《2023年中层管理人员辞职报告(五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中层管理人员辞职报告(五篇).docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年中层管理人员辞职报告(五篇) “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 中层管理人员辞职报告篇一 由于个人将来发展的缘由，今日是我在x工作的最终一天，特别感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和帮助，在此诚心的说声感谢！ 首先感谢x给我的一次工作的机会，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢n
2、b2/5工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！特别感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能在x顺当的工作，再次诚心的感谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在x的每一天，使我充溢坚毅而且更加成熟！感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有x供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在某这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能相识如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能相识到自己今后要走的路
3、！ 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！不知不觉来x已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在x停留;此时的心情是特别困难的。我知道，离开x我肯定会恋恋不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后会更坚毅和自信！因为人生的路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握！ 在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员略微解决和改进！ 1）公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作23年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比x要高100%以上，而在x已经工作和正在工作的同仁能在23年内加薪3040%的寥寥无几？ 2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都起先蒸着吃了，员工中餐
4、晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2。5元的泡面都不值！夜班更差！ 3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有望见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款？ 4）公司最底层的员工命运是凄惨的，x和x厂区smtf/t测试人员每天
5、都是站着工作812小时，中间休息非常钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女;莫非一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间始终视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？ 5）公司相关部门管理实力不佳，假如x，x部门能充分显示工作实力，x，x工作会轻松许多，x是用美金买厂商良品的，尽然有厂商交不良品，不良品被x，x禁用后，厂商尽然可以将不良品重新打包给x再次运用，在惩处厂商费用时，厂商尽然可以拒签，为什么财务不能干脆扣款？那些不良品奢侈了我们多少工时，人力物力，财力，莫非x始终是消耗厂商不良品的场所？ 6）假如真善美，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而接着用千
6、万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会接着让人寒心，感觉不到暖和！假如企业家和管理者都成为资本家，会让人悲观和无望！ 我离开x后，工作将交接给xxx，信任在今后的工作中赐予更多的支持和帮助！ 再次感恩的心诚心的说声感谢！祝福我相识的人和相识我的人工作顺当，前程似锦！虽然对x而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！ 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 中层管理人员辞职报告篇二 各位公司同仁和挚友： 由于关于我个人将来发展的缘由，今日是我在qsmc工作的最终一天，特别感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和帮助，在此诚心的说声感谢！ 首先
7、感谢qsmc给我的一次工作的机会，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！特别感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能在qsmc顺当的工作，再次诚心的感谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充溢坚毅而且更加成熟！感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2
8、次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能相识如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能相识到自己今后要走的路！人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在qsmc停留；此时的心情是特别困难的。 我知道，离开qsmc我肯定会恋恋不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后会更坚毅和自信！因为人生的路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握！在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员略微解决和改进！ 1）公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作23年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高10
9、0%以上，而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在23年内加薪3040%的寥寥无几？ 2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都起先蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2。5元的泡面都不值！夜班更差！ 3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有望见非同仁捐款
10、的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款？ 4）公司最底层的员工命运是凄惨的，f1和f2厂区smtf/t测试人员每天都是站着工作812小时，中间休息非常钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；莫非一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间始终视而不见？还是要节约成本，从来没有考虑过？ 5）公司相关部门管理实力不佳，假如sqe，iqc部门能充分显示工作实力，pe，ee工作会轻松许多，qsmc是用美金买厂商良品的，尽然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商尽然可以将不良品重新打包给qsmc再次运用，在惩处厂商费用时，厂商
11、尽然可以拒签，为什么财务不能干脆扣款？那些不良品奢侈了我们多少工时，人力物力，财力，莫非qsmc始终是消耗厂商不良品的场所？ 6）假如真善美，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而接着用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会接着让人寒心，感觉不到暖和！假如企业家和管理者都成为资本家，会让人悲观和无望！我离开qsmc后，工作将交接给邵进旭，信任在今后的工作中赐予更多的支持和帮助！再次感恩的心诚心的说声感谢！祝福我相识的人和相识我的人工作顺当，前程似锦！虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！ 此致 敬礼 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 中
12、层管理人员辞职报告篇三 敬重的项目部领导及公司领导： 特别感谢公司多年来的关爱与培育，让我从一个初涉社会的学生，变成了一个能在经营合同管理方面具有丰富阅历的专业管理人员。回首过去，自进入公司后，亲眼目睹了公司逐步的发展，公司现在在各方面的管理渐渐变得越来越规范，各方面都在向好的方向发展，看到公司的今日我感到无比的欣慰，也希望公司能够一如既往地向前发展。 转瞬，来到公司已将近xx年。在过去的这些岁月里，我得到了公司各位同事和领导的多方帮助和激励，我特别感谢。当然，我也将我xx年最好的青春献给了公司。在这个公司里我有过欢乐，也有过泪水，更有过收获，还有我的很多好兄弟、好挚友。以前我从来没有想过有一
13、天会离开公司，我原认为我会一辈子都留在公司，直到退休。可是，这几年随着年龄和阅历的增长，我发觉原来是我太单纯了，有些事想得太简洁了，我最终发觉“我爱公司，可是公司却不爱我”。 我从来就没有很高的志向，也不会对生活有较高的要求，我只是一个一般而又平凡的小职员，我只想过平凡正常的生活。可是，公司却满意不了我的小当心愿。经过一个月来的深刻思索，最终我还是觉得只有离开才是解决一切问题的方法。现将我辞职离开的缘由逐一说明如下： 这些年来，我不敢说为了公司的发展呕心沥血、鞠躬尽瘁，但在本职工作上应当也可算得上兢兢业业、尽忠职守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已经没有了多少自己的空间。记得在西格线开工
14、之初，我父亲身患癌症已到中期，明知时日无多，可是为了响应公司的要求，我仅在家里陪了他一周就去了西格线。到西格线只一个半月，我父亲就去世，当时因路途太远没能见上最终一面，为他老人家送终。作为儿子，平常没能尽孝就算了，可是连送终也未能做到，如今，这已成了我最大的缺憾。这几年来，我的小孩慢慢长大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一样，在家里陪着她长大呀，可是，我却没方法做到。我的小孩经常问我“爸爸，你什么时候上完班呀，赶快上完班，赶快回来吧。”我无言以对，心酸不已。作为父亲，我错过了太多，孩子的成长经验里没有我的存在。作为丈夫，记得xx年结婚时因工作时间有冲突，差点就没能赶上回去实行婚礼，其它的就
15、更不必多说了。 xx年以前，公司一般技术主管，就算是部门负责人，月正常收入也就在2500元左右。这两年，随着工资薪酬改革，是提高了一些，但一般的项目，一般主管包括部门负责人也还就只有4000多点。可是看看，现在的社会已经发展到了什么地步。以长沙和贵阳为例，每月4000元去掉生活费后，最多能在城郊买一平方米住房就已相当不错。假如一家人都平平安安，假如光靠我一个人上班，买一套80平方米左右的房子再加上简洁装修至少得花xx年时间。可我有自己的生活，要吃饭穿衣、小孩要读书、可能还会生病、还有礼尚往来、有各种社交活动等等。还有这个社会还得保持良好发展，存在银行里的钱还得不贬值。假如将这些都算上，就不知道
16、须要多长时间，才能在城里拥有一套属于自己的房子。多年以前就曾传闻公司要建经济适用房，从xx年与我太太恋爱时就始终盼呀盼呀，报告也打了好多份，可至今我们小孩都快五岁了，还没有望见房子在哪里，还是接着维持在传闻阶段。你可能会说，谁叫你醇厚，公司有好多员工不是都买了房子吗，有的还在市区有好几套呢。的确，可很缺憾我从来就只会老醇厚实上班，既不懂得捞外水，也不会钻研厚黑学，否则捞个一官半职什么的，也不至于为买房和生活再愁钱。 中层管理人员辞职报告篇四 x总： 您好! 今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个
17、月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 1.是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了。 当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有
18、个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。 2.您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。 企业发展之初，
19、老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来
20、，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。 一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。 1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源 先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据： (1)几个主要运营指标： x
21、x年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%；质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%；成本方面基本改变不大；交货期没有统计数据。 (2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公允满足度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到
22、规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。 回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大
23、还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2.老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业 我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从
24、无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言! 老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里
25、? 1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的 一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机都接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们
26、公司却难以实现。 2.老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。 3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企
27、业会是一个什么样的局面 人事权的限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权
28、威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面? 您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款导致协作更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办? 4.法之不行，自上犯之 让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为
29、了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。 但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而
30、更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。 以上就是我的离开理由，希望批准我的离职恳求。 此致， 敬礼！ 中层管理人员辞职报告篇五 敬重的领导 您好！ 来到公司已经有两年了，我从一个一般员工也成为了公司的中层管理人员，参加到公司的管理，我特别荣幸，但是这次我因为有事须要辞职。 因为患病我要离开公司治疗，我在公司上班来都特别敬业，也都仔细负责，但是没想到的是我的身体去不好，在一次检查的时候发觉了肿瘤，须要刚好动手术。 我家人知道这个消息的时候都特别的难过，难
31、受，我自己当时也难以接受我尽然会患肿瘤，我明明没有任何不适，没想到突然从天上掉下一个大石头，把我砸的头晕目眩，为什么会发生在我身上，但是天有不测风云，人有旦夕祸福。既然事情已经发生了除了接受又能有什么方法呢？ 我已经患病了就不适合在呆在工作岗位了，并且医生也建议我早点动手术，做化疗，我也知道这是托不来，得尽快解决，唯一值得庆幸的是我得的肿瘤是初期，没有太过严峻，还有治愈的希望，家里也在为我治疗的事情做打算。 离开工作多年的公司心里有不舍，也有难受，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早点起先，最坏的准备都做好，我看过许多的励志故事看到他们与病魔缠斗，哪怕病魔缠身也照旧不放弃，也始终努
32、力坚持抗争，我也信任我肯定会治好病的，我会去把身体的这个隐患去除然后再从新起先。 我内心始终特别感谢公司，感谢大家，让我在公司工作，让我可以施展手脚，一路走来虽然经验了不少但是更是成长了更多，在领导的带领下我走进了公司，在同事们的帮助下不断进步不断成长，工作中遇到困难有大伙一起帮助，一起度过，能够在这么好的公司中工作是我的福分，我特别兴奋，也情愿与大家一起，费美妙的将来奋斗。但是时不待我，我必需要去解决健康隐患，去治病了。 我不能够等待公司顶替我的人来到作好交接了，只有提前向公司辞职了，病情不待我，我的时间也特别我会努力的做好自己的。去与病魔挑战，我在这里向大家道别，离开实行的起先，同时也是，对过去的回忆，我会始终记住我在公司的美妙回忆，在将来我希望能够接着为公司奋斗，在此我祝福大家心想事成，同时大家肯定要留意身体保证身体，才能够接着工作接着努力，不要如我一般。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日