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1、2023年最新全科医生工作总结报告全科医生年度工作总结(5篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 全科医生工作总结报告 全科医生年度工作总结篇一 本人作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者。 遵守医院规章制度，遵保卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多考虑，节约医疗费用，不开
2、大处方、不开多余检查单，合理限制医疗费用，合理用药，让患者得到最好的服务，为患者谋福利。 作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中仔细虚心向上级医师请教，同时结合书本学问来巩固自己所学。在平常的工作中，常常上门诊上仔细学习高年资医师坐门诊如何处理患者，并常常请教不能理解的地方，做到不耻下问。在病房中仔细管理床位病人，刚好视察，刚好调整用药等，学会在实践中提高自己。 注意平常的业务学习，按时参与卫生局、医院组织的各项学习活动，保持学问的长久更新。 在平常工作中分管xxx，与下属各个科室负责人通力合作，分院的业务每年都有肯定的提升，同时留意协调好科室之间、同事之间的关系，让大家在开心、融
3、洽的环境下工作。 作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待管理工作仔细负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的全科医师。 通过这一年的学习，我对于全科医学这一学科有了新的相识，对于全科医生这一职业有了更充分的了解。 全科医学是一个面对社区与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性医学专业学科，是一个临床二级学科；其范围涵盖了各种年龄、性别、各个器官系统以及各类疾病。其主旨是强调以人为中心、以家庭为单位、以社区为范围、以整体健康的维护与促进为方向的长期综合性、负责式照看，并将个体与群体健康融为一体。 全科医疗强调持续性、综合
4、性、个体化的照看。强调早期发觉并处理疾患；强调预防疾病和维持健康；强调在社区场所对病人进行不间断的管理和服务，并必要是协调利用社区内外其他资源；其最大特点是强调对当事人的“长期负责式照看”。总体来讲更加的人性话，更多的体现病人与医生之间的感情沟通。 全科医生也称家庭医生，是接受过全科医学特地训练的新型医生，是执行全科医疗的卫生服务供应者，是为个人、家庭和社区供应优质、便利、经济有效的、一体化的医疗保健服务，进行生命、健康与疾病全方位负责式管理的医生。 详细说来，全科医生重点以社区为服务对象，供应高素养的医疗服务以及人性化的医疗保障，给与病人持续性、综合性的照看。全科医生的工作是以社区为范围，以
5、家庭为单位，以病人为中心。 他们更注意的是人，而不像专科医生一样，相比更侧重于疾病本身；在对病人进行康复治疗的时候，他们更加注意病人的权利，因为人虽然有疾病在身，但不能否认他仍是一个完整的人，有自己的家庭、社会背景，所以全科医生必需全面了解每个就诊病人家庭、社会各方各面的具体信息，以便能更好了解造成病疾的缘由，实行更加全面且有针对性的治疗方案。 一名合格的全科医生不但可以帮助专科医生提高医疗服务效率，而且还能更好地限制疾病的发展，提高患者的生存质量。 全科医疗与专科医疗是各司其职、相辅相成的；但在服务内容与方式上还是有很大差别的。专科医疗处于卫生服务的金字塔的顶部，所所处理的多为生物医学上的疑
6、难重病，往往须要动用昂贵的医疗资源，常依靠各个不同专科的高新技术。 专科医生是运用越来越困难的精密仪器装置救治患者的技术权威，而患者是“听凭医生处置”的高技术手段的被动受体。全科医疗处于卫生服务的金字塔底层，处理的多为常见健康问题，其利用最多的是社区和家庭的卫生资源，以低廉的成体维护大多数民众的健康，并长期并连续地管理各种无法被专科医疗治愈的慢性疾患及其导致的功能性问题；这些问题往往涉及服务对象的生活方式、社会角色和健康信念。 在全科医疗服务团队中，患者（个体或群体）医护人员得力的合作伙伴，是社区或家庭管理目标的制定与实施的主体之一。 作为专科医生，则要坐在医院的门诊大楼里等待病人“登门造访”
7、。由于就诊患者数量多，流淌性大，势必造成医师无法向全科医生那样了解每个病人，因此也就确定了他们不行能过多的重视病人的社会属性，而只能把重点放在病人生物属性的疾病上面，也就是说他们的任务就是尽可能把生理的病疾医治好。相比之下，全科医生不仅要解决就诊者的生理病疾，还要注意患者的心理，行为因素，供应长期性服务，以帮助病人杜绝暴露于各种危急因素下。所以说，全科医生的工作更能体现当今的生物；心理；社会医学模式。 “健康所系，性命相托”，每当我们医学生望见这句话时，总有说不出的冲动和感慨，同时更多的是责任。而全科医学的理论给我们点明白许多珍贵的阅历和教训，也为我们以后的临床工作奠定了肯定基础。 一个称职的
8、全科医生不止要具备精湛的技艺，还要具有时刻为病人着想的素养；不仅要刚好了解病人的病情，还要了解病人的心情；不论是多难治的疾病，只要病人和医生都在尽最大的努力，那我们就是胜利的。全科医学让我学到了一种不同的思维方式，更重要的是“如何全面看待问题”，很好的运用生物；心理；社会医学模式去思索，去解决问题。 临床中的状况是千变万化的，但以病人为中心的落脚点恒久不会变，只有深化了解了病人的心理、生理特点，才能迈出第一步，才能有的放矢。 全科医生不仅要把握急重症的转诊时机，防止慢性病，还得解决病人的心理，行为问题，帮助处理他人家庭问题等等，总之，全科医生的工作并不轻松。 我国的全科医疗起步较晚，还并不发达
9、，在我国也起步较晚，目前仍未形成有效的模式。希望今后中国政府能够加大在这方面的投入，促进我国医疗卫生更加全面科学的发展。终归，全科医疗更加人性化。 同时，这也就要求高等医学院校主动发展。在全科医学的教学中，在有限的时间内，应当要懂得取舍，突出重点，让学生不会觉得冗长而分散留意力。 要变更传统的从病因入手的做法，适当的引入典型病例。应更多地增加社会实践的时间，让学生能够将课本上的学问与实际联系起来。 作为一名医学生、将来的医务工作者，任重道远，很大程度上教会我们如何用理论联系临床，如何全面的、以病人为中心的思索解决问题，用我们的艰辛换来患者的笑脸，赶走疾病的黄昏，撑起一片健康的蓝天！ 全科医生工
10、作总结报告 全科医生年度工作总结篇二 依据xx号文件精神的要求，xx卫生院作为20xx-20xx年度基层医疗卫朝气构全科医生转培训实践基地，在上级卫生部门的领导和指导下，在带教老师的细心帮带下，在全体学员的大力支持下，经过努力工作，圆满完成了各项工作任务，取得了较好效果，现将自查状况报告如下： xx卫生院领导高度重视此项工作，细心组织，周密支配，成立了全科医生转岗培训基层实践领导小组，责成一名业务副院长特地负责此项工作，各个主要业务科室主任任小组成员，制定了工作职责，明确了责任分工，还制定了全科医生转岗培训基层实践奖惩管理制度，确保此项工作顺当进行。 为了保证学习效果，让学员们学有所得，学有所
11、成，我们制定了严格的全科医生转岗培训基层实践工作安排方案，确定了详尽的教学内容，比如，全科医疗服务技能、社区慢病管理、社区重点人群保健、疾病预防和妇幼保健、基层卫生服务管理等比较好用的教学内容，我们定期组织考试，边学习，边消化，让学员们真正能够把所学学问在临床中得到实践和应用。 为了顺当完成教学任务，我们制度了严格的考勤记录和签到制度，各位学员能遵守实践基地的各项规章制度，不迟到不早退，思想主动，勤学勤问，受到培训基地领导及全体职工的好评在学员的学、住、行各个方面供应便利，确保学习效果。在全科医生培训资金运用上，我们坚持专款专用，把全部资金都投入到实践培训中，迄今已将全部资金落实到位。 在各科
12、老师和学员们的共同努力下，学员圆满完成了基层全科医疗实践及预防保健相关学习内容。在学习实践中，学员们学有所获，树立了一个人为中心的，以家庭为单位的，以及社区为基础的全科医学观念；培育成了对健康居民负责的个体与群体的结合的连续性，综合性，协调性的服务实力；建立了与服务对象良好地沟通实力，很好地处理好医患关系的意识；提高了社区卫生服务实力，并且能够结合实际工作发觉问题并且能刚好解决问题的水平。 在今后的工作中，我们将接着努力，圆满、精彩地完成把上级交给我们的任务，为全科医生转岗培训基层实践工作做出我们不懈的努力。 全科医生工作总结报告 全科医生年度工作总结篇三 20xx年，过去两天了。要说给20x
13、x年打个总结的话，第一个总结要数上周交给党支部的个人述职报告了。只不过这个主要是20xx年发生的种种的一个排列，而要在这里打总，我更希望是自己的一个成长记录。20xx年，可以说是当之无愧的成长之年，这一年长大许多，同时也伴有些许的缺憾。 20xx年的关键词：网络，团队，全科，中医。 网络：20xx年和网络休戚相关，围绕网络分出许多枝节。 响石潭独立博客以及新x微博在20xx年更加的专业化，主要用于记录全科医生的工作点滴以及相关的思索。以此为基点，在20xx年，干脆或者间接与网络相关的词汇有：健康成都网，青羊区卫生局，健康操，成都晚报，成都商报，青羊区电视台，基层医院，医周记，健康报 团队：20
14、xx年让我不断相识到团队的重要性。 体现团队的地方许多，响石潭心目中归属于团队的事务有：家庭医生下社区，成都天台山团队拓展，健康教化培训班，每一次的迎检，重精课题的申请，体质辨识的进行，膏方项目的进行，这些都无时无刻须要团队的协作。 全科：20xx年全科作为本职工作进步了不少，但也缺憾不少 在全科方面，20xx年主要包括公卫和基本医疗两个方面。公卫包括：北京全科医学会议，成都社区主任培训，成都社会医学会议。而基本医疗主要包括：门诊，特病，重庆糖尿病会议，应急示范区。 中医：20xx和中医相处的时间最多，许多事情都围绕中医开展。 在中医这方面，20xx年可以说许多，比如：中医体质辨识，中医示范区
15、，广州治未病，杭州治未病，中医膏方，中医进社区等等。 总的来说，20xx年做了或者说参加了许多事情。但是这些往往都不够深化，没能够沉潜下去。而且在全科医生社区这方面投入时间相对较少，没能够很好的完成自己的本职工作。20xx年完成了计算机和科技学问的考试，20xx年要把英语和中级职称专业考试完成。 全科医生工作总结报告 全科医生年度工作总结篇四 在当今新型的医疗卫生服务体系改革中，医疗模式已发生变更。20xx年2月出台了国务院关于发展城市社区卫生服务的指导看法，确定了开展社区卫生服务的基本原则以及发展社区卫生服务的主要任务等内容。20xx年，全国地级以上城市要建立比较完善的城市社区卫生服务体系。
16、我院自20xx年更名为社区卫生服务中心后，医疗模式也在逐步变更。作为一名外科医生如何向全科医生角色转换已势在必行。 1、社区卫生服务的概念和任务。社区卫生服务是在政府领导，社区参加，上级卫朝气构指导下，以基层卫朝气构为主体，全科医师为骨干，合理运用社区资源和相宜技术，以人的健康为中心，家庭为单位，社区为范围，需求为导向，以解决社区主要卫生问题，满意基本卫生服务需求为目的，融预防，医疗，保健，康复，健康教化，安排生育技术服务等为一体的有效，经济，便利，综合，连接的基层卫生服务。服务效果要刚好，便利，有效，优质，价廉。 2、社区卫生服务在卫生服务中的定位。社区卫生服务是一种第一线医疗照看，是国家卫
17、生服务体系的基础，是居民寻求卫生服务的门户，即可为居民供应首诊服务，他应能便捷，经济而有效地解决社区居民80-90%的健康问题，并依据须要帮助病人正确地选择利用其它级别或种类的医疗保健服务。社区卫生服务是以健康为中心为病人个体和社区人群供应基本的医疗和公共服务，负责社区全体居民的健康管理等任务。而专科医疗是以疾病为中心的专科医疗服务，主要负责组织少见病和疑难病的专家会诊，接纳转诊的住院患者，对基层医生的定期培训和职业素养指导等。 3、社区医疗服务团队 社区卫生服务的基本卫生服务团队可由以下人员构成：全科医师，社区专科医师，社区中医师，社区助理医师，社区公共卫生人员，社区护士，药剂师，检验师，心
18、理医师，康复诊疗师，医疗服务管理者，社会工作者，志愿者及其他相关人员组成。其中全科医生是团队的业务骨干和团队发展的管理者。所以我们向全科医生的转岗是肃穆而又严谨的。 自20xx年我院更名为社区卫生服务中心后，各临床医生每年都要轮番参与市卫生局组织的为期一年的全科医生转岗培训。培训内容包含了理论学习，临床培训，技能考核。学习完成后均需通过结业考试，合格后颁发全科医生证书。 1、理论学习 时间一个月，有资格高深的具有全科医生培训阅历的讲师授课。内容有社区预防医学，社区保健与康复，全科医学基础，全科医疗，做到对全科医学的发展，全科医生的职责，社区保健内容及全科医疗基本学问有明确的相识。对全科医生在社
19、区卫生服务中的工作任务与角色，以及所担当的使命有清楚的相识。 2、临床培训 通过系统的理论学习，市卫生局支配学习人员进入市级综合医院进行临床基地培训，时间10个月。到各科室脱产学习，参与大查房，科室探讨，教学研讨，技能培训，系统的学习各科的常见病，疑难病，为以后成为一名合格的全科医生夯实基础。尽量对每一科室的病种都要有所驾驭。之后去优秀的社区卫生服务中心培训，时间一个月。以一名全科医生的身份与病人面对面沟通，对健康档案的管理，慢性病人的系统管理，社区重点人群的保健进行实质性的操作，充分体验到全科医生职责的重要性，责任性。 3、技能考核 经过一年多脱产学习，技能培训，首先参与市卫生局组织的统一考
20、试，考试内容为理论学习内容。考试合格者再统一参与参与市卫生局组织的技能考核，考核内容分为必考内容心肺复苏。还有抽考内容，如换药技术，胸部检查，五官颈部及神经检查，社区患者的健康教化，社区常见疾病的管理（高血压，糖尿病，肺堵塞性疾病，恶性肿瘤）。合格者颁发全科医生证书。 1、外科医疗与全科医疗的区分 以前作为一名外科医生是以疾病为中心的专科医疗服务，照看范围较窄，仅局限与普外科和骨外科系统的疾病，服务内容是以医疗为主，服务单位是个人。而转换为全科医生后，他的照看范围要宽，兼顾生物，心理，社会三方面，是以健康为中心，全面管理，服务内容是医疗，预防，保健，康复，教化，安排生育指导六位一体的服务。服务
21、的单位是个人，家庭，社区兼顾。 2、全科医生的角色 对于病人及家庭来说，全科医生是法定的首诊医生，负责病人常见健康问题的诊治和全方位全过程管理，并刚好对病人的健康问题及其严峻程度做出推断，必要时能够帮助病人联系会诊和转诊。全科医生是病人进入医疗保险的“门户”，担当着医生的角色，询问者的角色，教化者的角色，挚友的角色，有效管理者的角色，还有协调者的角色。为社区，家庭和个人担当着三级预防任务，成为预防措施的实际协调人。 全科医生在社区卫生服务中心的任务任重而道远，必需要有高度的责任心，在基层医疗服务中运用相宜的技术，服务于广阔社区民众，通过亲密接触将医生的爱心传递给病人，通过对病人供应关怀照料，使
22、之获得诊治与安慰。因此，重塑医生的良好形象，复原亲密的医患关系，实现卫生服务的公允性与经济性，这一推动卫生改革的重任全科医生这支队伍也被寄予了厚望。 全科医生工作总结报告 全科医生年度工作总结篇五 20xx年西市中心以“办居民满足卫生，创居民满足公卫”指导思想，为了变更去年工作被动落后的局面，遵照区生局的相关文件精神，中心统一相识，依据中心 w w 实际状况，年初制定出切实可行的工作安排，并仔细落实，取得了肯定成果。现将工作状况汇报如下： 组织中心、站全体工作人员召开以“办居民满足卫生，创居民满足公卫”为主题的动员大会，同时学习卫生局、疾控有关加强“对基本医疗和公共卫生的领导，使社区卫生工作再
23、上新台阶”的文件精神，要求各科室、服务站要深刻领悟，全面把握开展这项活动的精神实质，营造以“坚持公共卫生、基本医疗并举的办院宗旨；做小事、做实事、做好事的服务理念；居民满足、政府满足、自己满足的价值观。”为宗旨的良好氛围。必需结合中心实际，正视问题，不遮丑，针对中心少数人不支持开展基本医疗的要赐予坚决的抵制，树立“扬正气，站好队；听党话，办实事；重大局，讲和谐。”的风气。不喊空话，不走形式，不躺在过去“成果单”上睡大觉，针对各个科室、部门详细问题、难点制定整改措施，重点在落实。提倡“要绩效，看奉献”的创先奖优绩效机制，形成谁工作做得多、做得好，谁绩效多的良好风气。 通过以“基本医疗、公共卫生两
24、手抓，两手硬，都达标”，真正实现我中心的规范化、人性化、特色化，以整体提升为居民服务实力为目标，我们必需突出公共卫生，紧抓基本医疗。要求各科室制定明确工作安排，并随每次自查和上级检查出的问题进行刚好整改。如对疾控中心和保健所检查我中心存在较多问题，防保科做2次整改工作报告，查找到主要被动落后的缘由是部门领导不力，缺乏管理实力，导致预防针刺打的比别人多，工作比别人辛苦，检查评比倒数。因此冲破阻力和障碍，刚好调换科室负责人，才扭转了防保工作的被动局面。中心病房依据卫生局关于要重视基本医疗，提高为居民医疗服务 实力的要求，主动和市立医院中医科建立双向协作关系，使医疗服务日趋规范，力争做到“中心虽小，
25、服务不差，疗不差，护理不差”。20xx年收治住院病人400人，较上一年增加400%。无一例医疗纠纷发生，无一例投诉。 为了变更中心被动落后的动局面，使工作有起色，我们重点要抓好基本医疗和公共卫生两大块，中心主任亲自两个组的组长，选拔有实力的3名同志任副组长，针对三个部门存在的老大难问题，绽开充分的剖析，制定出切实有效的整改方案。详细措施如下： 1、结合我中心社区服务特点，克服过去部门负责人管理实力差，没有定期目标，不驾驭工作进度，一本糊涂账；不了解错在哪，错了也不改。所以首先确定各部门年度目标，制定工作安排，不论从医院管理体系，还是基本医疗和公共卫生服务体系，全程逐步推向规范化。 2、制定实施
26、方案，确立工作方向，明确如何做、谁来做、谁负责，怎么做的统筹模式。避开有安排不落实，落实了也不到位的现象。 3、成立相关领导小组。针对基本医疗和公共卫生这两个部门，明确领导职责，实现有人管、有人问、有人处理的“三有”模式，做到年初制定工作安排和对上级检查督查发觉的问题刚好制定整改方案，中心主任为“责任人”，部门副主任为“干脆责任人”，主任督查，副主任负责完成落实。首先在于中心主任要了解和驾驭各部门真实状况，主动督查，反复督促，才能保证任务落实。20xx年下半年，由中心主任亲自任两个部门的主任，亲自抓，亲自管，支持力度大，工作有了新起色。 4、将各项考核指标或督察考核指标分解到各科室，确立责任人
27、，比照考核评价方案，开展严格的自我评价，形成评价结果，在找出问题的基础上，修订措施。让每项指标都实现真实性，反馈信息的可操作性。为了确保指标完成，让部门责任人既起到责任人的作用，又是最大的受益人，中心赐予其绩效嘉奖。如科室负责人奖先拿科室的15%超额返还后再行安排。 1、强社区健康教化，先后举办健康教化讲座13余次，发放康方5000余份，开拓健康专栏12次。创建的社区卫生服务网站受到了社区卫生工作者的高度赞扬。 2、仔细做好四个社区（服务站）的建档工作，共建居民健康档案档案1.1万份，筛查各类慢性病患者余人，管理人，重点是高血压和糖尿病的管理。采纳多种形式如入户回访、电话随访、免费体检、三次聘
28、请市立医院知名专家下社区对慢病患者进行免费规范化会诊讲座，既培育了居民的对慢病的管理理念，又提高管理水平，是一项一举多得的好事。中心与市立医院中医科为协作科室，请有专长的专家长期坐诊，免费服务于社区广阔居民，使得颈腰椎病患者能得到刚好正确诊断和规范化治疗，显效达到95%，收到了特别好的效果。 3、预防接种科是我中心的重点科室，首先加强领导和组织管理，调整有实力的同志为负责人，坚决支持其工作，才能保证科室走出逆境。今年接种量在人次，没有发生一例不良发应。此次加强化麻疹和查漏补种工作，我们做了大量的前期工作，有序开展，结果既提高了接种率，又提高了管理率，按质、按量、按时超额完成任务。特殊是调整部门
29、负责人后，工作有了较大的起色。 4、妇幼工作稳步开展，选派1名儿保人员到保健所进修，提高服务实力，逐步加强对孕产妇的管理工作，从发放叶酸、以及新生儿的建册，孕产妇的回访、产后访视等都有了较大的进步。 5、加强对基础医疗行为的规范，对医疗护理行为，聘请市立医院专家进行不定期抽样，抽查，落实各项整改措施。加强医护人员医疗平安教化，三基培训，防范医疗纠纷发生。 6、加强中医药相宜技术在我中心的推广，我们先后3次派人参与省市开展的中医药学问培训学习，让医护驾驭经济适用的中医技能。先后3次下社区开展推广中医药相宜技术。20xx年已圆满完成社区人员实力建设项目和中医药相宜技社区术推广项目两个项目。 7、中
30、心和市立医院中医科建立协作关系，相互支持，开通双向 转诊绿色通道，在中心的支持下，中医科现拥有国医堂和30张床位，20xx年医院多项评比名列前茅。做到“小病、常见病在社区，大病、危重病到医院”，即便利居民，有保证了医疗平安。 1、每部门副主任人，在每周早会上，进行通报工作进展状况和存在的问题，中心主任现场点评和解决；不能解决的，办公会探讨并落实，提高单位整体工作效率和解决问题效率。 2、将卫生局和社区办巡查和督查、医德医风建设、医院内涵建设、工作人员绩效管理等工作结合起来，实行常态化运行与动态化管理。 中心的内涵建设和规范管理不是一时可以实现的，我们借助此次“办居民满足卫生，创居民满足中心”活动为始点，内抓素养，外树形象，进一步强化“以病人为中心、以持续提高医疗服务质量为主题”的理念，为广阔的人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务。