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1、2023年度维修车间工作总结3篇范文下面是我为大家整理的2023年度维修车间工作总结（3篇） 优秀范文,供大家参考。总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情 况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒, 目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。大家想知道怎 么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下我给大家整理了 一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。维修车间工作总结篇一 1.本年度机械设备完好率98%,用 户满意度99%；2 .违纪操作为零，事故为零；3 .巡检自查率提高36%；4 .节能降耗10%；5 .提高维修技术，强化服务意识；详细工作为：1 .首先完善车间各项规章制
2、度，用制度规范员工行为；2 .劳动纪律，加强职工技能培训；3 .加强内部工作的检查与考核；4 .了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法；5 .进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和 效益服务；一年来我车间全员动员，加大平安力度，强化员工平安教 育，拓宽平安知识，提高平安意识，有效防范生产平安事故。 全年组织平安学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作， 贴近岗位实际的平安演讲和竞赛活动，收集典型事故事例 123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开平安例 会，乐观宣传平安第一、预防为主的方针，加强现场查违、 查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管， 牢固树
3、立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑 息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了平安意识 和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到平安有针对性和 可操作性。为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识, 创新意识，充分调动技术骨干和党员的乐观性，一年中加强 技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服 务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前 检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐 患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次, 平安图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台， 大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千
4、多 米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、 漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，执行了每月 对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械 运转率完好的目的。我车间深刻领会公司节能降耗精神，乐观响应分厂从一条 螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满足 生产及平安要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质 量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用 件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个， 螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧 搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水 处理泵进行定期保养、加油，使其运转
5、率达到100%无损坏。 特殊是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设 了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是 有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些 成果，但仍然存在着不足，如：工作创新能力有待进一步加强。车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服 务意识进一步加强等。一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技 术培训。二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转 变观念，提高熟悉。三、进一步挖潜增效，节能降耗，特殊是大曲暖气的改造 上多下功夫。四、坚持每月平安例会制，班前巡检制，抓好企业
6、文化工 作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经 营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意 识，平安意识，企业意识教育，打造一支乐观向上的维修队 伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、 大曲生产做到应有的贡献。维修车间工作总结篇二 时间如水，日月如梭，转眼间我来 到车间工作已经有一年的时间，这一年的时间，承蒙车间领 导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、 业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本 职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如 下：日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事 都是我的老师，他们中有
7、业务高手，有技术尖兵。正是不断 地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟 悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原 因、维修的方法也都基本把握。在业务上，将以前的维修工 作阅历和车间的实际情况结合起来，使自身的素养和工作能 力得以不断提高。在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的 重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时, 还加强了班组管理：1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使 自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人 尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我
8、制定了较为详细的班组规章制度和 考核标准，特殊强调从根本的管理入手。我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设 计、测量）到维修把握（工时、材料、库存量、费用），都 做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备 品备件预备的充足，是削减在故障发生后缩短维修时间的必 要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。 我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用, 坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排解，降低设备的 故障率。（1）本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工 作。主要是修旧利废吨；（2）在对x吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组 装了后传动轴、后桥
9、差速器、刹车总泵、后弹簧钢板； 对x铲斗进行翻新；（3）下放并安装x立方内燃铲运机、x立方电动铲运机、 x铲运机各x台；下放复新凿岩台车一台；（4）架设风水管路x多米；（5）安装钢溜井x多节；（6）新架设格筛、护栏x多个；（7）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障, 做到准时抢修；（8）大修内燃机x次。1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有准时地把握。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理， 应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取 在第一时间内完成，确保整改率达到100%。4、在维修时有影响生产的现象出现。1、建立点检制：继续建立、健全设备点检
10、制度、正确把 握设备运行情况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素养， 通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理， 推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑 部位的维护，继续执行设备专人负责，真正落实全员设备管 理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了 心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作， 保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位, 又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加乐观、努 力的工作，以“服务第一”为准绳
11、，为今后矿上的进展尽自 己的绵薄之力。维修车间工作总结篇三20xx年上半年即将结束，这半年里, 维修车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结 一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保 了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下：维修车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，维修钳 工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术 员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年 中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备专心巡检， 乐观处理，使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行 稳定。(1)做好车间政治思想教育工作加强职工思想政治工作。车间平均每周进行一次
12、职工全体 会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司 现阶段的进展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇 到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满 完成各项工作任务打下了坚实基础。(2)加强班组管理，提高车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理 人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题, 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提 高班组的整体水平。1、车间平安建设重点在现场管理，一是对现场存在的担 心全因素进行有效把握；二是对人的担心全因素进行把握；三是通过现场检查消除担心全因素。通过执行以上三项措施, 维修车间在上半年没有
13、发生重大平安事故。2、在设备方面，对全部设备进行平安隐患排查并准时整 改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%,有 效的扼制了事故由小变大的进展趋势。今年上半年，车间组织全体职工在进行了平安知识培训， 整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展， 进一步增强了全体人员的平安生产意识和平安消防知识。1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。 并且每月根据实际情况提出正确的材料备件计划，尽量避开 由于材料备件的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素 造成设备的停机。2、设备现场方面，组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件 磨损等问题并加以专心解决。3、做好设备有效作业率的提升
14、，除尘设备准时维修是除 尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的使用过程中， 除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动 平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、牢靠性都显著 下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效 的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严 格落实各项规章制度，由专人负责专心做好维护保养记录。圆满完成了主厂房1、3、7球磨机衬板更换任务，此次检 修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨, 螺栓、螺帽、密封垫840余套，较计划提前完成任务。并且 乐观响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱 橡胶垫基本完好，节省橡胶衬垫约4
15、80nl2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节省270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计 30余块。1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开 好车间平安例会会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、 设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于 分析查找问题。2、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大 设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，削减不必 要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员工生活，解 决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管 理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在一定的 不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把 车间的各项工作做好，为公司进展奠定坚实的基础。