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1、2023年公交劳动竞赛方案质量劳动竞赛方案(9篇) 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司安排开展某项工作的时候，我们须要为领导供应多种工作方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下就是我给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇一 一、推动活动的目的 全面、刚好和精确的统计信息不仅是协作监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。我行成立以来对这一问题始终非常重视。当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部限制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已燃眉之急。 二、组织领导为协作有序、高效地夯实我行统计信息基础和
2、数据质量。经探讨，确定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组长：_(行长) 副组长：_(副行长) 成员：由_村镇银行各部室负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管_担当，各相关部室负责督促、指导和协调工作。主动供应提升各类相关稿件、新闻摘要等，协作我行每月的“简报”工作。 三、主要实施内容 提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理供应方向和抓手。一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和协作监管须要结合
3、起来，提高其内生主动性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的良好标准评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室协作产生合力，提高统计质量的有效性。 数据质量的提升是一项系统工程，须要从各个方面加强管理和协调。也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视状况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理状况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是主动协作外评，是否主动、主动协作供应材料支配访谈人员等;五是整改状况，是否依据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升状况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据
4、质量。另外在竞赛期间我行还要注意以下几个要素的提升： 第一项要素是组织机构及人员。包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。没有领导和高管的重视，没有良好的管理体制和良好的团队，数据质量管理必定成为无本之末。 其次项要素是制度建设。主要是建立全面我行，科学、有效的统计管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计工作供应规范和依据。 第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。包括日常监控、监督检查、考核评价，内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体系，从机制方面干脆加强对数据质量的约
5、束和激励。 第四项要素是数据的报送、应用和存储。包括数据报送、分析应用、资料存储，内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储，通过分析应用和扩大共享，提高附加值，形成数据质量管理的良性循环。 四、有关要求 (一)上级有关要求。依据柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参与“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知(柳银监发20_29号)的精神。我行参与本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础，提升行业数据质量”这一主题。要紧密结合实际，充分调动广阔干部职工的主动性和创建性，以提高数据质量作为建功立业的主要内容，为协作银监系统风险监管和我行风险管理夯实基础。 (二)自评及整改要求。
6、依据银行业统计管理暂行方法(20_年第6号主席令)及柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参与“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知(柳银监发20_29号)的精神和要求。我行作如下自评要求： 符合：完全达到要求，没有明显不足。 大体符合：银行没有完全符合条款要求，但总体有效性较好，覆盖了主要方面。评估中发觉的一些小问题未对数据质量带来实质性的影响，银行具备在较短时期内实现达标的实力并且做出了详细支配。 较不符合：虽然制定了规章制度和政策程序，但存在较明显缺陷;事实证明，有关政策和程序在实际工作中没有得到全面执行，由此对数据质量带来实质性影响。“较不符合”与“大体符合”这两个评
7、级之间的“跨度”较大，在两者之间做出选择有时不太简单，但还是要求评估人员必需通过审慎、客观的评价表达明确的看法。 不符合：在数据质量管理的主要方面没有规章制度，或相关制度未得到有效执行，严峻影响数据质量。 比照每条标准和原则，评估人员在实施评估时，从三个方面予以确认：第一，在我行是否有规范的制度性文件或者具有约束性的其他书面材料;其次，这些制度文件得到了全面和实质性地执行;第三，执行达到了预期效果，数据质量能满意监管要求。总之，我行应有足够的相关证据以及合理的逻辑证明表明其的确达到了上级监管部门的标准和要求。 对为达到监管部门的标准和要求的，须马上重视编写“事实确认书”并马上上报行领导，刚好作
8、好整改工作。 #结束 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇二 为了激发项目部广阔职工的劳动主动性，增加主子翁意识，全面实行实行九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推动制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保平安生产，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教化实践活动引向深化，公司工会同准能公司基建中心确定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100
9、天。 本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。详细目标为： （一）、进度目标：详见节点目标安排支配。 （二）、平安目标： 1、歼灭铁路交通一般d类责任事故。 2、歼灭责任员工重伤及以上事故。 3、歼灭责任火灾、爆炸事故。 4、歼灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。 5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。 6、员工轻伤率每年限制3以内。 7、职业病发病率每年限制在0。3以下。 8、无环境污染事务。 （三）、质量目标： 1、全部工程满意设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。 3、歼灭工程质量问题及事故，力争消退工程质
10、量通病。 4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满意全线创优规划要求。 5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；全部工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构精确，尺寸无误。 6、信用评价保二争一。 （四）、竞赛活动组织： 为了确保立功竞赛活动的顺当开展和竞赛活动的公允、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有： 组长： 副组长： 组员： 参与本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参与，根据3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的嘉奖，同时进行公开表彰
11、、宣扬。 1、集体嘉奖：此次劳动竞赛评比嘉奖，根据责任目标书进行嘉奖。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000元的嘉奖。保证平安优质完成节点目标安排支配的项目部公司工会将进行20xx元的嘉奖。 2、个人嘉奖：设先进个人30人，其中：一等奖10名（奖金：1000/人），二等奖10名（500/人），三等奖10名（300元/人）；设先进项目部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。 3、 上述嘉奖费用从工会基金中列支。 劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关状况和考核评比结果，发至各项目部。 竞赛期间如发生以下状况之一的，取消当
12、月获奖资格，并处以相应的罚款。 （1）发生一般及以上平安生产责任事故和性质严峻、社会影响较大的其他生产平安责任事故的，处20000元以上的罚款。 （2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。 （3）受到业主、监理、质量监督站关于质量、平安、进度、文明施工等方面通报指责的，每一项除对项目部3000100000元罚款外，对有关责任人处以3005000元的罚款。 （4）对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部100050000元罚款外，对有关责任人处以1003000元的罚款。 评比方法采纳民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。 1、召开动员大
13、会。 2、成立劳动立功竞赛宣扬报道小组。 1、施工进度：施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工安排为依据。 2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。 3、平安生产、文明施工：根据各工程项目平安、文明、标准化”工地实施方法等有关规定要求进行检查。 4、廉政建设：根据公司廉政建设有关文件要求进行检查。 5、在施工中出现平安、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票推翻，取消评优资格。 1、广泛宣扬，提高相识。 2、周密布置，全面推动。 3、严格考核，狠抓落实。 4、加强领导，务求实效。
14、20xx年4月1日 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇三 下半年，钢铁行业市场形势特别严峻，我们面临的生产经营任务仍非常艰难。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋勉赶超的进取精神，依据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会确定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下： 全面实行党的十七大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动主动性和创建性，促进公司各项经济指标的完成。 主任： 副主任： 成员： 7月1日至11月30日 (一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进
15、公司20_年生产经营安排的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺当实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的安排目标，仔细开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以限制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会确定对担当公司“挖潜降耗、增产增效”指标
16、的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行嘉奖。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家嘉奖8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家嘉奖5000元(按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比赐予同比例嘉奖)。对不担当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行嘉奖，嘉奖标准为超出部分的5%。(总嘉奖额不超过安排指标的100%)指标认定是在单位成本(费用)不超的状况下，由设备(生产)、财务部门
17、审核认定。 (二)开展以提高职工技术素养为目的技能竞赛 提高职工技术业务素养，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。20_年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，仔细组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。 要贯彻公司工会20_年总体思路中提出的“建学习型企业，育素养型员工”的学习理念，进一步强化培训教化，提高职工整体素养，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合
18、培训，大力提高职工综合素养。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付肯定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的。单位拨付费用8000元，1001至2000人的单位拨付费用10000元，2000人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用20000元。 (三)搞好职工群众平安工作开展“安康杯”竞赛 开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众平安工作，是实现公司平安生产目标的有效途径，是实行公司平安生产的详细措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广阔职工群众主动投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范
19、围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实实行“平安第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动平安生产管理，推动平安文化建设，推动职工平安健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保平安活动，开展多种形式的平安生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工平安生产的主动性，不断提高职工平安意识，努力实现公司制定的平安生产的目标。公司工会确定每月拿出5000元，对平安生产达标的先进单位(以公司平安部门考核为准)和职工群众平安事故隐患举报(平安合理化建议)进行嘉奖。对有价值的事故隐患举报(平安合理化建议)赐予每条10
20、-50元不等的嘉奖。 (一)劳动竞赛是促进企业发展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要根据通知精神，进行广泛宣扬发动，宣扬公司20_年的生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参加，创建优异成果，为公司做强发展做出贡献。 (二)各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进行管理，要运用好竞赛经费，做到专款专用，督促推动竞赛各项活动的有效开展，留意发觉典型，刚好总结推广，要从实际动身，注意实效，形式要多样，方法要敏捷，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。 (三)各单位要结合本单位的实际，制定本单位
21、的劳动竞赛方案。 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇四 以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 “保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 公司各部门、各工段及全体员工 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞
22、赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将
23、本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。 3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附
24、表1、2。 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率 (3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。(附后) (4)产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完
25、成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”
26、“先进中层干部”重要参考依据或者举荐对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(20xx)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，激励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 1
27、、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长： 副 组 长： 组 员： 竞赛活动领导小组下设办公室。 成 员： 罗春富 办公室主任 办公室工作由公司工会和安排发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、
28、完成状况、检查和名次评比等工作。 从今年二季度起先，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇五 为实行市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比平安、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广阔建设职工的进取性和创建性，以优异成果迎接建党
29、90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。 经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除20xx年参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武
30、汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛项目还有地铁工程。 参与“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、bt业主单位、工程监理单位、施工单位等。 （一）劳动竞赛时间和考核奖惩方法 以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从20xx年4月起至20xx年9月底，共计6个月。 考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。20xx年度年终综合总评比按竞
31、赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。 （二）奖惩方式及对象 第一阶段（4至9月份） 月度奖先： 1、团体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，嘉奖每个项目部人民币2万元； 2、个人嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人人民币20xx元。 月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度安排的，由市城建重点办赐予通报指责。 其次阶段（10月份至12月） 完成建设目标任务嘉奖： 1、对象为全部按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、bt业主单位，按完成项目嘉奖人民币5万元；地铁完成今年
32、投资目标嘉奖人民币20万元。 2、对象为参与“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、平安管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位嘉奖人民币5万元。 未完成建设目标任务惩罚：对象为未完成建设目标任务的项目职责单位，由市城建重点工程管理领导小组赐予通报指责。 （三）其他 1、在劳动竞赛期间，工程质量、平安生产和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、平安生产和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票推翻，取消评比获奖资格。 2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的看法，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇六 为了加大劳动
33、竞赛工作力度，充分调动广阔职工的主动性和创建性，全面完成各项生产经营任务指标，经探讨，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉
34、奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结 表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求，通过听汇报 ，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今
35、年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展
36、“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励 ，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。
37、总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由xx任组长，xx为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，
38、各单位必需充分相识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇七 公司所属各单位： xxxx年还剩下最终的一个多月的时间了,为了树立发
39、展信念，巩固复产后的良好发展势头，确保公司年度目标任务的如期完成，最大限度的激发广阔员工的生产主动性，动员各方面的力气为公司彻底摆脱逆境多做贡献，经公司探讨确定，12月份，在全公司范围内开展“冲刺xxxx”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下： 以全面完成年度生产经营任务为主线，以竞赛活动为载体，调动公司每一位员工的主动性，发起向xxxx最终的冲刺，共同营造一个产量破纪录，质量上台阶、发展添后劲的良好局面，从而保证公司xxxx年各项目标任务的圆满完成。 为加强对竞赛活动的组织领导、竞赛开展、典型选树、阅历总结，考核评比等,拟成立活动领导工作小组和竞赛活动办公室，负责竞赛活动组织领导和详细事项的落
40、实工作： (一)领导小组： 组长： 副组长： 成员： (二)活动办公室： 主任： 成员： (一)公司所属的生产单位：外延部、制备部、芯片部，应用部; (二)公司所属的部门：生产管理部、设备能源部、技术质量部、设备能源部，总经办、财务部、营销部。 立足岗位多贡献, 发展蓝光当先锋; xxxx年12月1日至31日 参赛范围内的单位可参与“冲刺xxxx”劳动竞赛先进单位的评比;完成了12月份生产经营指标的单位员工才有资格被评为“冲刺xxxx”劳动竞赛先进个人。 (一)劳动竞赛先进单位评比条件 1、完成或超额完成12月份产量目标值(生产运营部下发的指标);且产品无重大客诉或质量波动。 2、激励员工立足
41、本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成果突出; 3、公司布置的重点工作任务按质按量完成。 (二)“冲刺xxxx”劳动竞赛先进个人评比条件 1、具有剧烈的责任心和良好的工作作风; 2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在各制造部名列前茅; 3、无违法违纪行为，无工作差错; 4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生; 5、出勤率达100%。 (三)评优流程 1、“冲刺xxxx”劳动竞赛先进单位，以制造部或部门为单位进行评比，填写“冲刺xxxx”劳动竞赛先进单位登记表(见附件1)，上报劳动竞赛办公室，由竞赛活动领导小组探讨确定考评后，在生产单位中评出2个“冲刺xxxx”劳动竞赛先进单位，在非生
42、产单位中评比出2个“冲刺xxxx”劳动竞赛先进部门。 2、“冲刺xxxx”劳动竞赛先进个人，在完成12月份生产经营指标的单位中，根据5%的比例(单位人数不足50人的比例可放宽至10%)由各制造部或机关部门组织初评，填写“冲刺xxxx”劳动竞赛先进个人登记表(见附件2)，上报劳动竞赛办公室，由竞赛活动领导小组探讨确定考评后，评出先进个人。 先进个人评比工作要严格根据各制造部或机关部门员工管理要求条件进行考评，以生产数据指标作为主要的衡量标准，要具有先进性和示范性。 1、各参赛单位要依据竞赛活动要求,制定本单位竞赛考核实施方案，分解指标，细化到岗，竞赛评比要用数据说话。 2、突出一票推翻，确保竞赛
43、活动健康进行;对出现一般以上平安事故和重大违纪事故的部门，取消其参加评比竞赛先进单位的资格。 3、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 4、各制造部或机关部门要做到层层发动，广泛动员，努力让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。 5、各生产班组要在活动园地内动态公布指标完成状况。 6、竞赛活动办公室将对竞赛活动进行动态跟踪检查，随时驾驭各单位的活动开展状况，对竞赛活动开展不力的单位提出整改看法。 (一)获得“冲刺xxxx”劳动竞赛先进单位的制造部或部门：公司颁发荣誉牌匾，并赐予资金嘉奖，先进
44、单位奖金为人均100元(人数以11月30日的单位在册人数为准)，即先进单位奖金为：100元/人x人数。制造部或部门负责人及组长、班长赐予200-500元不等物资嘉奖。 (二)获得“冲刺xxxx”劳动竞赛的先进个人：公司颁发荣誉奖杯1个，并赐予先进嘉奖300元/人。并且先进个人的获得者将作为年度先进工作者参评的重要参评依据之一。 公司要求，公司广阔员工都要立足岗位，确定工作新目标。纵向比，要为自己提出超越之前工作成果的奋斗目标和措施，在实际工作中扎实落实;横向比，在超越原来工作成果的基础上，向同岗位、同系统的前列奋进。生产一线员工比生产成果，争创本岗位生产新纪录、本单位生产新纪录;技术岗位员工比
45、技术创新成果。一是比新品产值，看看谁研发的新品为企业带来的效益大。二是比新品研发难度和市场前景。没有研发出来的新品多数是因犯难度大，市场前景好，对企业发展影响大，只要按节点按时完成，也同样是为企业做出了贡献。三是比技术革新产生的效益。小改小革、合理化建议、技术攻关、工艺改进等等也属于技术创新的范畴，这方面的员工可以比较其成果在降成本、提效率方面给企业带来经济效益;销售人员比销售业绩、回款业绩、陈账清欠业绩;选购人远比成本降低率和选购到货率;办公室、服务人员比工作量、工作成果。 公交劳动竞赛方案 质量劳动竞赛方案篇八 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位