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1、2023年erp模拟企业经营实训总结erp模拟实训总结报告(5篇) 在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇一 erp，初次听见这个词感觉很生疏，又感觉很新颖。所以，带着生疏和新颖的心情，我们起先了我们的erp 试验。对于我们这些好没走出校内的人来说，这是件既让我们有点担忧，又有点兴奋得事情。在刚起先的时候，大家都是一样，都在担忧这该怎样经营下去，而不让企业破产。 erp 刚起先的时候，我们是分组，6
2、人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责选购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。当我被推选为担当选购经理一职时，我整个人就起先有点惊慌。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。试验起先前，我们把我们公司的名字和宣扬标记及口号商讨好。我们公司的名字很特别，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的特性。公司整体规划制定好之后，一个特别重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习实力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先
3、要内部团结。我们团队从一起先到最终，都没有出现不开心的事情。 其中财务总监是特地做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。生产和选购总监共同负责生产和选购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商议一些公司策略.在试验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些确定，许多状况下这样的确定是不科学,尽管靠着主观阅历可以做的很好。在这个试验中，有老师的时刻提示，最终让我的这种工作方式有了较大的变更。在试验中遇到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，假如可行或者不行行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完备来形容。比如说原材料选购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作
4、为一个选购经理的职责。而对于企业经营之道的理解，最终不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。试验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境（即竞赛中各项规则、市场预料表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行预料，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不论在做试验时还是竞赛时，我都深深体会到这种精准的预料计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定发展路途，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前
5、的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确计算预料，就不能把握企业的命运。比如营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出预料，少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭阅历想快速扩张，然而通过实际演算，我们发觉快速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避开了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。 erp 不仅须要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作
6、，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思索。因此，不论是一个团队的 ceo 还是其他成员，都必需统筹思索，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。即使做好预料工作，我们也必需知道竞赛和实际中都必需适应环境的变动，决赛时假如我们根据以前的阅历去操作，结果将不可思议。规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益恒久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以限制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。不论是模拟试验还是实际经营，说究
7、竟都是要靠团队去完成，假如说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp 的经验则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结一样，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把实力发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。 总结我们这次的试验，得出我们组存在的一些优点的缺点： 优点： 1、公司战略明确，各项工作有条不紊的开展； 2、公司各项决策的制定，基本上通过计算分析得出； 3、公司运营过程中，团队每个成员工作效率高； 4、公司财务做的很严谨，没出
8、差错； 5、公司生产与选购做的很到位； 缺点与不足： 1、电脑操作让我付出了昂扬的学费； 2、公司运营过程中，失去了几次很好的投资机会； 3、在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占据市场； 4、公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守； 5、起先时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要缘由： 1、一起先公司发展战略没制定好； 2、嬉戏规则不熟识； 3、营销没有很好的打开市场； 4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用； 5、不了解市场态势，忽视了竞争对手的存在； 6、电脑操作也出了许多问题； 7、没有计算意识，没有做好资金预算
9、通过这次erp 沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键胜利因素也有了清楚地了解，让我学会了用战略的阳光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创建价值的实力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。12 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇二 “erp沙盘模拟”实训总结 专业班级：工商企业管理（1）班 学号：2023160103 课程：erp沙盘模拟 姓名：周 b组团队成员： 指导老师：李辉 经过一个星期的“erp沙盘模拟”的实训，我懂得了企业是怎么样去运作的。在这个星期中，我可以把我以前所学的学问全面的呈现出来。可以这样说吧，在这个星期中，这个实训让我收获许多许多！ 从实训的第
10、一天起先，我们几个人组成一个小组，每个成员都在企业岗位中扮演着各自的角色。起先我们仔细倾听着老师给我们讲这个嬉戏的规则，随后老师带着我们走进第一年的运作中。之后，我们每个成员都在自己的岗位中发挥着自己的作用，使我们的公司在一个竞争的市场中拼搏。 在企业角色中，我扮演的营销总监的身份。这个职位对于一个公司来说，是特别重要的，广告投入的多少，干脆影响到订单的数量，从而关系到整个全局的发展。而我在这个职位上，用我所学的，分析每一个公司的状况。让公关总监调查每一个公司的营销总监的身份，最终通过对他们详细分析，得出相应的数据，并将数据上报给财务总监。在每一年的起先，都会召开董事会议，确定这一年的广告的投
11、入量，拿下相应的订单，并帮助生产总监、ceo完成一年的生产状况。 在企业运作的过程中，到了第三个的时候，我们公司就发觉在经营上出现了一个小小的失误：“在第一中，没有贷长期借款”，这使我们在之后的发展上受到了很大我局限。最终召开董事会调整发展战略目标，把全部的目光放在区域市场和国内市场，主打p3产品，最终公司的经营状况得到很好的变更，公司也得到发展。 在这次“erp沙盘模拟”中，我学到了许多，“团结”，一个人的力气是有限的，一个公司的发展不仅仅只能靠一个人去努力的。只有我们各自将自己的看法拿出来相互沟通、分析，一起评估每一个方案的可行度，最终得出一个最优的方案。“真实”，这样一个沙盘模拟，让我们
12、在学习中体会到最真实的感受，看似一个嬉戏，却蕴含着我们三年高校时间的学习与积累。让我们都在这个模拟中，去学习一些书本之外的东西，这样的方式我们会学得更快、更好，这样的教学方法，让学习变得更加好玩味。 在这个沙盘模拟中，我学会了努力完成每一个任务，解决每一个难题，这都可以说是很了不得的了。所以这次实训中，我努力了，这次，我过得很充溢。 最终，我用几个词汇来形容我的收获吧。“努力”，是的；不管做什么事，都要努力去做，专心去完成。“坚持”，或许在人生的道路上，许多东西都是一个漫长的过程，许多时候我们的努力都要去坚持。“心态”，不管是以后人生的道路，还是眼前每一件很小的事情，都要调整好心态，用一个好的
13、心态去完成。 我记得走进高校的时候，一位学姐说过一句话，我觉得用在这里特别合适：“我们一步一步走着，信任什么都会有的”！嗯，我想信。感谢老师在这个星期来细心的指导，老师，感谢您！ 2023-3-25 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇三 erp沙盘模拟实训总结 姓名：某某某 班级： 班 组别：b公司 职务：营销助理 erp,多么新颖的字眼！一周的实训就这样结束了，有时觉得它太长了，因为每天要动许多脑筋，坏死许多脑细胞；有时又觉得太短了，因为短短的几天就代表公司的六年的运营，在不经意间就结束了。 总之，我有些惊讶，我被现实着实敲了一击，之前我们学的都是书本上的理论，没想到现实中
14、的实践操作竟会这么困难，不过，我不得不承认，我收获的确很大。 首先，谈谈我对erp的理解。 erp的中文翻译为“企业资源安排”它是经营管理中的一种全新的管理方法，通过反馈的物流、资金流，把客户须要和企业内部的生产经营活动及供应商的资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。erp实训，事实上是一个真实的商业模拟战场，企业的首脑聚集在一起，共商企业大计，协调分工，各司其职，齐心地科学地运营公司。在erp这艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其
15、职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。erp实训，是我们步入社会前的一次洗礼。其次，谈谈我对公司的贡献。 实训中，我担当b公司的营销助理，在公司的运营中，我的工作相对比较轻松，但作为团队中人，我定当献出自己最大的力气，我把它当做自己的公司去运营，为公司出谋划策，共同商讨发展大计。工作中，我帮助营销总监共同奋战，以远见的“卓识”、长远的目光，针对不同的需求状况，实行不同的营销对策，进而有效地满意市场需求，确保企业目标的实现。在营销这一块，我们的工作有许多,如分析市场、把握消费者需求，定位目标市场、制定营销战略安排，关注竞争对手、与其他企业营销总监谈判合作等。一个小小的职务，让我明白，市场如战场，
16、市场没有只有第一其次、没有第三，在短兵相接的竞标过程中，我们要制定长远大计、刺探敌情，强攻市场，实现目标利益的最大化。 再者，谈谈我们公司六年来的运营状况。 六年来，我们公司在运营中可谓一波三折，在曲折中发展，在发展中进步，最终取得了95分的好成果。公司运营伊始，由于我们缺乏阅历、对沙盘不熟识、对运营规则不太了解，第一、其次年公司出现亏损，局面状况极为危急。到了第三年，我们团结协作、共同商讨公司战略大计，确定以贷款为策力王狂澜，直到这年末，我们公司才步入正轨。第四年，我们又借了20m的高利贷，开启全自动生产线，拥有了p3的市场单独权，由此一来，我们公司在这一年起先盈利，虽然盈利不多，但却给了我
17、们最大的欣慰和信念。第五年，考虑到公司的长远发展，我们以p2为利息向a公司借款，期限为一年。这一年中，我们公司接着盈利，出现较快发展。第六年，这应当算是最轻松的一年，有了前几年的发展阅历和上两年贷款的资金基础，我们对运营规则更娴熟，公司在运营中稳步发展。 下面，就是我对公司发展的思索和感想了。 在运营过程中，公司出现的一些问题也给了我思索。我们对沙盘不够了解，对运营规则不熟识，前期贷款上不够胆大，这导致我在运营初期出现危机，几近破产。六年来的公司运营让我明白了几个道理。第一，熟知规则，专心嬉戏。今后无论我们玩什么嬉戏，首先要熟知嬉戏规则，不然，我们只能成为嬉戏的旁观者，现实会取消我们的参加资格
18、。其二，知己知彼，百战不殆。商场如战场，我们只有了解竞争对手，熟知对手的心理，我们才能稀奇制胜，实现目标的最大化。其三，静能生慧，临危不乱。出现问题时，我们要静下心来好好分析，想好下一步怎么走，不到最终一刻，决不放弃。其 四、团结协作，同舟共济。一个公司意味着一个团队，只有优秀的团队才能使公司长远发展，因此团队精神对公司的发展起着至关重要的作用。其五，失之毫厘，谬以千里。一个小小的数据，一个小小的决策，一个小小的失误，可能导致大大的损失，所以，在重大事情上，我们必需仔细细致，容不得一点大意。最终，长远目标，周密安排。目标是前进的引航灯，安排长远走路的鞋，长远的目标和周密的安排对公司的发展起着重
19、要作用。 我很庆幸能有这次体验和熬炼得机会。erp实训给了我们施展自己才能的平台，让我们懂得企业经营管理活动中的主要业务流程及相互间的联系，在这里，我深刻地感受到经营环境的困难性和多变性，决策的科学性和与敏捷性，战略的协同性和有效性，商场就像一个无硝烟的战场。 感谢erp实训，感谢三位实训老师，今后的求学道路上，我将把理论与实践相结合，厚积薄发，不断进取，不断突破，不断挑战，不断创新！ 二一二年五月二十一日 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇四 erp沙盘实训总结 为期一周的erp沙盘实训已告一段落，回想这一周的实训，我有了很大的感悟。 第一年，我们主攻生产线的开发，我们小组
20、探讨创建两条手工生产线和一条半自动、一条全自动生产线。为了拿到足够的订单，我们在广告费上的投入也是许多。其次年，我们起先产品研发和iso认证，并接着投资新的生产线，结果导致我们的资金短缺，应收账款拿不到，短期借款还不了，所以只好贴现。在第三年和第四年我们一样，负债过多，差点破产。还好在第五年，我们在抢单上面拿到了许多订单，最终起死回生，起先盈利。在第六年，我们的全部者权益最终起先回升，最终拿到了第四的名次。 一周的沙盘模拟结束了，在这一周的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们屈居第四，但这是我们通过自己努力后的收获，是我们团结一样、苦心经营的成果。不同于以往的各类课程，er
21、p沙盘模拟让我们更醒悟的相识到团队的重要性，从第一次接触erp沙盘，到不断重复地试验探究；从一次次小组成员间的激烈探讨，到ceo的最终的决策，这些都是我们在书本上得不到的东西，在理论之余，也让我们知道了团队实践的珍贵之处。 在这6年的经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告的投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的
22、订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。所以我总结出体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金。刚起先我们小组就对现金需求估算错误，常常在生产线投资方面考虑，同时没有做出严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，经常采纳的是短期贷款。这个决策导致这6年来经常是借新债还旧债，间或还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关，同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用。 在提交广告费用和抢订单上面，我们组由于没有驾驭好生产线和订单的匹配，导致我们生
23、产的产品要么生产不了，要么提交不了。所以，我总结出：首先依据生产线的数量，预料产能，为抢单做数据支持。依据市场状况和企业的生产力，以及对竞争对手的预料分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。这样才是最合理的抢单。 这一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年或是每个季度都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是只用一周的时间来摸索也还来不及去学习更深化的学问就结束了。虽然只是这样短的时间，但对于我来说却是收获颇多。我学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我在学习过程中接近企业实战，短短一周中
24、会遇到企业经营中和实际操作中常常出现的各种典型问题，促使我必需去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在激烈竞争的过程中极大地激发了我学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。这次沙盘实训中，让我似乎身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险时的惊慌、侥幸渡过难关后的窃喜这真的让我受益颇深。 从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必需一步步按部就班，正所谓：一着不慎，满盘皆输。从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在胜利与失败的体验中，学到管理学问，驾驭管理技
25、巧，感受管理真谛；加强了我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高我们经营管理的素养与实力。经过这次的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能胜利。我们是初出茅庐的一代，须要学习的还许多，通过这次的实训，信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新起先，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路才刚刚起先。 erp模拟企业经营实训总结 erp模拟实训总结报告篇五 erp，初次听见这个词感觉很生疏，又感觉很新颖。所以，带着生疏和新颖的心情，我们起先了我们的e
26、rp 试验。对于我们这些好没走出校内的人来说，这是件既让我们有点担忧，又有点兴奋得事情。在刚起先的时候，大家都是一样，都在担忧这该怎样经营下去，而不让企业破产。 erp 刚起先的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责选购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。当我被推选为担当选购经理一职时，我整个人就起先有点惊慌。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。试验起先前，我们把我们公司的名字和宣扬标记及口号商讨好。我们公司的名字很特别，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又
27、具备了牛身上稳重塌实的特性。公司整体规划制定好之后，一个特别重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习实力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一起先到最终，都没有出现不开心的事情。 其中财务总监是特地做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。生产和选购总监共同负责生产和选购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商议一些公司策略.在试验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些确定，许多状况下这样的确定是不科学,尽管靠着主观阅历可以做的很好。在这个试验中，有老师的时刻提示，最终让我的这种工作方式有了较大的变更。在
28、试验中遇到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，假如可行或者不行行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完备来形容。比如说原材料选购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个选购经理的职责。而对于企业经营之道的理解，最终不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。试验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境（即竞赛中各项规则、市场预料表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行预料，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说
29、话。不论在做试验时还是竞赛时，我都深深体会到这种精准的预料计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定发展路途，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确计算预料，就不能把握企业的命运。比如营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出预料，少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭阅历想快速扩张，然而通过实际演算，我们发觉快速扩张只会使企业走向破
30、产。“用数据说话”使我们避开了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。 erp 不仅须要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思索。因此，不论是一个团队的 ceo 还是其他成员，都必需统筹思索，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。即使做好预料工作，我们也必需知道竞赛和实际中都必需适应环境的变动，决赛时假如我们根据以前的阅历去操作，结果将不可思议。规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益恒久是
31、个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以限制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。不论是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp 的经验则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结一样，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把实力发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。 总结我们这次的试验，得出我们组
32、存在的一些优点的缺点： 优点： 1、公司战略明确，各项工作有条不紊的开展； 2、公司各项决策的制定，基本上通过计算分析得出； 3、公司运营过程中，团队每个成员工作效率高； 4、公司财务做的很严谨，没出差错； 5、公司生产与选购做的很到位； 缺点与不足： 1、电脑操作让我付出了昂扬的学费； 2、公司运营过程中，失去了几次很好的投资机会； 3、在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占据市场； 4、公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守； 5、起先时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要缘由： 1、一起先公司发展战略没制定好； 2、嬉戏规则不熟识； 3、营销没有很好的打开市场； 4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用； 5、不了解市场态势，忽视了竞争对手的存在； 6、电脑操作也出了许多问题； 7、没有计算意识，没有做好资金预算 通过这次erp 沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键胜利因素也有了清楚地了解，让我学会了用战略的阳光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创建价值的实力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。