《2023年最新仓库工作计划表仓库工作计划工(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新仓库工作计划表仓库工作计划工(篇).docx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新仓库工作计划表仓库工作计划工(篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。什么样的安排才是有效的呢？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇一 25号之前完成全部货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。 须要先行打算物质： 托盘：共约须要191个托盘，仓库现有94个托盘，须要额外购买约100个。但因场地限制，第一批选购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。 叉车：仓内现有1台叉车，因后续全部运用托盘
2、，故须要增加1台叉车，费用大约800元 缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放置运输中散落摔坏。费用大约90元。 拣货车：已焊接4台，费用待定 拣货篮：合计须要4*36个，约2元/个。 搬动安排： 1、货架补货（1小时） 确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。 2、检查货物（3天同步） 搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物一样，是否为满箱等等。 3、货物规整（3天同步） 有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。 4、货物运输（3天同步） 有2人负责将货物运输至新仓库规划区域。（或由汽叉车运输） 5、货物摆放（3天同步） 有1-2人负责比照规划图纸以及现场临时状况，指定每
3、个到货产品的摆放区域 6、货物搬动依次： 各类包包-赠品-围巾等等-wm系列-wawb系列-wq系列-ms系列-wc系列-wd系列，如出现空间惊慌，运用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。 7、货架搬运：（半天） 货物搬运完毕后，整体移动货架，根据摆放位置放置，依次依照原先的编号依次，后续盘点时再调整库位。 8、设备搬运调试：（1天） 分别将电脑拆分并清洁干净，原先旧的线路归置收好，操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间，连接好网线，电线，以及数据线。并做好相关调试。 9、纸箱搬运（1天同步）： 根据型号将纸箱移动到指定位置。 10、复原到新仓库出货。 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇
4、二 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的工作安排如下： 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况，为安排，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据
5、观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记
6、，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备，业务流程，账目限制，物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提
7、升的仓库相关管理人员（精确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份起先执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第
8、一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的供应等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。仓库必需要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识
9、牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，安排在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划； 十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。 必需要预料到部份员工可能因为各方面的缘由跟不上仓库的管理改变而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关打算，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方
10、位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，安排在一月份内开展一次office培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本驾驭仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全驾驭帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、刚好性和有效性。学习机械或陶机行业学问，了解我司生产流程及产品
11、特点。 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇三 （安排7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成） 仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内复原正常出入库，成品仓特制定搬迁安排如下： 一、 搬场前打算： 1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）； 2、 确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物； 3、
12、确认搬场时间节点：安排20xx年7月10日起先搬迁-20xx年7月20日搬迁结束； 4、 确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、 确认搬场参加人员（物流部成品仓人员+临时工）： （1） 搬迁总指挥：1人； （2） 搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）； （3） 卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）； （4） 液压叉车：2班次各1人（2人） （5） 行车平安操作：2现场3班次各1个人（3人）； （6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、 确认人员班次：观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运； 7、 确认搬
13、场所需设备、工具： （1） 主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块； （2） 主要工具：薄膜绑带 8、 确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货： （1） 商品部安排人员对搬运过程中1周内须要发的单先行安排; （2） 仓库人员对安排内的货品（主要是612秋装），提前标记预留； 二、 起先搬场： 1、 人员各就各位； 2、 明确各自相关工作内容以及留意事项； 3、 由外至内依次开展搬运工作； 4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量； 5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通； 7、 新厂房的库房
14、锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失； 8、 行车确保在7月9日，至少有1部能够正常运用； 三、 搬迁过程留意事项： 1、 升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故； 2、 运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤； 3、 货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、 防止货品混乱，根据年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好； 5、 1次到位，削减重复劳动： 说明：如搬迁起先日(20xx年7月15日)有调整，其它时间则顺延支配。 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇四 1、安排目标：通过对仓储现有资
15、源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一样。 2、安排周期：20xx年xx月14日20xx年xx月21日 3、安排内容： 4、工作安排绽开 本工作安排与支配分为5个阶段进行，从20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日。 (1) 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物一样的目的。并实行收发管标准流程。 (2)工作内容： 1)现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;
16、2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理
17、保持和限制企业库存。 5) 制定五金仓库整理整顿后的盘点安排。 (3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。 (4)工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 形成仓库盘点管理规定 形成平安库存、呆滞物料管理规定 实现仓库整改安排和步骤 实现五金仓库帐卡物一样，达到先进先出标准 (1)工作目的：
18、通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。 (2)工作内容： 1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责; 2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改安排和步骤方案; 3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。 (3)工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。 (4)工作目标： 形成仓库持续整改安排和步骤 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定
19、形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业 (1)工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。 (2)工作内容： 1) 现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间; 2)仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3)仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到指定仓
20、库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。 4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一样标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性， 确保公司刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。 5)并起先对各仓库进行盘点安排作业，确保年终盘点安排顺当进行。 (3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 (4)工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。 完成各仓库的搬迁工作。 完成各仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善
21、工作 形成消耗品协助材料管理规定 形成各仓库管理规定 形成物料搬运、贮存管理规定 形成仓库盘点管理规定 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业 制定平安库存、呆滞物料管理规定 形成仓库绩效考核体系 (1)工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。 (2)工作内容： 1)完善部门组织架构图/人员编制图; 2)修订和完善仓储管理运行
22、体系各相关管理规定,制订作业流程图; 3)建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图; 4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式; 5)其它未尽事宜的改善。 (3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 (4)工作目标：完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门职能和部门岗位责任书形成仓储管理运行体系各相关管理规定完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系 (1)工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将20xx年度年终盘点总牢固现帐卡物一样的目标达成。 (2)工作内容： 1)年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作支配 2
23、)制定年终盘点安排 3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。 4)以盘存数据为基础，做好各类报表。 5)制定盘点人员名单 (3)工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 (4)工作目标：20xx年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一样。帮助后续建立产品bom表和检讨物料代码编码规则为后期建议运用erp(mrp)系统管理做完善打算制定20xx年度工作安排及kpi目标管理 六、仓库工作安排整改资源需求 1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持; 2、希行政部门能在整改期间满意仓库合理的劳动力需求; 3、技术部完善产品bom表和物料清单的制作，为生产安排编制、物料选购、
24、仓库物料配料、发料、领料供应作业依据; 4、选购部门完善物料选购安排，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强限制;安排选购周期，来料分批。 5、生产部门完善月生产安排和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识; 6、品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的限制，建立来料检验制度，对全部物料入库前进行检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作; 7、依据须要购买部分仓库运用工具，提高仓库工作效率; 8、请公司起先安排运用erp(mrp)系统管理，技术部起先探讨物料编码事宜并提出完善方案。 仓库工作安排
25、表 仓库工作安排工篇五 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的有几点： （1）物料的有序保管； （2）库存实时反馈； （3）通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： （1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常到处找料的状况。 （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封
26、检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 （3）帐的实时性差。现仓库有干脆库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来确定。 （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，须要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库管理的目标： （1）帐、卡、物一样，达到最基
27、本的保管作用； （2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库管理目标实现的基础： （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇六 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是
28、我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下： 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6s
29、工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供应商不良品的刚好处理；每周统计不
30、良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。 20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 1、对工作效率比较低的解决方
31、案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基
32、础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。 6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占
33、资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训安排，对员工进行6s、平安、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，
34、富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！ 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇七 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。 仓储库管部目前做的不够好方面： （1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 （3）帐的实时性差
35、，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。 （5）帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用； （6）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态； （7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件
36、统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据6s要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货
37、，以免造成收到货物不相符的损害。 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、美观、防潮。仓库的平安是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者运用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便刚好解除平安隐患。 加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何
38、提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关打算，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估； 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。 对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全驾驭帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、刚好性和有效性。学习行业学问，了解我司生产流程及产品特
39、点。 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇八 仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，根据公司领导的有关要求，必需保质保量 按时完成，为保障仓库物料的顺当搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的平安，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生 副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利 职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。 2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运输至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，
40、遵循先进先出原则（指挥人员）。 3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长：曾令红职责：负责打算作业工具或用品，提前通知通知参加搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与平安组 组长：吕芳善（新）、李尧春（旧） 职责：负责搬运现场的协调和平安指示工作。 二、搬迁前的打算 1.搬运工具打算： 自有叉车 ：叉车2台 需外借搬运工具、耗材：叉车3台 拉伸膜 1卷 作业工具安排：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、
41、网点协作的打算： 1）.提前与选购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量担心排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进行支配，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间须要抽调人员参加搬迁，请各部门合理支配工作，确保 参加搬迁的人员都能准时到达参加搬迁。 3库房标记打算： 1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），便利外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不须要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。 4.物料标示、库房标示的打算： 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做
42、好相应工作。 2).新库房因库容面积有限， 暂定xxxx 年 xx月xx 日 预料两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放） 四、搬迁物料依次 停用类特别用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅类 办公硬件（电脑、电话、传真机）空调、灯饰 五、搬迁实施流程 为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避开空间拥挤、通道堵塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应支配 1).全部参与小组搬迁的人员必需在组长的支配下进行工作。 2).搬迁过程须要快速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一支配。 3).依据搬迁依次，由各小组组长限制小组的搬迁进度
43、和人员休息。 4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。 六、留意事项 整个搬迁过程需留意作业平安，必需规范操作，按要求操作叉车（最好是娴熟人员）。 2.留意在搬运过程中的物料散落，如出现必需刚好整理收集。 3.全部物料必需按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。 七、风险限制 1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。 2.搬迁过程中各小组必需听从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬
44、迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等状况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与平安组监控各项平安事宜，刚好发觉刚好订正，对不规范的搬迁行为，担心全的叉车操作现象，不能刚好改正的，即时调换人员进行搬迁。 4.全员留意搬迁现场的人身平安、财产平安。全员意识，全员防患。 八、参加搬迁人员名单 李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善. 九、搬迁工作总结 仓库工作安排表 仓库工作安排工篇九 首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。 1、按时上下班 每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。 2、仔细做好仓库的整齐工作 每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整齐卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。