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1、精品_精品资料_企业经营模拟习实训总结报告组别： 14 级财管八班第三组模拟公司名称：皮皮虾 CEO: 卢作煌指导老师：李 茹 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训, 是运营运算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营治理过程, 让我们在模拟环境下完成企业运营治理工作, 本次实训的目的是要培育我们自己的战略治理思维才能和决策才能. 通过在模拟的环境中参加环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营治理, 进一步熟识和明白企业生产经营治理流程, 把握在市场环境中进行运营治理的具体运作方法.企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习, 企业结构和治
2、理的操作全部展现在模拟沙盘上.这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合, 综合运用学过的学问做出各种运营决策, 树立企业运营治理的系统观和全局观,并不断创新,此次实训仍培育我们的团队合作的精神.小组资料名称： 皮皮虾宣言：运筹帷幄之中,决胜于千里之外小组成员总裁 CEO：卢作煌学号： 14230816财务总监 ：黄星达学号： 14230820财务助理 ：朱懋瑜学号： 14230819人资总监 ：陈靖宜学号 14230821生产总监： 黄景峨学号： 14230822市场总监 ：黄海英学号： 14230815研发总监 ： 雷梓艺学号： 14230818可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
3、资料_小组的总体投资策略一、整体战略意识.作为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力是很柔弱的,作为 CEO,特别要做好公司的规划.譬如,什么时候公司在什么市场取得一个什么位置,如何达到这个位置,都是做CEO要着重考虑的.除了整体战略意识外,仍需要学会开源节流和精打细算,不光是财务总监需要留意的,同样是CEO需要具备的.二,重视群体群策的团队精神.CEO在整个运营群体中,小组必须协商生产,选购,营销和财务等部门,由各总监说出想法和参考看法,最终由 CEO拿定方案开头实施,一旦企业战略决策确定,那么所以的部门要环绕战略决策开展工作. 相互之间可以监督提出合理化的建议,但是确定不能越权.特别是对财
4、务不能指手画脚.三、财务预算.对于每个组来说,资金都是短缺的,在运营过程 中,每个 CEO和财务总监都有种只要有方法弄到钱, 怎么样都行的感受,这就说明财务对公司的运作是很重要的. 每进行一步都是需要钱的,而且花钱如流水的感受是很真实的.四、订单.每季度的订单是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少, 而是对自己本企业而言, 拿最合理的订单就是成功的第一步.五、市场总监和生产总监的紧密协作. 生产才能的大小直接影响选购总监的工作, 然后几波及到财务总监的预算困难, 所以在生产这个小范畴内肯定要处理好生产和选购的关系, 真正的实现无库存和无库存生产,这也是赢利.可编辑资料 - - - 欢迎下
5、载精品_精品资料_六,明白对手.要充分发挥商业间谍的作用,时刻明白对手的动向,使本企业更好的做出准时可行的调整和计策,以致本企业的利益得到最大化.总而言之,走全面进展,随时调整,多市场,低价格薄利多销,尽量做到无库存生产与销售.过程“经营之道”是一种模拟体验,面对这种“嬉戏”形式的竞赛, 就有肯定的竞赛规章作为支撑, 每个人都要遵守嬉戏规章. 指导老师在实训之初就为我们具体讲解了所要遵循的规章和留意事项.之后, 就开头了我们为期一个试运营季度和七个季度的企业经营过程.起始试营业季度由于我们都是初次接触“经营之道”实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟识明白, 所以起始年的工作由老师指导我们
6、统一开展.我们的工作以任务清单为主要依据,依据任务清单的主要内容逐项开展工作任务. 如需要执行和完成任务, 就在任务相应的方格位置打对勾.在任务清单的指导下,第一要做的是支付税款、广告费和登记销售订单, 之后就要很细致的做企业的现金流量表. 企业的各项工作任务都是需要资金做支持的.各个部门要治理好自己的工作任务, 需要伸手动的的方就动, 不属于自己的治理范畴就不能任凭动, 这样做的目的第一是为了保证各项工作的有序进行, 其次是给财务总监一个条理的工作流程熟识, 不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_至于产生过多的错误.企业试运营季度, 让我们对“经营之道”的基本操作熟识、 娴熟.我
7、们小组一共有七个成员, 治理角色的安排如下： 两人分别担任财务总监、财务助理,其他人各司其职.小组成员明确各自职务之后, 大家开头对于自己担任的治理角色的职能进行明白、熟识等. 第一 CEO是制定整体经营战略、团队建设以及经营决策, 团队沟通的责任人, 其次 CEO是小组各个角色反应决策的实际操作者,最终 CEO对于经营成果负有重大的责任.在熟识软件操作的期间, 我们小组成员间进行了争论重点争论了经营方案和生产方案、现金流等.第一度第一我们认真认真查看了商业新闻, 从商业新闻收集对于我们经营生产有作用的信息. 接下来对产品进行设计, 我们该季度研发了中老年产品.同时我们开发了华中、华东两个市场
8、.这第一度在第一个季度的工作中, 我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买生产线,市场开拓等.开头财务总监的主要工作就是 供应本年度所能支出的资金状况,并提出合理化建议.接下来的工作就是依据任务清单开头有序的进行. 财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的, 在协作 CEO做出的重大战略决策的同时, 帮助各个部门的实施工作, 时刻留意盘面上的资金流淌并准时记录, 考查财务总监的细致程度就是这个时候.其次季度之前我们小组经过争论打算进行短期贷款1500000 元, 这一笔资金的是否起到加速我们生产速度打算了我们往后经营业绩,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_所以我们打算把这笔钱用
9、于市场开发、网点开设,购买原材料、生产产品等.这个季度我们可以开头在华中、 华东销售青少年产品, 开局有利我们获得了相对不错的订单, 但由于有个别小组定价过低造成了产品价格整体过低的情形. 最终到此产品毛利过低, 这样是不利于企业生产下去与进展起来的.我们在这个季度显现了对于市场容量过去乐观的心态,设置网点过多、投入广告费用过多, 这些严峻的影响了我们的净利润.这个季度本该开发其他市场但由于操作失误, 只记得增设网点而遗忘开发市场.以至于对今后的市场表现极为影响, 打乱了我们多市场多订单的战略布局.第三季度依据生产方案我们这个季度生产中老年、 和青少年的产品,开放市场、增设网点等.依据市场要求
10、在第四季度、 第六季度需要相关资质认证所以我们连续追加对认证费用的支出. 在日常的工作中我们挺顺当的, 一步一步的完成方案.尽管我们方案极尽严密, 原本依据本方案生产方案确定能猎取大量订单, 但由于操作性的不熟识, 结果在挑选原材料的过程中选错了原料品种,最终造成无法按时发货面临订单罚款.这季度我们积极调整方案, 经过小组争论制定了这个季度的生产销售方案, 由于我们对现金流的方面严格掌握, 在众多小组已经需要紧急贷款的情形下,我们小组仍旧能够顺当度过本季度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第四个季度我们主要在华东、华中、华南三个市场销售青少年、中老年产品, 市场总容量少, 各个
11、小组瓜分之后我们抢到的订单远远少于我们方案的销量,尽管如此我们仍取得了不少订单.在生产产品数量与市场容量上我们没能做出很好的判读,在定价方面也是我们存在问题的的方. 市场容量可以通过商务信息明白, 但各个小组瓜分之后很难判读,所以造成了产品积压.面对这些问题, 我们市场总监和产品总监积极争论想出应对这个问题的方法,防止在下一季度再次显现这些情形.时间过得很快, 来到了模拟经营的第五个季度. 本季度我们顺当在华中、华东、华南等市场销售,网点的设置日渐合理.由于市场容 量不断被瓜分,我们前期开设的网点进行了合理的开设与撤销.在资金量只有五十多万的情形下我们很好的完成了本季度的原方案.顺当销售两千多
12、箱产品,主营业务收入达到一百六十多万.只是经受了两次操作失误之后赢来了第一大额订单. 综合表现逐步上升.由于前期在研发产品、资质认证、市场开发方面布局已经到位,在第六、第七季度我们主要面临的是市场订单少的情形下要保持合理利润.顺当完成七个季度的模拟经营,指导老师给我们各个小组点评.指出我们存在的问题和不足的的方. 各个小组代表分别发言讲解本小组生产经营情形.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_实习结论对于这次的试验我们小组做出了我们的总结如下：（一）成功之处1对产品线把握精确,适时开发与退诞生产经营伊始,我们就大力投资开发新产品,开拓新市场.这是以一 种进展的眼光来看问题. 并且时
13、刻把握市场动态. 后期市场需求少到时候准时撤出.2 后两年广告方面做得好,按季度来运算产量后两年,严格把握成本,开源节流.将产量的运算掌握在最精确的程度.严格把握资金的回流,削减资金的铺张.3. 眼光长远,相宜长期进展我们具体争论了前几季度市场产品需求表, 明白到商务人士的需求较其他多, 而明白到我们的资金不足, 后期同时假如再买生产线材料等青少年产品不如商务人士产品, 所以我们组舍弃了青少年的生产, 主攻商务人士产品、中老年产品.（二）不足之处1. 凡事预就立,不预就废经营的起始阶段, 我们没有统筹规划企业的进展方向, 没有进行合理的战略分析,无形中抱着走一步算一步的心态.殊不知,现实中 的
14、一切不行以重来,所以,作为企业的领导者,肯定要高瞻远瞩,有 长远的战略眼光.2. 职能分工不明确可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经营的前期,由于分工不明确,各个职位没有发挥作用,没有做好自己本职工作.成员间也存在越权的现象,局面比较纷乱,严峻影响了企业的战略分析与企业进展.3. 生产才能没跟上销售需求由于资金不足, 我们竞单时严峻的被生产才能束缚了.可是,这也是现实制约的, 当我们顾不上眼前的开支的时候, 就更顾不上更新生产线了.当然,这应当都归咎于没有统筹规划,使得资金紧缺.4. 规章不够熟识由于对嬉戏规章熟识不够, 使得经营过程中多提了折旧费用与保护费,这也直接影响了企业资
15、金的流失.可谓在企业困难时期,雪上加霜.好的开头是成功的一半,在困境中搏起的英雄是更令人起敬的. 但是我仍是认为, 有时开头是对结果起打算性作用的. 例如这次经营假如在第一季度我们很好的没有看清了以后的进展而实行措施,这将对我们公司之后的进展奠定很好的基础. 所以我们只能是在困境中搏起的英雄.经营企业需要正确的猜测和敢于实施的士气, 所以在经营企业时假如能做出正确的猜测, 并能英勇的实施这项决策, 信任会对公司的进展产生重大影响.团队合作精神, 团队已越来越被当代企业所重视, 团队的作用也日益显现. 一个良好的团队能完善企业的经营治理. 本公司有 7 名成员,在整个经营过程中我们同心协力,共同
16、关注企业的每一步,虽然可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_最终的结果不尽抱负,但我信任,整个经营的过程才是大家最关注, 最难以忘怀的.企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新, 它肯定程度上模拟了企业的经营活动,为同学供应了一个实战的平台.在模拟课程中, 同学能运用各种学问,学会团队合作,培育危机意识、创新精神和提 高抗压才能, 体会企业经营的艰辛, 更重要的是使同学们看到自己学问结构的缺陷, 能在剩下的时间内扬长补短, 增强自身的素养和竞争力.我信任,假如再让我们做一次,我们肯定能吸取这次的教训,做得更好；成员评判CEO： 他是我们组的总经理, 开头的时候我们都不知道怎么做, 我们
17、的思路他开头的,功劳很大.在他的指导下正确的把总体规划, 方案策划,和谐实施过程.财务总监：我们的财务总监提前对各项费用支出进行运算,由于有精打细算的财务掌握我们没有经济危机.财务助理： 由于有了财务助理帮忙我们监控各个流程的费用,使得我们的资金没有铺张.市场总监： 她主要负责运算开发市场和网点所需的各种费用,为决策供应重要数据.生产总监 :依据生产方案,负责组织编制车间生产方案指令单,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对厂房、生产线、原材料等运算,挑选合适我们策略的方案,保证计划按期完.人力资源总监： 沟通各个部门.做到沟通随时同步.跟据市场调研对公司所生产的产品可以做到精确的
18、拿捏.同时她仍负责将各个小组的订单定价与市场需求量等比较,确保了本组订单量.研发总监：她负责产品研发,资质认证,运算产品成本等方面,保证小组方案按部就班的执行.正是由于有这样明确的分工和大家恪尽职守的努力才让我们的企业不断的成长和坚持到最终.实习收成通过为其两周的实习, 我们深刻的体会到创办一个企业简单, 但想经营、治理好一个企业, 让一个企业能连续正常的营运下去真的很不易.要想治理、运作好一个企业,做好资金预算治理是关键.没有 一个好的资金预算方案, 时时保证企业有足够的营运资金, 企业随时随的都可能面临破产清算的危急. 企业的成败, 需要的不仅仅是单个优秀的人才去操作它. 它需要的是一个团体共同的努力以及共同的商业才能去各施其职和团结协作. 在一个周全的决策之后, 仍需要保证每一个步骤都落实到位. 每一步都不能显现操作的失误, 一个小小的失误将会给后续的实训带来不行挽救的后果. 同样的我们收成的仍有成员之间的沟通, 团队意识也是打算企业成败的因素. 这次实习我们所收成的对我们以后出去工作有很大的帮忙. 我们大家都非常珍爱这样难得实习机会.可编辑资料 - - - 欢迎下载