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1、 201*年度维修车间工作总结 201*年度修理车间工作总结 201*年度修理车间工作总结 201*年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮忙、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结： 针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件简单，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检修理工作
2、。一、机修、电气、仪表的日常工作 1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想熟悉上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在安全生产方面的治理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，准时安排，准时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有规划。 6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进展安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。
3、 8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产治理规章制度，如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间安全检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作气氛。 9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进展分析教育，避开发生同样的问题。 10、票证治理，从严把关。厂区内进展各项用电修理作业，必需办理相关的安全作业证，并实行严格的票证治理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作 业证”等，严格根据国家石油和化学工业局公布的危化企业厂区
4、作业安全规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理，严格执行事故报告制度，制止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理准时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的幸运心理。二、201*年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期工程的建立积存阅历。3、二期工程电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等根底材料的统计工作。4、公司ERP治理系统的前期规划的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 6、沥青改制装置电气掌握柜的制作，仪表DCS系统组态工作
5、。 7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。 8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电本钱。三、201*年工作的几点规划 1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员连续完成公司交办的各项工作。2、要求员工有严格、慎重、仔细的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人治理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格掌握易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分表达奖惩清楚、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的
6、消极态度，迫使员工提高自己的责任心。5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步进展奠定专业技术根底，在下一步的工作中，制定员工定岗鼓励机制，让有力量的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。 扩展阅读：201*年修理车间年度总结 修理车间 201*年工作总结 当201*年马上降临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回忆过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部
7、门和各个生产车间的关怀与帮忙下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的缺乏之处。现将201*年的工作总结如下：一、完善制度建立，夯实根底治理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。准时安排专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的治理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项治理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此根底上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的治理体系建立及各项工作的治理规章制度建立。通
8、过标准修理车间的治理制度，使车间的各项工作得到落实，并使治理水平在原来的根底上有了显著的提升。 二、加强教育培训，提高职工综合素养修理车间在公司新的组织体系下工作，对车间的安全教育、设备的维护、修理水平提出了更高的要求。修理车间立足于实际，制订了年度的培训规划，包含特种作业人员培训规划、设备的维护技能培训、修理的作业安全培训、消防应急培训、新员工的培训等方面的内容。并结合实际，有时间、有组织、有步骤地开展工作。1、做好特种作业人员培训，做到持证上岗因公司改制，造成特种作业人员的治理存在一个漏洞，为了切实安全生产的工作需要，我修理安排人员参与培训，培训结果如下：序号1234培训内容电工进网作业资
9、格证压力容器上岗证焊接与热切割作业证制冷与空调作业许可证规划人数未培人数已取证人数4424201*24132、设备的维护技能培训，提高修理效率安排修理人员以PPT的形式进展教学，主要以公司现有设备的工作原理、工作模式、设备的主要零配件构成、设备的维护保养要求、消失故障如何修复等内容，使各个员工在如何做到设备快速、高效的维护有一个糊涂的熟悉。3、修理的作业安全培训，提高自我防护水平以公司的安全制度为准绳，做好公司的安全三级教育，在教育过程中，着重叙述如何做好登高作业、有限空间作业、动火作业、危急化工区作业等措施。建立一个只有听从EHS治理部门的审批，有一个安全的防护措施工作条件，并且自觉做到按规
10、程操作，遇到违章作业积极制止，这样安全工作才能得到切实的保障。4、消防学问、安全生产培训 修理车间在EHS部的帮忙协调下，屡次组织全体员工参与安全学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的安全生产意识和安全消防学问。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全治理工作有一个良好的根底。 5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 为了充实修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮忙下，安排新员工进入修理车间这个大家庭。车间的治理班子对新员工的到来表示热闹的欢送与高度的重度，
11、由班组长牵头，安排娴熟的技工从技能、安全生产学问等进展维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进展维护，得到其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产本钱。修理车间依据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、车间内部初步实行检修的质量治理和返修掌握方面的规定， 相应的制度还在草似中。2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导， 通过ISO9000质量治理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟
12、悉。 3、坚持“设备是企业进展的根底”的治理思路，修理车间通过 各种鼓励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的缺乏，这方面的工作还存在肯定困难。4、坚持修旧利废的活动，在保证安全的根底上，能修复的积极 修复，合理掌握设备的维护本钱。 四、加强车间安全治理工作，强化员工安全意识 依据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的根底上，积极协作人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任书，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组安全责任书 一年
13、来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进展治理，并对车间的环境因素、危急源进展了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进展检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进展监护。通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。201*年根本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间安全工作中美中缺乏的一点。五、加强设备治理工作，保障生产正常运行 1、积极与生产车间进展沟通，加强在
14、用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养规划。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下几方
15、面的工作：1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产安排，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护规划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养规划，降低设备的故障发生率。2、利用设备的停用或生产的间隙时间，仔细安排好修理人员的介入，以最少的时间对故障设备进展维护。 3、依据生产实际状况，按公司制定的技改方案进展落实。六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境修理车间作为公司生产的后勤保障部门，全体修理人本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。 1、结合员工的工作态度、技能等作出相应的分工。并结合实际公司制定的鼓励机制，充分调动每个人的主观能动性
16、，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。2、依据公司制定的现场治理制度进展落实： 2.1、不定时的巡查车间地面，安排人员清洁清扫作业区域环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；2.2、定时检查保养车间消防器材； 2.3、定期对工具进展分类，堆放整齐，并对油污进展擦洗。七、加强公共运行系统的治理工作，做好后勤工作 公司目前在用的电、蒸汽、低温水、盐水、压缩气、热水、氮气等公用资源及主管路上的补漏工作，都由修理车间负责。对于修理车间日益紧急的人员编制来说，是一个严峻的考验。为了克制不利状况，修理车间全体员工共同努力，在各个部门的支持下，间续完成各项工作。 1、高配工段
17、： 1.1、加强值班人员的治理，仔细填写各种记录本。1.2、加强现场操作环境的干净，并掌握室内湿度； 1.3、安排特地的电力检测机构对我公司全部配电设置进展检测、维 护，杜绝安全事故的发生。2、冷冻工段： 2.1、配电间有两起离心泵的电气掌握发生损坏，其空气开关、变频 器、电机都需要维护。主要的缘由是室内的配电设备易受环境温度、空气湿气的影响。为了掌握故障再次发生，修理规划实施以下措施： 2.1.1、增加人员的现场监护，对空气的湿度与环境温度进展监测。2.1.2、安装排风措施，降低温度与湿度。 2.2.3.增大修理人员的巡查力度，准时检查固定螺丝的松紧度。2.2、今年热水岗位共计发生变频器与电
18、机的损坏大事，缘由是现场 的操作环境不太满意变频器的安装环境要求，在电机发生电流过载时没有准时断电。建议以下措施： 2.2.1、改善变频器安装环境的降温要求，增装排风设置。2.2.2、增加人员巡查力度，准时处理特别状况。 2.2.3、遇到停机状态，不马上重新启动。应仔细排查各特别状况， 再启动 2.3、盐水岗位与低温水岗位，由于公司“6.7”事故的影响，氯化钙 损失约70吨，约160吨的自来水。自恢复生产以来，正常向各个生产车间输送盐水与低温水。存在的主要问题是：盐水与低温水的管路存在渗漏等其它缘由。3、蒸汽岗位总体运行正常，目前设定压力在0.58Mpa。运行以来， 状况良好。但是为了预防万一
19、，我部门规划在明年的检修中，更换蒸汽总阀，并调换蒸汽调整阀的阀蕊、阀杆、阀体等部件。4、压缩气岗位，按设备的规定保养时间进展维护。更换精油过滤 器、空气滤清器、润滑油等。并对其中的一台变频螺杆空压机进展修复。目前，总体的运行状况良好。 5、氮气岗位，由于各生产车间普遍使用氮气作为爱护气体用，一 是用于上破除槽体内的真空；二是对易燃易爆气体用氮气作为隔离层，掌握事故的发生。目前，氮气的正常用量约300KG/天。为了掌握液氮区域的使用正常，我部门安排专人进展治理， 一是，掌握液氮的使用压力；二是，掌握液氮的储存量，不能低于1吨的临界储量。三，检查氮气的输送治理是否存在渗漏。存在的缺乏：夜晚的监护因
20、编制的紧急，存在无岗位人员监护的不利局面。 6、主管架的管路维护，因主管架的管路自201*年投产至今，有些 管路与密封材料存在腐蚀与老化，需要安排专人进展巡查，并准时处理受损的管路与密封材料，对我部门来说存在肯定的困难。 为了解决困难，我部门在安排好日常维护保养的同时，组织人员（不以工种划分）在做好各种安全措施的根底上，登高作业，排解渗漏点。 目前，主管架的管路运行良好，有力的保障各生产车间的正常运行。八、加强车间班组建立，共创佳绩1、做好车间政治思想教育工作。 1.1、加强班组团结，不断增加员工分散力，组员之间能够做到同心同德，工作中相互协作，共同提高修理技能，以学习促效率。发扬骨干带头榜样
21、作用，弘扬正能量，为工作的完成打下坚实的根底。 1.2、定期开展党支部活动，积极营造以党员带头，全员共进的学习气氛，提升员工的综合素养。以共产党员在纪律、制度、技能、安全、素养等方面的榜样作用，做到车间班组稳定进展，共创保运、增效的工作场面。2、加强班组治理，提升车间治理水平 2.1、加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些好的建议与方法与实际相结合，进展全车间的推广。2.2、创立学习型班组。因修理车间是面对全公司的全部设备进展维护保养，这必定促使全部员工对设备的原理、构造、性用等各方面加以了解，从而如何推断故障的发生状况及
22、处理措施。为此，车间积极鼓舞员工仔细学习，相互传授阅历，与理论相互结合，共同探讨修理保养之道。另一方面，车间积极完善班组建立考评与奖惩制度，努力提升班组考核、现场治理、修理质量、安全治理的力量，逐步转变员工的工作意识与学习意识，逐步实现了员工“被动型”到“主动型”的转变。九、工作中存在的缺乏之处 1、设备的更新换代日益加速，对设备的维护提出更高的要求。需加强治理的同时，必需加强员工理论学问的武装，提升修理技能与工作素能的培训。这一方面，我修理车间做得不是很到位。 2、公司积极组织我部门治理出外考察学习，学习先进的工作阅历。这是一个过程，需要全体员工的共同努力，转变以往的工作模式与修理习惯，对我
23、部门来说，这将是一个长期的工作目标，还需努力改良。 3、设备与工艺管路自201*年投产至今，主体的维护与更换还没有完成。对以后的保养工作来说，存在严峻的考验。按目前的人员编制来说，是否能够完成，还存在肯定的问题，盼望公司赐予支持与帮忙。 4、由于我人员编制紧急，例如日常设备的巡检、值班电工的正常安排都存在肯定的困难，盼望公司支持解决。 5、我部门特种作业人员的持证上岗，由于生产紧急且相无相应的人员顶岗，造成无证上岗的局面，按修理车间自身力气，无法解决。十、修理车间201*年的工作规划： 1、调整人员的编制，增加值班电工一至二人、娴熟的钳工增加一至二人，电焊工增加一名。促使修理的治理模式从恢复性
24、修理模式转变到预防性修理模式，运用科学的方式，频繁的巡检制度，提升设备修理效率，降低运行维护设备、改善设备牢靠性的方法和措施。2、通过员工自身学习与公司组织送外培训的模式，提升员工的修理工作技能。以高素养的人才促生产效益的提高。 3、加强设备维护的同时，合理申报设备易损零配件的选购规划，降低公司流淌资金的占用率。 4、建议公司增加优秀员工的绩效考核制度，加强人才储藏的力度，提升公司修理的技术水平，从而带发动工的积极性与学习性，促进工作效率的提升。 5、加强员工的治理，克制人员编制紧急的不利局面，编制合理的嘉奖措施，确保修理工作的正常进展。十一、完毕语： 201*年的暮声已经敲响，201*年的钟声在耳边悄然回响。对修理车间来说，公司的进展是我们的工作方向，只有以更加热诚、更加严谨的工作态度，才能做好设备维护工作。抱着理论联系实际、批判与自我批判，在进展中克制缺乏，在全部修理人的共同努力下，为企业的进展壮大，为构建和谐、安全的企业付出自己辛勤的汗水与智力。在新一年里，意识着新的开头、新的挑战、新的学习。我们修理人将以全新的面貌，在公司领导的英明领导下，为杭州庆丰农化有限公司的再一次腾飞奉献青春！ 修理车间 201*年12月 友情提示：本文中关于201*年度修理车间工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度修理车间工作总结：该篇文章建议您自主创作。