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1、2023年最新仓库工作计划表仓库工作计划(7篇) 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 仓库工作安排表 仓库工作安排篇一 一、 搬场前打算： 1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）； 2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品； 3、确认搬场时间：安排20_年6月23日起先搬迁-20_年6月27日搬迁结束； 4、确认所搬物资：全部物品； 5、确认搬场参加人员： （1）
2、 搬迁总协调：1人； （2） 搬迁班组负责人：2个现场各1个人； （3） 货车：暂定8辆（2.4m_6.2m、8t以上） （4） 叉车：暂定4辆（3t左右） （5） 货车跟进押车人员：由甲方供应； （6） 部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人； 6、确认搬运场所需设备、工具： （1） 主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定 4辆）； （2） 主要包装用品：包装系列材料由甲方供应 二、 起先搬场： 1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点； 2、明确各自相关工作内容以及留意事项； 3、依据甲方指定物品编号依次搬运； 4、2个现场确保装
3、车、卸车工作有序进行； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项 7、下午下班时间依据物品搬运状况而定； 1 三、 搬迁过程留意事项： 1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故； 2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤； 3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好； 5、1次到位，削减重复劳动： 说明：1、如搬迁起先日(20_年6月23日)有调整，其它时间则顺延支配，详细时
4、间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定详细时间。 2、如遇突发人身损害事务刚好拨打120。 仓库工作安排表 仓库工作安排篇二 上半年工作回顾： 20_年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年主动协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主
5、动推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作安排 我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。 二
6、、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着,预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。 三、科学限制库存物资 随着公司的不断发展，尤其是去年
7、公司大修安排选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购安排精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购安排的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的
8、综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱
9、，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 20_年上半年仓库管理工作中存在的不足： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放
10、的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。 3、物资出入库的程序 做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法。 5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。 总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们安排在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
11、2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3、依据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。 4、主动推动公司的5s管理活动，达到环境美丽化工厂的要求。 仓库工作安排表 仓库工作安排篇三 现在我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过
12、在我工作了这么多年以后，我起先对我跟着有了更深层面相识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在_年中，我信任我会做更好！ 一、保证业务、工作流程顺当开展 1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品支配相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会
13、快速反映给总部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。 5、_年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足服务发货工作。 6、仓库会根据平安、便利、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身管理 1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号相识，争取做到
14、成为优秀管理队伍成员之一。 2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货时间限制，与柳市仓库协调好所发货物周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。 5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。 以
15、上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会相识到，我信任我能够做好！ 仓库工作安排表 仓库工作安排篇四 一、盘点目的： 精确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产运用效率。 二、盘点时间： 20_年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员帮助，到12月31日下午全部完成。 元月3日5日仓库员将
16、盘点数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。 元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查缘由或重新盘存。 元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的精确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。 元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并依据盘点期间的各种状况进行总结，尤其对盘点差异缘由进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告须要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘状
17、况、复盘状况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核； 三、盘点人员： 以副总为总指挥，车间抽调人员协作，仓库人员全员投入。 四、盘点范围： 1、仓库全部原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）； 2、车间的在制品； 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料 五、盘点留意事项： 1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。 2、盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 3、盘点时留意物料的摆放，盘点后须要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放依次； 4、所负责区域内物料须要全部盘点完毕并按要
18、求做相应记录； 5、盘点过程中留意保管好“盘点表”，避开遗失，造成严峻后果； 国真眼镜有限公司 仓库工作安排表 仓库工作安排篇五 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料限制
19、工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用jit模式（即just in time刚好或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化 仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
20、加强对物品的进出 库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。仓库的平安是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者运用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便刚好解除平安隐患。 加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的
21、相关打算，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训 食堂、宿舍的平安清洁工作，每天支配专人对宿舍和食堂进行打扫，定期对食堂和宿舍进行消毒，确保宿舍内被褥摆放整齐，地面清洁，食堂窗明几净，无卫生死角，努力为员工供应一个良好的生活与工作环境；同时为了丰富员工的业余生活，我们拟定定期组织一些体育活动，让员
22、工从味同嚼蜡的工作中解脱出来， 同时也有利于员工的心理教化工作，为员工营造一个良好的企业文化 对个人的工作要求。一个月内要基本驾驭仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全驾驭帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、刚好性和有效性。学习行业学问，了解我司生产流程及产品特 20_年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。 仓库工作安排表 仓库工作安排篇六 仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库常常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强
23、调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节约的劳动力度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、爱护以及限制。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否胜利和良好的物料管理是休戚相关的。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不行有任何的疏忽和大意。良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，削减库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。 作为一名新进员工对公司的初步了解，我浅谈一下对公司仓库现状的分析状况及建议一些整
24、改方案： （一）目前我司仓储现状分析： （1）选购物品过于盲目，同一物品，来货许多批量较大，物品运转周期极慢，造成部分物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积，且没有实行批号管理进行先进先出，造成的后果就是大量物资长时间存放，因而变形，脏污，老化，生锈，氧化，而失去运用价值，给公司带来重大奢侈！众所周知，现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式，以适应市场商品的快速更新换代，这就要求我们小批量多选购，尽可能的保持少库存，以造应企业产品的快速转换！当然也少占用了一部分可以避开的流通资金，给公司的后续发展带来无穷的机会和活力！ （2）库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及
25、物料的存储工具没有合理运用。库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑，须要的东西找不到，不要的东西到处绊脚。 （3）仓储库存管理效果不明显，存在有物无帐现象，造成发觉物品丢失或多出时无从查起，库存状况模糊，使公司的总资产无法精确统计，也给财务核算带来肯定困难。主要是因为： 1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，出现问题也很难责任到人，导致员工责任心不强。 2、没有建立起完善的盘点体系。 3、对人为及自然库损管理不够明确。 （4）发
26、货效率较低，发货工具较为落后。一方面是：物品存储摆放混乱造成找物奢侈时间，另一方面：物品存放箱没有标准，同一物品用箱大小不一，且物品在箱内摆放随意性较大，同一物品同一箱体数量也不一样，造成点数困难。 （5）仓储基层人员素养有待加强、提高；操作规范执行力较弱，员工平安操作意识不强。 主要是： 1、拿取物品方法操作不当，不擅长学习思索。 2、对员工的培训监督不到位。 3、平安意识不强，对物料拿放及可避开人为损坏。 （6）同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库，人为加大了物流成本和管理成本。 （7）不良品没有刚好退回供应商。造成当时该退的没有退，等供应商不做的时候才想起要退，为时已晚，只能当做废
27、品存放仓库，既占用仓库，也损失了资金。 （8）呆滞物料没有刚好上报处理。使公司不能刚好的转化处理，盘活场地和资金。 （9）物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各有各的叫法，形成误会。延误发料时间，或是有材料不知道，说是没有，造成材料重复购买，并形成积压。 （10）生产领料没有安排，频繁领料，而削减生产时间。 为更好的规范仓库物品管理程序，发挥仓库对物品的调配功能，促进公司仓储各项工作的科学、平安、高效、有序、合理运作，确保公司的财产避开流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求，保证仓储物品供应不延误，满意客户需求；我们做到最优的调配和支配，那么作为仓储管理层人员如何能做
28、好工种和工作量的支配，以平衡日常工作劳力、场地、成本，如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用，如何提升员工的工作主动性及引导员工能根据要求收、发、结存物料都至关重要。为此，针对公司现状所存在的问题及缘由分析，我作出以下工作方案： 长期工作安排提案 一、提案目的：使仓储管理环环相扣，削减工作漏洞，降低库损，提高效率。 二、适用范围：适用于仓储储存操作全过程。 三、职责：仓储全部人员及相关部门协作。 四、操作程序： （1）与选购相协调，实施快速的物流选购安排，同一物品尽可能的选购距离公司最近的几个厂家的物品（即实行本土化选购），在选购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转
29、周期慢的物品尽量不要大批量选购。旁边生产厂生产的物品，假如我们有需求，一个电话厂家马上就会送来，所以选购也应当适当考虑这方面的选购量，只有选购做好，仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号管理，材料的收发必需进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和平安性。 （2）仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，电器类，橡胶塑料，包装材料，机加件等依次摆放。这样可以削减材料出入库存时间奢侈，提高工作效率。1）、对零料发完需升整箱的物料，打开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相符的状况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期
30、、开箱人及侧面做上开箱标记“开”，便于后续其他人发料，否则不予签名，通知检验人确认退料。发料时严格按发物单要求发料，并在物料卡上做好记录，内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备注栏签上发料人名字或代码，然后发料。发完后尾数箱必需放在整数箱上面， （3）建立盘点管理制度。 盘点作为仓储管理的一个重要环节，干脆对仓储成果进行考核，作为仓储管理不行缺少的一部分，不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必需引起重视。 首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点，原物料的盘点：针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业，从而进一步的提高库存物料的利用
31、率，保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次，并在以后形成制度和习惯。然后建帐，先手工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、仓库管理细则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理制度及流程，进行补充和完善，做到每个程序有制度可依，削减出错差率，再完善库存各种标识，待检区，不良品区，合格品区等。 并且每种物品要建立物料卡，这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查及订正便利，物料卡可清楚反映入库、出库、退物、盘点、发料后的整理等很多问题，基本上包括了整个仓储管理过程，因此建立完善的盘点体系非常重要。并安排在适当的时机
32、推行限额领料制度，以加强成本限制，增加成本核算的有效性和精确性。同时对仓库的6s管理责任到人。储存区按物位排号责任到人，责任人负责责任区物品的整理、盘点及卫生，出现问题追查其责任人责任。每天上班后前非常钟责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理：消退上大下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象，有盘点任务的要对物品进行盘点，然后按单发料。 （4）统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转箱，同一种周转箱只能存放相等数量的机加件，多了放不进去，少了立刻能知道，也便于存储和摆放整齐，点数便利，提高工作效率。 （5）加强文明建设，提高员工素养。培育员工听从、服务意识，加强员工基本素养建设，平常多引导
33、员工的自主学习意识，同时也加强对他们的仓储管理学问的培训，并在日常的工作中引导其对于pdca方法的学习和探究，以此来不断提高他们的工作主动性和平安性。对员工管理实行显明的奖罚制度，如何做好选人、用人、留人以及它的实行，管理执行力强弱至关重要；所以要采纳严格的管理制度，强硬的执行手腕。目前公司管理方面刘厂长的人员考核方法我个人是特别认同的，现在须要的是仔细贯彻执行，把刘厂长的管理模式做好做细。 （6）建议同一机加件选择有实力的外协厂商，由其负责加工或牵头完成所需外协过程（最好同时寻 找两到三家），就样就可削减机件来回的物流成本和管理成本，有问题也可找到责任人对其按我司的供应商管理制度对其进行管理
34、和惩罚，最大限度的避开因机件的停工待料对我司正常生产的影响。 （7）不良品单独存放于不良品区，并作以醒目标识，并刚好通知供应商，在送货时先办理退货再办理收货，否则不以办理入库手续。 （8）对于呆滞物料要刚好清理和上报公司，并要留意跟进处理结果。 （9）由技术部统一编制产品清单，规范物料名称，并下发各部门执行。仓库对于非规范物料名称领料则不以发料。 （10）生产领料要一到两次领完当天生产用料，并以于妥当放置，以此增加有效工作时间。 （11）入库补充规范： 1）入库人员要找到物物对应物位及卡片，在卡片上做好记录后入库。 2）确保摆放整齐，品名、产品批号朝外，同一物名各全部物品要摆放在接近位置，但不
35、能混放。 3）不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放。 4）卸物时留意核对物箱是否有损坏渗漏，并做好轻拿轻放。 5）入库遵守上小下大、上轻下重原则，物品箱禁止倒立或侧立。 （12）日常工作管理补充规范： 1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一样； 2）完成一件工作后要作自我检查，以发觉问题刚好解决； 3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 4）有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下”； 5）工作主动，而不是被动等待支配； 6）对工作现场管理做到“眼到手到”，按6s要求管理。 以上是我依据对仓储管理的基本了解和本公司现状状况，制定的长期工作安排的粗略提案，只所以需 长期因
36、为就目前仓储业务量而言，不能停下来执行，所以需选一库区作为试点，渐渐绽开工作，我也希望一步一步地扎稳，把工作仔细踏实地做好做透彻；最终实现便利、明白、精确、快速的工作模式，使公司仓储管理上一个新的台阶；希望仓储这一块成为公司的典范，也希望他能成为企业前进路上的坚实台阶。 仓库工作安排表 仓库工作安排篇七 一、数据精确，目视管理基本到位。 详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。 详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品
37、进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。 通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中困难进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果
38、明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库管理理念，在进销存精确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。 在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。