《2023年企业中层管理者述职报告中层管理述职报告(优质篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业中层管理者述职报告中层管理述职报告(优质篇).docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年企业中层管理者述职报告中层管理述职报告(优质篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇一 一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。从严要求自己，带头坚决志向信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，
2、树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 实现项目管理
3、过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术实力有了
4、明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，时刻保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班；要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇二 各位领导、各位同事： 你们好！ 我是*，分公司的一名中层管理者，同时负责分公司的维系工作。春华
5、秋实，夏去冬来，过去的20xx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我克服了很多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺当、平稳。为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20xx年的表现及工作状况述职如下，请予以审议： 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观
6、、价值观，保持良好的道德风尚。在工作跟事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，一心一意为人民服务，始终以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。 自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较娴熟的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析实力、协调办事实力等方面，经过熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避开出错。提高工作实力的基本途径，就是坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记跟工作记录，做到个人与组织相一样
7、，理论与业务相结合。 勤勉敬业是对一名工作人员的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中跟生活中只要多想他人特长，多想自己不足，就能不断提高政治业务素养。只有敬重他人，就是敬重自己，不论领导交待的任务，还是同事询问工作上的状况，我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，都要尽最大实力帮助。平常要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够仔细遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率跟工作质量，保证了工作的正常开展，没有无
8、故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我必需以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的跟谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的看法，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成果。 20xx年，我根据分公司的总体工作部署跟目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成果： (一)刻苦努力工作，圆满完成年度工作任务 20xx年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户一心一意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，坚韧拼搏
9、，仔细做好客户服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量跟网络平安，全面完成分公司下达的年度工作任务 (二)坚持统筹与团结，努力做凝合班子合力的推动者 班子是企业的龙头，是确定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝合班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝合班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在日常工作中，坚持“三会”，即每日早会、每周培训会、每月例会，着重解决遗留下来的问题及布置下一步工作，尽量了解班子成员的最新动向并实行处理看法，在班子内部，我非常留意与班子成员的协作，常常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的看法，我都能赐予足够的重视，赐予足
10、够的支持，给大家创建条件、创建环境，最大可能地集中跟展示大家的才智跟力气，使每位同志都能按各自分工大胆地、创建性地工作，努力在班子内部建立跟谐、融洽的工作关系。同时，我还非常留意与部门同志们的协作，坚持多调研、多指导、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失指责、支持不失准则，努力为同志们出办法、想方法，帮助他们打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情安逸的工作。 (三)加大培训力度，提升团队整体战斗力 20xx年，为提升维系队伍业务实力跟服务实力，增加维系实力、综合营销实力跟维系技巧，达到塑造优秀团队的目的，我主要从培育员工思想道德情操，加强对团队员工的学习培训，树立服务意识，为客户供应优
11、质服务，加强廉政建设几点着手，努力提高团队整体素养。主要做法有：1、强化维系培训制度，组建一支维系内训师团队，开展形式多样的培训活动，定期对维系客户经理进行培训，达到以优质维系促进客户稳定。2、以参与“天翼腾飞”满足服务竞赛为契机，将业务学问、维系经理规范等融入到竞赛中进行系统的培训学习，在团队内采纳以赛代训的方式，制定出具体培训安排，做到理论结合实战演练，结合十堰电信维系工作的实际状况，把涉及到维系工作的各个环节，运用到实际工作的场景。3、组织团队员工学习分公司的劳动竞赛方法，结合本团队实际，探讨拟定了本中心维系团队的竞赛服务细则，做到劳动竞赛有标准、能量化，服务细则紧紧围绕维系工作作业规范
12、跟日常工作中的重要指标。4、要求团队每一个员工要树立服务意识，为客户供应优质服务。一是要求对客户做到专心服务，微笑服务。专心服务就是要求我们用自己的思想，用自己的学问，用自己的技能，一心一意，毫无保留地办好客户的全部要求。微笑服务就是要求我们用自己的音容，用自己的情感，用自己的行为，让客户感到亲切、愉悦跟满足。5、切实加强廉政建设，落实廉政建设责任制，根据分公司的要求，努力建立一支廉洁高效团队。一是加强廉政建设教化，使团队全体员工进一步坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是开展举办讲座、召开座谈会、建设廉政文化等活动，在工作中查
13、找廉政建设风险点，加强预防职务犯罪教化，提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止，加强日常纪律教化，要求团队每个员工肯定要遵守分公司的工作纪律。 (四)制定管理制度，确保维系工作顺当绽开 20xx年，我在基础管理中加强内部管理，建立健全多项管理制度，加强监督检查，确保各项制度落实到位。一是坚持“三会”，即每日早会、每周培训会、每月例会，做到维系工作日清日结，周清月结；二是坚持分级进行客户认领包保，确保中高端用户一对一服务制，客户指标一对一负责制，客户流失一对一考核制；三是坚持“三通报”，即整体月通报，部门周通报，客户经理日通报，强化维系工作落实执行，建立维系工作督导机制；通过建立健全多项管理制度，强
14、化制度的落实，形成了维系工作的长效机制，用规范的管理确保维系工作的制度化、日常化，保证了所在团队维系服务工作的顺当进行，维系效果逐步提升。 20xx年，在加强廉政建设教化，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了以身作则、领先垂范，时时到处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注意团结，以诚待人。平常工作中任劳任怨，扎实细致。坚固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度一样。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚决了一心一意为分公司服务的宗旨观念，把廉政建设
15、变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风跟腐败现象的侵蚀，养成奉公遵守法律，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。 回顾本年度的学习跟工作，有成果也有不足。作为一名分公司中层管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新实力上还不够。今后我将从以下几方面着手绽开工作： 1、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培育，增加内部凝合力，熬炼个人业务实力。 2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工作的细微环节，争做一名优秀电信工作人员。 3、主动帮助协作上级领导开展各项工作，增加自身的协调实力，加强后期的电信维系工作。 4、生活上尽自己的力，做好应当做的事，听
16、从领导日常工作支配把自己的本质工作做得更精彩。 5、工作上，接着完善工作部各项规章制度，主动听取广阔员工的看法跟建议，在工作中不断总结阅历教训，加强自身建设。 6、做好客户服务工作，提高服务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响服务品牌，切实为我分公司电信事业的发展护好航。 总结过去，是为了确定成果，找出不足；展望将来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20xx年的起点，我将满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神跟更充足的干劲，把工作做的更加精彩。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇三 劳碌而充溢一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一
17、年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况述职如下： 我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐
18、月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。 作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，
19、对质量管理的作用有了全新的相识，学习了xx的相关学问；通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。 或许是因为之前缺乏在xx企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关学问了解得还不够，须要加强对xx学问、法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 接着做好公司证照及
20、公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇四 依据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则
21、，检阅一年来个人履职状况,考核各部门重点工作完成状况，公司定于xx年3月下旬（详细时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将详细事宜通知如下： 1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成状况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、平安风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行状况），重点工作的推广和落实状况，重点要说明是否有改进、提升的内容； 2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施； 3、xx年工作思路、重点工作安排、目标及详细措施（须参照重点工作安排模板）； 4、员工管理及团队建设实行的详细措施及效果； 5、对公司运营、管理、
22、发展的建议。 实行述职考评和民主测评相结合的方式进行。 述职人员考评由考核小组现场评分。 民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导实力、业务素养、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括安排完成状况等）、业务素养、执行实力、沟通协作四个方面。 1、本着务实、严谨、坦诚的看法进行归纳、总结、反思。 2、述职ppt务实明白，尽量用数据、图表、图片表示。 3、演讲要求语言简练平白，观点详细明确，思维条理清楚，提倡脱稿演讲。 4、现场演讲应在10-15分钟。 5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总批阅，于3月22日前送达人力资源部。 6、
23、述职时请留意仪表，着装整齐，精神饱满。 7、述职详细时间、述职依次另行通知。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇五 回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这一年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况述职如下： 我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断驾驭方法积累阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸
24、清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作支配布置会议与年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只
25、有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。 经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 在这一年的工作中接触到了新事物、产生
26、了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。 主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；加强基础工
27、作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙！ 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇六 一年来，在上级公司和领导的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了肯定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作状况简要汇报如下： 在思想政治上能信任群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，
28、本人能够坚持对时事政治和本职业务学问。能按时仔细地参与服务部的学习和探讨，从而提高了自己理论水平和业务水平。 做为服务部主管，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、修理及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后xx一处公寓，在xx新租赁二处公寓，用以支配中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前打算，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导亲密协作，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发觉问题刚好与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。 进入冬季，供暖工作是全部工作中的重中之重，我深感责任重大
29、，在x月份便起先筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常修理保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避开了因小事而出现故障，为供暖工作供应了保障。同时，组织修理班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，解除担心全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参加制定了冬季保供暖措施，为各项工作供应了平安保障。 随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项特地工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员亲密协作，能够做到提前进入、提前支配。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因支配不到位而影响服务质量。 一是协调平衡工作不太志向。主要表现在
30、有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。 巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，坚固树立服务思想，为中心做好服务。驾驭特点，总结规律，提高工作水平。增加创新意识，不断提高服务水平。一是接着保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用，主动协调内外、沟通上下；三是进一步做好督促检查工作，深化场所了解落实状况，并刚好做好信息反馈；五是做好领导临时交办的各项工作。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇七 弹指一挥间，转瞬20xx年已经过去。回顾这一年的工作经验，有挑战也有机遇
31、，有充溢也有乏累，感受良多。一年来，在领导及同事们的大力帮助和关切支持下，虚心求教、努力实践，通过自身的努力，本人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果。现将本人一年的思想、学习及工作状况简要汇报如下： 我深知作为财务部工作人员，必需具备爱岗敬业的精神，任劳任怨的看法，同时还要有过硬的业务实力和严谨细致耐性的工作作风。为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更好的履行职责，就必需不断的前进。因此在做好本职工作的前提下，我始终把学习放在重要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习，为自己“充电”，取得了在思想素养和业务水平上的长足进步。 经过一年
32、的深化学习和刻苦钻研，我渐渐对农夫城款项来源类别以及支用和农发行的详细业务更加熟识。作为一名财务人员，始终牢记会计岗位职责，仔细履行财经纪律，本着仔细负责的看法尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之，而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，刚好解决问题，并仔细总结，渐渐积累阅历。详细完成工作如下： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目，做到刚好核对，刚好处理，确保银行、现金账与银行对账单相符。 2、对于前来缴款的农户刚好开出收据，收回现金存入银行，杜绝坐支现金。对于所管理的农夫城收款收据，刚好整理保存，形成电子表格，妥当管理。本年度已完成xx户xx人的收款，其中贫
33、困户xx户xx人，非贫困户xx户xx人。 3、主动与农发行连接，刚好支付工程款。 4、自觉帮助会计整理睬计资料，确保会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求，统计会计报表精确、完整。 5、按时完成领导交办的其它工作任务。 我在20xx年度的工作中虽然取得了肯定的成果，但与领导们的要求还有肯定差距，主要体现在：工作不够大胆，专业学问和业务水平还有待进一步提高。 一年来的工作让我深深体会到，作为财务人员，无论详细做什么，都应当专心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中找寻乐趣，做到日新月异，从变更中寻求创新。我深知，只有不断迎接新的挑战才能成长，我已为自己制定了下一年度的目标，那就是要加紧
34、学习，更好充溢自己，扎实工作，以饱满的热忱来迎接新的挑战。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇八 我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下： 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不
35、留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。 特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应
36、有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。 公司在68月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，根据7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下
37、达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会
38、议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。 同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇九 今年经过企业全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新
39、企业开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。
40、 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水
41、平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐
42、的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成企业的安排与任务。 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小
43、、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟发展，早谋划早
44、准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们主动深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。 企业中层管理者述职报告 中层管理述职报告篇十 今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我根据年初总体工作部署和目标任务要求，仔细执行上级工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就今年的工作做如下汇报： 今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为
45、职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从企业的工作支配，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今发展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的须要，必定被时代所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作学问，还学习市场经济学问、社会管理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，驾驭在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民
46、主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。 通过学习，我熟识和驾驭了企业的工作方针政策和基本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作实力，能完成较为困难、繁琐的工作任务，取得良好成果。 今年以来，我根据企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，带领班子成员同心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为企业进一步发展夯实了基础。 我深刻相识到廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人至少道德要求。我非常重视
47、廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素养，在工作上，做到明哲保身，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教化企业其他干部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律状况良好，没有发生违纪违规现象。 学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些学问，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够不遗余力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够亲密。我与职工群众的联系、沟通还不够亲密，有时了解状况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求看法听取建议少。 要勤奋学习，提高思想相识。作为一名领导干部，我要仔细学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好各项工作。要提高素养，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进阅历与胜利做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思