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1、2023年全国质量月活动总结(十六篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 全国质量月活动总结篇一 9月7日起先，由局龚殿龙总工带队同技术科相关人员对全局在建项目进行“质量月”活动宣扬及质量平安隐患排查和专项整治行动。活动内容包括： 1、各段、各项目业主办、施工项目部、施工现场、总监办驻地广泛宣扬“质量月”活动，悬挂“质量月”活动标语。
2、2、检查组到各在建项目施工现场进行进度、质量平安检查，对检查中存在的问题作出指导和支配;并对省局其次季度质量平安检查问题的整改落实回复状况做出要求和部署。 3、到各项目业主办开展_省马路水运工程质量发展纲要(20_年)的宣贯培训。 4、开展隧道质量平安专项整治工作。 5、g354坝草至贞丰县城改扩建工程开展马路水运品质工程示范评比活动，探究建立示范创建工作机制。 本次活动紧紧围绕“大力提升质量建设质量强省”的活动主题，通过基层各单位驻地、施工现场悬挂质量宣扬标语以及现场问题排查整改和会议落实总结等方式不断强化质量意识;旨在通过“质量月”活动平台，加大质量宣扬力度，达到人人讲质量的良好行业氛围，
3、树立质量榜样，弘扬崇尚工匠精神的社会价值导向，全面提高我局在建项目的施工质量水平，加强质量监管，提升单位形象和竞争力。坚持问题导向，利用活动宣扬和开展中发觉的问题，集中力气进行攻关，着力解决在建工程质量短板，全面提升全局行业施工质量和诚信水平。 通过“_省马路水运工程质量发展纲要”的大力宣贯，以及在基层质量宣扬学问的普及，达到提升全局质量创新热忱和质量意识的目的。力争在全省范围内树立质量标杆，推动全局在建工程高质高效施工;坚决落实省十二次的部署，助力推动质量强省建设。 全国质量月活动总结篇二 领导重视、细心组织。公司领导非常重视“质量月”活动，突出“匠心聚力，打造马路水运品质工程”主题，成立了
4、公司总经理为组长的“质量月”活动领导小组，各参建单位仔细制定活动方案，充分发挥各单位职能作用，组织各参建单位扎实开展“质量月”活动，“人人关切质量、人人重视质量”的氛围深厚。 强化宣扬、营造氛围。采纳条幅、宣扬栏(或展架)和电子屏等形式，大力宣扬“质量月”活动，进一步增加各级参建人员质量意识和法制观念，各单位结合实际，加大舆论宣扬力度，重视全员全程参加。工程项目部组织开展了“落实质量、平安责任”签名活动，召开质量专题会议、品质工程宣贯、质量管理培训、技能评比、学问竞赛、观摩学习等形式，在项目全线营造了浓烈的氛围。 严查质量、过程限制。工程质量是工程建设的核心，本着“百年大计、质量第一”“质量管
5、理、预防为主”的方针，对工程质量进行全面和全程管理，确保工程质量目标的实现。通过强化工程质量目标管理，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制，要求参建监理、施工单位加强对现场工程质量检查检测，特殊对原材料严把质量关，从源头抑制问题，确保材料优良、人员优秀。 活动常态、成效明显。通过近一个月活动的开展，成效主要体现在四个方面： 一是质量管理体系更趋完善，成立了以单位责任人为组长的质量管理小组。 二是质量管理目标更加明确，项目施工人员敬畏之心、责任之心增加，耐性、专注、专业、敬业的“工匠精神”已融入建设每一环节，提升了工程质量。 三是参建人员的质量意识明显提高，分层级对参建人
6、员进行品质工程、标准化建设制度及要求进行宣贯，上下营造了“强化质量管理意识”的气氛。 四是各项目开展“微创新”成果总结，对涵洞施工采纳“无拉杆台车滑模”安拆模板工艺学习;开展了“最美班组”、“最美工匠”、“质量标兵”活动评比;各合同段管理人员相互沟通、观摩学习，使质量管理活动常态化、制度化、规范化。 全国质量月活动总结篇三 9月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济升级版，实现质量强国梦。公司依据上级支配，进行了为期一个月的质量月活动，活动总结如下： 成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣扬“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
7、 根据公司质量活动月的组织支配，车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容，并详细细化了_活动项目，涉及7大项，包括宣扬发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩方法。 其中，比较反应_特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教化引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 详细工作： 公用工程工段针对所辖3个变电站，12个pc室，加大巡察巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定牢靠。 电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电
8、动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好修理维护，作为备件充溢库存。 _车间领导深化到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低_事故率，稳定产品质量”进行了专题探讨，对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作接着坚持抓好实行，对于职工提出来的有利于稳定_生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的马上支配实施。 主要内容有： 废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。 dcs技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋爱护，降低物流存储环节的坏卡几率。 利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出吩咐，检查阀门开度与自控室画面
9、是否一样，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调整功能的稳定。 针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。 车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇，至此，_全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到_的任务指标。 总结提高： 9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，_车间全体干部职工肯定会接着坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“打造经济升级版，实现质量强国梦”这一理念进一步制度化，在
10、实行变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，接着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化，为公司的发展打下扎实的基础! 全国质量月活动总结篇四 20_年9月是我国的质量月，我_分公司结合本公司下属项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动。 项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。 为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛
11、。 项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 分公司领导非常重视“20_年质量月活动”，主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”，结合项目的实际状况，有安排、有措施，扎扎实实地
12、开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。 项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目标明确。 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的协作好“质量月”活动的开展
13、，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增加了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距，下一步我部确定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制，对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分
14、析，均制定了行之有效的改进措施。 全国质量月活动总结篇五 现就百河铝业开展20_年质量月活动的主要做法和体会，作简要汇报： 一、开展20_年质量月活动的主要做法： (一)从加强组织领导和整体策划上求保障 公司领导对质量月活动高度重视，根据关于开展“20_年全国质量月”活动的通知精神和要求，探讨部署开展质量月活动的各项详细工作，制定质量月活动方案，力求活动有所创新，形式有所突破，确保质量月活动的顺当开展。各部门也都把质量月活动列入重要议事日程，为做好组织工作，都特地成立部门领导挂帅，制定了部门质量月活动方案，切实加强了对活动组织领导和整体部署。质量检验中心制定了公司详细实施方案。活动期间，公司领
15、导对活动的全过程进行组织协调，并做好督促工作。 (二)从深化宣扬和深化相识上营造氛围 为实现质量月的预期效果，公司实行了多种形式，广泛动员广阔员工主动参与质量月活动。努力营造人人关切质量、人人重视质量、参加质量活动的良好氛围，9月初，公司利用标语、横幅等进行宣扬，营造活动氛围。利用质量月黑板报从不同角度宣扬质量月主题，切实提升了公司员工的质量意识，刚好宣扬报道质量月活动的最新进展和质量工作的典型事例，营造全员重视质量的良好氛围。从而在公司进一步提升了必需走“质量奠定基础，实力铸就品牌”之路的理念与意识。 (三)从创新形式和丰富内容上塑造亮点 质量月期间，公司紧盯行业先进在工艺、标准管理、计量检
16、验手段、生产过程限制及质量管理等方面的先进成果，组织实施全方位对标，找寻差距，实行强有力措施，全面提升公司产品实物质量和服务水平。发动员工围绕质量提升，大力开展技术改进、管理创新、技术比武等活动。主动创新质量月活动的内容和形式，重点开展了以下几项工作： 1、召开了一次qc成果发布会。为了进一步提高公司的质量管理水平，推动公司群众性质量管理活动的广泛深化开展，20_年公司共注册登记了6个qc小组，9个成果。经过筛选有8个qc课题在会上发表，qc小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题，主动开展活动在质量限制，在改善生产流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成果，qc活动对公司内部质量管理基础工作
17、起到了主动的推动作用。为了切实有效的开展qc工作，公司领导要求各qc小组要自觉根据质量管理活动开展的工作依次来进行，选定质量管理活动课题，然后严格根据质量管理活动的pdca循环实实在在的开展，从而把公司开展质量管理活动的水平提高到一个新的高度。 2、进行了20_年度“三标一体”内部审核。在9月16日至17日各部门接受了内审员为期2天的现场审核。审核内容包括“三标一体”管理体系的建立及实施运行状况的符合性、相宜性、有效性;审核小组深化公司各部门、单位，采纳提问、现场视察等多种方式进行审核验证。现场审核验证结束后，于9月17日下午召开了认证审核的末次会议。 审核组对各部门的整体状况予以了主动评价，
18、认为各部门是一个开拓型的企业，具有现代管理意识，体系运行以来基本符合体系认证相关要求，审核组还有针对性地提出了建议改进的内容。我们要以这次审核为起点，以先进的系统管理理念，科学的过程限制方法，严格的持续改进要求，可量化的测量手段，使公司的各项工作有机地融合在建立的方针和目标上，从而全面提升服务和管理等各项工作的质量。 3、进行黑板报展览与评比。九月上旬，公司组织进行了以质量月为主题的黑板报评比活动，对车间展板选出3块最有特色，最具代表性的黑板报进行现场评比，本着公开、公允和公正的原则进行了综合评分，通过竞赛的模式，增加质量教化的生动性、趣味性，调动了广阔员工的主动与主动性，使大家在轻松的氛围下
19、增加了质量意识。 4、通过在各生产单位开展“技能比武”竞赛活动，使大家的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面。活动期间，各单位通过现场问题和工艺质量数据挖掘，开展工艺基础改善探讨，明确和细化工艺规程和作业标准，保证工艺规程和作业标准的精确量化和可操作性，并通过岗位标准化操作确保工艺规程和作业标准有效落实。 5、进行质量专项检查，活动期间，在公司领导的指领下，公司主要岗位在进行自查自纠的基础上进行了质量专项检查活动，重点检查了一线单位工艺参数指标完成状况，将质量问题逐项列出，明确详细整改时间和责任人，要求马上进行整改。专项检查工作在员工中引起了人人重视质量的高潮，强化了现场工作人员的质量意识，有效地
20、提高了自检自查实力，从而使工序质量标准化、规范化操作提升至精细化操作。同时进一步规范了操作中的质量管理行为。 二、开展20_年质量月活动的主要体会： 1、领导重视和支持是开展质量月活动的关键。公司领导始终以来对质量月活动就特别重视，此次质量月成立了以陈雷总经理为组长、高层领导班子和相关车间部室一把手参与的“质量月”活动领导小组。活动中公司领导亲临现场为质量月活动进行指导、为各项赛事加油助威，极大地鼓舞了员工的士气，保证了质量月活动的顺当开展。 2、各部门共同参加是质量月活动取得成效的保证。质量月活动是一项系统工程，涉及很多部门和岗位，因此只有加强各部门的沟通和协作，充分发挥各部门的主动作用，齐
21、抓共管，形成合力，才能使质量月活动取得成效。 3、全员参加是质量月活动的生命。员工是参加程度干脆关系到质量月活动的成败。质量月期间，我公司真正做到了公司搭台、车间唱戏，让广阔员工为主角。同时，由于发动充分，宣扬到位，广阔员工以高度的热忱对质量月活动赐予了极大的关注和参加，掀起了一轮又一轮的高潮。 今后，我公司将进一步加强“质量月”活动的组织和策划，加强沟通协调，调动各方面的主动性，形成整体推动的合力，充分发挥创建力，突出特色，突出重点，把活动做出成效。使“质量月”成为提高公司质量管理水平及产品质量水平的“加速器”，并以质量月活动为契机，主动创新，动员力气，不断提升品牌战略，为促进百河铝业又好又
22、快发展作出贡献。 全国质量月活动总结篇六 9月，为主动响应国网公司号召，仔细实行全国“大力提升质量、建设质量强国”的“质量月”活动精神，_县供电公司结合实际工作需求，部署并开展了_年“质量月”活动。活动以紧抓设备质量为核心，优质服务为根本，各项特色内容相围绕的方式，深化强化了本质平安理念，营造出公司上下保质增效、质量先行、人人参加、严密管控的深厚氛围。现汇报如下： 公司“质量月”活动主要突出六个方面成效： 一是组织开展了“质量月”活动启动会，紧扣活动主题，贯宣文件精神，明确活动重点，支配活动方案，敲定活动职责，公司领导亲自主持，要求全体员工要深刻理解“质量是企业生命线”的内涵，站在公司生死攸关
23、的高度重视质量管理工作，坚决避开管理与运行“两张皮”;借“质量月”东风，各职能部门要形成合力，发觉问题，刚好反馈、处理。 二是努力烘托了“质量月”深厚氛围，利用多种传统媒体和新兴媒体大力开展宣扬，通过制作和发放“质量月”宣扬资料、投影“质量月”标语横幅、微信群共享质量故事，弘扬了“以质取胜”、“质量至上”理念，提升了全员质量意识。 三是各部门仔细开展了质量素养提升活动，组织参加了质量管理学问竞赛，强化了质量事前限制，加强了质量教化培训，确保了质量管理体系有效运行。 四是全面强化了设备质量监督管理体系，深化施工现场，严把施工质量关，加强了设备监督和运行维护，强化了质量全过程管控，巡察自查能够紧抓
24、关键环节，做到了全方位管理。 五是仔细开展了配网设备质量“两排查一整治”专项行动工作，核查了物资质量，上报了问题企业，细化梳理了存在的问题，针对性的提出了改进措施建议，进一步夯实了配网本质平安物质基础。 六是着力提升了优质服务水平，加大了优质服务宣扬力度，规范了停电安排管理，开展了电能质量入村到户宣扬活动，强化了县区重要客户的供电服务深度，在全县范围内树立起了供电服务质量精益求精的良好形象。 全国质量月活动总结篇七 为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体kf工作人员上至管理人员，下至一般职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣扬“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员
25、的平安意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。 回顾一月以来的活动开展，我们全体kf工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。 总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作： 1、质量月活动期间kf主动开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使
26、职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体kf工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的探讨。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天! 3、通过粘贴质量宣扬标
27、语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切相识。并且做好平安与质量教化管理，严格落实互联保对子平安职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使kf工作人员做到人人爱惜和正确运用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不损害”。 4、通过推动和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给工作和生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐性的平安教育的确落实好平安管理入库须知及现场管理规定，大大提高了kf工作人员的服务质量。 以上成果的取得，是在公司及部门领导以及全体kf工作人员的上下协
28、作、大力支持、主动协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个kf管理工作的奋斗目标。 此次活动的开展，全体kf工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都同心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体kf工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞
29、好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最珍贵的财宝! 全国质量月活动总结篇八 1.领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，_年_月_日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。封厂长对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。 2.开展各种宣扬，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内
30、容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。 3.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力
31、的培训。 4.严格限制生产过程质量 为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5.召开质量月座谈会 _年_月_日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。苏总最终总结发言，指
32、出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持;通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，须要管理人员和员工接着改善，进一步提高了质量意识。 6.质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够细致，部分细微环节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 9月_日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益
33、。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 全国质量月活动总结篇九 医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人供应较优质的医疗服务。近几年来，我院和其它市级综合性卫生院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的中医医疗卫生工作体系，在为人民群众供应质优价廉的中医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培育中医药人才方面作了不懈的努力。 一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量 (一)医疗质量管理是卫生院管理的
34、核心，提高医疗质量是管理卫生院根本目的。 医疗质量是卫生院的生命线，医疗水平的凹凸、医疗质量的优劣干脆关系到卫生院的生存和发展。20xx年，我院在“医疗质量服务年”活动的基础上，把削减医疗质量缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后探讨制度。增加责随意识，注意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写实施了*市中医病历书写实施细则和评分标准，
35、通过近一年的运行，我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中，总分为全市其次位，前十名优胜病历中我院占三位，前二名均为我院医务人员。 (二)优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。 服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程确定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增加了卫生院的长期生存实力，使卫生院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来削减重复和奢侈，使卫生院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的实力，尽可能满意病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下
36、功夫，求实效，增加服务意识，优化发展环境，努力为病人供应温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，削减挂号排长队，部分专家设立特地挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评比活动中涌现了一批先进护士，全年评出星级护士56名，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满足度达96。 (三)实施医疗质量、医疗平安教化，是加强医疗质量的基础。 如何提高管理者自身素养和加强全院医务人员的素养教化是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的，而是须要卫生院全体职工具有正
37、确的人生观、价值观、职业道德观;须要剧烈的责任感、事业心、怜悯心;须要树立坚固的医疗质量、医疗平安意识;在院内全面开展优质服务和“平安就是最大的节约，事故就是最大的奢侈”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。 (四)建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。 近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、平安保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五部分241条管理制度;制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染限制管理、财务管理以及思
38、想政治工作和医德医风管理等26项质量限制考核细则;制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。 建立符合卫生院实际的质量管理体系，卫生院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量限制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导详细抓;职能科室每天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。 加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”
39、、“促三严”、落实“三级医师”查房制度。医务科常常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使卫生院的各项工作达到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗平安，今年顺当通过浙江省三级乙等中卫生院复评工作。 二、提高医疗质量，降低医疗费用，是卫生院的最根本目标 提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院
40、长、患者、社会人、医护人员等共同关切的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的干脆反映。作为卫生院的管理者要从加强科学管理素养，降低管理成本着手，从提高服务质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取胜。 (一)今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备 选购招标政策和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在卫生院总收入中的比重。执行药价“顺加作价”政策以后，我院削减药品收入500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担。要实现“降低病人费用”这一目标，首要的是解决思想相识问题和改善医德医风问题，要坚持“为人民服务”的宗旨，正确处理社会效
41、益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向的思想。“以病人为中心”，以广阔患者利益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好卫生院、个人与患者之间的利益问题;切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格供应优质的服务，切实在医疗工作中实践“三个代表”重要思想。 (二)扩大门诊业务量，提高工作效率。 去年我院门诊量达到53.81万人次，与去年同比增加12.18。通常来说，同一种病且病情差不多的状况下，门诊治疗往往比住院治疗的费用要低得多。为满意广阔群众的需求，我院在原有门诊所开设科室的基础上，去年又新开设了中风面瘫专科门诊、针灸减肥门诊、失眠门诊和心理询问
42、门诊。 随着人民群众医疗保健意识的增加，去年我院膏方门诊在前年的基础上，接着受到广阔市民的好评。我院请临床阅历丰富的专家为百姓度身定做，开出不同需求的进补膏方，不仅有市区居民还吸引了不少周边地区的居民，去年共完成中药膏方1280料。充分发挥了中医中药在医疗、康复、保健和慢性病方面的医疗特色和优势，吸引了更多的就医病人，也为他们供应了良好的医疗服务，收到了较好的社会效益和经济效益。 发扬中医药特色优势，是中医药事业发展的核心。对于卫生院的发展，必需有自己的品牌和特色，卫生院在提高综合服务功能基础上，狠抓重点专科建设。中西医结合妇科、中医儿科被列入市中医重点学科建设项目，眼底病专科、蛇伤专科、腰突
43、症专科、哮喘专科被列入市中医重点专科建设项目，男性科和肿瘤科建设得到了进一步发展，肿瘤科被确定为*省中医重点扶持学科。妇科保胎病房、眼底病专科也以其治疗手法多样、疗效准确、服务到位而吸引了广阔患者。妇科门诊病人同比增加29.90，出院病人同比增加5.41，实际病床运用率同比增加15.40;肿瘤科门诊病人同比增加26.70，出院病人同比增加22.4，实际病床运用率同比增加18.69，卫生院通过重点专科的建设，业务量有了显著上升。 (三)综合实力不断提高。 我院在不断加强和完善中医药医疗服务的基础上，也非常重视发展西医技术，走一条“中医特色显著，西医功能全面”的新路子，去年我院骨伤科、妇科、外科等
44、科室开展各类四类手术的数量明显增多，还主动引进并开展了很多微创手术，如骨伤科引进关节镜技术;普外科、妇科施行腹腔镜手术;消化内科胜利施行胃镜下大块粘膜切除术;肿瘤科利用dsa施行肿瘤病人介入治疗等等，进一步提高卫生院的综合服务功能。 (四)降低医疗费用还要处理好降低费用和加强检查、用药的关系。 有目的和必要的检查、用药，尤其在当今充分利用现代高新科技设备和新药、特效药，是实现早诊断、早治疗、早康复所必需的;又如外科、骨伤科、妇科等科室缜密制定围手术期抗感染治疗方案，提倡术前运用抗生素，并制定严格的抗生素运用原则，依据手术方式确定抗生素的选择及运用时间，有效限制感染，削减并发症，这些重点医疗环节
45、管理的完善，使病人诊断治疗的精确性得以提高，这也是医药科技进步的表现，是病人和社会发展的须要，从总体上讲对卫生院和病人都是有利的。其次是要处理好缩短住院天数与收治疑难重症病人的关系。出院者平均住院日统计的目的是为了提高质量、效率和效益，是为了削减病人的费用，而不是单纯为了统计上平均住院天数的削减。中医药有其自身特点，所收的病人慢性病人居多，疾病特点往往是“疑、难、杂、顽”，因此并不激励科室为了完成指标而收治一些与卫生院功能和规模不相相宜的，住院时间短，治愈率高的病人，这对技术和经济效益的提高也是无益的。 随着卫生院规模建设和业务水平的不断拓展，病人对医疗质量也提出了更高的要求，如何满意广阔人民
46、的医疗保健需求，降低百姓的医疗费用，是一项长期而艰难的任务。我院将以此为目标，不断努力提高医疗质量，为老百姓供应验、简、效、廉的中西医药服务，为提高人民群众的健康水平，做出更大的贡献。 全国质量月活动总结篇十 为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，20_年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1、领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，
47、456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。456对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。 2、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力