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1、2023年小公司管理制度简单小公司规章制度(五篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 小公司管理制度简洁 小公司规章制度篇一 第一章总则 第一条为增加公司员工主子翁职责感，提高遵纪遵守法律的自觉性，维护公司和员工的利益，避开发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。 其次条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。 第三条本制度面前人人同等。 其次章纪律 第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物，团结协作，完成各项任务。
2、第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。 第六条劳动纪律 (一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 (二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。 第七条请假制度 (一)员工有事须向有关领导请假。 (二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。 (三)员工本人结婚或直系亲属(指有干脆血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。 (四)凡贴合安排生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。 1、休产假时，须持有
3、效诊断证明，到工会领取产假申请表，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。 2、凡已参与养老保险的休假人员，须刚好按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。 3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会探讨确定后方可续假，否则按自动离职处理。 4、复工时，须到工会领取产假复工申请表，经工会签章后，交人力资源处待工。 5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。 (五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。 (六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准) 1
4、、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准; 2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准; 3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准; 4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。 (七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 第八条工作纪律 (一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。 (二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。 (三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂
5、区，须由本人到门岗签字。 (四)工作时间须做到“五不准”。 1、不准睡岗、脱岗、串岗;2、不准吃零食;3、不准打闹、闲聊;4、不准干私活;5、不准自行组织文体活动。 第九条组织纪律 (一)全体员工须无条件听从组织安排，上级对下级负责，下级对上级负责。 (二)员工享有“六项权利”: 1、有了解所从事工作中潜在的危急和可能造成事故的权利; 2、有对危害生命平安的行为指责、检举、控告的权利; 3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和运用劳动爱护用品用具的权利; 4、有遇到生命平安侵害时紧急避险的权利; 5、有对班前不讲平安拒绝上岗的权利; 6、有违章指挥拒绝作业的权利。 第十条生产纪律 (一)须仔细
6、保质保量完成上级下达的各项任务。 (二)须仔细照实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。 (三)须严格执行工艺标准和平安操作规程。 第三章平安、消防、保卫 第十一条平安、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。 第四章质量 第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。 第五章来客管理 第十三条对来公司联系业务(工作)者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写来客登记，并办理贵宾证后方可进入办公区。 第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪伴;外来人员进入特别生产区，须经授权副总同意由相关人员陪伴。 第十五条员工上班时间不准会客，确有特别状况者，经部门负责人同意
7、后，方可会客。 第六章标记牌管理 第十六条员工标记牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。 第十七条如标记牌丢失补办，须交费10元。 第十八条全体员工出入厂区须佩戴标记牌。 第十九条不准借(借给)他人标记牌。 第七章嘉奖 其次十条防止和解除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。 其次十一条努力钻研业务技术，在工作中有独创革新或提出合理化举荐，被接受且获得较好效果者。 其次十二条爱惜公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。 其次十三条透过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。 第八章惩罚 其次十四条“违纪”分为稍微违纪
8、、一般违纪、严峻违纪三种。 其次十五条“违纪”处理方式分别为:口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。 (一)口头警告:视状况赐予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。 (二)书面警告:查获的稍微违纪者，如认错看法不好，又不能诚意改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教化，不做任何罚款处理，单位须将处理看法回到相关单位备案。 (三)单位处分:一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视状况教化、罚款，并将处理看法回到相关单位备案。 (四)公司处分:严峻违纪，公司须罚款处理。 (五)凡一个月内其次次违纪者，赐予该违纪双倍罚款。 第九章附则 其
9、次十六条本制度由公司总经办负责修改并说明。 其次十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。 其次十八条本制度自_年_月_日起先施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 小公司管理制度简洁 小公司规章制度篇二 差旅费管理制度 依据上级有关规定，结合本公司实际状况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活须要的原则，制订本制度。 一、本方法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 二、出差旅费分交通费、宿费及特性费三项： 1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 2、膳宿费系指膳食费及宿费。 3、特性费系指因公支付邮电或款待费等。 三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门
10、负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未刚好填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等回到公司后，应马上补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 3、出差人回到后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作资料、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。 四、差旅费按业务须要按岗位职务分成如下几个包干： 1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实
11、销。 2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。 3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。 4、公司员工出差期间，确因工作须要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。 5、公司员工出差期间，因巡游或非工作须要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 公司的管理制度范本(四) 高密市会议中心运用管理暂行规定 高密市会议中心是为全市党政机关和企事业单位带给会议服务的场所，为搞好会议中心的运用管理和会议服务工作，充分发挥其社会效益和经济效益，特制定本规定
12、。 一、会议中心在市建设局和投资办的领导下，开展会议服务工作，以“用户至上，信誉第一，服务周到，平安牢靠”为服务宗旨，依据市建设局的统一支配，为运用单位带给良好的服务。 二、会议中心实行有偿服务，收费标准为：一楼会议室600元/次，制冷(暖)费59元/小时;二楼会议室1600元/次，制冷(暖)费80元/小时;接待室200元/次。 三、对全部会议只带给音响、灯光、冷暖、开水、茶具等硬件设施服务，会标、茶、饮料、水果、香巾及会议服务人员等，由运用单位依据须要自行支配。 四、全部会议运用单位，均需持市建设局办公室填发的高密市会议中心运用通知单，于会议召开前一天，到会议中心管理办公室联系会务事宜。会议
13、结束后，由运用单位在运用通知单上填写看法，办理结算手续。 五、对未持高密市会议中心运用通知单联系会务的单位，会议中心管理办公室不予承接，举荐其到市建设局办公室办理睬议承接手续。 六、会议运用单位和全部与会人员应遵守会议中心的各项管理规定，进入会场请勿吸烟并关掉通讯工具，自觉爱惜服务设施和用品。若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的，由运用单位按价赔偿。 七、会场灯光、音响限制室为设备重地，除会议中心管理人员外，其他人员非请莫入。 八、运用单位和与会人员不得携带易燃、易爆及有毒、有害等危害公共平安的物品进入会议中心。与会车辆要按指定地点停放并自行管理。 小公司管理制度简洁 小公司规章制度篇
14、三 员工工资薪金制度 第一章总则 第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章原则 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 第四条以员工岗位职责、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。员工工资薪金制度。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工专心性的激励机制。 第三章年薪制
15、第六条适用范围1、公司董事长、总经理;2、下属法人企业总经理;3、董事、副总经理是否适用，由董事会确定。 第七条工资模式 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)1、基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付;2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。员工工资薪金制度。 第四章正式员工工资制度 第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的全
16、部员工。 第十二条工资模式。 采纳结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%-50%)。2、岗位工资(1)依据职务凹凸、岗位职责繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%-30%)。3、工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见
17、正式员工工资标准表。4、奖金(效益工资)(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金透过隐密形式发放。5、津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1、岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)依据公司经营状况改变，能够变更岗位工资标准。2、员工岗位工资核定。员
18、工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3、员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1、奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部带给各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部带给各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金安排经公司领导审批后，发放奖金。2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。1、员
19、工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。 1、各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除;2、各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除;3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额;5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1-2级;6、在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式员工工资制 第十七条适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘
20、人员。 第十八条工资模式: 简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 其次十一条公司每月支薪日为日。 其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 其次十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。 其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 其次十五条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 其次十六条本方案经董事会批准实行，说明
21、权在董事会。 小公司管理制度简洁 小公司规章制度篇四 保 密 制 度 为保守公司隐私，维护公司利益，制订本制度。 一、全体员工都有保守公司隐私的义务。在对外交往和合作中，须特性留意不泄露公司隐私，更不准出卖公司隐私。 二、公司隐私是关系公司发展和利益，在必需时间内只限必需范围的员工知悉的事项。公司隐私包括下列隐私事项： 1、公司经营发展决策中的隐私事项; 2、人事决策中的隐私事项; 3、专有技术; 4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件; 5、重要的合同、客户和合作渠道; 6、公司非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号; 7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他隐私事项。 三、属于公司隐私的文件
22、、资料，应标明“隐私”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄隐私文件、资料。 四、公司隐私应依据须要，限于必需范围的员工接触。接触公司隐私的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐私的员工，不准打听公司隐私。 五、记载有公司隐私事项的工作笔记，持有人务必妥当保管。如有遗失，务必马上报告并实行补救措施。 六、对保守公司隐私或防止泄密有功的，予以表扬、嘉奖。 违反本规定有意或过失泄露公司隐私的，视情节及危害后果予以行政处分或经济惩罚，直至予以除名。 七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随意进入;工作人员更不能随意带人进入。 八、办公室应定期检查各部门的保密状况。
23、 小公司管理制度简洁 小公司规章制度篇五 中小企业员工管理制度 中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。 企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教化、技术培训以及对礼节和仪表的培育，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。 第一部分：部门与部门间的链式关系 一，建立一健全的组织结构(见：百仕通手袋公司组织结构图) 二，员工
24、之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。 三，部门内部的职责要有个最至少而明晰的范围。甚至还要激励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还就应做什么。 其次部分：让个人的技术和潜力的短板得到补充 一，业务水平： 中小企业因为“盘”小，对高素养的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。 二，管理潜力： 所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，限制风险的行为。所以一个团队
25、都要透过制度、人才、激励的方法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。 三，创新潜力： 企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的潜力。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台，还要营造一个能培育员工有独立解决问题潜力、制定安排和策划经营潜力的舞台。 四，社交潜力上： 中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素养、沟通潜力、周旋潜力、调整潜力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、看法上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育，还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进行最基本的教化。 第三部分：工作看法 一，职
26、责心; 做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈;敢主动的担当错误，并且有自我检查的看法。那是员工至少要遵守的职业道德精神。 二，主动性： 企业须要主动专心的工作;主动的发觉和解决问题;主动的学习，努力提高的进取员工。 三，协调性： 能虚心的理解别人的指责;能理解他人，主动为别人着想;能换位思索;能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。 第四部分：外表形象 一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。 二，培育企业内全部的管理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。 三，全部的员工所在作业的地方，在上班时间内，保
27、证穿戴上的统一。 四，激励办公人员日进车间几次。一方面是深化基层了解员工;另一方面是让自己熟识车间的技术。 五，整治车间里和广场上比较混乱的整齐状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。 六，一个企业就是一个大家庭，相互间就应是和谐、团结、友爱的气氛。避开构成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通，构成和谐的共处关系。 七，透过各途径提高员工的文化素养，在语言、行为、饮食、仪表等等构成良好的风气。 第五部分，对员工(包括管理人员)的管理方法 一，组织结构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的职责化。 二，建立最至少的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然
28、建设不了企业文化，但企业至少要具备“以人为本”的新管理理念。 三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的必需都是20分钟的短会(在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。 四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通学问的教化(语言沟通和肢体沟通)，基本管理体系学问的教化与培训。 五，建立一个完整的培训制度。包括文化学问的培训、技术技能的培训、新员工的基础学问培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都须要一套规范的制度。 六，活跃企业文化活动的必要性：动员全部的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺竞赛、竞技竞赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。 七，整齐员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工带油腻的食物进车间。 八，整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教化。