企业平安文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。就目前供电企业而言，主要探讨平安管理制度，强化机制建设，注意制度的系统性和可执行性。 1.3.1建立健全各项规程、规章制度 完善企业平安管理的各
7、项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的平安操作规程、标准，建立健全平安管理的制度体系，定期予以发布，确认其有效性。 1.3.2注意制度可操作性 每年对规程、制度进行修订，根据5w1h(做什么，为什么做，何时做，何处做，谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准完善各类制度。对企业在技术进步、技术改造中采纳的新工艺、新技术、新设施，逐项、逐台建立起平安操作技术规程、标准和有关平安管理制度。 1.3.3推动平安保证和监督体系的有效运作 突出以平安第一责任者为核心的平安保证作用，实行平安保证工作报告制度；强化平安监督机制，实行平安工作巡查制度
8、；通过创新管理解决难点问题，建立反违章目标管理机制。通过2个体系的有效运作推动平安生产，使平安管理走上规范化、标准化的轨道，有效地预防和限制事故和隐患。 1.3.4在制度落实上下工夫 一是推行反违章目标管理，对包括总经理在内的各级管理人员，按月或按季度下达查处违章指标，强化全员平安意识；二是仔细查处反违章中的弄虚作假行为，制定平安生产巡查制度，加大现场监督力度，刚好下发平安生产监督通知书，有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起。对异样、严峻违章实行“说清晰制度”，以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。 1.3.5严格平安生产奖惩制度 一是制定滁州供电公司平安生产奖惩规定，规
9、定体现了一样性原则、“重奖重罚”原则、“奖惩分明”原则、全面性系统性原则以及区分责任性与非责任性原则，增设了平安风险金；二是根据“级级有责，人人有责，量化考核”的原则，依据省公司平安生产责任考核方法，制定滁州供电公司责任事故考核方法，加大对责任性事故的考核力度。 1.4规范行为，强化管理 企业员工在平安生产、经营服务和学习消遣中的平安行为是企业员工的平安观念、平安思想、精神面貌和平安管理中人际关系的体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业 平安文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。 1.4.1充分发挥领导的领先垂范作用 企业领导要带头遵章，带头学习，不搞形式主义，以自己的实际行动感
10、化职工，感染职工。公司制定了平安生产工作报告制度，要求安委会组成单位每月向安委会报告工作完成状况，安保部每月对平安生产责任制落实状况进行讲评和考核。 1.4.2发挥典型的示范作用 模范人物是企业平安工作的中坚力气，他们的行为在整个企业平安行为中占有重要地位。各种类型的模范人物的平安行为，均在不同角度、不同范围发挥着带头和垂范作用，公司通过宣扬模范人物，使企业的平安行为“人格化”。 1.4.3推行标准化、规范化管理 结合对iso 9000体系的宣贯，落实国网公司变电站管理规范、送电线路管理规范，在生产现场推行标准化作业，实现规范化管理。 1.4.4提高平安操作技能和自我爱护实力 建立生产人员技能
11、培训机制，组织编写覆盖24个工种75个岗位的技能培训大纲，制定生产人员技能考试方法，每年对生产人员技能进行一次鉴定考核，并支配10%的末位人员在岗或离岗培训，消退职工在实力和技术上“短板子”。 1.4.5促进员工执行平安行为的自觉性 依靠技术手段，促使员工的平安行为由被动强制逐步过渡到自觉执行。制定变电运行人员倒闸操作录音规定，杜绝运行人员倒闸操作过程中的不规范行为；建立变电站巡检系统，提高变电巡察质量；实行送电线路巡察全程实录，确保巡线到位率。 1.4.6促进员工的行为规范 公司把现场的违章行为拍摄成录像，制成幻灯，挂在网页上，供大家警示比照，同时开展查找违章活动，以反面教材促进员工的行为规
12、范。 1.5注意平安生产的本质化基础 人-机-物-环系统平安本质化是人类长期追求的目标，也是企业平安文化建设的必定要求。企业平安文化的物质层以平安生产的设备设施和各种物质形态作为主要探讨对象，因而是平安生产本质化的基础之一。 1.5.1提高设备的健康水平 加强输变电设备管理，努力提高设备健康水平，彻底消退各种事故隐患，不留死角；淘汰不符合平安要求的设备、设施，对老旧设备进行技术改造；坚持生产管理以运行环节为中心，设备管理以缺陷管理为中心，以专业管理为基础，以技术监督为手段，推动生产管理的规范化、标准化、信息化，确保电网平安稳定运行。 1.5.2注意平安宣扬形式的多样化 平安广告、标语、警示牌、
13、标识牌等，是具有现场告示、提示、警示作用的企业平安物质文化的表现形式。平安手册、图片、展览、出版物、网页、漫画、录像等，是有肯定深度和品尝的企业平安物质文化，是企业平安文化中比较有文化特征的部分。 1.5.3优化企业的生产环境 为员工营造平安生产的舒适条件和美丽环境是物质层的重要内容。优化企业的生产环境，为企业员工供应良好的劳动氛围，是企业坚持以人为本，激励人的工作主动性的重要手段。通过全方位、多渠道的努力，为广阔职工营造一个平安、文明、美丽、舒适的工作和生活环境，逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质平安化。 1.5.4主动开展平安性评价 20xx年4月，公司全面启动平安性评价工作，当年1
14、1月中旬接受了华东电网公司专家组的查评。通过1年的整改，于20xx年1月通过华东 电网公司专家组复查，公司的平安牢靠度得分由初评时的66.6%提高到91%。平安生产管理得到进一步加强，平安生产态势稳定。 2.1避开为文化而文化 避开把文化建设与现行平安管理完全隔裂开来，单纯为文化而文化。电力企业平安文化建设与平安管理有其内在的联系，企业平安管理是企业平安文化的一种表现形式，是企业平安文化在企业平安管理中不断从阅历化到理性化的发展和优化的体现。企业平安文化的形成与发展，是一个从平安生产实践上升到企业平安文化，再由企业平安文化指导平安生产实践，这样一个循环往复、相互作用、不断推动的过程。二者是相互
15、依靠相互支撑的关系。 2.2不能把平安文化精神层视为口号层 避开抄录几句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装。事实上企业平安文化精神层是企业平安文化建设的核心层，应通过教化培训和文化建设使职工深刻理解。 2.3避开把平安文化建设和企业识别系统相混淆 把平安文化建设和企业识别系统相混淆，特殊是与视觉识别系统相混淆，在没有细致探讨的状况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)，换来的只是一本通册和图集。 2.4留意制度层与行为层设计的有机结合 在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合，统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工行
16、为的规范性文化。 国企企业文化建设方案 银行企业文化建设方案篇二 进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司
17、20xx年企业文化建设方案： 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 (一)、员工思想导
18、向宣扬工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党
19、的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的专心性，构成一种专心向上的氛围; (7)、出版时间：安排4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作安排4月份前完成。 4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。 进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作安排
20、6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，安排提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。 6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，安排制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行
21、中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够整齐，须要进行统一整理、规划、设计，安排5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天”的宣扬牌。 每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天”的宣扬牌，每一天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣扬栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出
22、版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。 2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技能学问竞赛，安排5、6月份进行。 4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，安排6、7月份进行。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工
23、提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。 3、大力推动员工合理化举荐活动，充分发挥广阔员工的专心性和创建性，同心同德，不断改善公司的管理。 4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突。 国企企业文化建设方案 银行企业文化建设方案篇三 提高干部职工的学习制度 a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。 b、激励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面
24、的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。 c、激励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。 d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、主动性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。 加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。 a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习
25、公司制度、业务学问等。两个月后进行一次业务学问考试。 b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟识、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本学问，也可邀请修理人员培训修理、偷盗水的基本学问。 c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本学问；技术股、安装队、修理、水
26、表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。 d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。 e、培训过程中，受训人员应仔细听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容，组织考试。 f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理干脆组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。 a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应刚好向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。 b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。 c、干部职工凡出现不平、不利、担心状况，本股
27、室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股室负责人要发动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。 a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相关工作人员应提前15天提出活动安排，报分管经理审批，由经理审定后，刚好组织实施。详细分工为：元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、敏捷多变的原则组织开展。 b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、修理
28、股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心一块，共四大块轮番组织实施。各大块组织运动会时，应办出特色，体现各自风格。 c、各部门可依据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能手”、组织技术比武、工会评比“团结友爱先进股室”等特色活动。 a、各股室在制度上要有创新，创建出一、两个有特色、有亮点的工作方法。年终进行评比，评出“创新股室”优秀奖。 b、活动方式创新。 为杜绝部分股室按“轮番坐庄”方法评比“形象之星”的现象，实行以下措施： 凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最终三名的人员，一律取消年终“形象
29、之星”嘉奖资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为69（含6、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最终两名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格；股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最终一名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格。同时，违反纪律的人员，在评比结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可邀请部分用户参加评比。 股室评议打分项目增设“亮点工作”。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。 各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，赐予扣分，年终总分时，公司依据违纪违规次数，再次在总平均分基础上扣分。 1、部门负责人在思想上应高度重视
30、，不行忽视企业文化建设的重要性。 2、各股室应比照方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成深厚的企业文化氛围。 国企企业文化建设方案 银行企业文化建设方案篇四 为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用，主动开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企业活动，结合我公司实际，就廉政文化进企业活动提出如下实施方案： 通过努力，使公司干部职工进一步相识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使广阔企业经营者、管理层和党员拒腐防变实力得到进一步提高，反腐倡廉的企业环境和氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、遵守法律经营、廉政经营的理念
31、，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。 公司以党组织为核心，以群团组织为依托；根据“通过宣扬的正面导向和警示教化相结合；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；规范企业生产经营行为与建立长效机制相结合”的 “四个结合”进行活动。利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展常常性的宣扬，有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化，使广阔职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培育纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界。重点建好“七个一”： 1、建立和完善一套保障企业
32、党员廉政自律规章制度； 2、每季度开展一次廉政电化教化； 3、每半年开展一次廉政宣扬教化课； 4、建立一本廉政文化建设工作台帐； 5、建立一支企业廉政文化宣扬员和党风廉政监督员队伍； 6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探究企业管理中简单出现弊错的对策； 7、设立一批廉政警示牌。 1、前期打算阶段（6-8月） 1建立廉政文化进企业工作小组。 2召开廉政文化进企业活动筹备会议，探讨活动内容、工作方法、步骤和目标，酝酿提出关于我公司廉政文化进企业活动的工作思路和工作方案，同时统一思想，建立机构，健全网络，落实部门，落实人员，落实责任，明确分工，细化方案开展工作。 2、宣扬发动阶段（9、1
33、0月） （1）召开一个动员会。深化发动，统一思想，明确要求，充分相识廉政文化进企业的重要性和必要性。 （2）发放一批宣扬资料。将廉政文化的有关资料、图书报刊、音像制品等宣扬品发给各部门。 （3）发出一份倡议书。向全公司有关部门发出倡议，提倡企业领导“诚信经营、遵守法律经营、廉政经营”，营造氛围。 3、工作推动阶段（11月-12月） （1）举办一次大探讨。利用企业内部的宣扬媒体、网页等组织开展“诚信廉政、依法经营”大探讨，增加员工的社会公德和职业道德意识。 （2）开展一次活动，推动企业廉政文化建设。 3、提高阶段（年1月） （1）仔细公司廉政文化建设阅历，促进企业的廉政建设落到实处，把反腐倡廉方
34、面的规章制度纳入企业的规章制度。 （2）面上工作，建立长效机制，制定相应的规章制度和保障措施，召开会议，为下一步开展工作打好基础。 组 长： 副组长： 成 员： 国企企业文化建设方案 银行企业文化建设方案篇五 一、临高供电企业文化建设的背景分析 近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与雄伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应当将文化活动开展起来，以满意员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前状况来看，企业的文化提升显
35、得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业假如要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有干脆的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。 临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满足度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推动优秀企业文化在企业内部落 供电局企业文化建设方案 地生根，为公司科
36、学发展供应了坚毅的思想保证 ，精神动力和文化支撑。 二、 开展丰富的文体活动 1、 采纳问卷调查方式开展文体活动调查 2、 依据需求开展员工的工余活动 我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特殊是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建议成立相应的爱好小组，发动员工自愿参与各爱好小组。 三、文化建设工作开展项目 1、办好临高供电局报（电子版）。 建议每季度发行一期。 临高供电局报美工设计务求精致。 2、文化墙建设 拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注意宣扬实效。 1、室内外 （1）、书画篇 一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应当穿插作
37、者介绍、艺术鉴赏之类的内容。 (2)、公司活动篇 供电局企业文化建设方案 二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。 (3)、公司文化篇 三楼墙壁将临高供电公司文化活动呈现在眼前。 (4)、公司明星篇 收集公司近年年来取得突出成果的员工事迹，以个体形象展示，制成宣扬展板。 (5)、社会公益篇 将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来； (6)、对外宣扬篇 利用一楼停车场院子墙壁制作宣扬栏，用于对外宣扬用（须要广告公司细心设计制作）。 各部门文化篇 如监察部廉洁文化，产生部门的平安文化，供电所的服务文化。 其他 1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板
38、上墙； 2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌 3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份； 4、走道的平安语录、电网的价值观等 供电局企业文化建设方案 四、户外拓展、团队训练 我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、坚决反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练 五、公司文化建设宣扬片（刻制cd光碟） 1、公司文化创建过程中，留意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣扬片的素材； 2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣扬片。 六、文体活动系统培训 如开展书法、摄影等爱好培训 七、公司文化建设活动的组织支
39、持 1、成立公司文化活动创建领导小组，制定特地部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。 国企企业文化建设方案 银行企业文化建设方案篇六 为实行总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，主动推动企业文化建设，特制订此方案。 20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本
40、学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。 力求到10月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施： 1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点内容（已经起先）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。 3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作安排在7月15日前完成。 4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由
41、单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。 5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、注意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为，教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的
42、要求。根据“八要”的要求，教化和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。 公司成立企业文化建设领导小组 组长：刘x、梁xx 成员：张xx、徐xx、刘xx、孙xx、王xx 侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记 日常工作由经理（党委）办负责。 国企企业文化建设方案 银行企业文化建设方案篇七 建立供电所平安文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。假如能推动这种管理理论和管理理念，应当说是供电所平安管理的创新和发展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的干脆窗
43、口部门，担负着各自区域内的平安生产经营活动，其平安生产状况如何，干脆影响县级供电企业以及上级的平安生产目标。因此，仔细探析供电所平安文化建设对强化供电所平安生产管理具有重要意义。 平安文化建设用通俗话讲就是从实际动身，用优化的平安理念去整合既有的平安管理资源。平安说究竟是人与物相互作用的状态，解决物的担心全状态须要科技进步，解决人的担心全行为一般用管理手段。在肯定科技水平基础上，由于管理手段很大程度上依靠于对被管理者的监督和反馈，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、到处都在监督之下，是一件很难的事情，甚至不行能做到。由于平安文化注意人的观念、道德、伦理、看法、情感等深层次人的因素，因此它
44、弥补了管理手段的不是。因此，开展平安文化建设能提高平安生产管理水平。 平安文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有很多东西须要去探析思索。比如：我们的平安管理制度、工作环境、行为规范等如何与平安工作理念对接，我们的平安行为规范详细有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去探讨思索是不够的，必需依靠广阔干部职工。因此，首先要县局（公司）努力营造一种平安文化建设的氛围，平安管理的探讨氛围，集广阔干部职工的聪慧才智，促进县局（公司）的平安文化建设，只有这样，供电所平安文化建设才有一个导向，参加度才会加强。 常规上讲，供电所平安文化的结构为一个中心三个层次。一个中心
45、见供电所的平安生产经营活动。供电所平安文化是从供电所平安生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的平安生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的平安文化必需紧紧围绕供电所的平安生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。 观念层文化是指供电所在平安生产经营过程中逐步形成的反映供电所平安方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、平安生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。 制度层文化是指供电所在平安生产经营过程中逐步形成的反映供电所平安方面的规章制度、行为规范和组织规范（体系）。供电所平安方面的组织体系包括组织保证体系（平安责任制、平安监督制、三级平安网工作制等）；教化保证系统（人员平安教化技能