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1、公司制造部年终总结 第一篇：公司制造部2022年终总结桃花落去,梅雪冬阳，xx年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经验了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、 产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最水平。二、 质量方面1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提
2、高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3 未发生重大质量事故。三、 人员管理方面针对内外操岗位人员协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操刚好回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教化，创建明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的须要，每位员工必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发
3、展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动激励大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里络资源，四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套限制不是太，有待于在xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计，随着iso9000质量体系试行的推动下
4、，产品批量卡等数据报表也能精确的统计，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、 平
5、安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 有效的支配生产，削减时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 加强对设备的保养；3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 加
6、强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等协助材料的管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素养教化的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在xx年中能把平安生产放在首位来考虑.能行
7、动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化.其次篇：装备制造总公司生产运行部2022年生产工作总结和2022年工作支配2022年生产工作总结和2022年工作支配2022年，装备制造总公司在油田公司生产系统的带领下，仔细实行油田公司“33343”总体发展思路，全面落实“11356”生产组织体系，强化系统建设、延长管理围、完善工作机制、是公司成立以来工作量最为饱满的一年，生产运行部在公司的领导下，在基层单位的大力协作下，较的完成了全年的生产经营指标，更为明年的生产工作打下了坚实的基础。一、2022年主要完成生产状况如下：海装部分：1、1#cp-300已胜利下水并停靠盘锦新港，已转入后续工作，起先
8、生活区内部舾装；左、右舷甲板吊机安装；直升机平台安装；各系统调试报验；钻井单元设备安装调试；泥浆系统安装调试。 2、3600吨供油船1#于2022年12月上旬试航结束；3、3600吨供油船2#胜利下水，已拖航停岸盘锦新港码头，打算绽开码头舾装工程；4、3600吨供油船3#胜利下水，已拖航停岸盘锦新港码头，打算绽开码头舾装工程；5、辽河一号风能发电安装船：已完成28个分段制作、63个分段下料。6、2#cp-300自升式钻井平台901分段大组装配完成75%；902分段大组装配完成75%；903分段大组装配完成73%；301分段大组装配完成75%；l101p分段底板焊接完成，结构装配完成80%；l1
9、01s分段底板焊接完成，结构装配完成；l101c分段底板焊接完成，结构装配完成73%；801分段大组装配完成55%；101分段大组焊接完成20%；501分段大组装配完成55%；904分段大组装配完成65%；陆装方面：1、已出厂大型钻机18部73db8、73db9、73db10、73db11、73db12、73db13、50l1、50l2、50l3、50l4、50l5、50l6、50l7、50d4、50d5、50d6、50db15、73d52、已出厂修井机3部xj450修井机、xj650修井机、29米井架修井机3、正在施工的钻机15部（预料年底前能出厂13部）40db10、40db15、50db
10、16、50db17、73d12、73d13、73d14、73d15、73db14、73db15、73db16、73db17、50d7、空气钻机2部4、正在施工的修井机17部110修井机5部、90db修井机4部、90修井机8部二、2022年生产工作主要做法和阅历1、抓住机遇、迎接挑战2022年“是十二五”开局之年，也是公司发展突飞猛进的一年，公司陆装先后接到了30余部钻机及海工接到了cp-300钻井平台、3600t加油船、风电安装船等生产任务，这也是公司成立以来，工作量相对较大的一年，其中许多产品都是初次生产，生产压力相对较大，面临着新产品的研发，生产工期短的问题，生产运行部知难而进，首先客观的
11、评估了自我优势，其次依据工作量的状况查找生产的难点提前攻破，提前探讨部署，使难题在到来之时，能从容应对，例如： cp-300钻井平台、50l钻机和40平台修井机等是今年生产的难点，但也是公司生产的一个亮点，面临着设计修改多、节点安排编制难度大、材料及设备物资到货不刚好等等，使许多人认为完不成的漂亮神话，都变为了现实。2、科学组织、严密管理公司全年无论在陆装、还是海装方面，工作量都是比较饱满，在工期紧、任务重的状况下，生产运行部依据交货期的先后依次，逐一编排生产安排，确定完工日期，并下发到各分厂，要求各分厂、基层单位严格按安排运行，并编排适合本厂的生产安排，从而使各分厂、部门工作惊慌有序进行，不
12、仅如此，我们坚持每周一小节，每月一总结，对完不成的单位进行分析，确定措施，使生产工作有序进行。3、增加管理力度，使生产运行有序进行公司今年工作量较大，假如按常规生产确定完成不了任务，必需打破常规，按特别规方法进行组织，首先，陆装方面，变更以往的每周“三会制”，坚持每天“一会制”，做到当天的问题，当天解决，做到问题不过夜，任务当天清的严厉要求，并且布置其次天的工作任务，使各分厂、基层明白应当干什么，怎么干，干到什么状态算是完成了任务；其次，海装方面，面对着可在全球无限航区作业、适合300英尺水深以内各种海疆环境条件下钻井作业、最大钻井作业深度可达9000米、国内第一艘拥有完全自主学问产权的300
13、英尺水深三角桁架式自升式钻井平台的首次建立，生产运行部深度剖析生产难点，每天坚持“二会制”即早晨开会布局当天的生产任务，晚会开当天遇到的状况及须要解决的问题，使各分厂、部门紧密围绕在生产运行部的统一指挥下，做到惊慌、有序生产。4、有备无患，坚持生产打算工作“稳、准、狠”。生产打算工作是完成任务的必要条件，由于各方面的缘由，公司在钻机投产时，技术协议往往相对滞后，致使一些方案、图纸往往定不下来，面临着交货期的问题，生产运行部刚好和探讨院、经营部门协调，先给基层单位投一些常规无改变的部件、设备，并组织进料，当技术协议敲定后，再召集基层单位、探讨院、经营、供应站等相关部门召开技术交底会，使各施工单位
14、做到界面清楚、明确接口、明确工作量，留意事项清晰，保证了施工顺当进行。5、挖掘内部潜力，提高自身加工制造实力公司进一步加大外采配件、外委加工管理力度，凡是公司内部能够加工制造的，全部由内部来完成。努力提高产品部件的自制率，拉动内部工作量。陆装生产单位都主动主动进入海装船舶业务，海装加工件、结构件、电气设备安装、船体装修等项业务，凡是陆装有实力施工的，全部由陆装各单位承揽施工，盘活了公司内部加工制造实力。6、深化现场、靠前指挥生产运行部人员相对较少，工作困难，任务量极大，面临着现有的逆境，生产运行部主动调整，坚持每天现场靠前指挥，尤其是工作量相对较大的十一月份，面临着cp300钻井平台要下水，4
15、0db阿塞拜疆平台修井机要交货等诸多问题，在大雪纷飞，寒风瑟瑟的现场，生产运行部更是一马当先，与全部在场人员，经验了一个又一个的寒冷夜晚，圆满完成了既定任务，保证了生产的有序进行。三、存在问题及分析今年生产运行部虽然取得了肯定的成果，但还是存在着诸多的不足，主要存在以下几方面。1、 生产打算时间短，不充分，影响生产运行速度，往往甲方定的工期相对较短，造成生产系统无法有序的理顺，给前期打算工作造成了肯定的压力。2、 生产运行部人员相对较少，不能四平八稳照看到全部的生产工作，因此即使每天盯现场，可能也有照看不到的地方。3、 自身综合素养不高，不能对全部业务上学问都能了解透彻，亟需学习提高。四、20
16、22年工作支配海工部分1、自升式钻井平台2022年，是海工基地更加繁忙的一年。不仅要按安排完成cp-300-1#的交船任务，同时还要进行cp-300-2#、cp-300-3#、cp-400-1#和dsj300-l系列多部钻井平台的建立。2、辽河1号风能发电安装船辽河1号风能发电安装船实现2022年12月25日铺底、2022年4月15日下水、2022年7月25日交船的任务。3、3600吨供油船2#、3#克服冬季施工和春节的影响，实现两条船3月交付。陆装部分2022年陆装工作量也是相对饱满，除了要把2022年未完成的钻机交货外，还有如下工作任务：1、 完成2部73模块钻机改造；2、 完成50db1
17、8、73db18钻机制造；3、 完成73d8钻机制造1部；4、 完成73d16钻机制造1部；5、 完成液压钻机制造1部；6、 完成cp300-2#井架、绞车、天车各1部；7、 完成修井机制造10台；8、 完成450游车3台；9、 完成375转盘10台；10、 完成73d绞车3台；11、 完成450天车5台；五、2022年生产组织管理重点工作1、强化生产打算工作，盘活内部资源；2、强化生产组织每个项目，项目起先就严格执行协议和节点安排；3、细化、完善各系列平台和船舶的工作界面划分工作，合理利用各分厂的有效生产资源，实现专业化生产，加快生产进度；4、依据陆装、海工基地的生产状况，编制各项生产安排，
18、增加计划实施的有效性和权威性，依据安排的完成状况对各生产单位进行考核、考核结果与奖惩挂钩；5、协调各基层单位的生产联系，激励包括各外协队伍之间的横向联系，尽快把生产过程中发觉的问题分解掉；6、加强自身的综合业务水平，主动学习，以提高自身的管理实力，以便于能更的发挥本职工作；7、在组织生产的同时做为基层单位的服务工作，做劳动力组织和平衡，有效协调有关生产要素，靠实生产设施打算，确保生产组织的科学性和连续性，促进生产效率的稳步提升。2022年是成功的一年，也是考验生产运行部的一年，在公司的领导下，在各分厂、部门的协作下，我们收获了2022年的丰硕成果，我们会秉承着2022年的优势，披荆斩棘，把20
19、22年的生产工作再提升一个台阶，全身心的回报给公司。生产运行部2022-12-7第三篇：制造部实习总结制造部学习总结在这几天的车间实习中，我主要相识了我公司主要生产的几种产品以及他的性能和比较简单出现质量问题的缘由。我公司的产品主要分为驻车拉索、换挡拉索、前驻车拉索、离合拉索、选换挡拉索、机盖拉索、油门拉索和换挡器。驻车拉索:一般驻车拉索都是有弹簧的，没有弹簧的产品有（cv8、hm2、s3）其他的产品都是有弹簧的。并且驻车拉索有许多的挂件，在制造这个的过程中最简单出错的就是挂件的问题，很简单就漏穿挂件及挂件的损坏，导致顾客的投诉。他的主要性能参数是：第四篇：2022年制造部工作总结2022年制
20、造部工作总结2022年就要结束了， 但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个艰难的环境下，制造部还是努力根据公司发展战略实施部门工作，科学管理、科学培育部门技术员工，努力为来年实现公司发展战略做必备的打算。在这一年里，制造部门在公司资金有限的前提下，我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成，虽然这一步经验了很长一段时间，但结果还是很的。然而在柴油机的组装生产过程中，我们则经验了大喜与大悲，从年初接到公司进入全面投产，到生产一拖再拖进入5月中旬，当生产进入热火狂潮之时，公司又出现了资金短缺，生产被迫中断始终持续到2022年的年末都没有实现生产的复原。虽然在这个艰难的时刻，制造部还
21、是完成了不少的工作，内容如下：一、 科学培育技术员工，制造部门领导通过多方努力，争取到了许多机会，给部门员工进行必要的技术培训，如行车、叉车的运用等培训及考核通过。还有进行部门内部技术的学习，如生产装配工艺、pqc书的学习和生产图纸的查找训练等。二、 科学管理，多次针对制造部门员工进行员工素养培训、学习公司规则章程。培育员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有实施业绩考核制度，对员工的奖罚力度不够有力，所以个别时候还是会出现纪律涣散。希望公司在这方面多多考虑。三、 科学支配生产安排，虽然公司在5月中旬出现了生产中断，但在之前的生产中，在装配工具没有配套齐全的前提下，部门还是根据之前的
22、生产安排，一步一步的完成。在后续的停产下，支配部门专员对主机部件进行定期检查，查看部件的储存状态，实现生产复原后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后，主机部件出现了生锈迹象，制造部还是根据技术要求协作质保部一步一步的进行除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。结语：在新的一年来临之际，我希望公司能够在新的一年中，努力改善公司窘迫现状，实现公司来年能进入投产状态，给员工一个稳定的工作环境，安心、努力的进行工作。同时提高员工的工资待遇和福利，举办一些活动来增加大家的凝合力。第五篇：制造部培训总结制造部培训总结今日是在制造部培训的最终一天，两周半的制造部培训，让我学习到不少的东西，虽然可能许多学到的东
23、西只是表象，但是也让我受益匪浅了。两周多的培训，事实上却没有能够帮助在现场工作的人员，而且有时候还会给他们带来一些麻烦，实在是有些惭愧。而培训的形式，也是师傅在操作，我在一边观看，发觉什么不理解的事情或者操作，就向师傅提问。这种培训形式并不能直观的参加到整个操作过程，所以也就不能够真正深刻的理解整个加工的过程，比如每一道工序的精髓所在。不过这也是没方法的事情，培训时间太短，每个班组待的时间不过两天三天，粗加工只有一天的时间。这么短的时间，甚至连机床的基本操作都无法学会，更别说到后面数控机床的编程和限制了。三一百零一六十行，行行出状元。在制造部这段时间，这句话深有体会，虽然说可能在技术部的同事在
24、绘图制图的实力上比在现场工作的同事不少，但是假如让技术部工作的人员下到现场，也不会比现场的人员做的更。这具有双面性，只有双方甚至多方协作，让整个公司形成一个有机的整体，才能够让公司正常的运转并且不断地发展壮大。和技术部的培训不同，或者说是和技术部的工作不同，现场的人员事实上要比技术部辛苦许多，而且他们的环境和其他部门无法相比，劳动量也很大，但是制造部的整体氛围很不错，多少能够看出苦中作乐的意味。在每一个班组，最起先一旁观看的几个小时过去之后，我就主动和操作人员沟通，每种机床能够加工材料的种类，加工的方式，还有适合加工的形态一类的问题，在长时间的沟通中渐渐领悟，还有每个班组须要留意的事项，比如在
25、平面磨和光曲磨，在车间里面就须要戴口罩，不然大量的粉尘可能吸入肺中，造成不小的影响。或许刚刚进来时候会有一种感觉，加(更多请关注ww.hawod.cm)工过程中机床是最重要的组件，没有了机床就什么也做不成。诚然，没有机床，的确不行能做出合格的工件，但是事实上，最重要的还是人，终归公司的机床并没有能够达到传闻中的智能化，虽然有不少的数控机床，但是起主导作用的，还是操作人员，从一起先接到零件拿到图纸，要进行复检，看看零件和图纸是否相符，尺寸是否一样，工件上是不是有划痕；这些检查完毕之后，数控机床的操作是须要进行绘图，公司用的图纸是cad，操作人员则须要将图纸转成cma，然后进行编程，输入机床的操作
26、指令；在对工件进行夹装的过程中有许多的留意事项，还有打表，虽然表面上看不出来，但是事实上工件的位置很有可能有很微小的倾斜。一般的加工可能不须要那么麻烦，但是对于精密模具，这一点点微小的倾斜就有可能造成工件的不合格。公司对于出现不良品的限制很严格，这种严格有不少的程度上表现为惩罚措施上。但是我也明白其中的无奈之处，假如没有很严格的惩罚措施，可能会让一些人并没有一种严格执行程序的看法，精益求精的看法，才会做出一流的模具和备件。有时候可以追求程序化和规化并非是刻板死板的表现，而是为了形成一种习惯，保证产品的品质，规化的步骤会一步一步严格限制产品的生产，也会大幅度削减可能出现的问题。以下更多相关也很不错：制造公司质量部职责制造部2022年5月份工作总结加工制造部-工作总结制造部实习报告总结2022年机电制造公司工作总结上一篇：电信公司工作总结下一篇：公司安监部2022年工作总结第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页