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1、2023年安全生产管理制度工地安全生产管理制度实用 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 平安生产管理制度 工地平安生产管理制度篇一 生产管理须要有自己的制度，应届毕业生我和大家共享部分关于管理制度的范文，有须要的挚友可以参考借鉴哦，更多资料请关注应届毕业生培训网哦。 一、工作职责及惩罚方法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间严格
2、根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，将按质量管理条例进行惩罚。 4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。 5、根据gmp、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设
3、备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安，违者每次处以20元罚款。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。 10、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达10
4、0元以上，车间负责人按其金额的20%惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 1、本章规定的.生产部管理各项制度，适用于本公司全部生产岗位。 公司通过贯彻iso 9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理
5、。在整个生产过程中，凡是不符合iso 9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要刚好订正。造成质量损失的都将受到惩罚。 2、生产部所运用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。 4、生产厂长和各生产车间主管负责全部产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全
6、小组的产品质量担当干脆责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。 5、生产工序主要分为打算工序、装配工序和检测工序。打算工序是指按工艺技术文件要求打算合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由选购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。 6、生产人员的全部生产作业均必需按生产程序进行。生产人员要严格根据工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。 7、各车间主管
7、依据公司下达的生产安排按岗位和实力安排生产任务。生产人员在进行生产作业时，应仔细填写生产部月生产状况考核表。 8、各车间主管可以依据各生产小组任务完成的状况调整生产力气，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺当完成。 9、生产人员依据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应刚好自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。 10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责支配产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。
8、11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理方法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采纳考评考核，对生产员工实行计件工资。 12、生产部的考评计件工资管理方法按公司有关文件执行。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:
9、00-22:00;每月厂长依据生产进度支配公休一天; 2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配; 3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特别状况须要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产安排排产,依据车间设备和人员细心组织生
10、产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告探讨处理; 3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗,电源
11、关闭,若发生意外事故,将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。 4每日在清理
12、现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。 5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五.工程技术人员(出模师)评审 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元; 2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等) 六.本厂物料管理单据的运用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号; 2.要填写生产编号的表格如下： 申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚50元。s(content_relate);