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1、pmc年终工作总结 第一篇：pmc工作总结2022年pmc部工作总结与安排伴随着天达又一辉煌年度-2022的过去，我在pmc(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在2022年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就2022年的工作总结公司领导进行汇报，1、 物料安排：2022年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本根据生产需求完成了物料安排，目标达到95%，但在物料储
2、存安排和物料成本降低安排中虽有肯定成果（未影响交货安排和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存安排中的周转和物料的边料利用。2、 生产安排：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在2022年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产安排基本达标，各部门的产能也都按生产安排完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异样补料的也做了数据统计。根据2022年的安排我部已实现了80%的目标。3、 交货安排：2022年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的改变，我部极力协作业务部的工作，经过良的沟通，基本
3、上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力协作，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货安排基本达标，完成率在101%，在下一年我部将再接再厉。2022年度的改善点与2022年度的工作规划：一、 物控方面：去年虽然物料安排满意于生产，但是还有部分呆料的状况出现。我部将引进jit的管理方法，削减原材料的库存量，做物料需求安排，降低呆料的奢侈，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避开部分产品因季节性而发生改变；如尺寸改变，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、 生产安排方面：经过一年的现场作业总结，
4、发觉各部门生产中有肯定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用ie方法进行测量，运用ie的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大奢侈降低物耗，以此更能体现生产安排的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部2022年的重点。三、 制程限制方面：1、熬炼针对异样的反应处理速度，思维反应灵敏处事坚决是做生管的重要条件。异样不行能避开，但可限制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理刚好，都是能够处理的。2、提升对事务的预见性，这须要阅历的积累方能形成预见观念，须要时间与真实件
5、来启发生管员的才智，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思索的多。3、合理的支配生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产安排与物料需求安排的正确性、各类数据的精确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管须要驾驭与做到的，一旦做到做了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、 客户纳期方面：1、在2022年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍旧有没完善的地方，如满意了格力的交货安排，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部确定对客户引进abc法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。2、在
6、业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力协作业务部。另外我部将仔细评审业务订单，实现客户纳期完成率101%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的阅历，我们完全有实力、有信念抓安排，管生产，限制稳成本，将完备的产品呈现给客人，信任来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！以上报告，感谢！pmc部xxx其次篇：pmc工作总结与pmc工作安排pmc工作总结与pmc工作安排时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根
7、据公司的要求，通过自身的不懈努力，较地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导海纳一百零一川的胸襟，感受到了公司不经验风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总
8、结如下：一、pmc部达成的目标1.pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售安排能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎驾驭在pmc手中，因此pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都醒悟地相识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办
9、理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。2.主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。3.生产安排及物料限制是我们pmc部的工作重心为了更地限制物料刚好返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pmc部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。4.清查库存，消化呆仓存呆滞料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存
10、有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为料，可以投入生产运用。为消化仓存呆滞料，制定了购买物料流程。5.在生产经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。6.有效沟通，限制外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的限制，并刚好与他们进行沟通、协调，对他们的生产实力有了驾驭，作出了生产安排及返货安排，外协厂商跟据pmc部所开出的返货安排进行返料，基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插
11、单多，这就须要外协厂商提前返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良的沟通、协调，保证了物料的刚好返厂。7.上下同心，加强执行力良的团队必需要有着良的执行力。再的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实各项会议精神，做了公司所要求的各项工作。8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目标及今后须要加强的地方pmc部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证pmc部门的更的开展工作，主要表现在以下
12、：1.工程资料不完善、不精确；2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；3.模具的修理及保养；4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。本部门还应努力做到：1.加强学习，拓宽学问面努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做pmc部门工作；3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良的部门工作氛围,不断改进pmc部对其他部门的支持实力、服务水
13、平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。三、为了贯彻执行公司2022年度工作安排，使2022年度工作安排得到落实，及更地推动pmc部门在整间工厂运作过程中的作用，2022年度pmc部特进行了以下动作：1.人员运用竞争上岗为了调动每位pmc人员工作主动性，自主发挥其工作实力及处理问题、解决问题实力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有实力者上、无实力者下、实力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc职员工作的主
14、动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改变。2.合理安排、刚好总结自2022年元月1日起，pmc部每位职员都必需制订每周工作安排，并于每天的工作中严格根据所安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作生产及出货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。通过iso9000精神pdca方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。3.物料安排的制订及选购进度限制各选购、mc于每周六制定了一份其次周物料返厂安排。此安排经过我的确认可以满意生产
15、及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此安排支配返料。注塑、喷漆跟据此安排支配进仓，为pc支配车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。4.对仓存物料的限制为了很地限制仓存物料，各pmc必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管赐予合理的说明。5.合理限制物料，削减产线停拉次数尽管2022年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下po物料或没有刚好返厂等。四、pdca合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满意公司的要求及达到公司2022年度
16、工作安排的要求，对此，pmc部2022年度的工作重点将放在以下几个方面：1.根销售安排制定具体可行的生产安排；2.依据生产安排制定具体可行的物料需求安排；3.依据物料需求安排制定具体可行的选购安排；4.监控生产安排及物料需求安排、选购安排的执行；5.各车间生产进度支配及限制、检查、调整；6.各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度；7.生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善；8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；9.限制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压；10.与供应商沟通、协调；11.货期异样反应、处理及综合协调销货安排；12.部门绩效评估
17、、团队建设、员工培训；13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；14.保证各仓库数据精确性；15.注塑车间平安培训；16.注塑车间技能培训；17.注塑车间产品质量；18.提升注塑车间生产效率、品质，削减奢侈；19.努力抓仓库、注塑车间5s工作；20.对本部人员进行专业培训，包括pmc专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；21.部门流程及程序件的制定。确保公司顺当的通过iso认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依；22.加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率；23.健全和完善生产管理框
18、架，做到可预防，可调控；24.erp系统推动及完善；25.加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持以人为本的管理理念，员工是企业最大的财宝。在2022年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关切、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做帮、带工作。创建一个环境良，合理、公允、和谐、有序的良工作氛围，提高部门凝合力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良心态。五、做pmc部相关规1.部门规这个规就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。1/2 12下一页尾页上一篇：公司工作总结开头下一篇： 品读好书，铸造师魂第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页