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1、建筑施工企业项目经理年终工作总结_施工企业项目经理工作总结 建筑施工企业项目经理年终工作总结。 随着岁月消逝，一年又将过去，作好项目经理工作的年度的全面总结，显得尤其必要，您是不是正在查找有关项目经理的年度工作总的模板呢？工作总结之家我收集整理了一些建筑施工企业项目经理年终工作总结，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 建筑施工企业项目经理年终工作总结(篇一) 我叫x，现任x公司项目经理。x年7月毕业于x高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。x年被评为高级工程师，x年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2x年来，我始终奋战在施
2、工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2x平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中x住宅楼被x市建筑业协会评为20x年度“x杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 _年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理
3、渠道。 1、如：x住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期x天，节约投资近x余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了x变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大
4、小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.x元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自
5、己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并
6、做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量
7、管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的
8、施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。
9、由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 _年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，
10、我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材
11、料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格
12、的项目经理。 建筑施工企业项目经理年终工作总结(篇二) 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，安静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能使我在公司的进展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。始终保持严谨仔细的
13、工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了肯定文字表达力量和规律思维力量。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素养及交际力量，也拥有了较好的沟通力量及表达力量。首先我特别感谢公司领导给了我这个进展的机会，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。
14、我对新一年的工作布满信念，要彻底克服自己的急躁心情，提高工作质量和效率，乐观协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。 2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。 3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。 4.加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。 5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自
15、重、自省、自警、自励。 6.要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。 建筑施工企业项目经理年终工作总结(篇三) 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有
16、的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下
17、月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 乐观与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方
18、案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 三、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔
19、细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种.种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的关心和指导，在此，我们表示最诚心的感
20、谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！ 建筑施工企业项目经理年终工作总结(篇四) 20XX年已经过去，20XX年即将到来，下面我将20XX年一年来的工作状况做以下汇报。 1、工程质量完成状况： xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作。首先依据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特
21、点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，
22、主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 2、工程生产及进度掌握： xx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调
23、整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 3、平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边
24、防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工
25、材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程
26、质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 6、20XX年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在20XX年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的
27、如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 20XX年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，
28、才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 建筑施工企业项目经理年终工作总结(篇五) 我自20_年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐
29、劳的工作习惯，我喜爱施工管理工作，工作上乐观上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了_(框架结构、工程造价：4185万元)，_花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价：539万元)，_二期工程(工程造价：_68万)，_单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价：996万元)，_单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价：1992万元)，_医药中药仓储，(框架结构、工程造价：2100万元)等工程的的施工任务。20_年在公司承建的_出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担当此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，仔细检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、
30、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的状况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上连续弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种状况后，组织全体业务人员参与劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素养。 20_年10月_二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交叉布置，相互产生冲突，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我常常在技术问题上与设计人员反复争论，确认无误后再支配施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，
31、受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。 尤其是20_年10月在_重点项目_有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是_公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工方案以及现场线寸工作，仔细做好施工中的每道工序，以保证工程的顺当进行，使该工程20_年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。 近年在施工管理过程中，我擅长总结阅
32、历教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、平安、文明施工有了全面的熟悉。坚持高标准建设，坚固树立“百年大计、质量第一” 的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工平安管理，细化平安措施，分解指标到人，健全平安保障体系，确保工程质量和平安生产。 我除了干好本职工作以外，还利用业余时间不断学习新技术、新规范、把握专业理论学问来提高自己的业务水平，为企业的进展做出更大的贡献。 扩展阅读 建筑工程施工项目经理年终工作总结 随着岁月消逝，一年又将过去，依照单位要求，我们需
33、要着手进行项目经理的总结工作了，怎么才能全面总结项目经理的年度工作总结呢？工作总结之家我收集整理了一些建筑工程施工项目经理年终工作总结，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 建筑工程施工项目经理年终工作总结篇一 根据公司项目管理“三个一”主题活动支配，我项目部接到通知后，乐观响应，广泛动员，依据要求，充分预备，打算于11月1711月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天平安员、讲一堂平安生产训练课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺当进展，我项目部成立以_为组长、_为副组长，项目部其他成员为组员的项目平安生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展平安生产隐患排查和质量掌握监督工作。现
34、从以下几点进行说明： 一、“当一天项目经理”：抓平安、重成本、保质量、抢进度； 1、成本掌握： (1)组织招标公开选择总包以外的承包商，协作预算部审核预算书，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，根据施工进度确认工程进度款，特别材料、设备价格的询价和确认，最终进行方案、价格、服务等多方比较，选出抱负的专业承包商； (2)审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的； (3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节约成本； (4)严格审核材料、设备选购的价格。对关键、重要或特别的材料、设备自行选购，选
35、择最优方案。 2、进度掌握 (1)项目工程师制定项目总的进度方案“横道图”，然后做出季度、月份、每周工程详细进度方案与支配，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，方案在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时准时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现； (2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出看法； (3)依据冬季的天气状况调整施工方案，减小因天气及自然灾难对工程进度的影响。 3、质量掌握 (1)在开工前，组织技术质 (2)对建设项目进行全面监督，有效地开展质量掌握工作； (3)主动掌握影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工挨次、施工环境和方法等)，调
36、动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、解决问题； (4)抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐藏工程组织 验收，验收合格后进行下一道工序施工； (5)项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析缘由，并准时进行处理，防止诱发重大的质量事故； (6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求； 4、平安施工掌握 (1)审核施工组织设计中关于平安目标及平安保证措施，并严格根据审核后的平安目标和措施执行； (2)保证对于平安的投入、平安
37、检查制度、平安训练制度及现场的平安施工方案，多看现场，做到心里有数，对于平安隐患准时提出并整改； (3)制定平安检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理状况等； (4)定期或不定期召开平安文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深平安训练，将平安隐患毁灭于萌芽状态之前。 5、文明施工掌握： 建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格根据施工组织设计的要求执行，
38、常常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。 6、合同管理： 利用现代工程项目管理相关学科学问和技术方法，制定具有目的性、必定性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标掌握的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪掌握和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现掌握系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终靠近项目目标方案。严格掌
39、握施工工期及工程质量，有偏差的准时提出并改正。 7、加强冬季平安施工训练培训，制定冬季相应应急预案、措施等，确保今冬平安顺当施工： (1)作为冬季施工的重点，制定专项应急方案，并进行应急宣扬，提高全员的应急处变力量，确保冬季平安施工。 (2)加强消防平安训练。将文件要求与实际状况相结合，分析施工现场存在的平安隐患，并提高现场施工人员对消防平安工作的熟悉，加强现场管理人员的责任心，要求的确落实施工现场及生活区的消防平安管理措施，并常抓不懈，杜绝火灾等各种平安事故的发生。 (3)制定钢筋、混凝土冬季施工措施，试验室、拌和站严格按冬季混凝土标准施工，确保混凝土强度达标，从根本保证我单位冬季施工的顺当
40、进行。 (4)建立冬季平安施工值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生事故，确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作，最大限度的减轻灾难造成的人员伤亡和经济损失。 通过冬季施工生产平安质量检查活动的开展，对施工现场发觉的问题准时落实责任人进行整改，确保我项目今冬施工的顺当进行。 8、健全平安生产责任制，切实落实周一平安例会、平安技术交底、周检及月检各项规章制度： (1)建立以项目经理为领导，以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的平安生产责任小组； (2)平安训练例会：由项目经理组织进行平安训练例会，项目部全体员工参与；劳务人员平安训练会议由工长及平安员组织，全体劳务人员参与。平安工作例会由
41、平安员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参与。学习平安操作规程，正确使用平安防护设施和防护用品，每周一召开平安工作例会。 (3)技术交底会议：平安技术交底结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参与施工人员充分了解工程整体施工支配、工程进度质量平安要求及保证措施、重点部位施工的留意事项等。分部分项工程技术交底依据项目的总体支配，确保参与人员能把握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、平安保障措施等。 2、“当一天平安员”：抓平安，保稳定； 做好平安员的本职工作，切实加强对平安生产隐患排查治理的工作。把平安生产作为工作的原动力，在思想上坚固树立“从零开头，向零努力”的平安理念，在行动上严格执
42、行岗位责任制，杜绝违章操作，加强落实平安生产责任制，扎实做好平安训练培训工作，确保顺当实现平安生产目标。准时发觉存在平安意识薄弱，工作阅历不足，思想懒散的员工，准时对存在的问题进行分析并组织训练培训。 活动期间我们开展了组织平安训练培训活动：如学习公司平安制度、平安事故案例资料等平安资料；以“三个一”活动为契机，组织组织各部门重新识别危急源。为提高管理层对本次活动的重视，在每周自检会上组织各部门成员学习、发动主题为“平安生产、预防为主”的专题动员会。 为了克服冬季施工环境恶劣对平安工作带来的影响， 杜绝我部在施工过程中平安事故的发生，确保我部施工人员在工作和日常生活中的平安， 项目部组织平安人
43、员对施工现场和人员驻地进行了一次平安隐患排查， 排查内容如下: (1)对个别未系平安带进行高空作业的人员现场马上要求系好平安带作业，并进行批判训练，增加高空作业人员的平安意识，确保平安有序施工。 (2)对于为正确佩戴平安帽及未戴平安的作业人员，现场马上要求作业人员佩戴平安帽，消退因人为缘由造成的平安隐患，确保人员平安。 (3)对于外露钢筋原材，已要求现场限期对钢材等材料进行掩盖爱护，确保材料质量。 (4)对在宿舍区私拉电线和违章用电的施工人员，已对相关人员进行批判训练，并具体讲解冬季防火重要性，确保冬季生活区消防平安。 (5)对于存在的其它危急地点，现场已限期制作新的警示牌并挂设明显位置，消退
44、平安隐患。 3、“讲一堂平安生产训练课”：以人为本，预防为主； 为提高项目管理的决策水平，准时让劳务人员了解与解决施工过程中出现的各种平安问题，准时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工供应良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、平安及相关人员对劳务人员进行平安培训。以防止劳务人员在作业时发生平安事故，造成不行挽回的损失。通过平安训练提高全体员工搞好平安生产责任感和自觉性，增加全员的平安意识；提高全体员工对平安生产性的熟悉，提高其平安技术学问水平，增加预防事故和职业病的实际力量。使全体员工自觉执行“平安生产，预防为主”的方针，为本质平安
45、制造良好的条件。平安训练内容如下： (1)班组长负责本班组各类平安生产活动，接受施工管理人员对于班组开展班前平安活动的监督和指导。 (2)班组成员应仔细接受各类平安训练培训，做到人人参与学习，娴熟并把握本工种的平安操作规程和有关平安学问，提高全员平安生产的预防力量。 (3)班前应做好上岗检查，主要检查上岗人员的劳动防护状况和现场每个岗位四周作业环境是否平安，查机械设备的平安爱护装置是否完好、有效，以及各类平安技术措施落实状况。 (4)依据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前平安交底，提出平安生产的要求，落实各项平安预防措施。 (5)对本周的平安生产状态进行分析、评比，排解隐患，吸取教
46、训，使全员受到训练。 (6)施工班组应乐观响应部门开展的各项平安活动，详细落实，责任到岗。 (7)建立、健全班前平安活动台帐，对平安生产内容应具体记录。 (8)施工现场主要危急源的识别和平安隐患的排解。 平安是一个永恒的话题，平安学问的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，弥补不足，发扬优势，去制造美妙的将来。在公司领导班子的带领下，我项目部将连续兢兢业业，为公司的进展增砖添瓦。我部将以本次活动为契机，在今后的工作中，连续落实平安生产责任制，进一步增加员工的平安意识，进一步加强对平安、成本、质量、进度的管理，使我部的工作更上一层楼。 建筑工
47、程施工项目经理年终工作总结篇二 我叫_，现任_公司项目经理。_年_月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中。参与工作来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过半年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1.如：_