《ppp工程项目施工管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ppp工程项目施工管理方案.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、ppp工程项目施工管理方案篇l:ppp工程项目施工管理方案第一部分建设管理规模一、项目运作模式本工程建设运营管理拟接受PPP模式(Publ icPri vat ePartnership,公共私营合作制)，由专门的项目管理 公司负责工程的施工和运营管理。二、建设规模三、项目公司组织机构建立1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业 务系统的监督、引导，以确保合同的顺当实现。2、项目工程部组织机构的构成项目部组织机构由三部一室构成。(1)工程管理部：紧要负责工程的施工、质量和进度以及计划、 安全、消防等工作。(2)机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、
2、安 装工作。(3)经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核 算及资金管理等工作。(4)办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。四、项目部人员的职责与权限1、项目经理况，并为工程的质量、进度、投资掌控负责。若监理单位在施工过程中 为建设单位供应的合理化建议被接受，并为建设单位节省了资金，建设 单位将予以监理单位确定的嘉奖。建设单位应严格依照监理规范及监理 合同的要求监督监理单位，实在的考核及管理方法按施工监理合同， 建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考核。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一
3、般每两周举办一次，特别情况举办专题协 调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位 项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及 其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目 的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作布置计划及施工存在问 题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单 位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出 看法和要求，并对各单位提出的问题做答复。5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必需编 写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设
4、单 位项目经理签字认可；6、总包单位依据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编 制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议依据工程项目的实际情况不定期举办；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工 单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关 承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术 问题的解决方法、施工措施的处理看法；监理工程师依据合同商定、国 家规程规范要求提出的解决方法措施；建设单位项目经理的决议看法； 建设单位、监理工程师、总包单
5、位就工程项目某特定技术问题经协商后 达成一致看法；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必 需编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单 位项目经理签字审核。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或更改引起的工程 量加添、削减或更改等合同商定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提显现场经济签证 内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单 位项目经理确认签名。3、办理经济签证的相关单位负责人签字次序：总包单位代表、监 理单位总监、建设单位项目经理。4、现场签证单填写要求：全部
6、工程量必需经现场测量后填写，到 场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字， 后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份 自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现 场签证单必需在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无 效。签证原则上不允许签计时工，如有特别临时用工情况，必需列明用 工人数及用工时间。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位 签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承当。 总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总 包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和
7、给总包单位造成的损失由 建设单位承当，耽搁的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则 由总包单位承当。总包单位应照实填写签证单，经查实不符合实际的， 监理、建设单位有权拒签。6、合同商定之外的工作内容：必需附有设计修改或更改图纸、技 术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必需符合国家规程 规范的要求及合同的商定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的更改 均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提显现场技术核定单 内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场 核定确认；3、现场技术核定单必需严格遵奉并服从国
8、家规程规范、行业标准 和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必需严格遵奉并服从国家建 设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必需在事发前 现场核定。五、材料价格确认单：1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、 工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特别材料 设备；2、办理材料价格确认单原则：依据批准的现场材料，建设单位材 料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求依照市场平均价格水平进行认价 工作，交项目经理签字确认；3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必需在总包单位采购
9、实 施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必需通过建设单位项目经理 签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；六、设计更改：1、设计更改的原则：(1)、施工中发觉设计有错误或有严重不合理的地方；(2)、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计更改：(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计更改的审核看法；(3)、建设单位项目经理作出设计更改的审查看法；(4)、需设计单位作出修改或更改设计看法的应在三个工作日内 与设计单位确定，；(5)、由监理工程师下达设计更改通知给总包单位；3、因建设单位
10、的要求修改、更改或调整设计：(1)、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位 作出修改或更改设计看法；(3)、由监理工程师下达设计更改通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审:(1)、依据合同商定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场 前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图 纸自审记录；(2)、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单 位项目经理；(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核看法;(4)、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核看法；(5)、建设单位项目经理
11、布置图纸会审时间。2、施工图纸会审：(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监 理工程师、总包单位共同参加；(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工 作；(3)、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签 并加盖公章，作为引导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：(1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工 程设计和施工的规程规范；(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及 其各构成部分间有无冲突和错误；(3)、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书 方面是否是一致，技术要求是否明确；(4)、谙
12、习建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求, 把握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相搭配的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否充 足设备安装的工艺要求；(5)、基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质和水文地 质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；(6)、把握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要实行那些 新技术；(7)、复核紧要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否充足 施工和使用要求；(8)、对于工程多而杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工 程，要审查现有施工技术和管理水平能否充足工程质量和工期要求；(9)、建筑设备和
13、加工定货有何特别要求；(10)、防火、消防是否充足；(11)、材料的来源有无保证，能否代换；(12)、新材料、新技术的应用有无问题；(13)、施工安全、环境卫生有无保证；(14)、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审看法送达总包单位实施执 行；5、施工图纸会审看法原件应一式四份：设计单位、总包单位、监 理单位、建设单位项目经理存档；八、施工组织设计1、依据合同商定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设 计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容:(1)、工程概况；(2)、施工部署和施工方案；(3)、施工准备工作计划；(4)、施
14、工进度计划；您正在浏览的文章由.glwk8.om (管理文库)整理，版权归原、原 出处全部。(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；(6)、施工进度计划包含网络计划、横道图计划；(7)、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核看法；4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核看法；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设 单位项目经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量掌控的目标计划, 必需严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划：1、编制原则：依据合同商定、
15、施工设计图纸；2、工程项目进度计划依据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位依据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工 程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说 明、分部分项计划布置及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核看法；6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及 建设单位项目经理存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度掌控的目标计 划，必需严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、编
16、制原则：(1)、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合 理、有效掌控工程造价；(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；(3)、工程结算系指依据合同、合同的调整条件、施工组织设计、 设计更改、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法 规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵奉并服从客观、公正、 诚信原则；(5)、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差掌控在 合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最后 的结算依据；4、
17、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师 及建设单位项目经理；十一、甲供机电的采购及进场管理程序：1、采购程序：(1)施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备 使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师依据工程节点需求和 设备制造周期等因素编制申报采购计划和招标技术规格书。(2)建设单位依据总公司采购管理方法规定，进行报价招标 采购。(3)工程项目部定采购合同及各供货商的入围资格请建设单 位项目经理审批。(4)工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应 商进行招投标。(5)由公司有关人员实施招投标。(6)工程项目部按采购管理方法及招投标结果，与供货厂商 签
18、订采购合同并报请审批。2、申报程序：(1)总包单位对建设单位提包的设备计划应包含以下内容：工程 名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、 供货地点、编制时间。(2)总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建 设单位项目经理采购。2、进场管理程序：(1)进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单 位总监必需检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、 准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入 围资格要求。(2)检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。(3)进场设备的检查、验收工作必需做到100%,由工程项目部负
19、 责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参加进行，验收合格后方 可支出设备款。十二、施工用水电的管理：1、全部施工及搭配施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理, 用电单位必需持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必需挂表， 并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，依照供电局 电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应 常常对所属线路进行检查，发觉安全隐患，立刻整改。若用电线路存在 安全隐患，而不能得到适时整改，工程项目部将停止供电；发觉水管有 漏水现象，工程项目部将停止用水，直
20、至整改完后供水。4、当水、电的总表数于分表总值显现差量时，依照各施工单位的 总用水、用电量对差值部分进行公摊。十三、工程项目检查验收：1、隐匿工程项目检查验收：由监理工程师组织布置，建设单位工 程项目工程师参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织布置，建设单 位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织布置，建设单位项目经 理参加验收签字确认、备案；（1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项 目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。（2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作 中相互搭配
21、问题。（3）审查承包单位选择的分包单位的资质。（4）审查施工单位的施工组织设计。（5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核 开工报告。（6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。（7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。（8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析 及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。（9）签署更改设计审查看法。（10）检查工程部各业务组的工作情况。（11）参加竣工验收，审查工程初验报告。（12）审查工程竣工决算。（13）分析项目管理工作情形，做好各项工作的年度总结报告。2、现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现
22、场的专业负责人，在工程部经理 的领导下对所分管的项目工作进行管理。（1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的 工作计划，组织实施并检查落实执行情况。（2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况, 按监理规划检查监理单位的工作情况并适时提出改进看法。4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划 布置，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施, 严格依照工程建设备案制管理规定要求进行；(1)内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目 经理；(2)正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质 检站等相关单位，建设单位项目经
23、理；5、工程项目竣工验收：(1)由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划布置，报 监理工程师审核同意，建设单位批准；(2)工程项目竣工验收由建设单位组织实施；(3)参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相 关单位，建设单位项目经理；6、一般工程验收资料由总包单位依照工程建设备案制管理规定要 求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过 检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收依照规定要 求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：依照工程建设备案制管理规定要求， 总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认
24、的工程项目系统技术资 料、全部竣工图和工程技术档案。十四、工程竣工移交：1、依据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移 交报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施;3、总包单位供应经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进 行正式移交；4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员: 建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运 营公司。十五、工程款支出：1、工程进度款支出：(1)依据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支出申请单；(3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对
25、结算进行核定；(4)监理工程师对工程进度款提出实在审核看法，并签字确认；2、工程支出申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位 保管。十六、工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同商定、工程竣工验收报告、工程竣工 移交报告、竣工验收资料；2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经 理会签同意后，送至审计部门；3、审计部门在完成总体审查工作；(1)严格依照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣 工结算是否掌控在工程项目预算之内；(2)审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程更改价款 的真实性、合规性、合理性；(3)审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是
26、 否严格依照合同商定；4、工作总监审定同意；5、建设单位项目经理在结算上确认签字：(1)建设单位项目经理必需审核工程量的精准性；(2)建设单位项目经理必需审核工程量、经济签证、合同更改、 材料价格确认单等是否严格依照现场管理的签字程序确认，对不符合规 定的工程量、经济签证、合同更改、材料价格确认单坚决不允许进入工 程结算中；6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位 工程项目部及公司；7、工程结算付款方法严格依照工程款支出方法的程序确认，严格 审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必需 依照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费 等，并由
27、财务主管人员做付款清单备查。第四部分工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：(1)工程项目合同；(2)监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函 件；(3)总包单位报告、函件；(4)建设单位指令、通知；(5)设计图纸和设计文件；(6)会议纪要；(7)工程质量事故核查处理报告；(8)施工组织设计；(9)施工进度计划；(10)工程报表；(11)经济签证；(12)现场技术核定单；(13)现场材料价格确认单；(14)工程款支出申请单；(15)工程竣工资料；(16)工程检查验收资料；(17)公司内部文件资料；2、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资
28、料的管理职责：1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；2、现场工程管理人员应适时做好现场资料的收集、整理、归档, 确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必需进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保管；3、借阅工程资料必需履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必需要 求签收；2、公司内部指令，通知、报告必需实行书面形式，均具实名；3、对监理工程师、总包单位全部文件资料必需实行书面形式，均 具实名；
29、4、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按有关规定和要求进行 交接。篇2：施工管理岗位职责施工管理岗位职责一、精准把握本工程的技术规范，施工图纸和质量标准，清除业 主下发的有关施工的要求、更改、指令等文件，并严格按规范的标准组 织施工，并对分管的技术质量安全负责。二、服从工区调度、质检员的工作布置，组织好前场工作面的施 工，超前考虑问题，适时反馈施工过程中存在的紧要问题，并提出处理 看法。三、严格依照项目质量计划、技术规范、标准、技术交底书 的要求进行施工，严格掌控各项施工技术指标。组织前场施工所需的机 械设备、人员，明确其分工和职责协调各机械
30、、人员的施工搭配。清楚 各项管理制度，并按制度提出奖罚处理。四、跟班作业，协调好各工种和各工序的施工作业，清楚现场当天的施工布置，及今后几天的施工计划，并对施工计划提出合理化建议。五、认真填写工程日志，认真收集、整理过程掌控的有关施工记 录，适时填写技术资料并办理好监理签字手续。篇3：绿化工程技术施工 管理方案第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构：1、实施项目法施工，依据项目法施工的要求成立项目经理部，全 面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和掌控。项目经 理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的 精神，施工阅历丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和
31、管理人员 构成。2、劳务作业层由公司选配的高素养、技术过硬的专业队伍构成。二、施工部署：1、工期布置为使该工程尽早完工，依据本工程特点和施工本领，保质保量完 成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木荷植工 程，然后施工各项的精细部分2、施工布置依据设计要求和本工程的特点，总体施工布置为水电完成后，各 分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。3、施工部署蔚植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护：1、遵守国家和地方有关环境保护、掌控环境污染的规定，实行必 需的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的
32、污染，防 治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响削减到法 定允许的范围内。2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应实行措施予以防治和 除去，否则承包人应承当由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。二、施工要求：2.1、 依照绿化工程施工图纸的布置和静植种类要求，在有利于前 植季节进行施工。2.2、 蔚植前应在各蔚植区内进行地表准备，土壤条件不适合前植 时应实行相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。2.3、 配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程 养护的技术工作。2.4、 前植密度：符合设计和施工验收规范要求静植穴、槽及管沟开挖2.4.1、 蔚植穴、槽及管沟挖掘前应了
33、解地下管线和隐匿物埋设情 况。2.4.2、 挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收 后方可进行，蔚植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置精准，标记明 显。2.4.3、 甘植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规 范要求。2.5、 树木栽植点必需与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与 背景的关系，认真领悟设计意图，充分呈现植物的群体美与个体美。2.6、 栽植时，树穴低部应施基肥并填入前植土，使中部略微突起, 注意树木朝向，制造最佳赏识面。树木栽植后要整姿，在保存自然树形 的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。2.7、 地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则
34、，要求枝条 相互搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。2.8、 树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆 边沿应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。2.9、 树木扶架：应符合施工验收规范要求：2.10、 植物储存和保护及干燥土密度值。1.3、 绿地应依照设计要求构筑地形。对草坪茸植地，花卉蔚植地, 播种地应施足基肥，翻耕不少30cm,耙平耙细，去除杂物，平整度和坡 度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清 除并运到监理工程师同意的地点废弃。1.4、 更换蔚植土和施肥应在挖穴，槽后进行。3. 5、前植土最低应充足设计要求且不低于施工验收规范规定。四、
35、前植材料和播种材料：3.1、 蔚植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符 合设计要求。3.2、 草种、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系, 生产单位，采收年份，纯洁度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的 静植应有检疫合格证。4. 2. 2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种, 或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情 况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。4. 3、树木4.3.1、 行道树要求树木挺立，树型完美，分枝点高应充足设计， 施工和验收规范要求。4.3.2、 树木形态要求：主景树要求形态美妙；球类要求丰满不空 膛，不偏冠；
36、花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐； 特选苗木在绿地中做孤植赏识树，要求具有较高的赏识价值。4.4、规定式前植要求树冠规格，胸径，高度等一致五、肥料：然后进行配管。由于本工程接受PPR塑料供水管接头处需热容无 接缝焊接，因此在焊接过程中要严格依照国家的行业标准，规范进行施 工，不得马虎大意。4、焊接完毕后，添埋前首先依据施工说明书进行水压试验，确认 施工焊接是否存在问题。5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。四、照明部分：1、施工流程2、验收方法先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。1、解现场到货电缆长度。2、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的 位置、大小与标高
37、；依据电缆长度确定中心电缆长度确定中心电缆接头 位置。3、预埋电缆保护管4、埋设保护层5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm 厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。6、进行中心电缆头和终端头的连接。7、进行灯具安装、连接、并试验。第五章工期保证措施一、工期目标：依据公司现有的技术气力、设备气力、计划总工期。二、保证措施：为确保上述工期目标，我公司将实行如下措施：1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化 施工，高效率的机械化施工是缩短工期的紧要保证。2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用 UEA外加剂。3、遵奉并服从
38、施工工艺及其技术规律，合理布置施工程序施工循 序。4、实行到排施工计划法布置施工生产，加强全体施工人员的紧迫 感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各掌控点目标定期实现。5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和紧要掌控点为目标，编 制阶段施工的二级网络计划，并依据编制月、旬、日作业计划，同时建 立责任制度。6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会，适时解决施工中 存在的各种问题，做到大事处理快速，小事处理不过夜。（3）归口审查各类更改设计，提出审查看法后呈报工程部。（4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。（5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。（6）现场检查工程
39、质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部 工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（7）关键部位做好旁站监督工作。（8）收集施工过程中的资料，作好记录。（9）组织各部门有关人员做好工程计量。（10）把握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情 况，适时填写工作记录。五、项目管理的内容1、施工阶段的质量掌控（1）质量的事前掌控1）把握和谙习质量掌控的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量掌控。5）施工机械的质量掌控。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮忙监理单位完善项目监理规划和实施细
40、则。B.帮忙施工单位完善质量保证工作体系。7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不断，节假日不休息。8、实行流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施 工。第六章质量保证创优措施一、质量目标：公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确 保工程达到优良工程的目标。二、项目部组织机构系统：为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系 和质量保证体系。质量保证体系包含：1、安全保证体系2、质量保证体系：3、质量检查、评定体系4、质量保证工作体系：三、质量管理保证紧要技术措施：1、质量责任制：建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定 质量保证书，实行
41、风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行 质量“一票否定权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术 状态等，充足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。2、奖惩措施:对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，显现质量问题, 奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，实在措施待工程开工后，项目 部协商来决议。3、准备工作：、组织有关职能部门及紧要施工技术人员参加图纸会审，接受 设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要 求。、组织项目部全部管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人 认真谙习图纸，做到心中有数。、认真编制施工引导书，进行特别工艺及新工艺的技术交底，
42、以及工程质量验收标准交底。4、质量检查与验收：现场质量检查是对工程质量进行全面掌控的手段。它包含：工序 交接、隐匿工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有： 目测法、实测法和试验法。、质量验收依照工程合同的质量等级，遵奉并服从现行的质量 检查评定标准，接受相应的手段对工程分阶段进行质量认可。、验收资料和文件是工程项目竣工验收的紧要依据，从施工开 始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。四、原材料、购配件的质量检验：材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量掌控，是提高工 程质量的紧要保证，也是制造正常施工条件的前提。1、通过书面检查，外观
43、检查，理化检验，对材料进行检测，借以 判定材料质量的牢靠性，能否用于工程中。对用于工程的紧要材料，进 场必需具备正式的出厂合格证和材质的化验单。2、工程中全部各种构件，必需具备厂家批号和出厂合格证。3、材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理 规程。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才 能使用。五、新工艺、新材料：推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书:1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。2、施工工艺标准。3、质量标准及质量掌控检查方法。4、试验方法和实地试验结果。经监理工程师审核批准后，
44、方可实行执行。凡使用新材料、新工 艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用 前，应按其质量标准进行检查。六、特别工作岗位持证上岗：特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安 全操作考试，坚持持证上岗。对特别工种订立作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、 操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规 定。七、计量检验:1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必需通过上级计量 部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定， 加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。3、按
45、统一计量器具编号原则，适时填写公司计量器具台帐，谙习 计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控， 保证帐、物、卡一致。4、计量器具的管理应依照计量管理工作程序执行。订立公司计量器具标准，坚决计量器具，订立计量器具的周检检 定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽 检情况。八、成品保护：合理布置施工次序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保 护的有效途径之一。遵奉并服从合理的施工次序，不至于破坏管网和道路、地面。提 前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污 染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，
46、向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方 法的交底，避开不必需的质量争议和返修。九、质量掌控措施：1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。2、加强因素掌控，确定特定、特别工序关键环节的管理点，实施 工程施工的动态管理。3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。4、工序交接时，必需有专职质检员对工程质量作出客观、正确的 评价，达不到质量目标者返工重做。5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程 质量监督检查。对提出的问题适时整改，合格后申请复验，然后方可进 行下道工序的施工。6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制 度：个人检查小组检查
47、小组复查各专业质检员检查验收。工程质量不合 格不验收。第七章安全施工保证措施一、责任管理：施工项目承当掌控、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目 标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、 有领导开展安全管理活动。1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责， 抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，适时上报。2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承当安全生产责任， 建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。 各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目 做出安全保证。5、安全生产责任落实情况的检查，应认真认真的记录，做好调配, 弥补的原始资料之一。二、现场安全规章制度：1、原则、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。、生产必需安全，不安全不生产的原则。、先防护，后生产，无防护施工的原则。、发生事故“四不放过”原则。2、抓好安全生产教育：、在安全教育上，以抓正面阅历介绍