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1、施工项目经理工作总结6篇施工项目经理工作总结1辞旧迎新，20_年马上就要过去了，新的一年即将到来。即 将过去的20年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目 部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各 项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20_年一年来的工作 情况总结。在今年年初，完成钢铁热风炉耐材砌筑工程以后, 我就参与到了热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于 20_年04月正式成立钢结构项目部，我出任现场项目经理。在 这过程中，项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已 经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与钢结构项目技术、 施工管理近一年的工作中，我们边学习边
2、干工程，克服了诸多困 难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承 担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工 重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工 作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思 路和现场施工格局。一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步 提高项目管理能力热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热务素质，还要有圆滑的处世态度,这两者缺一不可。各位施工员，为了事业的成功，加油。施 工项目经理工作总结4在领导的信任和培养下，我于20年6月被任命为一项目 经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下
3、，项 目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作 用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四） 就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站位置偏 僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带 来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下, 我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制 造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工 期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间 内得
4、以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作： 咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并 充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下, 现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工 作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的 解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧， 让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点 合理搭配施工班组，充分发挥每个人的、特长，从而达到提高工作 效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制,
5、 坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装， 都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进 入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安 全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图 纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监 理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互 助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材 料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好 现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克
6、思口电站 交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的 目的。三、学习方面通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者 还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺 少。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才 能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善 的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 施工项目经理工作总结5一、资金方面：1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那 么开工前资金准备量最少应该在40%左右。因为市政工程的工期 很短，开工后首要做的
7、就是办理工程进度款的拨付手续。然后根 据手续的进展情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金 的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造 成的停工、待工的损失。2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60% 为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部 分资金，更利于工作协调、施工安排。二、合同方面：1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准 制式的合同。根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、 价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下 终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一 些涉及到施工方面的费用谁承
8、担等问题，都要做详细的规定。合 同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价, 最少要在三家以上，以避免不必要的损失。三、施工方面：1、项目人员的组成与管理：对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽 责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及 时进行调整或清退。严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小 时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时 调整、解决。每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排 本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚假后，由项 目经理主持。会上主要反映当天的
9、施工进展情况、材料准备情况、 以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工日志的填 写，做好每天的施工记录。完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等情况。项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要 的安全问题。2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的 安排上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，不要勉强安排。 通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安 排23个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价 格、受人掣肘的情况发生。3、材料方面的管理：开工前，
10、要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包 括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先 付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合 比较。材料供应方同施工方一样，同一材料安排23家供应, 安排原因同施工队伍。材料员收料时，要安排两人以上进行收料，并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计 量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报 告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。验收材料时，特别要注意运输车辆，是否有改装、车厢底 部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现 偏差。砂是否干湿，
11、因为砂在饱和状态体积最大。定额材料含 量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避免材料准备过量，一般进 料量按照预算材料用量的80%进行控制。4、机械方面的管理：施工机械安排时，首先要对比各方价格，然后对车况、操 作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不 听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似情况，要 及时进行调整。包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场 时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。5、沥青硅配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青 腔，损耗一般在3%左右，考虑松铺系数，一般在1.25到1.3左 右。根据设计标准将算出的沥青硅方数折算成吨
12、，然后用沥青聆 总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。6、冬季沥青校施工措施:1、冬季沥青校施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥 青加温不能超过i7(rc,为保证摊铺温度在i2(rc-i4(rc,应对石 料加温到180 左右。2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷 洒乳化沥青。HT双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放 行时间。3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青 进行封层，散布石粉进行掩盖。4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度 不可超过7(TC,否则乳化沥青将会在加热中破乳。7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的
13、早强 防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆 盖土或草袋。人行道灌缝一定要密实。8、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时，摆放安全 标志，提前打开34个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间 不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口 罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。四、索赔与变更：工程进展的同时，要做好影像资料的保存。 特别是一些隐蔽工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及 其它一些索赔手续，要及时进行签证。五、外围关系的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻 挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主 进行协调。如达不成
14、一致意见，1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正 常进展；2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。一个项目的运作过程中，要善于抓住问题的主要矛盾。做好 事前计划与事后决（结）算控制，着重做好事中控制，及时纠偏， 使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系，遇见问题当断 则断，避免出现受人掣肘的情况发生，以确保工程的顺利完工。 施工项目经理工作总结620年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具 体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针， 全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下 发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建
15、 立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目 经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了 准备。现将今年的安全工作总结如下：一、安全目标实现情况。重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次,严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率 100%,优良率85%,安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三 级安全教育率100%,技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特 种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以 o实现了本年的安全目标。二、安全管理制度的制定和实施情况项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、 安全检查及
16、隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工 人动态登记制度、工人档案制度。项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每 月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗 位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全 技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、 安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、 安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方 案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、 危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产 机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方 案
17、台帐，共22部分。三、标准化工地建设情况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详 细方案：（一）项目经理部驻地建设1 .我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现 了信息化办公管理。2 .项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设 置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所 设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3 .项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐 用，并满足工作要求。4 .办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔 热通风，符
18、合招投标文件及施工管理需要。5 .办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验 室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已 装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质 量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管 理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工 程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安 装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出 承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺 乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边
19、学习新 的施工知识、管理知识。作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全 新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施 工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场， 贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长 等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的.意见，及时 改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工 管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、 材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺 点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比， 不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽
20、了，尤其 是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基 础。二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视 质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质6 .生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。7 .办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、 卫生管理制度，落实专人维护和保洁。8.1. 示标牌、公示牌(1)施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平 面示意图和施工告示牌。(2)民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应 设置民工工资发
21、放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放 到位情况。(3)在洞口建立值班室，严格出入登记制度。(二)预制场、拌和占及施工便道建设1 .选择安全的.桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、 桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板) 预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安 全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未 占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。2 .施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业 区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设
22、施完善。3 .砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应 分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。4 .预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明 材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同 意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工 配合比施工。5 .临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便 道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护， 保证路面平整并防止积水、扬尘。（三）路基工程现场施工管理1 .路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平 整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急 流槽及排水沟，防止路基边
23、坡雨水冲刷。2 .修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐， 保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理.桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。1 .设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。2 .浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运 送。3 .施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工 场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。（五）隧道工程施工现场管理1 .隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分 开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整
24、， 排水良好。2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。四、安全目标责任书签订情况。项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任 书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安 全责任，确保安全责任落实到人。本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正 确领导和项目经理的大力支持是分不开的。五、20年安全工作计划一、安全管理目标1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。3、年轻伤频率控制在5%。以内。4、月轻伤频率控制在0.5%。内。5、工程项目
25、月检查安全合格率应达到100%,优良率达到85%, 安全隐患整改率达到90%以上。6、新职工入场三级安全教育率100%。7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。8、特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗 率90%以上。二、安全工作重点。20年度安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧 道队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做 到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安 全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。20年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项 目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实 现。量的情况下保证进度
26、。为此，通过公司和项目部的共同努力，我 们采取了几点措施来保证质量：1 .挑选精兵强将，加强技术管理人员工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程 施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及 自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经 理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；2 .建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人 员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；3 .严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班 组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；.充分作好施工前的准备工作；4 .材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求， 在各个
27、构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量， 尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；.坚持自检制度、工序交接记录制度；每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格 后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施 工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会， 随时及时处理发现的工程质量问题；5 .关键环节、关键工艺流程的控制；对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量 员）严守现场把关，防止质量事故的发生；三、加强技术指导，保证工程进展钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主 和
28、总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目 部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保 证工期。施工项目经理工作总结220年一项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领 导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、 全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组 织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政 治素质不断提高。目前有三个项目，其中改造工程二标段位于市区河南片 区，全长1.4km,一道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽 片区，5条路总长2. 0km,这两个项目主要施工范围包括：旧路破 除、路基、路面、人行道、雨污
29、水管线等。土地填垫工程，土方 填筑186万m3,施工填土工程量到达计划填土高程3. 5瞑第一季 度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导 班子的带领下，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展状况项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约 定正常进行，无违约现象。二、进度管理状况闸南路改造工程二标段和一道路市政工程一标段除业主未拆 迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，土地填垫工 程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期 速度得到业主的认可和好评。三、质量管理状况截止到3月
30、31日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格 率100%,未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露， 在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求 严格的形象。四、安全管理状况本项目用心参加公司及一建委安全活动，及时传达有关安全精 神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患 排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒 施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事 故。五、项目成本控制状况项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分 包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出
31、盈亏状况，并透 过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工 管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理状况截至20年3月31日项目签订总包合同3份，签订分包合 同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租 赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理状况20_年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津 也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通， 根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_ 年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。八、礼貌施工及技能减排管理第一季度项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全 员专
32、门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路 干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，个性是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以 赏心悦目的.感觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系, 主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现 场贮水池。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导 的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作 计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理， 继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以 下工作：1、
33、进一步完善项目管理2、全面履约3、降本增效4、增加变更签证量5、提高自身及项目整体技术力量施工项目经理工作总结3 一、做一个全面的施工员会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来 指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、 监理协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要？刚进 去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了经验，善于思考，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但起码样样都会 也可以。二、多看在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工 人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图 集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学
34、习前 人经验，少走弯路，这样自己也能多更多门路。三、多问遇到不懂的问题，一定要多问多考虑，不要觉得请教工人很 羞耻，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的大学生强上很多。 一根烟就能解决问题，这还不划算吗？四、多动手多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤 其对于自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，对于那些技 术工人，他们的经验很宝贵，努力打好关系，多学习多总结，自 然会有一套自己的东西。五、多思考对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思考 空间，从规范、标准图集、理论知识中中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这
35、种施工方法是否 有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。只有有这 种思考能力，才能快速提升自己。六、扩大自己的知识面不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别 人负责。要知道知识是无价的，关于建筑行业的知识多了解是没 坏处的。使自己的知识和能力都更加全面，拓展个人的管理水平。 这是为以后做项目经理做的基础。七、养成认真严谨，胆大心细的习惯技术员最怕就是粗心，因为建筑工程对质量的要求很高，马 马虎虎容易出现问题。对待工作一定要认真细致，减少错误发生， 施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司 高层留下好印象，为未来的升职加薪铺路。八、及时总结多学习不行，还要多总结，经验是工作中最大的收获，是一 辈子的宝贵财富。多与人探讨，提高自己的工作能力，这是最重 要的一点。其实施工员成为项目经理，是需要天时地利人和，但是前提 还是你要有过硬的技术和端正的态度，以后的项目管理人员一定 是从建筑一线摸爬滚打积累了经验之后才能当的，要有过硬的业