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1、全科医生年度工作总结5篇 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。那么关于医生年度工作总结该怎么写呢?以下我在这给大家整理了一些全科医生年度工作总结，希望对大家有帮助! 全科医生年度工作总结1 全科医生担当民众健康"守门人"的责任是国际通行的做法，在实践的考验中也得到了确定。全科医生队伍的建立，对于医疗资源向基层沉淀，缓解老百姓看病难至关重要。然而，目前在我国仍存在全科医生有概念，没队伍，社区医院门可罗雀，大型综合医院人满为患的显明反差。那么是什么阻碍了全科医生队伍的壮大，全科医生的出路在何方? 国外全科医生是医生队伍的主力军 ，通常国外所说的&
2、quot;我约了我的医生"指的就是全科医生(generalpractitioner，gp)，或称为家庭医生，他们要求具备扎实的综合性学问、高尚的素养、丰富的生活阅历、卓越的管理才能和执着的科学精神。他们的工作一般是以门诊形式处理常见病、多发病及一般急症，常以家访的形式上门处理家庭的病人，依据病人的各自不同的状况建立各自的家庭病床和各自的医疗档案。 在国外，全科医生占医生总数30%60%以上，卫生业务量占50%以上，家庭医生基本都在硕士学历以上的层次，独立执业，而且可以服务于多家医疗机构，工资收入超过多数专科医生，社会地位很高。他们是居民家庭成员一辈子的健康爱护神，是国家卫生服务支出的
3、守门人，也是引导专科医疗的经济人。例如，在澳大利亚，全科医生占到注册医师中的大部分，其数量约21000名，他们为当地居民供应健康询问、预防保健和常见病的诊断治疗等，并对慢性病和康复病人主动追踪视察。病人大多要经过他们转诊去医院接受专科和入院治 疗，出院后又接着接受他们的治疗。 我国也须要全科医生作居民健康"守门人"，我们到医院就诊时，在挂号窗口，我们常可以看到患者询问应当挂哪个科，在门诊，又可以看到因挂错号而需转科的现象，这样不仅奢侈了患者的时间，也奢侈了医生看诊的时间。假如有全科医生，他们可以为群众供应健康询问、健康教化，合理分诊分流病人，削减患者看病的盲目性，节约患者看
4、病费用，实现"首诊在基层"的目标，缓解群众"看病难，看病贵"问题。 中国医师协会会长殷大奎表示，中国的慢性病死亡率已经占到了总死亡率的80%，占疾病总负担的64%，这是一个特别浩大的数字，要想改善这种状况，不能只靠打针吃药，必需发挥全科医生的健康管理作用。 20_年6月召开的国务院会议上指出，全科医生是综合程度较高的医学人才，主要在基层担当预防保健、常见病多发病诊疗和转诊、病人康复和慢性病管理、健康管理等一体化服务，我国的居民健康也须要"守门人"。 但是，在我国，全科医生也应验了那句话"志向很丰满，现实很骨感!"
5、我国全科医生有概念没队伍，与国外全科医生一般可占到医师总数的1/3甚至1/2以上相比，目前，全国注册全科医疗科的执业医师仅有8万余名，仅为执业医师总数的4.3%。我国全科医生的培育和运用尚处于起步阶段，医生数量严峻不足，服务的人口数量也很大。 全科医生年度工作总结2 一、 潍坊市全科医生的需求状况 我市政府办基层医疗卫朝气构共设全科医生岗位1826个，目前我市共有23名聘请的全日制临床医学专业本科毕业生正在参与为期3年的乡镇卫生院全科医师规范化培训，134名来自基层医疗机构的执业(助理)医师正在参与为期1年的全科医生转岗培训，虽然在20_年基本上能够实现每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院
6、都有合格全科医生的目标，但与实际岗位须要相比缺口特别大，“岗多人少”的现象比较严峻。从长远来看，国务院关于建立全科医生制度的指导看法明确提出到20_年基本实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生，据此测算，到20_年，潍坊至少须要20_名全科医生，20_-20_年每年须要再培育230名全科医生，任务特别艰难。 二、制约全科医师队伍建设的障碍 一是社会认可度低。在许多人眼里，全科医生是每个科都了解一点但却不精通的“万金油”医生，其业务水平在整体上不能获得居民的信任。 二是待遇差。受基层经济发展水平的限制，全科医生的待遇比大城市的专科医生低许多。 三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一样
7、，目前没有主任医师、副主任医师，晋升的路子比较窄。 三、 关于全科医师特设岗位的看法 全科医师特岗制度，是一种新的医疗人才教化模式，类似于特岗老师制度。特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。激励特岗医师长期在城乡基层医疗卫朝气构工作，空出岗位优先用于聘用支配特岗全科医生，或由省级卫生行政部门优先支配接着医学教化。同时，县级医疗机构、城市医院公开聘请人员，同等条件下优先聘用具有特岗全科医生工作经验的人员。 特岗全科医师制度是一项引导性的政策，吸引经过“5+3”培育出来的人到基层去，待遇等同于留在大医院从事专科工作的医生，而且为其将来晋升创建条件。但是我们发觉在福建省的试点结果并不非常志
8、向，大多城区和县都未招满，由此可以看出吸引全科医师到基层医疗卫朝气构工作绝不仅仅是涨工资、给编制这么简洁，而必需给全科医生供应更广袤的职业发展空间，用事业留人。社会也应当尽快订正那些对全科医生的误会和偏见，用感情留人。 全科医生年度工作总结3 全科医师的培训是医学生毕业后教化的重要组成部分，对于培训全科医师，提高医疗质量极为重要，是医学临床专家形成过程的关键所在。我科在陈启松院长的领导下，结合院内的实际状况，对院内全科医师进行了比较规范的一系列培训。 1、高尚医德及责随意识的培育：医德观念模糊影响医生的进步及行业发展，即损害了卫生行业的形象，还造成了恶劣的社会影响问题。而医生的技术水平与其责任
9、心呈正比，没有责任心的医生不行能专心视察病人、处理病人，故其技术水平也不会很高，甚至引发医疗纠纷。我院在全科医师培训中强化职业道德和责随意识的培育，督促带教老师以身作则树榜样，潜移默化感染规范化培训医师，同时带教老师需结合工作中所遇到的详细状况有针对性的进行分析、探讨，抓住典型，深化剖析，培育规范化培训医师抵制非道德行为的坚决性和长期性。 2、强化医患沟通实力的培育：融洽的医患关系能有效地预防和削减医疗纠纷的发生，而沟通障碍是导致患者及其家属对医院和医务人员信任度下降的重要因素，也是引发医疗纠纷的潜在危急因素。因此，我们在培训过程中提倡“多作换位思索，真诚关切患者”。一些看起来微乎其微的动作可
10、以换来病人高度的信任，比如查房时与病人握握手，晚上查房时帮病人掖一下被角等。规范化培训医师要从微小之处体现“以人为本”的服务理念，这对提高医患沟通实力有着巨大的推动作用。 3、参加临床探讨，开拓科研思维：我科在全科医师全面素养训练中还增加了临床科研实力培训和专业外语阅读项目，要求培训人员在接受培训期间参与科里科研工作，从中培育探讨思路和严谨的科学看法。目的是让其了解本学科的发展以及新学问、新技能，跟上时代的脚步。 4、基础理论培训以集中授课为主，每月定期召开全科医师例会，并请医院外出进修回来的医、技师授课一次。临床实践培训，全科医师深化科室后由科主任指定主治医师、副高或以上职称的指导老师负责，
11、实行指导老师与上级医师集体指导相结合的培训方式。 5、加强评估和考核：建立、实施质量评估及考核制度，包括培训质量及组织管理水同等方面的评估、检查，仔细组织出科考核。评估、考核的目的是对临床医师参与培训的状况进行检验，同时也能发觉培训中存在的不足，使之在今后的工作中不断完善。 取得成果的同时我们也发觉存在的问题：全科医师轮转不能达到要求、指导老师的质量和数量不能满意培训要求。临床技能考核中普遍认为尽量利用真实病人或标准化病人、模拟病人或虚拟病人，尽量客观设计考核方案、内容，流程和时间，并应增加了人文、伦理、法律等方面的内容。 全科医师培训正在从无到有走向渐渐规范的过程之中，带教老师对全科医师培育
12、工作要高度重视，这是我们的责任更是我们的使命，我们要用十二分的热忱，为社会培育优秀的医学人才而努力! 全科医生年度工作总结4 我是于20_年12月25日当选为_社区主任的，从事社区工作，我是新手，所以，我清晰地相识到，作为一名新任职的社区干部，必需努力提高自己的业务水平和组织领导实力，使自己尽快融入到新的工作环境中，才能开展好社区工作。通过一年的努力，工作上取得了肯定的成果，现就一年的工作状况作如下汇报： 一、坚持党的领导。 社区党组织是社区组织的领导核心，社区居委会只有在社区党支部的领导下，才能依法自治、履行职责、开展工作。我任职以来，自觉摆正位置，坚决执行社区党支部决策。 二、以身作则、增
13、加凝合力。 我深知，没有一个优良的团队，就没有优良的工作效能。要打造一个优良的团队，首先必需增加凝合力。因而，我首先从以下几个方面开展工作： 1、虚心请教，熟识业务。我社区的党支部书记和副主任都是业务能手，都是我学习的好老师，业务上，我虚心向他们学习，使自己尽快熟识业务，在工作中能起到分工负责，共同协作的作用。 2、加强沟通，统一思想。在工作中出现相识上的分歧，大家阐明观点，求同存异，统一思想，更好地开展工作。 3、坚持民主、共同决策。对社区重大事项，实行集体探讨，共同探讨，民主决策，决不搞个人专断。 现在，_社区呈现出的是一个和谐、热忱、进取的新风貌，社区领导班子是一个非常团结、协作的团队。
14、 三、便利群众，热忱服务。 1、实行周末、节假日值班制度。我本人带头遵守这项制度，社区在周末、节假日都有人值班，极大的便利了群众，群众非常满足。 2、实行信箱回访制度。在社区办公室外设置看法箱，对社区工作广泛征求群众看法，极积接受群众看法和建议，并刚好答复。 3、热忱接待群众来访。仔细听取群众反映的问题，并刚好解决。比如今年三月，天强市场外侧居民院群众反映菜农在该居民院摆摊卖菜，影响环境卫生和居民的正常通行。接到群众反映后，社区非常重视，通过组织义务队值勤十余天，把菜农归入天强市场内管理，最终得到彻底治理。 通过社区工作人员的共同努力，今年社区的各项工作都基本完成，比如安排生育社抚费征收工作、
15、成都富士康招募工作、农村小额人身保险工作、低保网络化管理登记工作、就业失业登记工作。 平安生产工作抓得很扎实，全年没有发生一起重伤、死亡、干脆经济损失1000元以上的平安事故。综治维稳工作做出了较好的成果，特殊是人民调解工作，全年调解民间纠纷29件，调结率100%，社区全年无一例违法上访案件。 另外，仔细做好了城乡环境综合治理，特殊是对“牛皮癣”、卫生死角的治理，全年组织卫生突击28次，参与231人次。 当然，我的工作确定存在的不足和失误，在今后的工作当中，还要加强理论和业务学习，更新学问，拓宽思路，勤奋工作，主动完成20_年各项工作目标。 全科医生年度工作总结5 我自20_年_月份参与工作至
16、今已经_年了，在医院、科室领导的关切及同事们的帮助下，较好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟识了新的工作环境，在工作看法、专业技术水同等方面均取得较大的进步，主要有以下几个方面： 一、端正工作看法，热忱为患者服务。 作为一名医生，为患者服务，既是责任，也是义务。我们医院对于内陆居民来说还是新生事物，要想在最短的时间内做强做大，我认为首先要提高服务质量，让每一个就诊的患者满足，并以此来扩大我院的知名度。参与工作以后，我努力提高自己的思想素养和业务道德水平，摆正主子翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全能地为患者服务;耐性对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好说明和沟通，争取将两好一满
17、足工作落实到实处。 二、仔细负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。 1、坚持业务学习不放松。参与工作后我仍旧坚持每天学习，每天驾驭一种疾病;同时不忘学习本专业探讨的新成果，不断吸取新的养分，熬炼科研思维; 2、坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格根据医疗操作常规进行，避开医疗事故及差错的发生;在工作中不断丰富自己的临床阅历，遇到不懂的问题勇于向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题实力;严密视察病情，刚好精确记录病情，对患者的处理得当;作为一名新医生，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。 三、严格要求自己，主动为医院的发展建言出力。 作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，建言
18、出力谋求医院更大的发展是义不荣辞的责任。在做好本职工作的基础上，主动为科室的发展出谋划策，希望明年的工作量能够再上新高。 总结20_年，在医院领导和同事们的帮助下，我的各项工作完成地较为圆满，但是我不能有丝毫的松懈，因为以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距，在今后工作中，我要接着努力，克服不足，创建更加优异的工作成果。 全科医生年度工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页