《2023年最新劳动竞赛活动方案名称开展劳动竞赛活动方案(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新劳动竞赛活动方案名称开展劳动竞赛活动方案(九篇).docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新劳动竞赛活动方案名称开展劳动竞赛活动方案(九篇) “方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？接下来我就给大家介绍一下方案应当怎么去写，我们一起来了解一下吧。 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动方案篇一 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次
2、开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖20xx元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会
3、上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第xx届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第
4、一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务学问、赛管理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵
5、和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵
6、头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习
7、型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动方案篇二 为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二oo五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司探讨，确定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 本次竞赛活动的指导 思想是：以落实公司提出的二oxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的主动性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的深厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，
8、检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司二oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作看法、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，详细支配为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣扬发动和打算阶段。 其次阶段：7月1日至9月30
9、日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的状况进行检查指导，刚好发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作安排和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的看法传达下去，做到层层发动。同时，还
10、要利用xx新闻、黑板报、宣扬栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣扬，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。 其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教化紧密结合起来，动员广阔党员既要按要求参与教化活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，
11、对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密支配。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。 第三、各级党组织、群团组织，要主动协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情激昂，同心协力，目标一样人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝合力、向心力和战斗力，培育
12、出一支高水平、高素养的员工队伍。 劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要刚好做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评比出二oo五年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评比工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成果和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对举荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有看法或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动模范和先进生产(工作)者，公司将进行隆重的表彰，赐予颁发荣誉证书及
13、肯定的物质嘉奖，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。 看过的人还： 1.开展劳动竞赛活动方案 2.劳动竞赛活动方案范文 3.劳动竞赛活动方案 4.关于劳动竞赛方案范文 5.公司职工活动方案 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动方案篇三 为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行探讨，特制定本实施方案。 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。 2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。 劳动竞赛活动时间从20xx年xx
14、月xx日起至xx月xx日止。 实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分， 每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。 1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。 2、x
15、x月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得嘉奖；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得嘉奖的xx%，最高扣应得嘉奖的xx%。（存款偏离度=月末最终一日各项存款本月日均存款）/本月日均存款100%） 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发嘉奖。 1、高度重视。 各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也干脆影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必需统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。 2、肃穆纪律。 一是确保时间、
16、人力和精力三集中，无特别状况停止请休假。 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。 总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动方案篇四 为进一步巩固公司建设工程项目的平安生
17、产成果，全面推动平安生产状况稳定长久、健康发展的良好势头，实现公司20xx年度平安生产无事故的总体工作目标，经公司安委会探讨确定，在公司建设工程项目范围内全面开展平安生产劳动竞赛活动。 全员参加平安竞赛全面保障项目平安 组长：李建安 副组长：万金朋郭北洋 组员：程鹏王伟茅毅张卫金 李凯李士辉殷喜 项目监理单位负责人 平安监理人员 项目施工单位负责人 专职平安人员 领导小组下设办公室为公司平安环保科，负责组织协调和日常管理。 坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实平安生产法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化平安发展观念，提升全民平安素养”，深化重大隐患整治力度、人员担心全行为管控
18、，加强风险预控管理，着实有效提升整体平安管理水平，实现20xx年全年平安生产无事故的目标。 规范作业行为、消退事故隐患、全员主动参加、人人遵章守纪。 （一）宣扬动员阶段：3月1日至10日 1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程项目实际状况，组织相关人员制定活动细则，于3月10日前报送公司平安环保科和项目监理单位备案； 2、营造活动氛围：组织召开动员大会、悬挂宣扬横幅、张贴平安生产宣扬标语、设置平安生产看板，做到人人知晓、人人参加。 （二）全面推动阶段：3月11日至各项目竣工 1、各施工单位要依据活动细则组织开展各项活动； 2、平安隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月平安生产
19、实际状况，实时开展月度平安生产大检查，每月至少一次；专职平安人员每日进行施工现场隐患检查。全部检查发觉的平安隐患问题必需指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位； 3、深化平安教化培训：新入场人员必需按要求接受平安教化培训；分部分项工程开工前按要求进行平安技术交底，确保全部人员培训考试合格后上岗作业； 4、加强重点风险管控：各施工单位要详细针对重点风险作业全程支配专职平安管理人员盯岗监督； 5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看平安生产事故案例警示教化等宣扬培训视频，原则上每2个月至少组织一次。 6、信息更新与报送：施工单位专职平安管理人员要按要求每天更新
20、平安生产管理看板信息，并每天报送施工单位每日平安生产报表及其他有关信息。 （三）定期总结分析：每月平安例会 1、各施工单位要依据活动方案的执行状况、施工现场平安生产实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动刚好进行分析和总结，相互沟通沟通，推广先进阅历，查找问题不足； 2、公司将在每月平安例会上对各施工单位的活动状况进行总结、探讨、分析、通报，并制定下一步工作举措； 3、月度考核评分：x=100-2a+1.5b-5c-1d 其中 x：月度考核得分； 100：满分标准； a：公司、监理检查隐患数量； b：施工单位自查隐患数量； c：高风险作业违章人次（起重、动火、高空、交叉作业）； d：未按要求定
21、时报送每日报表次数。 4、通过月度考核评分结果及会议探讨确定当月平安生产先进单位，报公司领导批准后，颁发平安生产先进单位流淌红旗。 1、各单位要全面增加平安生产的责任感、紧迫感和危机感，明确职责分工，做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位； 2、全面强化平安生产责任制的落实，根据“管生产必需管平安”、“谁主管，谁负责”的原则，确保平安生产劳动竞赛活动工作顺当推动； 3、加大隐患排查和整改力度，推动隐患整治工作高效、刚好、到位； 4、各单位之间要进一步加强沟通沟通，相互学习，提高自身平安生产工作水平； 5、各项工作资料必需保存相应的记录、影像资料存档。 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动
22、方案篇五 根据安图县总工会关于开展以“当好主力军，建功xxx”为主题劳动竞赛的总要求，依据教化工会关于开展“构建和谐教化，促进安图经济发展”劳动竞赛活动方案，结合我校详细实际，将在全校范围内广泛开展以“构建和谐教化，促进学校发展”为主题的劳动竞赛活动，现将活动开展支配如下: : 紧紧围绕县教化工会xxx年工作目标，以“当好主力军，建功xxx”为主题，以“提升师德素养，构建有效课堂，强化教化质量”为抓手，在全校深化开展校本研训、教学技能竞赛、教化学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广阔教职工的工作主动性、主动性和创建性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务实力和学术水平，增加教职工的服务
23、意识，促进老师的自身发展，为实现安图教化的新发展、新跨越供应人力资源保障。 开展“四比四赛”活动: 1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。接着开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教化老师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创美丽校内环境。 2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学探讨”、优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干老师观摩课、征文演讲竞赛、三笔一话、老师基本功竞赛等活动。 3、比科技创新，赛教化科研:激励老师们主动参加科研活动。参加课题探讨，多出成果。
24、在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让老师主动参与论文、课件、课例、科研成果的评比。 4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教化，比谁学得好。组织教工仔细学习贯彻中小学老师职业道德规范延边州中小学老师十不准激励老师自学，力求使老师职业要求转化为老师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣扬本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀老师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。协作上级教化部门，借助评比“优秀老师”、“优秀班主任”、“学生最宠爱的好老师”的契机，激发教工的才智和创建力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的老师队伍。 本次劳
25、动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、老师的满足度，树立和展示学校、老师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、看法征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、老师的看法和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教化成果、扩大舆论宣扬，让社会了解和理解学校和老师。不断深化“人民满足老师”、“人民满足学校”、“人民满足教化”活动。 (一)打算动员阶段(xxx年5月) 1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。 2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高相识，明确活动目标、任务和详细方法步骤，形成深厚热情的竞赛氛围。 (二)组织实施
26、阶段(xxx年6月至xxx年12月) 紧紧围绕“四比四赛”活动，面对全体教工开展各类竞赛活动。 1、开展大探讨。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大探讨活动，并刚好对教工撰写的读后感、随笔开展评比。 2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动详细措施和量化考核方法。 3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高老师的整体素养为重点，全面铺开竞赛活动: (1)开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素养。召开师德建设为主题的老师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评比3名校级师德标兵，将评比结果向学生家长、社会公布，将师德
27、表现纳入老师考核。 (2)开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学探讨活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲竞赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对静默奉献，质量提升最快的老师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，一心一意为学生的良好氛围。 (3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教化有机协作的氛围。 加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教化教学活动开展状况。大力推动新教化试验，借助学校网站、新教化
28、试验论坛、老师博客等新形式全面加强老师与社会、老师与家长，老师与老师、老师与学生、学生与学生的联系，努力扩高校校的社会影响，为打造“人民满足老师”、“人民满足学校”、“人民满足教化”夯实基础。 (三)总结反思阶段(xxx年1月) 1、总结。评比竞赛活动结束后，仔细总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提炼好做法、好阅历 ，树立典型。并于xxx年1月8日将总结交至教化工会。 2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和嘉奖。 1、加强领导，严密安排。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活
29、动有经费、有载体、有制度、有措施.制订切实可行的竞赛活动方案，严格落实竞赛活动状况。 2、注意结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满足学校活动有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，主动创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成深厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教工队伍素养。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现相互学习、相互帮助、取长补短，共同提高。 3、加强宣扬，营造氛围。深化发动广阔干部教工主动参加劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，刚好总结劳动竞赛开展状况，大力宣扬报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广阔教工的工作热忱，调动他们的主
30、动性和创建性，推动劳动竞赛活动不断深化长久地开展，主动主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动方案篇六 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司_年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要
31、性： 1、_年公司董事会提出全年生产_，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅
32、任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。 3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨
33、生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。 六、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率在90%9
34、9%之间，差一个百分点扣1分。合格率 (3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。 (4)产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个
35、区域进行劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 七、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者举荐对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准
36、为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，激励后进”的原则。 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动方案篇七 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的主动性和创建性，全面完成各项生产经营任务指标，经探讨，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 全面完成集团公司下达的
37、各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结 表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求，通过听汇报 ，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文
38、明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深化开
39、展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，
40、取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励 ，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由xx任组长，xx为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动
41、的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动
42、与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 劳动竞赛活动方案名称 开展劳动竞赛活动方案篇八 全面实行党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动主动性和创建性，促进公司各项经济指标的完成。 7月1日至11月30日 为促进公司xxxx年生产经营安排的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺当实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的安排目标，仔细开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“
43、挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以限制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会确定对担当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行嘉奖。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家嘉奖8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动
44、力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家嘉奖5000元(按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比赐予同比例嘉奖)。对不担当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行嘉奖，嘉奖标准为超出部分的5%。(总嘉奖额不超过安排指标的100%)指标认定是在单位成本(费用)不超的状况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。 提高职工技术业务素养，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。xx年集团工会将开
45、展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，仔细组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。 要贯彻公司工会xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素养型员工”的学习理念，进一步强化培训教化，提高职工整体素养，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素养。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付肯定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至xx人的单位拨付费用10000元，xx人以上的单位拨付费用15000元，4
46、000人以上的单位拨付费用xx0元。 开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众平安工作，是实现公司平安生产目标的有效途径，是实行公司平安生产的详细措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广阔职工群众主动投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实实行“平安第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动平安生产管理，推动平安文化建设，推动职工平安健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保平安活动，开展多种形式的平安生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工平安生产的主动性，不断提高职工平安意识，努力实现公司制定的平安生产的目标。公司工会确定每月拿出5000元，对平安生产达标的先进单位(以公司平安部门考核为准)和职工群众平安事故隐患举报(平安