《2023年医院年终总结报告医院年终总结结尾金句(25篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院年终总结报告医院年终总结结尾金句(25篇).docx（119页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年医院年终总结报告医院年终总结结尾金句(25篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 医院年终总结报告 医院年终总结结尾金句篇一 一 企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺当的开展各项经营管理工作。 在6月份卫生局的(医疗机构执业许可证)审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了(个体企业合伙登记)，在技术监督办理了(组织机构码证)，在此期间我们公司领
2、导的相关外关政策，即集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺当地开展各项经营管理工作。 二 根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。 公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，特地从事于医院经营管理的探讨与决策工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任护
3、士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话 矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参加经营的现代化企业运作体 系，不断完成企业的文化建设。 三 根据总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导
4、方向。 根据总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣扬，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的详细的操作方法如下 我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上 第一阶段，主要引导市民对男科医院的相识和医院整体形象的推广(已经根据相关程序胜利推广
5、) 其次阶段，主要宣扬医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣扬了前列腺专科和性功能专科 第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的缘由，我们还在等待更好的时期与政策的空白点赐予推广。 在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。 在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告
6、，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落 另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣扬，也大部分覆盖8县3区，在取到肯定的社会价值的同时，也赢的肯定的经济效益。 四 医院内部的经营细微环节，我们在实践过程中摸索到新的相识并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面： 1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的刚好开展。 2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不
7、引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营协作关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺当开展。 3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们刚好地把信息反溃给医生，让医生想方法动员患者定期来院复诊。 4医院内部营销的框;架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的协助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息刚好反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整 5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。 五、在人力
8、资源管理方面的建设，我们做了很大的工作 我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺当开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。 六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面： 1医疗物质用品的选购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。 2医院员工的住
9、宿与休息问题已全面解决，特殊是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特别岗位的工作人员我们还支配他们的对象参加工作，防止优秀员工跳槽的现象出现， 3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。 医院目前存在的问题及改正措施： 1、医院所处的综合环境比较困难，在肯定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作留意力，为了保证经营管理工作的顺当开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。 2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必需完善这方面的工作。 3、由于医院内部的人员结构比较困难，特殊是各部
10、门的协作工作与整体不协调，也在肯定程度上分散了经营管理的留意力。 4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有肯定的上进心。 5、财务的管理制度和医院的审计制度基本健全，院内的盘点制度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。 6、医院整体的执行力比较差，特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工作秩序与流程比较不科学，从而影响医院的正常动作 7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未达到公司所提出的相关指示，
11、做为医院的第一责任人，我有不行推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探究与总结，提升自身的经营管理素养，为公司所提出的目标而不懈奋斗。 医院年终总结报告 医院年终总结结尾金句篇二 20_年我院深化开展“_”活动和“_”活动，扎实推动社区卫生改革，夯实辖区居民公共卫生服务基础。 一、社区卫生工作开展状况 1、辖区管理状况。今年共计管辖人口_万余人。包括_社区、_社区、_社区以及_社区。建档数_人，健康教化人次_余人，预防接种_人次，对0-6岁儿童管理人数_人，老年人管理人数_人。管理06岁的儿童_人。为适龄儿童按规定全程接种一类疫苗_针次，2安排免疫建卡、建证率为_%，建立06岁儿童保健手册率为
12、_%，新生儿访视率为_%，产后访视率_%，高危孕产妇建册率_%，孕产妇管理档案率_份。为_所幼儿园_小学共计_余人进行查验接种证。 2、社区卫生活动开展状况。 (1)对_余户居民进行了健康生活方式和慢性病学问问卷调查；设立健康自助检测点；创建慢性病患者自我管理小组；主动推广运用合理膳食及体重指标测量工具，为群众免费发放控油壶_个、限盐勺_个；在院内设置醒目控烟标识_余块并设立戒烟门诊；开展中医药进社区活动。共计开展健康教化_次，开设健康教化宣扬栏_期。组织_名专业技术人员参与_考试。承办_实力建设培训班对_人员进行培训。 (2)门诊登记35岁以上人群实行“首诊测量血压”对高危人群管理和慢性病人
13、群实行分片管理，进行每季一次随访，对重性精神病人每季一次随访。 成立突发公共卫生事务领导小组，针对突发公共卫生事务进行全员培训。帮助_开展辖区卫生监督协管工作，并设立卫生监督协管室，制定监督协管职责，指定专人负责。从_根据关于基层医疗卫朝气构一般诊疗费管理有关问题的通知的文件精神，执行一般诊疗费收费标准。 二、其它工作开展状况 1、_妇女体检_人，7-8月为_职工体检_人，_为_学校_余名学生进行体检。 2、_。 3、为本_常规妇女检查及tct检查。 4、为离退休职工_万余元。刚好为职工_工资，及缴纳_万元。 三、党建工作状况 今年，开展了创先争优活动、“_”活动、_活动、“_。活动中，向辖区
14、群众发放便民联系卡_张，党员学习侧重以业务学问为重点，突出“专业课”。组织职工开展多种形式的群众性卫生文化活动：在_一等奖；在_舞蹈_；七一前夕，探望慰问离退休老党员并送去慰问品。主动下社区探访慢性病患者_余人次。收到群众送来锦旗_面。 截止_月刊发稿件_篇，其中_报_篇，_报_篇，_报_篇，_篇，_篇。 医院年终总结报告 医院年终总结结尾金句篇三 20xx年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和20xx年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深化开展“创先争优”、“三好一满足” 活动为载体,坚持以人民满足为动身点和落脚点，努力办人民满足医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项
15、工作稳步推动。现将我院今年的工作开展状况总结如下： 一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。 1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗平安，激发全院职工的工作热忱，提升医院的社会效益和经济效益，依据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了医疗质量考核方案及考核细则、绩效工资安排方案、医院奖惩制度、各科室目标考核细则等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室仔细履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。 2、坚持制度管人，制度面前人人同等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参与的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，刚好
16、传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月常常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行状况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题刚好通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查状况汇总打分、评比，对工作突出的科室落实嘉奖。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职状况，刚好发觉问题并订正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。 3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种冲突，医院的和谐氛围有了明显的改善。 二、强化职业道德教化，变更服务理念，提升病人满足度。 医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工
17、进行职业道德教化，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把 “以病人为中心”落到实处。为切实改善服务看法，提高服务质量，医院定期进行满足度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的看法，每月对满足度调查结果进行总结。通过教化和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增加，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，全年病员满足度均>95%。 三、坚持院务公开，透亮管理。 医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工 - 2 - 公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙
18、公示，广泛接受广阔人民群众的监督。 四、加强科室建设，提高服务质量。 进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置实力及处置突发公共卫生事务实力，确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊?次，其中?出诊?次，接回病人?人次，转诊?人次，处理突发事务?次，圆满完成各种指令性任务?次，参与大型事故急诊抢救?次，急救工作有了明显改观。 五、加强人才培育，提高服务水平 医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培育，提升医务人员的服务实力。接着开展“好医生
19、”网站接着教化学习，全院共?人参与，开展华西远程教化，组织听课?次，共?人次参与。今年派?名医务人员到上级医院进修，?名医师参与住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次，医疗、药剂人员共?人参与，合格率?%。 六、深化优质护理服务活动 护理部仔细实行优质护理服务，变更排班模式，在个临床科室实行apn排班模式，更有利于临床护理工作的开展，更便利病人，优化护理服务流程，实行护士分层次运用，初步探究护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合理配置各科护士。加强监督管理，保障护理平安，重视护理骨干的培育，提高护理人员的业务素养，加强重点科室的督查力度，对输血
20、护理记录单、体温单进行了改进，规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节，组织全院护理学问竞赛。今年护理部组织理论学问讲座?次，护理操作培训?次，参与人员达到?人次。选派?名护士到华西进修半年，?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。 七、医院整体迁建工程圆满完成 今年年初，为了切实推动整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入运用，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和详细时间支配，有效推动迁建工作，整个工程项目在自治县委、政府的亲切关怀下、在县卫生局的领导下，在各级相关部门的大力支持下，新医院
21、工程进度明显加快，于20xx年12月10日通过综合验收。医院制定了具体的搬迁方案，以确保搬迁工作平安、有序的进行。20xx年12月20日医院起先正式搬迁，经过全院职工共同努力，于20xx年12月23日全部顺当搬迁完成，从12月22日18时起至今，医院已能基本正常运行，面对搬迁后繁杂的工作，全体医务人员精诚团结、共同协作，不计较个人得失，以高度的责任心和高度的集体意识，以对病人高度负责的精神，有条不紊开展工作，保证病员平安，杜绝医疗平安事务发生。 八、稳步推动公立医院改革 今年根据上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，接着实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，接着
22、实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例?%，我院现有药品供应书目配备基本药物品种占?%，并按要求进行网上选购，符合规定要求，做到了合理诊疗，限制费用。接着开展临床路径，开展“三好一满足”活动，推动优质护理服务工作，覆盖率?%。开展对口帮扶工作，派驻卫生职业技术人员?人，接着开展临床路径。 九、规范院感管理工作 医院刚好调整了医院感染管理委员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管理小组人员，更新了科室院感小组工作手册内容，定期召开会议，持续质量改进。修改和完善了院感突发事务以及职业暴露等应急预案，重新修订了医院重点科室的院感质量考核标准，每月进行考核评分，并与科室绩效挂钩，每月分析、反馈、
23、改进，发觉问题刚好解决。全年共监测住院病人?人次，发生医院感染?例/次，感染率?%;全年共有手术?台，切口感染?例，切口感染率为?%。抗菌药物运用率逐步限制在?%下。市疾控中心来我院进行高压锅灭菌效果监测，符合要求。对全院运用中的?只紫外线灯管进行了监测，?只合格，其余不合格的刚好进行了更换。开展剖腹产手术医院感染的目标性监测，共检测?例剖腹产手术产妇。 十、主动开展公益性服务，完成政府指令性任务 20xx年医院开展健康教化讲座?次，公众健康询问活动?次，出版宣扬栏?期，义务派出医务人员?多人次，免费接送孕产妇?人，危重病人?人，公共卫生事务病人?人次，派车?次参加公益性服务。今年高考体检，医
24、院共派出医务人员?人次，共体检?多人。派出车辆?次，人员?多人次，参与政府组织的应急演练活动，完成高考、中考的医疗保障工作。 十一、公共卫生工作取得阶段性成效 截止20xx年9月30日，新建?份健康档案，项目内容完整、真实，纸质建档率及电子建档率达?%，并对我院辖区内的居民健康档案进行了清理和完善，使居民健康管理规范化;建立健全了传染病报告管理制度，定期对本单位人员进行传染病法律法规、防治学问、诊断标准培训，截止12月31日，共报告乙类、丙类及其他需网报传染病202例，无漏报、缓报、瞒报;预防接种工作：对大坪社区0- 6岁的儿童进行了免疫接种。截止12月31日，新建卡证?人，共接种了一类疫苗?
25、人次、二类疫苗?人次，接种率达标，按时上报了项目各类报表。足月健康住院分娩乙肝疫苗24小时内接种?人，接种率达?%，占住院分娩活产数的98%以上;主动开展妇幼两个系统管理，加强健康教化;仔细开展死因监测工作，今年1-12月，我院死亡病例?例，均按规定上报。 十二、规范诊疗行为，广泛宣扬医保政策。 为规范诊疗行为，限制医疗费用不合理增资，医院成立了以科室负责人为科室第一责任人，负责本科医保工作的全面管理。医保科对医保政策和制度向全院职工进行了广泛的宣扬教化和学习培训，对于医保政策和参保病员医保报账进行上墙公示。20xx年收治城乡医保住院病人?人次，统筹支付?元，农村孕产妇专项补助?元，民政补助?
26、元;城乡门诊?人次，统筹支付?元;职工医保住院病人?人次，统筹支付?元，职工特别门诊?人次，统筹支付?元;职工个账刷卡?人次，金额?元，医保中心无拒付、病人无投诉现象、无套取医保现象发生。 十三、规范后勤物资选购，厉行节支 医院后勤科主动完善相关规章制度，仔细组织后勤服务，在确保后勤保障的同时厉行节支、规范管理，医院物资选购严格根据科室需求选购审查领导签批比对选购的形式，在确保科室需求的同时严格限制消耗和成本。在大家共同的努力下，医院各项支出有了较明显的下降，其中，今年医院购进后勤物资(含搬迁用品)?万元，比去年节支?万元;全院后勤修理费用?万元，比去年节支?万元。 十四、医疗业务指标完成状况
27、 全年门诊量?人次;住院量?人次;平均住院日为?天;病床运用率?%，手术?例;入院出院诊断符合率?%、手术前后诊断符合率?%。全年医院业务总收入?万元，比去年?增长了?%。 回首20xx年，在医院班子的带领下，在各级各部门及全院职工的共同努力下，医院工作取得了肯定的成果，特殊是圆满完成了新医院的整体搬迁工作，新的病房宽敞光明、工作环境面貌一新，自治县委、政府对医院赐予了大力的支持和关怀，医院将主动完善设备投入和医护人员的培训，我们将在新医院中树立新理念、创建新气象，进一步提高为民服务意识，努力提高医疗水平，主动转变工作作风，切实提高服务质量，把我们的医院建设成群众信任、病员满足、社会赞誉、政府
28、放心的好医院。 医院年终总结报告 医院年终总结结尾金句篇四 二级口腔医院 一、 牙椅和床位： 牙科治疗椅20至59台，住院床位总数15至49张。 二、 科室设置： (一)临床科室：至少设有口腔内科、口腔颌面外科和口腔修复科、口腔预防保健组、口腔急诊室; (二)医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、消毒供应室、病案室。 三、 人员： (一) 每牙椅(床)至少配备1.03名卫生技术人员; (二) 至少有2名具有副主任医师以上职称的医师; (三) 各专业科室(组)至少有1名医师; (四) 医生与护理人员之比不低于1：1.5; (五) 修复医师与技工之比为1：1; 四、 房屋： (一) 每牙科治疗
29、椅建筑面积不少于30平方米; (二) 诊室每牙科治疗椅运用面积不少于6平方米; (三) 每床建筑面积不少于45平方米; (四) 病房每床净运用面积不少于6平方米。 五、 设备： (一) 基本设备： 给氧装置 呼吸机 心电图机 电动吸引器 抢救床 麻醉机 多功能口腔综合治疗台 涡轮机 光敏固化灯 银汞搅拌机 高频铸造机 中熔铸造机 超声洁治器 显微镜 火焰光度计 分析天平 生化分析仪 血球计数仪 离心机 电冰箱 _光机 _光牙片机 敷料柜 器械柜 高压灭菌设备 煮沸消毒锅 紫外线灯 洗衣机 (二) 病房每床单元设备：与二级综合医院相同; (三) 门诊每诊椅单元设备： 牙科治疗椅 1台 手术灯 1
30、个 痰盂 1个 器械盘 1个 电动吸引器 1支 低速牙科切割装置 1套 高速牙科切割装置 1套 三用枪 1支 口腔检查器械 1套 病历书写柜 1张 医师座椅 1个 (四)有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 六、制定各项制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。 七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。 三级口腔医院 一、 牙椅和床位： 牙科治疗椅60台以上，住院床位总数50张以上。 二、 科室设置： (一)临床科室：至少设有口腔内科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、口腔预防保健科、口腔急诊室; (二)医技科室： 至少设有药剂科、检验科
31、、放射科、病理科、消毒供应室、病案室、养分室。 三、 人员： (一) 每牙椅(床)至少配备1.03名卫生技术人员; (二) 医师与护士之比不低于1：1.5; (三) 各专业科室主任应具有副主任医师以上职称; (四) 临床养分师1人; (五) 修复医师与技工之比为1：1; (六) 工程技术人员(技师、助理工程师以上职称的人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。 四、 房屋： (一) 每牙科治疗椅建筑面积不少于40平方米; (二) 诊室每牙科治疗椅净运用面积不少于6平方米; (三) 每床建筑面积不少于60平方米。 (四) 病房每床净运用面积不少于6平方米。 五、 设备： (一) 基本装置： 给氧
32、装置 呼吸机 电动吸引器 心电图机 心脏除颤器 心电监护仪 手术床 麻醉机 麻醉监护仪 高频电刀 多功能口腔综合治疗台 涡轮机 银汞搅拌机 超声洁治器 光敏固化灯 配套微型骨锯 光固化烤塑机 铸造与烤瓷设备 _光机 _光牙片机 口腔体腔摄片机 断层摄片机 超短波治疗器 激光器 肌松驰仪 肌电图仪 颌力测试仪 显微镜 血球计数仪 分析天平 紫外线分光光度计 自动生化分析仪 酶标分析仪 尿分析仪 血气分析仪 恒温培育箱 电冰箱 离心机 冷冻切片机 石蜡切片机 敷料柜 器械柜 高压灭菌设备 煮沸消毒锅 紫外线灯 蒸馏器 洗衣机 下收下送密封车 水净化过滤装置 (二)病房每床单元设备：与二级综合医院相
33、同; (三)门诊每诊椅单元设备：与二级口腔医院相同; (四)有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 六、 制定各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。 七、 注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。 医院年终总结报告 医院年终总结结尾金句篇五 _年，在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下，我院坚持以理论和“_”重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主子翁精神，坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工主动开
34、展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一样、同心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成果。全年工作状况总结如下： 一、加强行业作风建设，提高职工整体素养。 思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教化活动”为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教化。在实践中，坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设;在学习方法上，实行集中学习和自学相结合，撰写读书笔记、心得体会和座谈探讨相结合，广泛征求社会各
35、界方方面面的看法，注意理论联系实际，增加学习的时效性和针对性，以实际行动践行“科学发展观”重要思想。3月11日，医院18名党员在院党支部书记、院长的带领下，深化到驻点村_村进行义诊、送医送药、访贫问苦，此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元，就诊人数达300多人次，受到了老百姓的热情欢迎及交口赞誉。 医院结合今年安排生育工作的严峻形势，主动响应县委、县政府“_”的号召，以讲政治、顾大局的饱满热忱仔细履行计生兼职单位工作职责，确保完成安排生育年度考核工作任务。在接着加强学习法律法规上，结合“四五”普法，学习医疗事故处理条例、执业医师法、医德规范、献血法等卫生法律法规，把职业道德教化与卫生
36、部关于加强卫生行业作风建设的看法及医疗机构和人员的“八不准”等内容结合起来，促进了职工服务理念的转变，坚决了“为民、务实、清廉”的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信任。依据医院形势发展须要，提高医疗服务，促进医疗技术进步，我们科学地提出了医院发展目标，坚固树立管理意识，提高管理水平，完善各项规章制度，_年6月，我们健全完善修订了规范性可操作性强的_人民医院综合目标责任制制度，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到加强;扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬，今年为有特别困难的同志解决实际共捐资47770元，体现了中华民族“一方有难、八方支援
37、”的传统美德。 二、完善基础设施建设，加强医疗设备配套。 为提高医院诊疗水平，最大限度满意不同层次患者的就医需求，加强传染病的治疗平安隔离措施，改善就医环境，我院兴建了一幢占地730平方米，建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前，该大楼土建工程已完工，正在装修之中，预料年底可投入运用。投入资金160万元，完成了医院南大门、综合大楼等项目工程的征地26000平方米，该项目的立项、报建工作正在进行，争取明春工程能够顺当实施。接着推行医疗设备及药品招标选购，集中选购，以降低成本，通过公开、公允、公正的原则，购进质优价廉的设备，达到节约资金的目的，又促进了廉政建设。依据医疗业务发展须要，不断加
38、大对医疗器械设备的投入，年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台，集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台，并均投入运用，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。 三、抓好质量规范管理，促进医疗业务发展。 医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们依据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则：以病人为中心，以质量为核心。基础环节、终末质量并重，自我限制与全面监督并举，建立个人、科室、医院三级质控。医教股和护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上，对全院医生、护士进行了基础理论、基本学问、基本技能的考核和测评，
39、有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度和各 项技术操作规程。将科主任定为科室第一负责人，要求严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、各种检查、检验质量、医学影像质量等质量关，发觉问题刚好解决刚好防范，使医疗质量管理更趋科学化、专业化。同时不断加强对医技人员接着培训工作，接着选送各类医技人员到省级或对口扶贫_市医疗单位进修学习，并在院内多次举办医疗学术讲座。通过学习，使医院全体医技人员不断更新新理念、新技术，并很好地应用于临床，为提高医院的医疗质量起到了促进作用，较好地调动了全体人员学习的自觉性和主动性，在院内形成一股“学、赶、帮”的良好学习风气。从而大大提高了我院医技人员的整
40、体业务素养和诊疗水平，为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了主动的贡献。取得了良好的社会效益和经济效益。 今年111月份业务总收入963万元，其中医疗收入548万元，药品收入415万元。接收进修实习生25人。全年总诊病人145300人次，其中门诊139630人次，急诊5670人次，抢救危重病人625人次，抢救胜利例数594人次，死亡31人数，抢救胜利率95%;住院总人数2565人次，出院人数2525人次，治愈病人2308人次，好转164人次，未治愈人数43人次，死亡人数10人(其中24小时内2人)，抢救危重病人236人次，抢救胜利率97%，诊断符合率94%，全院开放病床200张，病房周转次数
41、12次，抢救心脑血管病人83人次，外科住院病人723人次(手术265例)，妇产科住院病人1265人次(手术323例)，放射科检查5091人次，b超检查4536人次，检验科检查2436人次，ct检查2160人次，胃镜检查186人次，脑电图检查243人次，心电图检查1843人次，理疗科诊疗163人次，口腔科诊疗324人次，五官科诊疗3643人次，眼科复明术124人次，派出干部到挂钩点及医生下乡安排生育382人次，完成高考、兵检1632人次，完成有关单位健康体检625人次。我们承接了_年良好的发展势头，圆满完成了_年上级和人民交予的各项工作任务，为_年可持续发展奠定了坚实的基础。 四、存在的主要问题
42、 1、经济基础较薄弱，资金短缺，地方财政投入有限，成为制约发展的瓶颈。 2、管理信息化的进程不够平衡，制度不够完善健全。 3、高级拔尖专业技术人才少，缺乏学科带头人。 4、行风建设还不够到位，缺乏监督力度。 5、基础设施建设和医疗设备配套需进一步完善、更新，以适应新的科学发展须要。 五、_年工作安排 1、以社会需求、群众满足和医院自身发展的须要为标准，扎实抓好医院建设，不断增加综合实力和竞争力。 2、争取省、市和_对口扶贫的支持，多方筹措资金，解决制约医院发展的瓶颈问题。 3、加大行风整顿力度，融入医疗质量监控全过程，塑造自身形象和品牌，营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。 4、接着加强对医技人员培
43、训教化、人才引进，完善医疗设备配套、提高设备利用率。 5、预投入资金兴建医院南大门、南面综合大楼、影相楼、供应室、“120”急救中心、污水处理系统以及老病房改造。 6、预投入资金完善icu病房建设。 7、预投入资金完善医院电脑化网络管理系统。 8、预投入资金购置一批科技含量高的医疗设备。 医院年终总结报告 医院年终总结结尾金句篇六 _年对医院来说是异样艰难的一年，又是站在新起点、转变观念、奋力拼搏、开拓进取、取得实绩较多的一年.一方面医院经过近三年的国企产权制度改革，已经到了无法运行，难以维持的地步，职工连基本的生活都难于保，另一方面，党支部在市劳动局局党委的领导和支持下，从医院的实际状况出，
44、牢牢抓住医院稳定、改革、发展这个中心，一心一意抓职工思想观念的转变，一心一意的抓医院业务建设，一心一意抓医院制度建设，一心一意抓“一科一病一突破”。多方筹集资金，逐步改善了医院的内、外部环境，在肯定阶段内，有序开展了“推广宣扬活动”，“业务建设活动”，“医院文化建设活动”，胜利组织“创新思维，感动服务演讲竞赛”、主动组织了对四川、汶川大地震的爱心捐助、庆元旦文艺晚会等几项大项活动，同时在职工中广泛深化开展“爱岗敬业、做新时代的主子翁”为主题的教化活动。通过以上工作的开展，为医院今后的快速发展奠定了扎实基础。现对的党务工作做如下总结： 一.做好医院稳定工作，为医院发展夯实基础 医院经过近几年的产
45、权制度改革，职工人心涣散、心情低落，都为自己的前途命运，今后的工作生活感到担忧，部分职工思想波动，工作期间敷衍塞责，对患者不能仔细负责，应付了事，甚至推诿病人。针对这种状况，党支部一班人深化职工之中，召开不同形式的坐谈会、中层干部会，对科主任、骨干个别谈心等形式，反复申明一个道理，医院划归劳动局后，改制已经结束，医院有了一个稳定发展的外部环境，只要同志们静下心来，扎扎实实的做好本职工作，自己的生活是有保障的，工资水平是会逐步提高的，医院的明天会更好。通过深化细致的思想工作，有针对性的说明怀疑，广阔干部职工的思想逐步统一到医院工作上来，在此基础上，我们又进行了工资安排制度的改革，真正体现多劳多得，安排收入向负责任大、技术含量高、贡献大的方面倾斜。通过这些工作，职工主动工作的多了，设身处地为患者想的多了，有的科室不等、不靠、不要，自己设计、自己加工制作了康复按摩艾熏等设备;有的科室主动走出去宣扬医院、宣扬科室、推广自己、主动上门为患者服务。在这个过程中广阔共产党员的确起到模范带头作