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1、2023年仓库管理规章制度仓库管理规章制度和管理制度(6篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。信任很多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 仓库管理规章制度 仓库管理规章制度和管理制度篇一 刚好依据库存货物的储备量状况向选购人员（小路）报告。 1)刚好跟踪所订货物到货状况； 2)到货时依据选购单进行验货； 3)货物如有差错，刚好通知选购员（小路），并主动联系处理； 4)全部验收的货物，一律须要入库，做好库存表。 1)货物堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规
2、定留有通道、货物卡； 2)驾驭商品保存方法，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存货物完好无损； 1)仓库必需对存货进行定期和不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，暂定每月大盘一次；， 2)对库存实现电脑化管理，全部商品的入库、出库、库存统计干脆通过电脑完成。 进仓分单 将打印好的订单分类：衣服和配件；单个数量和多个数量 按单配货 配货员依据订单配货 按单核查 核单员核查（货物款号，数量，颜色，尺码，有无赠品等） 打包帖单 打包审核后的订单（留意节俭材料） 称重码放 将打包好的货物称重后按类码放（分3类码放：单个配
3、件，单套衣服，多个货物） （发货流程打印出来张贴到仓库惹眼位置） （一)仓库工作常见错误(漏洞） 1，赠送东西漏发 胸垫，背包，发圈，小礼物等赠送的东西 例如：订单上写的赠送一付胸垫没有给顾客发。 2，多个(类)货物少发 多个数量商品只发了一个 多类商品只发了一类 例如：有一次订单打印12条腰链只发了1条；有一次顾客要的1个铺巾和1个垫子，只发了1个垫子。 3，发错货 衣服发错颜色，尺码，款式； 垫子发错颜色； 完全发错货； 例如：有一次顾客要的是长袖三件套发成短袖三件套；有一次铺巾发成瑜伽垫； 4，库存不准 库存表和仓库实物不符 例如：有一次库存表里dpw017 338币腰链黑色库存表里有7
4、个，但是仓库实际数量为2;（对此须要依据须要刚好盘点货物） （二）削减出错率的方法 1，对货物熟识； 2，打印的订单不清晰的须要刚好拿给打单人员弄清； 3，包货按严格的流程来 分单 配货 核单 打包； 4，适时盘点仓库货物； （三）货物库存报警 实时关注常发货物的数量，发觉少了马上上报上级并刚好精准库存。 如：菩媞8mm纯色瑜伽垫深紫色少于150时； 菩媞6mm印花少于100时 菩媞一般黑色网包少于20xx个时； 菩媞双人黑色网包少于200个时； 来尔一般网包黑色网包少于1000个时； 胸垫少于500副时上报； 快递袋少于1000时上报； 其他不常发配件数量少时应马上精准库存并上报； （四）开
5、源节流 1，爱惜公司财物，节约公司材料，最大限度降低成本； 2，非仓库人员（有事除外）严禁逗留仓库； 3，未经允许不得私自借，用，拿公司货物。 （五）其他 严格遵守公司各项规章制度，听从上级工作分工；仓库员工团结互助和谐相处 仓库管理规章制度 仓库管理规章制度和管理制度篇二 对物资部库房进行规范管理。 适用于本公司的工具库和产品库的管理。 1、仓库保管人员依据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和爱护、入库和出库限制； 2、仓库保管人员依据每天的出入库状况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物一样，并保证日清、月结； 3、仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层确定下月选购
6、安排运用； 4、仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及必要的物品清点工作； 5、仓库员工因个人缘由辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必需办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。 必需做到提前三非常钟上班，上班期间不得擅自离开岗位； 1、入库必需经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一样； 2、所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特别材料加以特别标识，供应必要的环境条件和防失措失； 3、仓库保管员依据产品要求定期检查库存状况，在产品的贮存期超过三个月以上
7、的，应检查产品质量状况，实行必要的订正和预防措施，并刚好与相关部门联系，进行重新检验； 4、发出：产品由部门统一发出访用安排，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、数量、交付单位，并仔细做好记录，做到帐、物、卡一样； 5、管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允许不得随意进行仓库； 6、库管员在收、发物资过程中必需坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、要现象发生。 仔细完成上级主管交给的各项工作任务，对不严格按本制度执行或执行不仔细的库房人员按公司相关制度惩罚。 仓库管理规章制度 仓
8、库管理规章制度和管理制度篇三 物流中心的仓库类别有:鲜货仓、干货仓、山货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒仓、饮品仓、百货仓、工艺品仓，动力部油库、石油气库，建筑、装修材料仓，杀虫药剂仓、汽车零配仓、陶瓷小货仓、家具设备仓等。 （1）仓管员对选购员购回的物品都要进行验收，并做到: 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不收。 对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。 对购进的物品己损坏的不收。 （2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交选购员报销，一份交成本会计。 （1）验收后的物资，除直拨
9、的外，一律人库保管。 （2）人库物品一律按固定位置码放。 （3）物品码放要有条理，留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 （4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品人库时在卡片上按数加人，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 （1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 （2）抽查: 仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要刚好查明缘由。 成本会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 （1）报送领用物品安排。 凡领用物品，须依据规定提前做安排报库管部门。 仓管员将
10、报来的安排按发货依次编排好，做好书目，打算好物品，以便取货人领取。 （2）发货与领货 各部门领货一般应有专人负责。 领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货。 领料单一式三份，领料单位自留一份，供单位负贵人凭单验收；仓管员一份，凭单人账；材料会计一份，凭单记明细账。 发货时仓管员要留意驾驭物品先进先发、后进后发的原则。 （3）货物计价 货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。 调出物流中心以外单位的物资时，一般按原进价或平均价加手续费和管理费后调出。 （1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点。 （2
11、）将盘点结果列明细表报财务部备查。 （3）盘点期间停止发货。 7 （1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然。 （2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等分别设立账户。 （3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再人账，发觉有差错时刚好解决，在未弄清和更正前不得人账。 （4）审核验收单、领料单等，手续完善后才能人账，否则要退回仓管员补齐手续后再人账。 （5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、本部门、财务部各一份。 （6）直拨物资的收发同其他人库物资一样人账。 （7）调出本物流中心的物资所收取的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务
12、部冲减费用。 （8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等照实折为人民币人账，发出时按加权平均法计价。 （9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后再按实人账，并调整暂估价，报财务部成本会计调整三级账。 （10）月底按时将会计报表连同验收单、领料单等报送财务部成本会计。 （11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。 （1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。 （2）材料会计档案应有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。 仓库管理规章制度 仓库管理规章制度和管理制度篇四 为加强本公司仓库管理规
13、范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，结合我公司详细状况，特制订本制度。 适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。 1、做好货品出库和入库工作； 2、做好货品的保管工作； 3、做好各种防患工作，确保货品的平安保管，不出事故； 4、保障各客户所需货品的供应； 5、做到日事日清。 1、做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必需对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一样。仓库的全部账目必需做到：真实、精确、刚好、清楚。 2、仓库主管必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制
14、报表，报送公司领导及财务人员。 3、仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固整齐。仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库的清楚。 4、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的便利。 1、到货数量明细审核； 通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异。 2、入库管理规定 （1）货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库； （2）货品入库如发觉问题请刚好汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量； （3）货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位： 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐； 三清：物品清
15、、数量清、规格标识清； 四号定位：按区、按排、按架、按位定位； （4）库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 出库、配货、发货通过erp系统审核完毕后，仓库依据配货单拣货，并装箱，仓库发货必需根据款式、颜色分类捆绑进行发货。最终核对无误后方可出库、发货。 店铺收货货品到店，在erp系统收货单请刚好跟踪店铺验收入库，如发觉差异，刚好进行处理沟通，并将差异提并公司解决。 当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客服部依据实际状况处理退货通知单，erp系统会自动依据预先设定好的退换货率（可分别设定期货、补货、铺货换货率）推断是否允许退货，假如允许，
16、审核退货通知单，退货。 1、盘点前整理物料，清扫仓库。 2、盘点分以下两种类型： （1）大盘：在一个时间段内，货品全部盘点； （2）抽盘：通过盘点，抽检某部分货品的实际库存与帐面库存状况。 每年需对库房进行盘点、整理，对帐实不符刚好上报，不得隐瞒。 库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应刚好的用书面的形式向公司领导汇报。 1、仓库储存管理三原则： （1）防火、防水、防压； （2）定点、定位、定量； （3）先进先出。 2、货品
17、管理： （1）库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理批准，并办理外借手续； （2）仓库储存货品，全部货品要分类管理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。相同型号货品，假如有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边； （3）将货品按abc货品管理法实行分类管理。a类珍贵的货品要妥当保管，并有专人保管； （4）全部货品不能长期干脆摆放在地上，要放在卡货品架上。慎防货品倒塌，压坏变形。全部货品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作； （5）搬动货品时，要留意轻拿罢放，留意不能弄脏有清洁要求的货品。 3、平安管理： （1）仓库全部员工，要有平安防范
18、意识。严禁无关人员进入仓库； （2）仔细执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形； （3）严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品； （4）每天下班前检查仓库是否平安，关好电源、窗户，锁好门。 4、仓库工作纪律： （1）仓库各级员工必需听从上司的工作支配，要做到令行禁止。 （2）工作仔细，细致； （3）每天保持良好的工作心态，不旷工、不迟到、不早退，主动工作； （4）不得与上司顶撞，恶言恶语。同事间团结互助，不得斗殴打架； （5）严禁在仓库吸
19、烟，动用明火； （6）严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班； （7）严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩嬉戏； （8）严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线； （9）严禁监守自盗、私自动用公司任何财物； （10）仓库全部人员，有责任爱护公司的商业机密。 本制度自颁布之日起实施。 仓库管理规章制度 仓库管理规章制度和管理制度篇五 1、目的 为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较精确做物
20、流过程中的成本决算。特制定本管理制度。 2、仓库的分类： 公司的仓库总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。 3、物品验收： （1）仓管员对选购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： 收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； 收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收； 对进库品已损坏的不验收； 检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据详细状况而定。 （2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。 4、入库存放： （
21、1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； （2）进仓的物品一律按固定的位置堆放； （3）堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 （4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 5、保管与抽查： （1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 （2）抽查： 仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要刚好查对； 会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 （3）对即将过期物品应当刚好检查清理。 6、
22、物品出库： （1）领用物品安排或报告： 凡领用物品，依据规定须提前做安排，报库存部门打算； 仓管员将报来的安排按每天发货的依次编排好，做好书目，打算好物品，以便取货人领取； （2）发货与出库 各部门各单位的出库一般要求专人负责； 领料员要填好出库单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货； 出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账； 发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。 7、盘点： （1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点； （2）将盘结果列明细表报财务部审核； （3）盘点期间
23、停止发货。 8、建立档案制度： 仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。 仓库管理规章制度 仓库管理规章制度和管理制度篇六 1、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。 2、食品库内应定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥。 3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不簇新的食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证的食品不得验收入库。 4、做好食品数量、质量入库登记，做到先进先出，易坏先用。禽蛋倒箱入库。 5、食品按
24、类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。 6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存。 7、用于保存食品的冷藏设备，必需贴有明显标识并有温度显示装置。生食品、熟食品、半成品去除外包装，运用盛放食品的容器分柜存放，杜绝生熟混放，并且各类食品留有空隙，不得堆放、挤放。熟食品、半成品覆盖保鲜膜。 8、冷冻设备定期除霜，保持霜薄（不得超过1cm），肉类、水产品去除外包装，运用盛放食品的容器分柜存放。 9、常常检查食品质量，刚好发觉和处理变质、超过保质期限的食品。 10、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作，安装符合要求的挡鼠板及防蚊蝇设施，定期开展除四害工作。