《人民法院执行工作汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人民法院执行工作汇报材料.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人民法院执行工作汇报材料 人民法院执行工作汇报材料 敬重的各位领导，同志们：截止11月23日，我院应办理执行实施类案件共计849件，标的金额2.44亿元，其中新收案件604件（含保全案件13件、复原执行13件），旧存245件。已办结468件，执结率55.12%，实际执结率45.73%，到位率28.33%。共出动警力 人次，罚款 案 人次，罚款金额 万元；拘留被执行人 人；移送公安机关 人次，判决拒不执行判决、裁定罪 人次；实行强制搜查措施 案 人次；扣押 案 次。发布失信被执行人 人次；在*法院公众微信号、*在线等当地媒体发布失信被执行人共 批计 余人次。主动入驻淘宝司法拍卖平台，*法院“淘宝
2、店”已推送拍卖 起，拍卖胜利 起，成交额 万余元。向乡镇、村（居）委会集中推送失信被执行人名单 人次，有效化解当事人纠纷 案件。下面我就落实状况做个简要汇报。一、规执行方面我院充分发挥执行指挥中心作用，实行集中查控、繁简分流工作模式，财产保全、络查控、传统查询、执行通知书、失信确定书及财产报告令等书的制作与送达、失信名单的审核与发布，统一由查控组处理，出台了终结本次执行程序案件管理方法，严格按规流程节点管理。引导申请执行人与保险公司签订保全责任险合同、悬赏保险合同，引导申请执行人通过提起悬赏执行申请或申请律师调查令，扩大查人找物围。建立打击拒执犯罪长效协作机制，定期召开联席会，肃穆查处拒执犯罪
3、行为。规执行款物管理，建立一案一帐号的案款台账管理平台，杜绝挤占挪用、不廉洁行为发生，目前该平台已在运用当中。二、阳光执行方面我院对被执行人的财产实行措施后，刚好向被执行人送达相关裁定书，做到执行案件流程信息公开，执行主要流程节点通过12368短信平台告知当事人。执行裁判书、终结本次执行程序裁定书在中国裁判书上予以公布。三、执行质效方面党组多次就立审执协调协作、执行转破产、小微案件专项清理、第三方评估体系责任分解等工作进行专题探讨，目前，我院已胜利移送一起执转破案件，破产案件中院正在审理过程中。组织开展了由院领导带队参与的“春雷行动”、“涉金融案件”、“涉公职人员案件”专项执行活动。执行局根据
4、“分段集约、繁简分流”模式办理执行案件，定期召开执行工作例会，通报各组工作进展，提示办案期限。主动发挥社会治安综合治理工作优势，向辖区内的11个乡镇、30多个村委会（社区）发出了涉及90名失信被执行人的司法建议书。强化执行工作的强制性，加大拒执违法犯罪行为的打击力度，2022年度，司法拘留6人，强制搜查3次、强制扣押财产2次，判决拒不执行判决、裁定罪4人。加快对金融案件财产的处置力度，全面推行络司法拍卖工作，目前已对两栋房产进行了络拍卖。四、执行保障方面我院党组高度重视，严格落实中心件规定规定的在编执行人员占法院在编总人数的比例不低于15%的要求。执行局现有执行干警17人，其中员额法官5人，司
5、法警察3人，另聘请临时书记员2人。内设查控组和执行实施一组、二组、三组，第三组特地处理非诉执行案件。主动推动国家司法救助与民政临时性困难救助机制，刚好解决赔偿权利人的生活困难；加强与当地基层组织、被执行人近亲属的沟通，争取理解和支持，搭建协商解决纠纷平台。2022年以来，争取到市县两级救助资金47.5万元，民政临时性困难救助资金1万元，救助困难群体43案43人。通过基层组织、被执行人近亲属的参加，有效化解重大涉民生案件10余起。五、存在的问题对案件节点37个节点信息录入不刚好，没能严格根据时间节点要求推动执行案件的办理，未能落实对消极执行行为定期通报制度。六、下步工作准备（一）深化开展“攻坚执
6、行难 规执行行为”专项活动，压实责任，确保活动取得实效，坚决完成年底基本解决执行难的历史重任。（二）针对第三方评估体系要求，进行自评，查漏补缺，确保第三方评估顺当通过。（三）深化开展打击拒执犯罪、小微案件专项执行活动，提高执行质效，确保当事人的胜诉权益得到实现。乐都法院执行工作汇报材料乐都区人民法院院长 陈有强中院党组：自周强院长“3.29”讲话以来，乐都法院坚决贯彻执行最高法院和上级法院的行动部署，制定了工作方案，执行工作稳步推动。现将详细工作状况汇报如下：2022年截至5月29日我院受理各类执行案件405件，执结案件182件，执结率44.9%，申请执行标的3129万元，执结标的1213万元
7、，执结标的到位789万元，标的到位率65.0%，有财产可供执行案件108件，执结107件，终本案件16件，终本合格率为25.0%。2022年和2022年两年同期数据相比，“三升四降”指标中，民事裁判自动履行率上升11.9%，实际执结率下降19.0%，执行标的到位率上升12.1%，终本率上升2.4%，异议复议和监督撤改率下降0.5%，申诉信访和执行人员违法违纪率均为0。为彻底打赢“两到三年基本解决执行难”这场硬仗，我院党组探讨支配自5月至年底，在全院开展代号“春夏风暴”的执行攻坚战，详细进展如下：一是全员参加，合力攻坚。全院干警树立了执行工作一盘棋的思想，在立案、审判环节加强财产保全工作，严格执
8、行青海省高级人民法院关于进一步加强财产保全工作的通知要求，做到应保尽保。全院各部门主动参加执行案件的办理，目前，执行局办理执行案件2101件，其他庭室办理执行案件107件，院领导办理执行案件14件。二是多措并举，强化保障。我院给执行局增配一辆执行车辆，确保执行局有两辆执行专用车辆。给执行局增派6名干警，使执行局在编干警人数达到14人，超过15%的人员配备，加上4名聘用人员，使执行局总人数达到18人。另外，配备足够的执法记录仪和警械器具等必要设备，对执行所需的经费全额保障。三是挂图作战，现场督办。我院根据最高法院第三方评估指标的要求，对每一个承办人的案件数量、进度都制图上墙，每个案件都有人督办。
9、执行局长、主管副院长和院长常常临图指挥，每周驾驭案件进度，进行督办，自5月12日挂图作战以来，已办结案件34件，目前，部分案件正在结案过程之中。四是执行联动，精准发力。我院向区委、政法委报告执行工作后工作，区委大力支持执行工作，向全区转发了乐都区人民法院关于支持基本解决执行难问题的看法，主动推动建立执行联动机制，“区委领导、人大监督、政府支付、政法委协调、法院主办、各部门协作、社会各界参加”的执行工作格局已经形成。五是围绕指标，狠抓质效。我院根据第三方评估的要求，将2022年以来的全部终本案件逐一比照检查，对缺少的材料和环节进行了补充，随时打算补录。对有财产可供执行的未结案件，限期结案。同时狠
10、抓案件质量，对2022年的案件严格要求，保质保量完成各项环节。六是加强宣扬，营造氛围。我院通过上街宣扬，邀请电视台制作宣扬片向全球播放、微信等平台宣扬等方式全面展示执行工作取得的成效，扩大影响力，增加威慑力。二、执行工作中存在的困难和问题我院执行工作虽然取得了明显进展，但仍有部分困难和问题有待解决：一是执行案件办理难度大，执行效率有待提升。执行联动机制作用的充分发挥不足。在实际执行中，个别单位对执行联动工作机制相识不足、看法消极、协作不紧密，联而不动的现象依旧存在、导致部分案件执结效率不高。二是部分执行案件被执行人确无履约实力，客观上造成案件积压。部分债务案件因当事人确无还款实力而导致无法执行
11、,被执行人面对巨额赔偿无力赔付，致使执行案件难以执行到位，进而渐渐形成执行积案。三是执行救助资金缺口较大。符合救助条件须要救助的申请人太多，拨付的司法救助资金与须要解决的资金相距缺口仍旧巨大。三、执行工作下步准备2022年，是基本解决执行难的关键之年，下一步我院将紧紧围绕基本解决执行难“四个基本”的总体目标,以问题清单为突破口，以第三方评估工作为抓手，从以下几方面主动兑现“基本解决执行难问题”的庄重承诺。一是接着加大执行工作力度。全面清理未结积案，力争完成积案清理80%的目标；对有财产案件加大执行力度，实现法定期限内执结率95 %以上，最大限度地削减存量，扭转边清理边积案的状况，增进全社会对执
12、行工作的理解。二是充分发挥基本解决执行难工作大格局作用。进一步拓宽思路，自觉接受党委、政府的支持。主动与相关部门联系沟通，整合社会力气，主动搭建信用信息共享平台。统一公安、检察、司法等政法部门相识，建立联动机制，加大对抗拒执行行为的打击力度。三是切实加强信息化建设助推执行工作。全面深化执行信息化建设，大力推动大数据、云计算等技术在执行领域的运用。一要抓执行指挥中心的建设和完善，充分发挥其实时监控、异地调度等功能；二要抓络查控系统的运用，主动构建法院与帮助执行部门之间的络查控机制，尽早实现对被执行人财产信息的“一键查控”；三要不断拓展对失信被执行人联合信用惩戒的围和深度，通过各种形式对“老赖”进
13、行曝光，让失信被执行人寸步难行;四要加强执行案件流程信息管理系统的运用，强化节点管控，实现对每个执行环节的动态监控，提高执行效率。五要持续深化执行工作公开。深化推动络司法拍卖，实现当事人利益的最大化。以“三大公开平台”为依托，做执行案件流程信息公开的相关工作。四是注意“审执兼顾”，进一步完善立审执协调协作机制。立案阶段和审理阶段注意财产保全，提示当事人刚好申请保全，为案件后续执行打基础。在审理阶段注意提高审判质效，增加当事人对裁判的认可度，提升自动履行率，削减进入执行程序的案件。五是狠抓执行规化和队伍建设。不断加强司法教化，提升执行队伍业务素养，建立执行质效考评体系，创新考核机制，接着配齐配强
14、执行队伍，发挥执行团队作用，提升执行办案效率。加大规执行行为和执行案款管理肃穆查处执行违法违纪行为，坚决遏制执行不规、执行不廉现象。六是加大宣扬力度，优化执法环境。切实加强释法明理，进一步增加当事人的法律意识、风险意识。采纳法院双微平台、报刊络等媒体渠道，加强法制宣扬，让社会各界了解、理解、支持执行工作。“用两到三年基本解决执行难”工作已刻不待时，面对新的形势和任务，乐都法院将一如既往，根据最高法院和周强院长的要求，仔细执行省院和中院的支配部署，脚踏实地，攻坚克难，坚决如期打赢“基本解决执行难”这场硬仗。上一篇：什么是企业文化建设下一篇：2022年林下经济发展状况汇报第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页