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1、2022年公司制造部年终总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。2022年公司制造部年终总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成，盼望2022年公司制造部年终总结内容关心到您，欢迎您继续阅读我们为难您预备的公司商务助理年终总结专题！ 桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经受了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表如今以下八方面： 一、 产量方面 短短三四个月，产量
2、翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在全部员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3 未发生重大质量事故。 三、 人员管理方面 针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。
3、遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 四、 物耗方面 1 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员
4、工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指教及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们
5、想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，具体实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员
6、工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加强对员工素养教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全
7、生产。 结语：在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. f132.CoM更多工作总结编辑推举 公司制造部2022年终总结 桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经受了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下
8、,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表如今以下八方面： 一、 产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在全部员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3 未发生重大质量事故。 三、 人员
9、管理方面 针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅
10、历、留意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 四、 物耗方面 1 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10
11、月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指教及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，
12、那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，具体实施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加强对员工素养教育
13、的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 结语：在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 公司招商部2022年终总结 岁岁年年，年年岁岁，似水
14、流年中，我们又坚实的走过了一年。在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和关心下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是特别理想答卷。如今，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回顾和汇报招商部2022年度的工作。 一、销售数据 1、任务完成数据：xx 2、考核完成数据：xx 3、目标达成数据：xx 4、客户开发指标：xx 5、单品完成数据：xx 6、强势区域统计：xx 二、工作回顾 1、人员稳定，流失率低 在2022年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要缘由为个人家庭和工作距离等缘由，不完全是政策的调整与考核的影响。
15、2、统一办公，规范管理 2022年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，结束了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的局面，改善了办公环境，提高了工作效率，降低了沟通本钱，部门的工作在规范化，制度化方面上了一个新台阶。 3、重点客户，重点管理 在公司的支持下，把握机会，紧密和联盟对接,在联盟客户中选择和进展优势客户，胜利的与山西亨达康，辽宁天龙。广西恒拓等客户形成了较紧密的合作。与各大型连锁药房，医药终端企业胜利如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，到达销售预期指标。 4、综合人员，分工明确 作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位
16、进行了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个确定一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前出现的互相推拿的工作作风。 5、考评考核，初见成效 从7月份开始，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，规范了区域招商人员的工作内容。当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。而且，部门的考核都是公平，公正，公开的前提下进行，考评后准时公布考评结
17、果，大家都能准时发觉自己工作中的缺乏。 6、中层骨干，加强授权 在原有的部门垂直管理的模式下，2022年，我们加强了对大区经理的授权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的授权，更能激励员工的工作主动性，脱离保姆式的管理。 7、基层员工，关注培育 公司在以中层员工为核心的基础上，关注和培育基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和进展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。部门在对基层员工的规划上，以提供平台，创造机会为原则，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强沟通和沟通，让基层员工能在体系内成长，进展。 8、规范市
18、场，整合品规 市场唯一不变的是改变，客户唯一不变的也是改变，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的改变我们都需要规范市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规则客户，储备潜在客户，规范市场，先从规范客户着手，严格要求客户根据市场要求，价格体系来操作。在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已基本完成品规整合的过渡阶段。 三、2022年工作中存在的部分问题 1、区域负责人员工作的主动性和主动性不够。 在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的多次调整，部分区域负责人的工作出现主动主动性不够的现象。也因为考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低
19、的状况，部分人员甚至出现了放弃的念头。我们始终强调，员工有合理收入。所以我盼望在20xx年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一提高认识，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好局面。 2、开发新客户与维护老客户及重点客户培育挖掘力度与深度 在客户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的沟通，直面客户的沟通，以及区域的实地拜见，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停留在基本药物中标的美好里，却没有想到标期结束后的市场改变。 3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善 我们建立了初步的
20、考评考核体系，但在推行过程中，我们发觉制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监督又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在20xx年度，我们需要准时调整和修改考核考评制度，加强监督管理，争取让考评考核再上一新台阶。 四、20xx年目标：xxxx万 总之，招商部门是公司创立之初的部门之一，在公司领导的高度关注和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，人员与公司共同成长。我们的职员，是公司付出了大量时间和市场本钱培育出来的！我们这个团队，是一支有着高度责任心，务实的团队，我们的每个成员，都有能力高标准的完成公司的目标，同时，我们也特别愿意和公司共同进步！在豹团这个平台里，
21、创造价值，成就你我！请信任我们，为了幻想，我们肯努力，肯定行！ 2022年公司安监部年终总结 安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)名目的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承当的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改良的建议进行跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的
22、三项认证估计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作打算具体内容如下： 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适合的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实安全生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的安全委员会，公
23、司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产安全培训，参与了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了公司安全生产责任制、公司安全生产规定，同时结合体系文件编制了项目安全管理规定、重要危急源应急预按等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行安全职责。 4监督各现场职业健康和安全及环境掌握状况。 依据工作打算，我部预备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门
24、及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专 职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患准时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的打算，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观看项，依据
25、开具的不符合报告催促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品打算并购置，满足了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要马上制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可根据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机
26、构的设置已经难以满足公司进展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比方目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4安全培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 2022年公司年终
27、总结 XX年，公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年工作作如下汇报： 一、工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐进展的工作方针，公司主
28、动实行有效措施，对内加强管理，为进展打好基础，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 一生产经营状况。 今年1-*月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ；件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ；装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。 今年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，本钱利润率 。 现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。 二主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本是企业永久的经营之道。员工是企业的财宝
29、，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观能力性，为企业创造财宝。今年，公司继续坚持“以人为本的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作打算，公
30、司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演、“第一届友情杯篮球竞赛、“万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动
31、，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2022年公司财务部年终总结 2022年，是cx店充满机遇的一年，也是充满挑战的一年；是不断优化业务流程的一年，也是持续完善管理详情的一年；是和谐融洽的一年，也是团结互助的一年；是奋发进取的一年，也是满获丰收的一年。过去的一年来，在公司领导的正确指导下，狠抓各项工作落实，依据年度工作重点，围绕加强财务管理，主动主动开展工作，年底圆满完成了工作任务。现将xx店一年的财务工作总结如下： 一、加强学习，提高思想
32、素养和专业水平 加强专业学问学习，提高业务水平，进一步做好经营项目。的财务管理和财务核算工作。我们主要以加强学习财务理论与思想素养的提高水平摆在首位。我们财务学习了会计基础、会计法和会计电算化来提高自己的专业水平。 二、加强财务管理，提高经济效益 我公司早以步入财务管理的规范化、合理化、科学化。 规范化有适合我们公司自己的财务管理流程，有严谨的一级、二级、三级帐的核对体系，在公司的不断经营与实践的基础上，我公司的财务管理不断规范化，日趋完善。 合理化集团制定了财务的流程，有肯定的约束力。 每天做到帐证相符、帐帐相符、帐表相符，帐实相符。 科学化采纳了会计电算化，财务软件与手工帐，提高了工作效率
33、。依据各部门的产值，指定了工资比例安排. 三、 加强日常管理、减低财务费用增收节支、押金与外欠准时出库、发票的管理 进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常管理工作，为公司的经营管理提供基础数据和参考意见。加强日常管理，降低财务费用。通过细化管理，理顺流程，资金流淌性强。完成资金平衡，削减资金沉淀，2022年在全体员工共同努力下克服了大环境带来的困难。为我公司的本钱掌握、增收节支而努力 一、 销售部门 押金与外欠的准时出库，对财务来说有肯定精确性，不但能提高我们的产值。而且简单盘点库存，在盘点库存的同时也能准时发觉盘亏或盘盈。库存丢失现象削减了，也就做到了帐实相符。 关于发票的
34、管理是12年重点。我们能做到支票与发票、划卡与发票，一笔对应一笔，小金额的不划卡，发票几乎能当月消费当月开，能做到多开发票要有领导同意，最低25%扣税，在这一点上财务能够严格遵守集团的规定。 二售后部门 针对12年与4站对帐新改革的体制。在实施的过程中发觉有不完善的地方，准时与售后服务经理、集团财务、各4站精品员沟通。准时反馈意见。在售后主动的协作下。通过2个月的沟通与协调。集团做出一套完善的对帐流程。制单员打印结算单。财务仔细核实，将起结算单返回4s站精品员。精品员找4s站销售顾问和老总签字后由精品各区域财务与4s站财务核对后返回米其林，方可出库。这就做到了削减单据积累。和单据的真实性。虽然
35、财务没有做出什么惊天动地的宏大事业，但是在平凡的岗位上也能做到尽心尽力。 在此真诚的感谢领导对我们财务的关心，各部门对财务工作上大力的支持，。总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。不断鞭策自己!我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同米其林财务部全体人员与米其林弛加店共同走向辉煌！ 2022年仓储部年终总结 工作中有失误才会有进步。今日美文网小编给大家为您整理了2022年仓储部年终总结，盼望对大家有所关心。 2022年仓储部年终总结范文一： 从2022下半年开始，作为公司推行5s管理的试点部门，仓储
36、部开始备品备件5s管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着一切以生产为重这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用处对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过用友软件等先进手段来帮助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行零库存管理模式，把备品备件的需求、打算与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而到达了理公司降低多余库存，节省本钱的要求。成果只代表过去
37、，在库房5s管理体系建成之后，仓储部打算在2022年展开以下几点工作：1.提高人员素养，加深员工对5s管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2.主动与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到同一个备件，同一个名称，以使备品备件领用更加精确、方便。3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件选购打算。4.加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。5.在成品管理方面，严格根据公司有关规定执行;主动与分厂沟通、学习，尽早把5s的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸
38、之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。 2022年仓储部年终总结范文二： 在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中许多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批判和指出并交给我他们在职学到的阅历，让我快速的成才起来有足够的阅历来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作状况。 在工作中，我和师傅都是新人，平常点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成果并不突出，装箱时师傅常常指导我该怎么装，用什么
39、箱子而耽搁师傅的时间我感到很愧疚。对于仓储部工作、时间、人员支配都比较的合理，有效使用有限的人工资源到达最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点盼望有待改良：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉假如我们根据线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责A块、A条线路时依据线路指定一个地方)，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有关心就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装
40、车效率，不好的话盼望领导不要介意我的多此一举。 在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人。 在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来全员营销，因为这才是我所需要学习，提高自己社会阅历的好地方再者这一行我已经有一部分的工作阅历，我自信能做好销售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的预备，只要公司需要随时进入销售这一领域。 对于20xx我已经做好了战斗的预备。作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是伴侣，俗话说的好做一生一世的伴侣，赚一生一世的钱。作为一个为群众服务的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是
41、一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是假如这客户是伴侣的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担忧其他的许多东西。想要将客户变成伴侣，首先我们就应当了解客户、如他们的成长经受，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。假如我们有能力将客户变成我们的伴侣，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简洁单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有许多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向胜利。 以上就是我个人在2022工作总结，至于销售工作中的详情就不一一列出了，有什么不对的地方，盼望领导批判提出。对20xx的工作充满期盼，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长
42、，走向成熟。 2022年仓储部年终总结范文三： 即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储部成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的打算预备。2022年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 我于2022年7月31号进入XX电子有限公司这个大家庭，回想这五个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓
43、管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账(有建卡)管理，为了弥补这一缺陷，重新建账(2022.12.25日已完成)。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并
44、在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对仓库物料(成品、五金端子、塑胶原料)准时更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与选购部的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储部跟据收货打算表排程收料。特殊是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平掌握。尽量到达在仓储库存能力允许的前提下，最大限度保证正常物料需求并合理掌握物料库存量。 6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月25号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、成品放在地上现象。 B、仓储平面示意图进行修改，增加安全通道(此点客户没有提出)。 C、温湿度表没有准时填写，如今要求仓管员每天必需填写。 D、五金仓开窗户，跟据五金仓内实际温度来确定是否开窗户。 E、有供应商来料没有我司进料标签(主要是XX供应商)。 F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，以及部分暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。