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1、2023年最新个人出差心得体会(3篇) 当我们备受启迪时，经常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作实力了。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。 个人出差心得体会篇一 一、出差的收获 这次去西峡出差，心中即激烈又忐忑，对于我来说一切都是新的尝试、一切都得从新起先！第一次探讨设备如何布局、第一次探讨设备管道如何连接、第一次尝试独立安装设备、第一次与业主和项目监理沟通沟通、第一次探讨如何为公司节俭成本。这两个月吃了不少苦，挨了不少骂，相识了不少人，长了不少见识，也学到了不少东西！这两个月的历练使我从一个对工程一窍不通的菜鸟
2、起先渐渐入门，也深刻的意识到了自我还有许多的东西要学，还有很长的路要走，所以也请领导们多给我这样历练的机会！ 二、出差的体会 1、想要做好一个项目必需要有一个端正的工作看法。拿五里桥的项目来说，虽说业主有些吹毛求疵，可是卢工（对于卢工本人来说我是没什么偏见的，他虽然脾气有点坏，可是人品和技术方面是非常值得敬重和学习的）他们的工作看法也是工期的一再延误的重要缘由之一！他们一起先就怀着“这项目压根不会运行”的侥幸心理，做事情得过且过，图纸上要求用50的进水管他们非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果导致一遍又一遍的返工，不仅仅增加了十几万的成本，还白白耽搁了两个月的
3、工期！所以我们公司必需要吸取这个教训，不仅仅能节约成本、缩短工期，还能为公司赢得好的口碑！ 2、项目建设中业主提出的疑问，必需要抱着负责的看法做好沟通沟通，解决分歧。这次在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题不管不顾，什么事情都根据自我的意愿去做，结果导致风机房重做了一次、楼梯重做了两次、进水管换了四次！所以我们在以后的项目建设中要吸取这个教训，必需要与业主做好沟通，业主指出的项目建设中存在的问题，我们要勇于担当职责进取改正！当然与业主沟通时也要做到不卑不亢，对于不该我们担当的职责也不能无休止的忍让妥协。（ps:提议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少许多麻烦。） 3、投标前项目标书必需要做
4、细致！能够说造成这次我们一向和业主扯皮的罪魁祸首就是刘伟他们公司的投标标书！他们的标书能够说就是胡乱编造的，给我们的施工造成了很大的麻烦，甚至标书上写的厂家根本不生产那种配件！所以我们公司必需要吸取教训，在投标之前就把标书做细致，这样做项目时就会少许多麻烦。 4、安装设备前要有长远的规划。这次出差遇到了好几次在工地上没事做等配件的事情，陈伟和钟华也反映常常遇到这种情景。假如把项目中用到的配件提前统计好，在配件用到之前就发到工地就能够避开这种情景的发生。这样做即节俭成本，又缩短了工期。 三、对公司内部管理的提议 1、孵出更多的“鸡”才可能生出更多的“蛋”。一只鸡生出的蛋是应当拿去卖钱还是应当拿来
5、孵小鸡我想略微有点经济头脑的人都会选择长远的投资，先拿鸡蛋孵出小鸡，然后生出更多的蛋再来卖钱。我觉得做企业也应当是一样的道理，要敢于做长远的投资，利用老员工带出更多成熟的新员工，这样才能把企业不断做大。明年我们公司打算转型做大型项目，我们三个也要回唐河组建工程部。不行能把全部的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前应当尽早培育几个像小朱一样能独挡一面的大将。 2、留住“鸡”才能生出“蛋”。毋庸置疑优秀员工是一个企业最珍贵的财宝，留住了他们企业才能有更好的发展。在公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟识，并且对公司也有了必需的感情，一般情景下都不大情愿离开公司，并且员工所追求
6、一般也仅有三点:a、舒心的工作环境。b、大的发展空间。c、较高的薪资待遇。对于我们公司我认为前两点我们都具备，我也了解过少林他们离开的缘由，几乎都是因为第三点选择离开的。我们明年就要起先接大项目了，公司的效益也会渐渐变好，期望到时候我们的待遇也能够得到相应的提高，终归留住了“鸡”才能生出“蛋”！ 3、不要把工龄当做衡量薪酬的唯一指标，把工作本领和工作看法也纳入薪酬考核指标。假如赐予勤劳员工和懒散员工一样的薪水，时间长了勤劳员工也会渐渐变懒，这样就会陷入恶性循环。反之，假如将二者区分对待，明确告知员工“想涨工资能够，让我看到你的本领你的付出，你为公司创建的越多，你得到的就会越多！”这样对于勤劳员
7、工不仅仅更公允，并且也能督促懒散员工不断上进。 纠结了好多天，最终把它写完了，由于是学理工科的，所以可能有些地方写的有些言不达意，多担待！ 个人出差心得体会篇二 这次40多天的出差时间转瞬间就过去了，经过这次市场走访让我成长了许多，下头是我工作的总结报告。 第一，行程回顾 这次出差主要以辖区的有一级客户经销商的城市为主，附带也到了湖北襄阳、江西吉安有分销客户的城市。详细具体行程路途见附表一。其次，主要工作回顾与分析 1，再次探望前面的几位意向客户。 2，探望辖区内一级经销商，筛选有潜力做电力局工作的企业。3，探望电力公司、电力三产、jp柜企业、成套厂以及设计院单位。4，寻访意向客户。 第三，信
8、息反馈 针对电力公司和电力三产企业在找对关键人的关系下，必需把我们的品牌入围省网公司，一般下头的电力三产企业拥有必需的非两网改造的自主选购权，仅有我们做好入围的打算工作，才能够开展后续的业务工作，可是就目前电力公司属于长期固定销售客户，费用涉及较多，让代理商处理相关发生费用问题，目前能够真正能够做好的代理商主要精力又没有在公司产品上头，故公司在省网入围这一块的工作思路和政策很明显是不适合公司目前发呈现状的。 针对规模比较大一点的三箱及jp柜企业和成套厂，国内品牌大部 分都是以正泰为主，并且目前正泰和德力西针对这一块的业务操作模式是公司拿出力度支持其代理商开展，同代理商、第三方达成一份三方协议进
9、行供货，比较我们操作模式照旧慢了半拍。以武汉盛隆电气集团为例，目前其元器件年运用量有十个亿以上，正泰用量3000万，而我们用量不到50万，公司下浮力度、产品质量和售后问题等各方面的缘由导致供货的代理商也没有真正专心做这一块的业务，并且因为一些其他缘由我们的代理商还以扰乱市场秩序为由不期望我们公司插手这一块的业务，这样影响了业务提升只是一个方面，更重要的是影响了品牌的提升；再有就是武汉盛隆电气集团指针表运用的一个小品牌，价格相对我们低20%的优势，所以也就导致我们失去了一个重要的展示提升品牌的窗口。 针对设计院这一块的工作，经过探望相关的建筑材料设计院、水利水电院和有色设计院的，在设计院工作这一
10、块，目前没有干脆指定品牌的权利，只能经过标注技术参数方式来示意品牌运用问题，可是能够到达我们仪表公司的产品技术含量的竞争对手能够说在数不胜数，这样我们就只能经过我们的信息费用力度来操作相关的工作，并且我们仪表公司走的设计院主要以电力设计院、铝镁院、水利水电院、及化工院以及建筑设计院（建筑设计院权威性较低）。所以我们必需提升产品竞争力和相关支持力度才能操作相关的设计院工作。 当然经过这次探望的一些客户也是有令人欣喜的信息，我们还是有很大一部分客户比较认可我们品牌，具有必需实力也有本领的信念做电网这一块的工作，只要我们做好相关的入围工作，他们还是情愿做 这一块的工作，从各个方位的提升品牌。 第四，
11、后续工作安排 结合目前的工作方式，以华中地区四个省，经过这半年三次的出差工作，每次出差时间35天左右，四个省基本都要走到，所以就像游击战一样，工作没有重心区域，所以在接下来的工作中期望能够以某个地区为中心，把主要精力放在中心发扬北极熊扑杀海豹的精神开展销售业务工作，先出业绩后面再扩大区域开展相关其他工作。后续工作思路: 1、改图、上图，主要针对电力设计院、铝镁院的设计师在设计方案是进行技术参数设定，适当的倾斜到我们品牌的产品，可是这一块的工作采纳的放长线策略，终归工程从设计到施工是须要必需的时间。 2、电力三产跟进，主要针对县市级电力三产企业物资选购部门进行相 关的公关工作，可是做一块的相关工
12、作须要品牌做好国网、至少是省网的入围工作。 3、房地产行业，这一块的的工作主要重心放在水电安装企业和甲方上 面，这方面的工作后续涉及的问题比较多，期望公司领导能够赐予必需的支持。 汇报人:_ 2_年04月12日 个人出差心得体会篇三 作为老师有事后也是要出差的。因为那是对自我的教化水平有所提高的培训。 开发区非常重视对老师素养的培育，激励支持老师经过各种渠道进行学习提高。既立足于校内培训，又实行走出去、请进来的培训方式培育老师，_年_我校_师在校长的带领下，到上海考察学习。经过参观、讲座、介绍座谈与沟通，使我在教学及学校建设等方面有了更进一步的相识。此刻我谈谈自我的一点体会: 1、立足学校实际
13、，努力提升学校文化氛围和品尝，优化育人环境 本次所考察学习的张桥路小学，学校环境和文化建设独树一帜。尽管学校占地面积不大，但利用非常合理。教学楼每层墙壁上都有特色，包括世界名人录、名人名言、德育走廊等。最吸引人的是每个中队门前都有属于自我的板块，其设计独具匠心，凸现了本班特色。反思我们目前的学校现状，虽有文化，可是零碎的、不系统的，老师团队缺少共同的价值观，学校很多提倡与决策老师很难刚好认同，学习氛围不够，我想这都是我们没能抓住文化建设这个纲。 学校是一个培育文化的地方，而今我们书山题海，教室上大课，办公室开小灶，这些都恰恰缺失了文化，我们的一些评价制度，又诱导老师们不得不搞书山题海和加班加点
14、，实在是一种悲伤。我想，对于我们学校，今后必需要细心打造好学校文化，要用健康、激励人的学校文化统领学校各项事务，作为学校发展的导向和真谛。文化建设虽不行一蹴而就，须要渐渐积淀与生成，但千里之行、始于足下，我们应当从今刻做起，从自身做起，加强校内群众性文化团体的建设。 2、科学细化教化教学常规管理制度，把科学、严格的管理作为提高教学质量的保证 与所参观的学校相比，我们此刻的教化教学常规管理的各项制度还不够健全和完善，某些详细操作要求上还不够细化。今后一段时间内，我们应当在结合我校详细学情的基础上，充分发扬民主，重新审查各项制度及要求，如课程结构设置优化、课时安排制度等。 引进激励机制，优化老师队
15、伍，提倡质量求生存、求发展、求效率，向团结、人心、信念要质量，办事民主、制度管人的办学理念。张桥路小学的小班教学给我留下了很深的印象，在那样的环境之下，老师才有足够的时间进行教科研活动，所以，我校也能够领先尝试小班教学模式，真正做到资源的合理配置。 3、加大教科研力度，针对校情设定课题，成立特地的课题组 就我们所参观的学校而言，在上海市算不上名校，但学校的课题探讨却颇具特色。听着教育主任滔滔不绝讲解并描述自我学校的课题探讨，看着他们训练有素的老师队伍，我不禁为之震撼！目前，我校在课题探讨方面尚是空白，教研工作也无从下手。班容量大，师资不均衡，加上各种活动，老师无力从事课题探讨。 我觉得，学校应给老师一个简便的环境氛围，然后确定大课题，再分组或分段进行与之有关的小课题探讨。全体上下都协调一样，工作落实到人头，有布署有总结，分阶段进行，稳步开展教科研活动。 4、大力推动学校的信息化建设 在张桥路小学听了两节课，他们先进的教学设备让教学得心应手。而我们学校，_年下半年，在上级教化主管部门的支持下，已建成了一个计算机教室和一个多媒体教室，这就为提高老师运用现代化教学手段供应了基础设施。但由于能联网的机子较少，老师要想查找到自我所需的教学资源困难，原来运用多媒体能让学生很好地理解课文资料，但因为条件有限，也只好作罢。