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1、2023年5S培训心得体会5s管理感言得体会(十七篇) 我们在一些事情上受到启发后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇一 “5s”是来自英文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效绽开的基石之一。 一、“5s”现场管理
2、的内容 “5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括： 1.清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创建一个一尘不染的环境，公司全部人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。 (1)在整齐光明的环境里，任何异样，包括一颗螺丝摔在地上都可立刻发觉。 (2)设备异样在保养中就能发觉和得到解决。 (3)到处都干净整齐，客户感动，员工心情安逸。 (4)能安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。 (5)对自己的责任区城都不愿去仔细完成的员工，不要让他担当更重要的工作
3、。 2.清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则马上改正。在每天下班前几分钟，实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 (1)领导的言传身教、制度监督特别重要; (2)一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 3.整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册
4、单据等。其要点如下： (1)对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不行吗? (2)要区分对待立刻要用的、短暂不用的、长期不用的; (3)即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; (4)在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软; (5)非必需品是指在这个地方不须要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应当找它合适的位置。 (6)当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发觉竟然还很宽绰。 4.整顿 除必需物品放在能够马上取到的位置外，一切乱堆乱放、短暂不需放置而又无特殊说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)
5、的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是探讨提高效率方面的科学，它探讨怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。随意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的找寻时间加倍，必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 (1)将找寻的时间削减为零; (2)有异样(如丢失、损坏)能立刻发觉; (3)其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处; (4)不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。 5.修养 修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有
6、良好氛围的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛 (1)须要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; (2)相互信任，管理公开化、透亮化; (3)勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。学习、理解并努力遵守规章; (4)制度，使它成为每个人应具备的一种修养; (5)的热忱帮助与被的努力自律是特别重要的; 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇二 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而改善和提高企业的生产效率，工作环境，环保平安等kpi值。 1.1、整理(seiri)和整顿(seiton)的
7、区分整理是彻底把须要与不须要的人、事、物分开，再将不须要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之惋惜”的观念予以突破，必需挑战“好不简单才做出来的”、“丢了好奢侈”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。 整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类;其次，对于现场不须要的物品，诸如用剩的材料、多余的样品、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消退管理上的混放、差错事故;有利于削减空间占用，节约资金。整顿是把须要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场须要
8、留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的状况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。 整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合的物品的放置方法，进而使该方法标准化。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创建整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产平安。使工作地合理布置。 1.2、清扫(seiso)和清洁(seiketsu)的区分清扫是把工作场所打扫干净，对出现异样的设备立即进行修理，使之复原正常。清扫过程是依据整理、整顿的结果，将不须要的部分清除
9、掉，或者标示出来放在仓库之中。 清扫活动的重点是必需根据企业详细状况确定清扫对象，清扫方法，打算清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。现场在生产过程中会产生灰尘、垃圾等，从而使现场变得脏乱。脏乱的现场更会影响人们的工作心情。因此，必需通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、安逸的工作环境，以保证平安、优质、高效率地工作。清扫活动应遵循下列原则：自己运用的物品，自己清扫而不要依靠他人;清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发觉有异样状况发生时，必需查明缘由，并实行措施加以解除，不能听之任之。 清洁是在整理、整顿、清扫之后，仔细维护、保持完善和最佳状态。在产品的生产过程中，恒久会伴随着没用的物
10、品的产生，这就须要不断加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。清洁并不是单纯从字面上进行理解，它是对前三项活动的坚持和深化，从而消退产生平安事故的根源，创建一个良好的工作环境，使员工能开心地工作。这对企业提高生产效率，改善整体的绩效有很大帮助。清洁活动实施时，须要秉持三个观念： 1.只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”; 2.清洁是一种专心的行动，千万不要只在表面上下功夫; 3.清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 清洁活动的要点是：坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏;不仅物品须要清洁，现场工人同样须要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁
11、，而且要做到精神上的清洁。 2、5s的作用 2.1让客户留下深刻的印象; 2.2节约成本，实施了5s的场所就是节约的场所; 2.3缩短交货期; 2.4可以使我们的工作场所的平安系数非常有效地增大; 2.5可以推动标准化的建立; 2.6通过5s可以极大地提高全体员工的士气。 3、5s推动的阻力 制造部从年初就制定了具体的推动工作安排，后来为了协作公司的标准化配置进度，逐步以公司的标准来重新规划整个部门的5s工作。 3.1标准还不够细化 目前公司的5s标准包括了标识牌，定置定位，标准化配置等几个方面，相关标准都已经出台，但实施起来还是各有各的理解，造成了部门间交叉检查结果存在争议。 3.2员工参加
12、度不够高 作为执行单位，有些员工对5s抱着一种旁观的看法，不主动参加。而单靠几个推动人员的工作根本无法完全做到位。 3.3检查考核力度不够密集 5s推行之初，应当是以引导，激励为主，考核为辅;而中期则是引导考核并重;后期，当5s深化人心，则应当考核加大。我们目前应当说还是起步阶段，所以检查密度和引导必需增加。单纯的考核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5s的初衷。 所以要对5s管理的实施实行不定期的检查，检查以小组绽开，并将检查成果予以公布，不良照片在网上和看板上暴光，同时将检查成果和部门的绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工投入到日常的5s工作中来。 4、制造部管理推动的几点思索 4.1重点宣扬
13、5s理念、推动进度定期公开 第一个工作是告知我们的员工，我们在干什么或者打算干什么，让大家心里有个底 其次个工作是告知大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家须要干什么或者能干什么。 第三个工作是让大家明白，这样做与那样做有什么区分，有什么后果。 第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样?有什么成效，对大家有什么好处。 执行力=意愿(实力+策略+资源) 实力再强大，策略再正确，资源再丰富，没有意愿，执行力就是零。5s的先期的推动工作，必定会增加各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必需进行思想上的引导，把他们抵触的心理消退掉，各种措施才能得到有效的执行。 而在饭堂
14、橱窗的成果展示，对于实施者，则能够带来一种荣誉感，对于成果的确定，是接着5s推行的巨大动力。对于管理者，则能够起到激励和引导的作用。 4.2严格执行标准，执行监督考核制度，使推动工作有效的持续下去。 养成遵守5s管理的习惯，时时刻刻记住5s管理规范，建立良好的企业文化，使5s活动更注意于实质，而不流于形式。5s管理标准的制定，必需明确可实操。比如定置定位这一块，那些东西必需定位，定多大的区域，定位物质与定位线的间隔多大才是合理，都必需在标准中明确出来。不然就会出现“猪圈”的现象，圈定区域面积太大，造成猪都可以在里面乱跑，那就失去定置定位的意义。 当标准明确以后，比照标准，考核必需执行到位。管理
15、人员不能够当老好人，特殊在项目推动的过程中，必需强势。对于阻力，要有迎难而上的气概。目前发觉班组成员还是不能习惯于在固定的位置放置固定的东西。往往都是依据习惯顺手放置，而不是放回已经圈定好的区域(如图所示)。推动人员以及班长做好监督管理工作，主动给与引导，把5s工作纳入员工bsc系统中来，考核兑现。目前采纳内部循环检查的方式，即4个班组轮番，每周有一个班组两次检查办公室，而办公室将对班组进行不定期检查，每月进行汇总考核。 4.3员工有自己的想法，看法应融入推动工作中来。 在现场实施过程中，员工提出了不少看法。有些看法切合现场运用状况，给我们推动工作起到了很好的支持作用。 比如在糖化限制室电脑的
16、放置问题上，原先部门考虑是一台电脑桌摆放一台主机，但是操作人员反馈，这样摆放两台显示器离得太远，不利于操作人员同时对两套系统进行监控。针对类似的问题，我们都经过主动的验证和探讨给与了接受。 再比如新做的过滤看板，有绿色的底纹，从外观上来看比较美观，但是由于须要在上面写字，加上玻璃本身反光，反而影响了阅读的效果。经过操作人员的反馈，我们经过查看，的确存在该问题。于是我们与宣扬看板制作人员进行了沟通，近期将进行更换。 5s推行并不是霸道的圈地运动，它也注意人性化设置，在实施过程中必需多与执行班组沟通，因地制宜的开展，削减怨言和阻力。当然对于经过论证不合理的建议，也必需给与说明和答复。 4.4实施亮
17、点嘉奖机制 目前5s推行过程中采纳的考核方式，从公司到部门都是采纳查错考核的方式，而对于工作亮点并没有给与应有的嘉奖。这一点的确会肯定程度打击大家的主动性。因为在大家的眼里，做的好不好，终归是要扣钱，反正今日扣你的，明天扣我的，摊开来大家都差不多，无法形成一个显明的对比。 制造部对此实行了考核收入重新安排到班组的方式，依据班组5s推动完成状况，也就是说做得好的班组扣得少，当奖的多。淡然这个还是羊毛出在羊身上，只能起到基本的激励作用。下一步我们安排进行亮点嘉奖机制，即每次检查，同时提报一个亮点，以照片的形式公布，月底部门特地抽出资金给与嘉奖。 5、后记 5s管理是一个标准化的工作，短时间内的确不
18、能带来生产或者质量上的任何效益，但它却是规范化的第一步，坚决不能因为几个反对的声音就偃旗息鼓，反而应当借此机会进行大量的宣扬和培训。 5s现场管理询问公司寄语：我们更应当着眼外来，当5s管理搞到极致，我们是一种怎么样的状态：那是一片环境干净整齐，事物流程顺畅，井井有条，员工素养普遍提高的场景，我们称之为“和谐工厂”。 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇三 20xx年5月17日，公司组织了这场“5s”推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的相识。对我们日后“5s”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。 我们车间的“5s”工作是从去年1月份伴随着公司“5s”管理
19、工作的开展而红红火火开展起来的。自“5s”工作实施起，我们对“5s”工作的指导思想和工作基本上停留在5个s的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。 一、 5s工作的现状 1、“5s”管理工作的目标不够明确 虽然在前一阶段我们的“5s”取得了一些成果，但我们也发觉了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达肯定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些好像大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的还不够明确。 2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大 我们对车间的“5s”工作不行谓
20、不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还协作公司的“5s”工作常常进行一些不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩效考核相挂钩，干脆联系员工工资。 在检查中我们也发觉了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们实行的是引排接三者结合的方法，取得了一些成果，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也便利多了。但时间一长，问题就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。员工也很努力，一见到漏水漏油问题就刚好处理，但这样同样的不能从根本上解决问题。 3、到处呆料、呆物、呆事 我们对于“5s”工作的仔细也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的
21、确定。但我们还是发觉有时我们好像在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不刚好，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得担心排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最终就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的奢侈。并且使车间在这个方面感觉有点乱。 4、以生产为重心，忽视了员工素养教化 从一般意义上讲，生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了。因此，在过去我们的工作重心是以生产为主、“5s”为辅的。在“5s”工作中也主要
22、以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的惊慌放松了对“5s”整顿、素养等某些方面工作的管理。在大多数状况下我们还是相当重视“5s”工作的。但我们发觉效果一个问题：就是在许多时候，我们都在对同一个事务做着重复的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行支配车间人员详细的生产工作。而不是“5s”工作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素养的低下，经常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。原来依据“5s”管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应当首先从自身素养抓起，
23、维护好四周的环境，避开重复的操作，奢侈人力和时间。但是这样的问题始终难以解决，说明我们应当从高层次上重视培育员工的自觉意识。 二、“5s”的真正作用和意义： 通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的详细实际，使我对“5s”管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位： 1、对“5s”工作目的的重新相识：“5s”工作的这样点是5个“s”。而它并不是最终的目的，5个“s”只是一种推动“5s”工作开展的手段方法。“5s”工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本;提高公司知名度、增加公司认知度和效益。 (1)、改善工作环境、提高工作效率。“5s”工作整理职能的推动包括了定位摆放、标识标牌
24、的目视化。这一职能的有效实施避开的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其他须要的工作。 (2)、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。“5s”工作的有序推动，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平。当客户在车间进行参观时看到干净光明、摆放清楚整齐的车间，确定会对我们企业的生产实力充溢信念，对我们的产品质量充溢信念。当然客户也会和其他企业对比，假如我们做的够好，我们就得到了免费宣扬的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握，客户对于我们厂产品的满足度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。 2、“5s”管理
25、的意义 (1)、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本;同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。 (2)、“5s”工作对 “5s”工作者本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关切起了机器的运行和维护状况，比如什么时候该加油，什么状况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异样状况说明白那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避开了更大更多的损失。 (3)、提高了员工素养。“5s”工作使员工在日常生活中更加的注意对环境的维持，避开了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起
26、到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大变更，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。“5s”工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成疼惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。 (4)、提高了管理人员的实力。“5s”工作部是一个单纯的“5s”过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。须要基层管理人员不断的探究和摸索。通过“5s”管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的相识和理解，再结合阅历的积累，使管理人员的方式和方法得到推动。 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇四 此次培
27、训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行： 一、首先从心态、观念等思想意识层面对学员传达如何欢乐、正面地对待工作。于课程上，讲师着重讲解并描述“观念”、“变更”观念确定行为，变更可以重新树立观念。 以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延长的人与事，取决于观念(心态)。对待工作，即付出与收获的关系，在要求得到更多同时，思索是否同等的有所付出;二者之间相辅渐进，不存在前与后的关系。而对待人与事，需学会观赏的才能，课程中讲解并描述“三欣会”观赏自己，观赏同事，观赏企业;观赏进而带来敬重与理解。学会观赏，需时时常地跳出工作中的摩擦，跳出惯性思维的影响，
28、客观地进行评价。 变更，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有变更行为方式的动力;而变更行为方式，源于变更、更新观念。但在现实中，更多的人未能为自己找到合适的观念，或无从找寻、无从相识。树立主动正面的观念，正是一个健康发展的企业不容推卸的使命。 二、在专业的课程上，主要将营销过程中的各方面学问进行系统地梳理，突出重点，让培训人员清晰知晓本职位的位置与本职位对于企业的价值，如何摆正位置与维持价值。终端店铺的营销，主要是保证业绩与企业文化的传承，于管理上需兼具敏捷性与原则性。课程的讲解并描述，理论与实例相结合，为培训人员带来更直观的感受。在学习了精炼、全面的理论学问后，深感无论是作 为一名
29、营销人员还是文职人员，对工作阅历进行总结、系统化地梳理，提炼至理论层面，并以简明亲切的语言进行阐述的重要性。而在粤豪，这一方面的实力仍须要不断地加强。中层领导丰富的阅历，急需转化为理论文字，才能有效地在同事之间传授。 在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上，看到了更多的自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创建与他人沟通的机会。突破性格的局限，才能拥有更广阔的平台。在职业路上，新的人与事不断出现或退出，须要我们珍惜每一次沟通的机会谨以此勉励自我接着努力，勇于尝试! 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇五 班主任工作应当是从大处着想，小处着
30、眼，注意细微环节，全心投入，深化学生，了解学生，走进学生，走进学生的心里。通过反复的思想教化，个别谈话，不断提高学生的道德修养;规范学生的生活习惯、学习习惯，形成良好的班风学风，不断提高学生的学习成果，达到家校双赢的目标。 一、注意学生的思想品德教化 (1)思想品德教化 这是班主任工作的主要任务，也是班级工作的重点。首先要关切爱惜学生，再对他们进行思想品德教化。教化他们酷爱祖国，树立为中华的振兴而奋勉向上的思想。增加集体观念，培育高尚的情操，形成一个遵守纪律、团结向上、朝气蓬勃的集体。在向学生进行思想品德教化时，要有的方矢，根据德育的方法和原则，动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒。 (2)
31、对学生进行量化考核 根据学校行为规范的要求对学生进行量化打分，班干部和学生代表轮番做文明监督岗人员，做好记录，把它作为年终评优评先的重要条件，强化道德行为规范的作用，提高学生思想品德素养。 二、重视班委班风建设 现代教化理论告知我们，要组织一个胜利的班级，班主任首先要选择一些得才兼备、责任心强、乐意为同学服务的学生担当班队干部，进行培育和教化，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取，形成正确的集体舆论和优良的班风。 (1)选拔培育班干部 在班干部的产生过程中，我认为老师的包办代替，必定会使班干部失去群众基础，给日后的工作带来不必要的困难，是不行取的!但是，单纯的所谓的民主，让学生完全自决，一
32、些学生往往会倾向选举自己的好挚友，以便在以后的班级管理中得到照看，同样有不足。比较好的方法应当是先民主后集中，即先让学生进行投票选举，再由老师权衡。为了使学生的选举结果更具代表性，我让大家在规定的时间内举荐20位同学上来，然后再按所得票数的多寡进行排列，前12位的同学始得当选，这样可以最大限度地让学生发表看法，而且选出的干部往往又比较志向。最终再依据所选干部的气质、性格类型以及实力的差异进行分工，优化班委会组合。 班主任对班干部，不能只是运用，还应当进行教化和培育。我将常常召开班干部座谈会，常常教化他们树立为集体服务的光荣感和责任感，要求他们努力学习、团结同学、以身作则，激励他们既要大胆工作，
33、又要严格要求，留意工作方法。当然，选出的干部终归不是完人，因此对他们不能过分苛求、指责，特殊是在工作出现失误的时候。对班委会的工作要常常检查，而切要赐予详细的指导和帮助，既不能包办代替，也不能班上的工作全部推给班干部自己放手不管。在班班干部会议上，我奖组织他们学会制订安排及详细措施，检查落实状况，总结得失，并加以改进，教会他们如何辨别是非，刚好阻挡同学中的不良行为。而对于班干部在班级中的不良行为，决不姑息，激励他们以身作则并带动其他同学，促进整个班级的管理工作。 (2)增加班级的凝合力 集体是在活动中产生的，大集体如此，小集体也一样。我组织互帮互学活动活动。学习上好生带差生;纪律上相互提示;劳
34、动生活上相互帮助。通过活动扩大班干部在同学中的主动影响，通过活动加强同学之间的协作精神和团体意识。这样既能在班干部的纪律及常规管理上起到明显的效果，又能使同学之间也能因此养成团结友爱的习惯，在班级中孕育团结友爱的风气，使班级成为一个大家庭。 三、教化学生努力学习，争取完成学习任务 学生的主要任务是学习，教化学生要有明确的学习目的，端正学习看法，遵守学习纪律，指导学生制定好适合自己的学习方法，提高学习的自觉性，养成良好的学习习惯，提高学习成果。为将来报效祖国，振兴中华民族，打下良好基础。 四、关切学生身心健康，促进学生全面发展 要对学生全面负责，不仅要关切学生的课业学习，而且要引导他们开展有益的
35、科技和文化活动，及社会实践活动。以培育他们的劳动观念和为人民服务的思想，养成良好习惯，增加社会学问，驾驭肯定的生产学问和技能，增长实际才能。 五、主动主动地和各科老师联系，协调学校各方面的教化力气，发挥好纽带作用。 在与任课老师的交往中，我敬重他们的地位，敬重他们的看法，同时又把他们当作班级的主子，视为自己的良伴、知己。凡事都主动地同任课老师协商，倾听、接受他们的看法。能够慎重地处理学生和任课老师的关系，在处理师生冲突时，尽量避开了激化冲突，在这方面，我平常留意到多教化学生，让学生懂礼貌，敬重老师的劳动，树立老师的威信，增进师生情意。 总之，做好班主任工作，就应当舍身处地为学生着想，真正做学生
36、的良师益友。 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇六 7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参与了这次培训。通过参与全面预算管理体系培训班，受益许多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应当了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，限制费用支出，并预料现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参加的预算管理。 我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应当早做打算，按集团公司的要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大
37、家探讨。 1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。 2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参加，重在全面。单位应当成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。 3、全面预算制定后要指定特地部门负责对预算的执行状况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效限制。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。 4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过
38、程中出现的偏差刚好提出修正看法及改进措施，刚好订正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。 5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效限制，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和限制。 随着经济活动的日益多样化和困难化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面须要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也须要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行供应必要的保证，这些都要求全面预算管理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算管理已渐渐演化成为企业治理的一项重要制度支配和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增加
39、市场竞争力有着非常重要的意义。 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇七 一、内容丰富，贴近日常，学以致用 入职3年多，始终从事业务及办公室相关工作，公文写作、档案整理、接待的相关工作、拍照摄影等等。因为缺乏系统专业的培训，许多相关工作须要靠单位前辈指导，自己学习摸索，有些工作做的的确不够专业严谨，没有得到刚好的纠错。而这次的办公综合管理实力培训，覆盖了几乎日常能接触到的全部办公室工作内容，包括公务接待礼仪、公文办理流程及格式要求、文字编辑处理及新闻信息采编、保密学问培训、法律学问讲座、摄影摄像技术，并结合培训课程开展公文找错、规范运用文种、办文办会办事管理研讨等，系统专业的讲解和介绍了这些办
40、公工作最好用的技能，详尽分析了我们系统内最常用文体的易错细微环节，这些办公工作出现频率最高的事项及外延都得到了点拨，可以说回到工作中去马上就能实践到所学的内容，“内化于心，外化于行”。 二、提高相识，坚决信念，不断精进 在学习了丰富的办公技能后，南航总站副总站长袁为学员讲授办公室工作人员应当具备的实力，更为深刻总结了办公人员的特点及所需实力，把对办公内容细微环节的学习提升到了更系统对办公人员的特点、职责、所需实力的相识，许多如“三无”“四有”的总结很精确的点出了办公人员的所得所失，强调了办公系统为中枢系统的重要性，并以自身以及身边秘书的例子，生动的介绍了一些好用的办公实力，坚决了办公人员的信念
41、，提出了对办公人员的要求。在以后的办公工作中，树立了前进努力的方向，不断地提升自己，更好的服务于工作。 三、组织有序，形式多样，劳逸结合 这次培训很深切的感受到了，总站为了举办此次培训周密打算，细心支配。从接送站支配，到食宿管理，培训文本的制作，课程课件的专心编辑，课后公众号的侧记写作，课外体育活动等，同时还组织学员参观昆明市纪律教化基地，重温入党誓词，加强了纪律和党性教化。细心的组织，丰富的课程，多样的形式，使学员在学习和生活都得到了充溢。 这次培训学到了丰富的理论学问及实践技能，提高了我对办公室工作的相识，增加了工作和学习的热忱。“路漫漫，其修远兮”，培训学习仅仅是个起先，今后的工作中还要
42、更多的总结和归纳，不断学习，不断提升自己的相识和实力。也希望这样的培训能多次举办，能够不停的在学习、总结、实践的循环中更好的服务于航空护林工作。 5S培训心得体会 5s管理感言得体会篇八 经销商的开发 一)、定点派人，帮助经销商稳步成长，实现市场占有率提升，完善企业品牌建设管理。 (1)、首先公司的销售部人员打头阵，在地级城市找寻目标客户。短时间内攻下一个当地有较高声誉或有影响力的单位，把它作为公司在那个城市的样板工程，并且在每个城市复制这套胜利的方法。 当全国大范围内，公司的产品覆盖率得到提升后。此时，市场部协作销售部在全国范围的媒体上做招商广告造势。(在打招商广告的同时，可以在同一家报纸上
43、做些软性的宣扬。即招商广告+软性宣扬。)总部进行招商，当地的销售部人员可以协作总部详细考察经销商的实力。 (2)、另外，前期销售部设立的样板工程可以作为当地最好的广告。随时可以请当地的经销商进行参观、考察，指导经销商在当地开展工作并增加经销商的信念。招商结束，市场部立刻协作经销商和销售部开展工作，在全国范围内的主流平面媒体上做广告。 (二)、明确渠道建设中的发展原则。 发展原则：主动培育经销商发展为更高等级类型经销商，实现区域爱护及利润保障;维护原则。运用等级区分政策，进行区域经销商群体组建，最终完成“发展原则”。 (1)、渠道建设初期，在每个省份都派驻自己的销售人员，市场部派出的人员主要工作
44、职责是：为协作当地的销售人员和经销商工作，还可以在当地的主要媒体上做宣扬。总之，形成全方位、立体化的宣扬环境。即使当地的招商效果不是很好，我们自己的销售人员也不会白白奢侈当地的市场。当地的销售人员只要努力，一样可以在当地打开局面。在没有经销商的领地上开发出属于自己的一片疆土。 (2)、当地市场培育的比较好的时候，这时经销商的忠实度也培育了起来。我们对经销商的实力、工作状况也有了更清晰的了解。此时，公司应把当地的客户开发、维护工作渐渐转移给有实力经销商。把小经销商归到当地大的经销商进行统一管理。(因为，在开发当地市场的前期，原则上我们实行抓大放小。我们的工作重点是帮助经销商开发大客户。市场培育成
45、熟后，当地即使有客户，也应当是比较小的客户。)部分经销商在我们前期的培育下，已经具备了开发市场的实力，因而对于小客户他们也有了自己把握的实力。 (三)、区域划分 依据营销区域划分，设定区域经销商或公司在当地成立分公司或委派区域经理。全面负责营销区域内的一切营销活动，包括渠道建设、发展、维护、指导开拓等;实行区域经理负责制度。 区域经理 ：区域经理通过各类信息(包括专业展览会、行业资讯、网络搜寻、经销商反馈等)的收集、整理及分析，得出潜在终端运用客户，有针对性地寄送产品资料、电话/书信联系、预约面谈、了解客户意愿和须要、帮助客户供应解决方案。业务建立后，可依据终端客户的等级区分，将较小客户转给当
46、地的经销商进行销售，较大客户建议干脆由区域经理负责，但两者的销售业绩均应归属于当地的区域经销商。 业务发展到比较成熟的时候，业务上的增量提高已经不太简单。此时我们应当以削减公司的费用为主，同时提高公司的工作效率。在业务员设置上，可以不以省为单位，而以每个大经销商为单位。假如当地的经销商申请当地公司派驻人员，公司可以让经销商出派驻员工的工资。 总之，在渠道建设上，一般的“共赢”远远不够，还必需做到与渠道“共生”。在一荣俱荣、一损俱损的“共生”基础上，实现与经销商利润、风险、观念、策略等层面的“共振”，相互影响、相互促进。公司目前的规模虽然不大，但与渠道伙伴捆绑在一起就可以编成一个无敌舰队，抗风险实力大大增加。 经销商的管理。 (一)、经销商资格的审核 1、 有资金实力; 2、 有客户资源; 3、 有人际关系网络; 4、 有自有的人员专职的从事lp设备的推广活动。 对于不符合以上条件的经销商，不予考虑合作。对已经