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1、有限公司供应商管理程序修订日期修订记录摘要生效日期部门会签栏人事部财务部开发部业务部生产部品管部物控部管理者代表总经理编制者审核者批准者编制日期1 .目的：为确保供应商懂得社会责任标准的要求，并逐步改善其社会责任的表现，完善供应链的社会 责任之管理，特制定本程序。2 .范围：本程序适用于公司所有供应商负责承制我司产品之部门及人员。3 .权责：3.1 采购部：负责联络供应商以及SA推行督导。3.2 SA稽核小组：在社会责任管理委员会的指导下负责供应商的管理，并采取行动要求和 协助供应商的社会责任管理。4 .定义：4.1 供应商：为本公司提供材料，半成品或外包加工服务的外部企业、公司、商行等机构。
2、采购部根据供应商经营性质的不同，划分为贸易商、生产商两种。4. 2社会责任表现社会责任表现是社会责任管理体系运行的结果，是公司通过建立和实施管理体系,控制公司 活动所取得的成效。5.管理内容：5. 1流程图：供应商开发供应商评估合格供应商供应商定期评估供应商评监5.2审核挑选及登录1供应商调查：采购要求供应商提供资料,并填写基本资料表书面审核：SA稽核小组对其资料审核。5. 2.3实地审核：对省内重点供应商，每年一次，审核通过后呈社会责任管理委员会核准, 登录。5. 3特殊情况通融登录：5. 3.1经评估判定不合格，但符合下列情况者，得由采购部申请通融登录为合格供应商。A.客户指定供应商时B.
3、卖方独占市场时C.国家机构5.4采购部根据供应商的社会责任表现挑选供应商，选择表现好的供应商，淘汰表现不好 的供应商，鼓励排至少一次供应商现场审核，并评估供应商的社会责任表现,跟进改善措施。 所有供应商采取措施改善其社会责任表现。6.日常考核采购部建立供应商社会责任档案，并保留所有供应商评估结果和改善措施的证据和记 录。6.1 所有供应商在得到订单或合同前签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法规和SA社 会责任标准,并接受公司要求的现场审核。6.2 采购部每年安排审核：在审核中如发现供应商故意使用童工，强迫劳动或其它严重违反劳动法规的现象，采购部将 向社会责任管理委员会提报停止合作关系。6 . 4采购部不定期了解供应商与其自己的供应商的商业关系，防止其自己的供应商严重违反 SA标准。7 .相关文件SA国际家具业协会商业行为守则8 .使用表单1社会责任表现基本资料表。8.2 SA合格供应商名录。